1887
.pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.В. Горбунова
МЕНЕДЖМЕНТ В СЕРВИСЕ
учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы)
для обучающихся по направлению подготовки 43.03.01 Сервис профиль Сервис недвижимости
Нижний Новгород
2018
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Т.В. Горбунова
МЕНЕДЖМЕНТ В СЕРВИСЕ
учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы)
для обучающихся по направлению подготовки 43.03.01 Сервис профиль Сервис недвижимости
Нижний Новгород
2018
УДК 64.04(075.8)
Горбунова Т.В. Менеджмент в сервисе [Электронный ресурс]: учеб.- метод. пос. /Т.В. Горбунова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т.- Н.Новгород: ННГАСУ, 2018. – 25 с; ил. 1 электрон. опт. диск (CD-RW)
Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям, практическим и семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы) по основным разделам дисциплины «Менеджмент в сервисе»: Развитие менеджмента как научной дисциплины. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Основные учения о менеджменте. Одномерные учения. Синтетические учения о менеджменте. Современные модели менеджмента. Организация как объект менеджмента. Сущность организации. Основные функции менеджмента. Планирование как первая функция менеджмента. Прогностическое начало управления. Теоретические основы и практика сервисной деятельности. Организация как функция менеджмента. Типология организационной структуры предприятий сферы сервиса как объектов управления. Цели и задачи деятельности предприятия сервиса. Внешняя и внутренняя среда предприятий сферы сервиса. Организация управления предприятием сервиса и планирование его деятельности. Стратегии организации. Коммуникация в сфере сервиса. Основы мотивации и стимулирования труда сотрудников предприятия. Контроль деятельности персонала предприятий сферы сервиса. Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к лекционным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 43.03.01 Сервис, профиль Сервис недвижимости.
© |
Т.В. Горбунова, 2018 |
© |
ННГАСУ, 2018 |
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
1. |
Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям..................................... |
5 |
2. |
Общие рекомендации по организации самостоятельной работы .................... |
12 |
3. |
Методические указания по подготовке к практическим занятиям.................. |
14 |
4. Методические указания по выполнению контрольной работы, курсовой |
|
|
работы ........................................................................................................................ |
19 |
|
5. |
Вопросы для подготовки к зачету и экзамену.................................................... |
21 |
Литература ................................................................................................................. |
25 |
1. Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям
Целями курса Б.1.15. Менеджмент в сервисе являются:
-изучение теоретических основ и базовых концепций менеджмента;
-изучение приемов и методов, применяемых в современной практике менеджмента;
-закрепление и совершенствование навыков владения основными инструментами менеджмента;
-формирование у обучающихся общепрофессиональных и профессиональных компетенций, связанных с особенностями функционирования предприятий сервиса;
-приобретение обучающимися навыков управления предприятием. Методы изучения материала - активная работа на лекциях и
практических занятиях, самостоятельная работа студентов с литературными источниками.
Основные виды учебных занятий - лекции, практические занятия,
семинары, написание контрольной работы, курсовой работы, зачет, экзамен. Учебные задачи - ознакомление студентов с особенностями менеджмента
в сервисе.
Лекции – форма учебного занятия, цель которого состоит в рассмотрении теоретических вопросов излагаемой дисциплины в логически выдержанной форме. Лекция представляет собой обобщение перечня литературы, авторских разработок, которое отражает опыт преподавателя и представления о том, что студент должен знать.
Рационально законспектированный лекционный материал позволяет студенту создать устойчивый фундамент для самостоятельной подготовки, дает возможность получить и закрепить необходимую информацию. Именно на лекции создаются основы для эффективной и плодотворной работы с информацией, которая нужна студенту как в профессиональной, так и в повседневной жизни.
Восприятие лекции и ее запись – это процесс постоянного сосредоточенного внимания, направленного на понимание рассуждений лектора, обдумывание полученных сведений, их оценку и сжатое изложение на бумаге в удобной для восприятия форме. Таким образом, самостоятельная работа студента на лекции заключается в осмыслении новой информации и ее краткой рациональной записи. Целесообразно записанная лекция позволяет глубже усвоить материал, успешно подготовиться к практическим и семинарским занятиям, выполнению контрольной работы, курсовой работы, зачету и экзамену.
