2371

На правах рукописи

ЗАМУРАЕВА Лариса Евгеньевна

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ (НА ПРИМЕРЕ СЕВЕРНЫХ РАЙОНОВ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертациинасоисканиеученойстепени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2000

Работа выполнена на кафедре экономики Тюменского государственного университета

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: доктор технических наук, профессор Ю.Н. Бабец

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

доктор экономических наук, профессор В.В. Томилов

кандидат экономических наук, доцент Н.В. Чепаченко

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:

ОАО «Нефтегазпроект», г.Тюмень

Защита состоится 25 мая 2000 г. в 15 часов на заседании диссертационного Совета К 063.63.05 в Санкт-Петербургской государственной инженерноэкономической академии по адресу:

191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы. При переходе России к рыночной экономике почти

полностью реализован классический принцип - «инвестиционно - строительный комплекс первым воспринимает негативные последствия реформирования экономики». Об этом свидетельствуют не только уменьшение за последние 8 лет инвестиций в основной капитал в 2,3 раза, сокращение объемов подрядных работ в 2,1 раза и ввода в действие основных фондов в 2,4 раза, но и многие другие отрицательные экономические и социальные последствия.

Дефицит возможностей строительной отрасли сменился дефицитом заказов - рынком потребителя. Основным условием выживания строительных организаций в условиях хозяйственной самостоятельности, высокой степени неопределенности, преобладания акционерных и частных заказчиков, является получение заказов, как правило, через тендерные торги. За последние 8 лет уровень конкуренции в строительной отрасли Ханты-Мансийского автономного округа вырос в 2,2 раза и Ямало-Ненецкого - в 1,8 раза. Вероятность получения подряда на строительно-монтажные работы здесь систематически уменьшается, а степень выживания строительных организаций существенно зависит от их конкурентоспособности и, прежде всего, ценовой. Подходы к повышению конкурентоспособности, используемые строительными организациями на практике, во многом определяются прежними стереотипами поведения, недостаточным опытом работы в конкурентной среде. Географическая и природная специфика северных районов, особенности обустройства месторождений, добычи, подготовки, транспортирования и переработки нефти и газа усложняют деятельность строительных организаций и предопределяют дополнительные затраты. Так, удельный вес затрат на материальные ресурсы как наиболее весомого элемента себестоимости строительно-монтажных работ почти в 1,2 раза выше, чем в среднем по России. Это свидетельствует не только о более высоком влиянии в северных районах этого вида затрат, но и о целесообразности управления ими для повышения конкурентоспособности строительных организаций.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы содержания, форм и методов конкуренции заложены классиками Робинсоном Д., Чемберлином Э., Фридменом M., Хайеком Ф., Хиксом Д., обобщены и развиты современниками Портером M., Ламбеном Ж.-Ж. Исследованию формирования и развития конкуренции, разработке и реализации конкурентных стратегий посвящены работы зарубежных авторов - Day G., Reiman В., Gundlach G. и отечественных экономистов - Завьялова П.С., Соловьева В.А., Уткина Э.А., Хасано-

войАтой.ША.Недостат.Ш.остаточнополноизученырегиональнырегиональныособенностиформироваполно изучен особенност формирова- - нияконкурентнойспособностивстроительстве. .

Работы таких авторов, как Андреева И..Б..,, Бабца Ю.Н., Долинской М.Г.,

Коломийцева C.П., Коптева С.И., Кретова И.И., Лебедевой О.Т., Литвиненко

А.Н., Ноздревой Р.Б., Романова А.Н., Хорошилова Г.А. посвящены конкуренто-

способности товара и услуги. Отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия разработаны значительно меньше и представлены в трудах зарубежных ученых Либерникеля В, Уотермена P., Chemawat P., Horte S., Rajagoralan S., а также отечественных экономистов Гельвановского М.А., Герчиковой И.Н., Завьялова П.С., Ковалева А.И., Яшина Н.С. Методы и механизмы оценки и повышения конкурентоспособности предприятия разработаны на уровне общих подходов для отдельных проблем и носят качественный характер.

В теоретическом плане конкурентоспособность диверсифицированных предприятий оценить значительно сложнее, чем товара (услуги). Кроме того, специфика строительства создает дополнительные сложности в оценке конкурентоспособности строительных организаций. Яичников Е.А. предлагает оценивать ее на основе количества и объема заказов на строительно-монтажные работы, полученных в результате тендерных торгов, не связывая это с региональным (муниципальным) уровнем конкурентоспособности и производственными возможностями строительной организации. Таким образом, можно констатировать, что общепринятой стандартной методики оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации в настоящее время нет.