Для выполнения студентом сразу двух видов работы, то есть осмысленного прослушивания лекции и ее правильной записи нужно сосредоточиться на содержании излагаемого материала и овладеть навыком быстрого письма. Процесс конспектирования лекции можно ускорить с помощью некоторых приемов.
Во-первых, слушая лекцию, нужно из всего получаемого материала выбирать и записывать самое главное. Следует знать, что главные положения лекции преподаватель обычно выделяет интонацией или повторяет несколько раз. Именно поэтому предварительная подготовка к лекции позволит студенту уловить тот момент, когда следует перейти к конспектированию, а когда можно просто внимательно слушать лекцию. В связи с этим нелишне перед началом сессии еще раз бегло просмотреть учебную литературу по изучаемому предмету. Это станет первичным знакомством с тем материалом, который прозвучит на лекции, а также создаст необходимый психологический настрой.
Во-вторых, чтобы правильно и быстро конспектировать лекцию важно учитывать, что способы подачи лекционного материала могут быть разными. Преподаватель может диктовать материал, рассказывать его, не давая ничего под запись, либо проводить занятие в форме диалога со студентами. Чаще всего можно наблюдать соединение двух или трех вышеназванных способов.
Так или иначе, независимо от способа прочтения лекции студенту важно найти баланс между активным слушанием и конспектированием. Практика показывает, что удачное решение этой проблемы позволяет студенту длительное время хранить в памяти сведения, полученные им на лекции.
В-третьих, эффективность конспектирования зависит от умения владеть правильной методикой записи лекции. Конечно, способы конспектирования у каждого человека индивидуальны. Однако существуют некоторые наиболее употребляемые и целесообразные способы записи лекционного материала.
1.Запись лекции можно вести в виде тезисов – коротких, простых предложений, фиксирующих только основное содержание материала. Количество и краткость тезисов может определяться как преподавателем, так и студентом. Естественно, что такая запись лекции требует впоследствии обращения к дополнительной литературе.
2.Кроме тезисов важно записывать примеры, доказательства, даты и цифры, имена. Значительно облегчают понимание лекции те схемы и графики, которые вычерчивает на доске преподаватель. По мере возможности студенты должны переносить их в тетрадь рядом с тем текстом, к которому эти схемы и графики относятся. Следует помнить, что яркий запоминающийся пример является добавочным элементом к основному материалу лекции и не может его полностью заменить.
3.Конспект лекции целесообразно дополнить собственными мыслями, суждениями, вопросами, возникающими в ходе прослушивания содержания лекции. Те вопросы, которые возникают у студента при конспектировании лекции, не всегда следует задавать сразу при их возникновении, чтобы не нарушить ход рассуждений преподавателя. Студент может попытаться ответить на них сам в процессе подготовки к практическим занятиям либо обсудить их с преподавателем на консультации.
4.При составлении конспектов важно выработать индивидуальную систему записи материала, научиться рационально сокращать слова и отдельные словосочетания.
Качественно записанные лекции оказывают существенную помощь в овладении материалом, однако студентам для получения всесторонних и глубоких знаний обязательно требуется изучить рекомендованную учебную и научную литературу по предмету.
В целом, состояние конспекта лекции позволяет преподавателю оценить уровень информированности студента. Важно помнить, что преподаватель может проверить, как записана лекция, а также требовать использовать ее при подготовке к практическим занятиям, зачету, экзамену. Таким образом, правильно составленный конспект лекции – это демонстрация компетентности и интеллектуальной зрелости студента.