Основным способом повышения ценовой конкурентоспособности строительных организаций является управление себестоимостью строительномонтажных работ, наиболее весомым элементом которой являются затраты на материальные ресурсы. Проблемы планирования, организации, учета рационального использования материальных ресурсов и обеспечение ими строительных организаций широко представлены в работах Адамовича Б.С., Архипец Н.Т., Бейгельзимера M.Г., Бондаренко К.Я., Бузырева В.В., Вайнгорта В.А., Инютиной К.В., Корсунской В.О., Кролли О.А., Крикуна К.В., Нестерова В.В., Никольского Е.А., Новикова О.А., Слуцкера Э.С., Спектора В.А., Сытника В.Ф., Чистова Л.М., Яновского В.И. Несмотря на большое количество работ, установлено, что теоретические основы системного подхода к управлению материальными ресурсами строительной организации, тем более приемлемые для специфики северных нефтегазодобывающих районов, развиты недостаточно.

Управление материальными и информационными потоками на стадиях закупки и производства, обоснованное формирование и регулирование производственных запасов на предприятиях исследуются в работах Брауна Н.С., Гаджинского A.M., Гордона M., Деордица Ю.С., Мититьянца С.Р., Новикова О.А., Прутко Б.А., Родникова A.H., Саковича В.А., Смехова А.А., Фасоляк Н.Д., Эддоуса М.Т. Работы в области логистики материальных ресурсов строительных организаций ограничены (Батова Т.А., Хибухина В.П., Шепелев И.Г.) и лишь фрагментарно рассматривают отдельные направления деятельности.

Отсутствие научно-методического обеспечения управления материальными ресурсами является основной причиной, которая в конкурентной среде не позволяет достичь запланированных результатов. Это особенно негативно от-

ражается на деятельности строительных организаций в северных районах с более высокими уровнями материальных затрат и конкуренции.

Для эволюции познания и практического использования в управлении материальными ресурсами в конкурентной среде имеющегося знания оказывается уже недостаточно. Разрешение данной задачи требует выхода за рамки достигнутого уровня знаний. Это свидетельствует как о теоретической, так и практической важности и актуальности исследований в управлении материальными ресурсами строительных организаций в конкурентной среде.

Все вышеизложенное предопределило цель настоящей диссертации - сформулировать концепцию и разработать механизмы рационального управления материальными ресурсами строительных организаций в конкурентной среде с учетом специфики северных районов.

Для достижения цели в диссертации поставлены следующие задачи:

•изучить особенности строительства и выполнить анализ формирования конкурентной среды на рынке капитального строительства в северных районах Тюменской области;

•исследовать теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности строительной организации, разработать методику оценки, позво-

ляющую целенаправленно воздействовать на показатели, вызывающие снижение конкурентоспособности; выполнить оценку влияния элементов затрат;

•проанализировать особенности существующего обеспечения строительных организаций в северных районах Тюменской области материальными ресурсами и управление ими;

•изучить современное состояние теории управления материальными ресурсами в строительных организациях и уточнить теоретические и методические основы, обеспечивающие рациональное управление материальными ресурсами и повышение ценовой конкурентоспособности;

•разработать концепцию и механизмы системы управления материальными ресурсами на основе формирования единой электронной базы данных, обеспечивающей ликвидацию множественности и запаздывания информации о потоках материальных ресурсов.

Объект исследования - совокупность организаций, строящих объекты по добыче, подготовке, переработке и транспортированию нефти и газа, производственной и социальной инфраструктуры северных районов Тюменской области.

Вкачестве представительной модели выбрана Строительная компания Сургутстройгаз, выполняющая работы по обустройству Губкинского, Восточно-

Таркосалинского, Комсомольского месторождений, объектов производственной

исоциальной инфраструктуры в северных районах Тюменской области. Предмет исследования - теоретические и практические аспекты методов

имеханизмов внутрипроизводственного управления материальными ресурсами

вконкурентной среде в краткосрочном периоде.

Методологической и теоретической основой исследования являются методы научного анализа и синтеза, дедукции, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, математической статистики и др.; труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, экономике предприятия и строительства, логистике, управлению материальными ресурсами и конкурентоспособностью; программное обеспечение Microsoft Windows 95, Microsoft Office Professional 98, профессиональная база данных Oracle.

Информационную базу исследования составили материалы периодической печати, аналитические обзоры и статистические данные Госкомстата России и Тюменского областного комитета статистики; материалы управленческого и бухгалтерского учета, среднесрочные и оперативные планы деятельности

ООО «Сургутсройгаз», ООО «Уренгойстройгаз», 0OO «Надымстройгаздобыча»; инвестиционные проекты Губкинского и Южно-Русского месторождений.

Научная новизна работы:

• разработана методика количественной оценки конкурентоспособности строительной организации, основанная на сравнении с виртуальной эталонной организацией и определении интегрального коэффициента конкурентоспособности как суммы произведений групп финансово-экономических показателей и их весов;

•обоснована экономическая целесообразность перехода в северных нефтегазодобывающих районах на разборные конструкции, позволяющие экономить за счет вторичного использования материальных ресурсов, срок службы которых значительно превышает срок службы месторождений;

•сформулирована концепция управления материальными ресурсами строительных организаций, послужившая основой создания механизмов управления, отличающаяся системным подходом к рациональному обеспечению и использованию материальных ресурсов с целью достижения наилучших конечных результатов деятельности;

•обоснованы механизмы системы управления материальными ресурсами строительных организаций, в том числе в северных районах Тюменской области, позволяющие принимать рациональные управленческие решения на основе отклонения от норматива запаса, обоснования использования имеющегося или приобретения нового материального ресурса, передачи между подразделениями;

•разработаны принципы формирования и требования к корпоративной компьютерной сети с созданием единой электронной базы данных управления материальными ресурсами на главном сервере компании, обеспечивающие ликвидацию множественности и запаздывания информации о материальных ресурсах.

Практическая значимость. Предлагаемая система управления материальными ресурсами позволит:

•управлять материальными ресурсами при строительстве объектов в северных районах и обеспечивать рост прибыли за счет уменьшения расходов на создание и хранение запасов, потерь от их отсутствия; уменьшить трудоемкость, повысить уровень управления и его влияние на конечные результаты;

•оценивать уровень конкурентоспособности и принимать обоснованные управленческие решения на основе целенаправленного воздействия на показатели, вызывающие ее снижение;

•улучшить качество информационного обеспечения управления материальными ресурсами путем исключения множественности и запаздывания информации, увеличения степени надежности, достоверности и полноты.

Все это позволит повысить ценовую конкурентоспособность строительных организаций и вероятность выживания в условиях роста конкуренции.

Система управления материальными ресурсами может быть использована

крупными строительными организациями России с внесением изменений, учитывающих специфику работ и региональные особенности, в механизмы.

Отдельные положения и результаты диссертации используются в Тюменском государственном университете при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Разработка управленческих решений», «Информационные технологии управления» для студентов специальности 061100 «Менеджмент».

Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на международных научно-практических конференциях «Социальноэкономические проблемы региона в переходный период» (Тюмень, 1998), «Экономика третьего тысячелетия» (Донецк, 2000), на региональных научнопрактических конференциях «Современный международный нефтегазовый бизнес и проблемы подготовки экономистов международного профиля» (Тюмень, 1998), «Социально-экономические и правовые проблемы нефтегазового региона»(Нижневартовск,2000)идр.

По результатам выполненных исследований опубликовано 9 работ общим объемом 2,2 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 182 страницах машинописного текста, списка использованной литературы из 212 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, показана степень теоретической разработанности. Определены цель и задачи, предмет и объект исследования, указана методологическая и информационная база. Обоснованы новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Особенности и проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций в северных нефтегазодобывающих районах» рассмотрена специфика строительства и особенности формирования конкурентной среды строительной отрасли в северных нефтегазодобывающих

районах, сущность конкурентоспособности строительной организации и проблемы обеспечения, разработана методика и выполнена оценка влияния элементов затрат на конкурентоспособность.

Сырьевая направленность северных районов Тюменской области, в которых добываются более 70 % нефти и 90 % газа России, обуславливает специфику строительства. Обустройство месторождений, строительство трубопроводов требует применения специальных технологий, оборудования, материалов и конструкций. Деятельность строительных организаций, являющихся производными от добывающих, существенно зависит от колебаний мировых цен на энергоносители, инвестиционной активности, объемов добычи нефти, газа.