По дисциплине «Менеджмент в сервисе» тематический план лекций представлен в таблице 1.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
|
|
Тематический план лекций |
|
|
|
|||||
№ |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
|
Перечень |
|
|||||
п/п |
дисциплины |
|
дисциплины |
|
компетенций, |
|
||||
|
|
|
|
|
формируемых |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в процессе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
освоения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
раздела |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЕМЕСТР №2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
Развитие |
менеджмента |
Ведение |
в |
менеджмент. |
Этапы |
ОПК-3 |
2 |
||
|
как научной дисциплины |
развития |
менеджмента |
как научной |
|
|
||||
|
|
|
дисциплины. Законы |
менеджмента, |
|
|
||||
|
|
|
принципы, |
виды |
|
менеджмента. |
|
|
||
|
|
|
Субъект и объект в менеджменте. |
|
|
|||||
|
|
|
Роль руководителя |
в |
обеспечении |
|
|
|||
|
|
|
эффективности менеджмента. |
|
|
|
||||
2 |
Менеджмент в условиях |
Универсальные |
подходы |
к |
ОПК-3 |
2 |
||||
|
рыночной экономики |
менеджменту. |
Принципы и методы |
|
|
|||||
|
|
|
менеджмента. |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Основные |
учения о |
Первые |
школы в |
менеджменте: |
ОПК-3 |
2 |
|||
|
менеджменте. |
научное |
|
|
|
управление, |
|
|
||
|
Одномерные учения |
административная |
школа, |
школа |
|
|
||||
|
|
|
человеческих |
отношений, |
школы |
|
|
|||
|
|
|
поведенческих |
|
наук, |
школы |
|
|
||
|
|
|
концептуальных |
|
подходов, |
|
|
|||
|
|
|
современные |
модели. |
Творческое |
|
|
|||
|
|
|
наследие Ф.У.Тейлора. и основные |
|
|
|||||
|
|
|
положения |
|
|
тейлоризма. |
|
|
||
|
|
|
Теоретические воззрения Г.Л.Ганнта, |
|
|
|||||
|
|
|
Ф. и Л. Гилбрет. Особенности |
|
|
|||||
|
|
|
взглядов Г.Форда и основные |
|
|
|||||
|
|
|
положения концепции |
«фордизма». |
|
|
||||
|
|
|
Вклад Г.Эмерсона в развитие идей |
|
|
|||||
|
|
|
классической |
школы |
управления. |
|
|
|||
|
|
|
Развитие |
теории |
управления в |
|
|
|||
|
|
|
работах |
|
|
представителей |
|
|
|
|
|
административной |
|
|
школы |
|
|
|||
|
|
|
менеджмента. |
|
Теоретические |
|
|
||||
|
|
|
воззрения А.Файоля. Роль школы |
|
|
||||||
|
|
|
человеческих отношений в развитии |
|
|
||||||
|
|
|
теории менеджмента. Теория и |
|
|
||||||
|
|
|
практика «человеческих отношений» |
|
|
||||||
|
|
|
в работах Э.Мэйо. Теоретические |
|
|
||||||
|
|
|
взгляды |
|
Г.Мюнстерберга. |
|
|
||||
|
|
|
«Хоторнские эксперименты», их |
|
|
||||||
|
|
|
значение |
|
для |
|
|
развития |
|
|
|
|
|
|
управленческой теории и практики. |
|
|
||||||
|
|
|
Теоретические |
|
|
воззрения |
|
|
|||
|
|
|
М.П.Фоллетт. Вклад |
Д.Макгрегора в |
|
|
|||||
|
|
|
развитие идей поведенческой школы. |
|
|
||||||
|
|
|
Теоретическое наследие А.Маслоу. |
|
|
||||||
|
|
|
Главные |
|
|
представители |
|
|
|||
|
|
|
отечественной школы: А.К.Гастев, |
|
|
||||||
|
|
|
П.М.Керженцев, А.А.Богданов. Их |
|
|
||||||
|
|
|
вклад в развитие теории управления |
|
|
||||||
4 |
Синтетические учения о |
Вклад П.Друкера, |
Т.Питерса |
в |
ПК-11, ОПК- |
2 |
|||||
|
менеджменте. |
|
развитие |
мировой |
управленческой |
3 |
|
||||
|
Современные |
модели |
мысли. |
Теоретические |
работы |
|
|
||||
|
менеджмента |
|
С.Н.Паркинсона и их |
значение для |
|
|
|||||
|
|
|
развития |
теории |
|
управления. |
|
|
|||
|
|
|
Лидерство, основанное на действии. |
|
|
||||||
|
|
|
Теории «XY» и «Z». Аутсорсинг. |
|
|
||||||
|
|
|
Управленческая решетка. |
Модель |
|
|
|||||
|
|
|
«4Р». Управленческие команды. |
|
|
||||||
|
|
|
Эдхократия. |
|
|
Сценарное |
|
|
|||
|
|
|
планирование. Ментальные карты. |
|
|
||||||
|
|
|
Пять сил конкуренции. Генерические |
|
|
||||||
|
|
|
стратегии. |
|
Модель |
«7S». |
|
|
|||
|
|
|
Самообучающиеся |
|
организации. |
|
|
||||
|
|
|
Сбалансированная |
|
|
система |
|
|
|||
|
|
|
показателей. |
|
|
Брэндинг. |
|
|
|||
|
|
|
Стратегическое |
|
|
развитие |
|
|
|||
|
|
|
организаций. |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Организация как объект |
Понятие |
организации. |
Внешняя |
и |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||||
|
менеджмента. |
Сущность |
внутренняя |
среда |
|
организации. |
3 |
|
|||
|
организации |
|
Управление |
внутри |
|
организации. |
|
|
|||
|
|
|
Внутриорганизационные |
|
|
|
|
||||
|
|
|
функциональные |
|
процессы. |
|
|
||||
|
|
|
Жизненный |
цикл |
|
организации. |
|
|
|||
|
|
|
Принципы создания и составляющие |
|
|
||||||
|
|
|
успеха |
организации. |
Структура |
|
|
||||
|
|
|
организации. |
Понятие |
социальной |
|
|
||||
|
|
|
организации. Сущность, основные |
|
|
||||||
|
|
|
черты и организационно-правовые |
|
|
||||||
|
|
|
формы организаций. |
|
|
|
|
|
|
||
6 |
Основные |
функции |
Процесс |
|
планирования |
|
на |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||
|
менеджмента. |
|
предприятии. |
|
|
Принципы |
3 |
|
|||
|
Планирование |
как |
планирования. |
Объект |
и |
предмет |
|
|
|
первая |
|
|
функция |
планирования. Типы планирования, |
|
|
||||||||
|
менеджмента |
|
|
виды планирования. Система планов |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
и |
методы |
их |
|
разработки. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Перспективные и текущие планы. |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
Сущность бизнес-планирования. |
|
|
|
||||||
7 |
Прогностическое |
начало |
Понятие |
прогнозирования. |
Наука |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||||||||
|
управления |
|
|
прогностика, |
ее |
|
структурное |
3 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
построение. Роль прогнозирования в |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
принятии |
управленческих решений. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Гипотеза. Предвидение. Прогноз. |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
План. Программа. Изменение уровня |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
определенности |
|
предсказания. |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
Типология прогнозов: поисковый и |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
нормативно-целевой. |
|
|
Типы |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
прогнозов по периоду упреждения, |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
по |
объекту |
исследования, |
в |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
зависимости |
от |
|
характера |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
воспроизводственного |
процесса. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Основные |
функции |
и |
принципы |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
прогнозирования. |
|
|
Процедура |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
прогнозирования. Основные способы |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
прогнозирования. |
|
|
|
|
|
|
|
||
8 |
Теоретические основы и |
Основные понятия сферы сервиса. |
ОПК-3 |
2 |
|||||||||||
|
практика |
|
|
сервисной |
Классификация услуг. Рынок услуг. |
|
|
||||||||
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9 |
Организация |
|
как |
Организация |
как |
процесс |
ПК-11, ОПК- |
2 |
|||||||
|
функция менеджмента |
управления. |
Организационная |
3 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
структура |
управления. |
Свойства |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
организационных |
|
|
систем. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Требования |
к |
|
разработке |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
организационных |
|
|
структур. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Принципы |
и |
|
требования, |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
предъявляемые |
к |
формированию |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
эффективных |
организационных |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
структур управления. |
|
|
|
|
|
|
|||
10 |
Типология |
|
|
|
Линейный |
тип |
организационной |
ОПК-3 |
2 |
||||||
|
организационной |
|
структуры. |
Функциональный |
|
тип |
|
|
|||||||
|
структуры |
предприятий |
организационной |
|
|
структуры. |
|
|
|||||||
|
сферы |
сервиса |
как |
Линейно-функциональный |
|
тип |
|
|
|||||||
|
объектов управления |
организационной |
|
|
структуры. |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
Бригадная |
|
организационная |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
структура. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Цели |
|
и |
|
задачи |
Задачи |
развития |
|
сервисных |
ОПК-3 |
2 |
||||
|
деятельности |
|
|
предприятий. |
Свойства |
услуг. |
|
|
|||||||
|
предприятия |
сервиса. |
Внешняя среда предприятия |
сферы |
|
|
|||||||||
|
Внешняя |
|
и |
внутренняя |
сервиса. Факторы и характеристики |
|
|
||||||||
|
среда |
|
предприятий |
внешней среды. Внутренняя среда |
|
|
|||||||||
|
сферы сервиса. |
|
предприятия |
сферы |
сервиса. |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
Микросреда. Макросреда. |
|
|
|
|
|||||
12 |
Организация управления |
Оптимизация |
|
|
управления |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||||||||
|
предприятием сервиса и |
предприятием через |
построение |
его |
3 |
|
|||||||||
|
планирование |
|
его |
функциональной |
|
|
структуры. |
|
|
|
деятельности |
|
|
Сущность |
и |
этапы |
|
планирования |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
сервисных |
|
|
||
|
|
|
|
|
организаций. |
|
|
|
Стратегическое |
|
|
||||
|
|
|
|
|
планирование. |
|
|
|
|
|
Тактическое |
|
|
||
|
|
|
|
|
планирование. |
|
|
|
|
|
|
Текущее |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирование. |
Порядок |
реализации |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
разработанных стратегий. Теоретико- |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
правовые |
аспекты |
|
|
управления |
|
|
||||
|
|
|
|
|
сервисной организацией. |
|
|
|
|
||||||
13 |
Стратегии организации |
|
Этапы разработки стратегий. Виды |
ПК-11 |
2 |
||||||||||
|
|
|
|
|
стратегий. |
|
|
|
|
Стратегическое |
|
|
|||
|
|
|
|
|
планирование. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Коммуникация в |
сфере |
Понятие |
и |
виды |
|
коммуникаций. |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||||||
|
сервиса |
|
|
|
Коммуникации |
в |
сфере |
сервиса. |
3 |
|
|||||
|
|
|
|
|
Коммуникационный |
|
|
|
|
процесс. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
Межличностные |
|
|
коммуникации. |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Модели коммуникаций. |
|
|
|
|
||||||
15 |
Основы |
мотивации |
и |
Понятия |
|
|
мотивации |
и |
ПК-11 |
2 |
|||||
|
стимулирования |
труда |
стимулирования |
в |
|
|
организации. |
|
|
||||||
|
сотрудников |
|
|
Содержательные |
теории |
мотивации. |
|
|
|||||||
|
предприятия |
|
|
Процессуальные |
теории |
мотивации. |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Этапы процесса мотивации. Виды |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
потребностей. Виды стимулирования |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
труда персонала. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
16 |
Контроль |
деятельности |
Виды |
контроля. |
|
|
Факторы, |
ПК-11, ОПК- |
2 |
||||||
|
персонала |
предприятий |
предопределяющие |
|
|
эффективность |
3 |
|
|||||||
|
сферы сервиса. |
|
|
проведения |
контроля. |
|
Объекты |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
контроля |
по |
функциональным |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
подсистемам |
организации. |
Этапы |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
осуществления |
контроля. |
Условия |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
эффективности |
|
|
|
контрольных |
|
|
||||
|
|
|
|
|
мероприятий. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЕМЕСТР №3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
17 |
Власть в организации |
|
Источники власти |
в |
организации, |
ОПК-3 |
2 |
||||||||
|
|
|
|
|
виды власти. Власть и ее влияние в |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
организации. |
Типы |
|
межличностной |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
власти. |
Соотношение |
|
понятий |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
лидерство и власть. |
|
|
|
|
|
|
|
|||
18 |
Личность |
менеджера |
в |
Качества |
современного |
менеджера. |
ПК-11 |
2 |
|||||||
|
системе |
управления |
Требования |
|
к |
|
|
|
личностным |
|
|
||||
|
предприятием сервиса |
|
характеристикам. |
|
|
|
Лидерские |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
качества. |
Управление |
формальными |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
и неформальными |
|
|
группами на |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
предприятии. |
|
|
|
|
|
|
Типы |
|
|
|
|
|
|
|
|
департаментизации. |
|
|
|
|
|
|
|
|||
19 |
Организационная |
|
|
Формирование |
и |
|
|
|
управление |
ПК-11 |
2 |
||||
|
культура в менеджменте |
организационной |
|
|
|
культурой. |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Влияние |
|
|
культуры |
на |
|
|
||||
|
|
|
|
|
организационную эффективность. |
|
|
||||||||
20 |
Конфликты в сервисных |
Понятие конфликт. Субъект и объект |
ПК-11 |
2 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|