Автор выделил специфические факторы и выявил степень их воздействия с удалением на север, разработал структурную схему особенностей строительства в нефтегазодобывающих районах. Сущность ее заключается в выделении двух групп объективных и субъективных факторов, обуславливающих особенности: планирования, организации и осуществления строительного производства (увеличение или смещение сроков, строительство очередями); обеспечения материальными ресурсами (складская форма снабжения); структуры и уровня затрат (высокий удельный вес материальных затрат и на оплату труда).

Выявлены особенности формирования конкурентной среды на рынке капитального строительства в северных районах с начала освоения нефтегазодобывающего комплекса Западной Сибири. За последние 8 лет количество строительных организаций возросло в 6,8 раз (в среднем по России в 1,8 раз), а капитальные вложения в основной капитал увеличились в 1,4 раза. Значительное превышение производственных возможностей над объемом заказов способствует формированию конкурентной среды, от изменения которой существенно зависят стратегии деятельности строительных организаций. В связи с тем, что такие тенденции не отслеживаются и не публикуются, автор предложил оценивать уровень конкуренции в регионе как отношение производственных мощностей строительных организаций к объему инвестиций за соответствующий период. Такой подход позволил выявить тенденцию систематического роста конкуренции и установить, что за 1992-1999 гг. она возросла в Ханты-Мансийском автономном округе в 2,2 раза, в Ямало-Ненецком - в 1,8 раз. Выполненный на краткосрочный период прогноз незначительного роста заказов предопределил необходимость, для обеспечения выживаемости строительных организаций, существенного повышения конкурентоспособности, прежде всего ценовой.

Рассмотрение строительной организации как частного случая предприятия позволило разработать структурную схему факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной организации. В составе групп факторов внешней и внутренней среды выделены однородные. Особое внимание уделено обоснованию факторов, специфичных для деятельности строительных организаций северных нефтегазодобывающих районов и усложняющих управление

конкурентоспособностью. Так, среди факторов внешней среды, например, ведомственная принадлежность организаций: структурные подразделения Газпрома или нефтяных компаний, учрежденные ими дочерние ООО, самостоятельные предприятия. Возможности последних, даже имеющих значительный потенциал, получить заказы существенно ниже. Среди факторов внутренней среды - производственно-технологические, организационные факторы, к которым в северных районах предъявляются повышенные требования (наличие лицензии на производство определенных видов CMP, специальной техники).

В основу предлагаемой методики оценки конкурентоспособности строительной организации, алгоритм которой представлен на рис., положен принцип однозначной количественной оценки, реализованный с помощью интегрального коэффициента конкурентоспособности. Он показывает степень отклонения показателей реальной организации от виртуальной эталонной, определяемой на основе ближайших конкурентов, путем установления показателей: наибольших - среди стремящиеся к максимуму, наименьших - к минимуму.

Для определения целесообразности включения отдельных показателей в методику оценки использованы методы парной корреляции. Установлено, что все показатели целесообразно разделить на четыре группы, характеризующие эффективность строительной деятельности, эффективность вспомогательной деятельности, эффективность строительной продукции, финансовые результаты. С целью обеспечения экономической однородности показатели групп разделены на подгруппы. Так, например, показатели эффективности строительной деятельности разделены на подгруппы показателей эффективности использования основных производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Весомость групп, подгрупп и показателей определена на основе методов экспертных оценок и множественной корреляции. Механизм оценки конкурентоспособности выполнен отдельно по каждой подгруппе, а затем группе. Интегральный коэффициент конкурентоспособности представляет сумму произведений показателей с учетом их значимости (весов).

Определены три возможных области применения методики, в которых не возникают сложности получения необходимой информации и установления эталонной организации: при проведении тендерных торгов; для оценки конкурентоспособности дочерних предприятий объединениями; для оценки конкурентоспособности структурных подразделений крупными строительными компаниями.

Установлено, наибольшее влияние на ценовую конкурентоспособность строительной организации оказывают материальные затраты (табл.). Поэтому повышать конкурентоспособность строительной организации целесообразно, прежде всего, за счет рационального управления материальными ресурсами, а затем другими элементами себестоимости.

Условные обозначения:

i=l-:-N (N=4) -номер группы; j=1 . М - номер подгруппы;k=l-.-K- номер показателя в

подгруппе;I=1-.-L- номер организации; Ml, M2 - подмножество показателей, которые максимизируются и минимизируются соответственно; Wi, Wj, Wk - коэффициенты значимости групп, подгрупп и показателей в подгруппах соответственно.

Рис. Алгоритм оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации