Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1260

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
188.55 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образо-

вания «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Сучков Д. В.

Лидерство и деловая этика

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим занятиям

(включая рекомендации по организации самостоятельной работы и выполнению рефератов)

для обучающихся по дисциплине «Лидерство и деловая этика» по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент

профиль Международный менеджмент

Нижний Новгород

2016

УДК 657(075)

Сучков Д. В. / Лидерство и деловая этика [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /Д.В. Сучков.; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2016. – 23 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW).

В настоящем учебно-методическом пособии по дисциплине «Лидерство и деловая этика» даются конкретные рекомендации учащимся для освоения как основного, так и дополнительного материала дисциплины и тем самым способствующие достижению целей, обозначенных в учебной программе дисциплины. Цель учебно-методического пособия — это помощь в усвоении лекций, в подготовке к практическим занятиям и в выполнении рефератов.

Учебно-методическое пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине «Лидерство и деловая этика» по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент, профиль Международный менеджмент.

Учебно-методическое пособие ориентировано на обучение в соответствии с календарным учебным графиком и учебным планом по основной профессиональной образовательной программе направления 38.04.02 Менеджмент, профиль Международный менеджмент, утверждённым решением совета МИЭПМ ННГАСУ от 30.06.2016 г. (протокол № 6).

©

Д. В. Сучков, 2016

©

ННГАСУ, 2016

2

Оглавление

1.

Общие положения .........................................................................................................................

4

 

1.1

Цели изучения дисциплины и результаты обучения ..........................................................

4

 

1.2

Содержание дисциплины.......................................................................................................

5

 

1.3

Порядок освоения материала.................................................................................................

7

2.

Методические указания по подготовке к лекциям..................................................................

10

 

2.1

Общие рекомендации по работе на лекциях......................................................................

10

 

2.2

Общие рекомендации при работе с конспектом лекций...................................................

10

 

2.3

Общие рекомендации по изучению материала лекций.....................................................

10

 

2.4

Контрольные вопросы..........................................................................................................

10

3.

Методические указания по подготовке к практическим занятиям.........................................

13

 

3.1

Общие рекомендации по подготовке к практическим занятиям .....................................

13

 

3.2

Примеры задач для практических занятий.........................................................................

13

4.

Методические указания по организации самостоятельной работы .......................................

14

 

4.1

Общие рекомендации для самостоятельной работы.........................................................

14

 

4.2

Темы для самостоятельного изучения................................................................................

15

 

4.3

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы.........................................

16

 

4.4

Задания для самостоятельной работы.................................................................................

16

5.

Методические указания по написанию рефератов...................................................................

17

 

5.1.Темы рефератов ....................................................................................................................

17

3

1. Общие положения

1.1 Цели изучения дисциплины и результаты обучения

Целями освоения учебной дисциплины Б1.В.ОД.2 Лидерство и деловая этика являются:

Цели освоения дисциплины - получение студентами-магистрами комплекса знаний в области теории и практики лидерства, психологии лидерства, ознакомление с основными проблемами лидерства в коллективе, обучение выстраиванию и управлению системой лидерства, получение знаний и практических умений в области психологии и этики делового общения.

Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Обучающийся, освоивший программу

В результате изучения учебной дисциплины обу-

дисциплины, должен обладать:

 

 

чающиеся должны:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Номер/

Содержание компетен-

 

 

 

 

 

 

 

 

индекс

ции

знать

 

уметь

владеть

 

 

 

компетен-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОК-2

готовностью

действовать

специфику

дея-

выбирать

стиль

навыками

вы-

 

в нестандартных ситуаци-

тельности и

ак-

лидерства, адек-

бирать

опти-

 

ях, нести социальную и

туальные вопро-

ватный

 

ситуа-

мальный стиль

 

этическую

ответствен-

сы лидерства;

ции;

выбирать

управления;

 

ность за принятые реше-

основные

 

форму

 

подго-

 

 

 

ния

 

теории

 

 

товки

и

приня-

 

 

 

 

 

лидерства,

их

тия управленче-

 

 

 

 

 

достоинства

и

ских решений;

 

 

 

 

 

ограничения;

 

 

 

 

 

 

 

 

составляющие

 

 

 

 

 

 

 

 

процесса

лидер-

 

 

 

 

 

 

 

 

ства.

 

 

 

 

 

 

 

ОК-3

готовностью к саморазви-

знать специфику

эффективно

навыками

 

 

тию, самореализации, ис-

деятельности

осуществлять

расстановки

 

пользованию

творческого

своего

подраз-

основные

 

целей и

 

 

потенциала

 

деления

и

по-

виды

деловых

приоритетов

 

 

 

стоянно

повы-

коммуникаций;

взаимодейст-

 

 

 

шать

уровень

 

 

 

вия в органи-

 

 

 

знаний в этой и

 

 

 

зации;

 

 

 

 

других областях

 

 

 

 

 

4

ОПК-2

 

готовностью

руководить

особенности

применять

 

в

навыками

ра-

 

 

 

 

 

коллективом в сфере сво-

различных

сти-

профессиональ-

ботать

в

ко-

 

 

 

 

 

ей профессиональной дея-

лей лидерства;

ной

деятельно-

манде

и

вы-

 

 

 

 

 

тельности,

 

толерантно

 

 

 

сти

приемы

де-

страивать

от-

 

 

 

 

 

воспринимая социальные,

 

 

 

лового общения.

ношения

с

 

 

 

 

 

этнические,

конфессио-

 

 

 

 

 

 

 

 

коллегами

на

 

 

 

 

 

нальные

и

культурные

 

 

 

 

 

 

 

 

основе

уваже-

 

 

 

 

 

различия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния и доверия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

навыками

эф-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фективного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

профессио-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нального

об-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щения

 

 

 

ПК-1

 

способностью

управлять

основные

пра-

планировать

 

 

навыками

ис-

 

 

 

 

 

организациями, подразде-

вила

профес-

работу в

проек-

пользования

 

 

 

 

 

лениями, группами (ко-

сиональной эти-

тах

и подразде-

знаний

из

об-

 

 

 

 

 

мандами)

сотрудников,

ки

и приемы

лениях.

 

 

 

ласти психоло-

 

 

 

 

 

проектами и сетями

 

делового

обще-

 

 

 

 

 

гии и

этики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния в коллекти-

 

 

 

 

 

общения

в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ве

 

 

 

 

 

 

 

предотвраще-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нии и урегули-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ровании

 

кон-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фликтных

си-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

туаций

 

 

 

 

1.2 Содержание дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание разделов дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование раздела

 

Содержание раздела

 

 

 

Перечень компе-

 

п/п

 

 

дисциплины

 

 

 

дисциплины

 

 

 

тенций, формируе-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мых в процессе ос-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

воения раздела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СЕМЕСТР №1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Тема 1. Введение в дис-

1.1 Основные определения и понятия

 

ОПК-2, ОК-3, ОК-2

 

 

 

циплину

«Лидерство».

"лидер", "лидерство".

Сходство

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лидерство

как

необхо-

различия лидера и руководителя.

1.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

димое качество совре-

Природа лидерства. Отношение к

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менного менеджера

 

статусу лидера. Самовосприятие ро-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ли лидера.

1.3

Качества,

задачи и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

функции руководителя-лидера, ме-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

неджера (установка на лидерство,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

наличие и степень развитости лидер-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ских качеств).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

2

Тема 2. Теории лидерст-

2.1.Теория

«черт

 

лидера».

ОПК-2, ОК-3, ОК-2

 

ва

 

 

2.1.Ситуационная теория лидерства.

 

 

 

 

 

Лидерство как функция ситуации.

 

 

 

 

 

Определение ситуации, выделение ее

 

 

 

 

 

основных элементов. 2.3.Теория оп-

 

 

 

 

 

ределяющей роли «лидер –

последо-

 

 

 

 

 

ватели». Лидерство как социальноп-

 

 

 

 

 

сихологический процесс.

 

 

 

3

Тема

3.

Ситуационные

3.1.Ситуационная

теория лидерства

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

теории лидерства

П.

Херси,

К.

 

Бланша-

3, ОК-2

 

 

 

 

ра.3.2.Ситуационная _______________

 

4

Тема 4. Стили лидерства

4.1.Авторитарный _________________

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

и подходы в управлении

 

 

 

 

 

 

 

3, ОК-2

 

организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Тема 5. Диагностика ли-

5.1. Диагностика лидерских качеств

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

дерских

качеств менед-

молодых специалистов.

5.2. Методы

3, ОК-2

 

жера. Развитие лидер-

изучения стилей

лидерства.

5.3.

 

 

ских качеств.

Обучение и развитие лидерских ка-

 

 

 

 

 

честв и способностей. Эффективное

 

 

 

 

 

лидерское поведение.

5.4.

Приемы

 

 

 

 

 

делового общения как способ эффек-

 

 

 

 

 

тивного решения проблем.

 

 

 

6

Тема 6. Основные харак-

6.1. Понятие «общение». Функции

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

теристики общения.

(общие и социальные), структура

3, ОК-2

 

 

 

 

общения: коммуникативная, инте-

 

 

 

 

 

рактивная и перцептивная сторона.

 

 

 

 

 

6.2. Виды общения: формально-

 

 

 

 

 

ролевое, манипулятивное, примитив-

 

 

 

 

 

ное, светское, духовное, деловое.

 

 

 

 

 

Особенности делового общения. 6.3.

 

 

 

 

 

Общение как коммуникация и взаи-

 

 

 

 

 

модействие: понятие «коммуника-

 

 

 

 

 

ция», особенности вербальной ком-

 

 

 

 

 

муникации.

Трансакционный анализ

 

 

 

 

 

Э.Берна.

 

 

 

 

 

 

7

Тема

7.

Конфликты и

Конфликт, его виды: внутриличност-

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

способы их разрешения.

ный, межличностный, между лично-

3, ОК-2

 

 

 

 

стью и группой, межгрупповой; кон-

 

 

 

 

 

структивный и деструктивный; гори-

 

 

 

 

 

зонтальный, вертикальный, смешан-

 

 

 

 

 

ный. Причины конфликтов: инфор-

 

 

 

 

 

мационные, поведенческие, струк-

 

 

 

 

 

турные, ценностные, причины отно-

 

 

 

 

 

шений. 6.2.Способы разрешения

 

 

 

 

 

конфликтов (применение силы, разъ-

 

 

 

 

 

единение, примирение). Эмоцио-

 

 

 

 

 

нальное реагирование в конфликте:

 

 

 

 

 

кодекс (правила) поведения в кон-

 

 

 

 

 

фликте, пять признаков мудрого по-

 

 

 

 

 

ведения в конфликте.

 

 

 

 

6

 

8

 

Тема 8. Этика и культура

 

8.1. Общие сведения об этике и куль-

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

 

 

в профессиональной дея-

 

туре поведения. Понятия «этика» и

3, ОК-2

 

 

 

тельности.

 

 

«мораль». 8.2. Основные категории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

этики: добро и зло, долг и совесть,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ответственность

и

справедливость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.3.Профессиональная этика секрета-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ря. Профессиональные нравственные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нормы: вежливость, предупредитель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ность, тактичность,

трудолюбие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.4.Культура делового взаимодейст-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вия государственного служащего.

 

 

 

9

 

Тема 9.

Этикопсихоло-

 

9.1.Правила

и

принципы

культуры

ПК-1, ОПК-2, ОК-

 

 

 

гические

аспекты

про-

 

делового

 

 

 

взаимодействия.

3, ОК-2

 

 

 

фессиональной компе-

 

9.2.Правила подбора и преподнесе-

 

 

 

 

 

тентности

 

 

 

ния подарков в деловой сфере и по-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вседневной жизни. 9.3. особенности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

делового этикета в разных странах

 

 

 

1.3 Порядок освоения материала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разделы дисциплины, виды учебных занятий и формы контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудиторные

работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занятия (в ча-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сах)

 

 

 

 

 

 

 

/пп№

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самостоятельная

 

 

 

 

 

Наименование раздела учебной

Лекции

 

Лабораторные

,сеПрактическиеминарские

Формы текущего кон-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

троля успеваемости

 

 

 

 

 

Тема занятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(по неделям семестра)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1: "Тема 1. Введение в дис-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

циплину «Лидерство». Лидерство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

как необходимое качество совре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менного менеджера".

---1.1 Основ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ные определения и понятия "лидер",

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

"лидерство". Сходство и

различия

 

 

 

 

2

6

 

Контрольные вопросы

 

 

 

лидера и руководителя. 1.2 Приро-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

да лидерства. Отношение к статусу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

лидера. Самовосприятие роли лиде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ра. 1.3 Качества, задачи и функции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руководителя-лидера,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

Раздел 2: "Тема 2. Теории лидерст-

 

 

 

 

 

 

ва".

---2.1.Теория «черт лидера».

 

 

 

 

 

 

2.1.Ситуационная теория лидерства.

 

 

 

 

 

2

Лидерство как функция ситуации.

 

 

2

6

Контрольные вопросы

Определение ситуации,

выделение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ее основных элементов.

2.3.Теория

 

 

 

 

 

 

определяющей

роли

«лидер

– по-

 

 

 

 

 

 

следователи».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3: "Тема 3. Ситуационные

 

 

 

 

 

 

теории

лидерства".

 

---

 

 

 

 

 

3

3.1.Ситуационная теория лидерства

 

 

2

6

Контрольные вопросы

П.

Херси,

 

К.

 

Бланша-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ра.3.2.Ситуационная

 

теории

 

 

 

 

 

 

 

лидерства

Ф. Фидлера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4: "Тема 4. Стили лидерства

 

 

 

 

 

 

и подходы в управлении организа-

 

 

 

 

 

4

цией".

 

---4.1.Авторитарный

 

 

2

6

Презентация

 

стиль лидерства. 4.2. Демо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кратический стиль. 4.3. Попусти-

 

 

 

 

 

 

тельский или либеральный стиль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5: "Тема 5. Диагностика ли-

 

 

 

 

 

 

дерских качеств менеджера. Разви-

 

 

 

 

 

 

тие лидерских качеств.".

---5.1. Ди-

 

 

 

 

 

 

агностика лидерских качеств моло-

 

 

 

 

 

5

дых

специалистов.

5.2. Методы

 

 

2

6

Контрольные вопросы

изучения

стилей

лидерства.

5.3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обучение и развитие лидерских ка-

 

 

 

 

 

 

честв и способностей. Эффективное

 

 

 

 

 

 

лидерское поведение.

5.4. Приемы

 

 

 

 

 

 

делового общения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6: "Тема 6. Основные харак-

 

 

 

 

 

 

теристики общения.".

---6.1. Поня-

 

 

 

 

 

 

тие «общение». Функции (общие и

 

 

 

 

 

 

социальные), структура общения:

 

 

 

 

 

6

коммуникативная,

интерактивная и

 

 

2

6

Контрольные вопросы

перцептивная

сторона.

6.2.

Виды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

общения: формально-ролевое, ма-

 

 

 

 

 

 

нипулятивное, примитивное, свет-

 

 

 

 

 

 

ское, духовное, деловое. Особенно-

 

 

 

 

 

 

сти общения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

Раздел 7: "Тема 7. Конфликты и

 

 

 

 

 

 

способы их

разрешения.".

---

 

 

 

 

 

 

Конфликт, его виды: внутрилично-

 

 

 

 

 

 

стный, межличностный, между

 

 

 

 

 

 

личностью и группой, межгруппо-

 

 

 

 

 

7

вой; конструктивный и деструктив-

 

 

2

6

Презентация

 

ный; горизонтальный, вертикаль-

 

 

 

 

 

 

ный, смешанный. Причины кон-

 

 

 

 

 

 

фликтов: информационные, пове-

 

 

 

 

 

 

денческие, структурные, ценност-

 

 

 

 

 

 

ные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 8: "Тема 8. Этика и культура

 

 

 

 

 

 

в профессиональной деятельности.".

 

 

 

 

 

 

---8.1. Общие сведения об этике и

 

 

 

 

 

 

культуре поведения. Понятия «эти-

 

 

 

 

 

8

ка» и «мораль». 8.2. Основные кате-

 

 

2

6

Контрольные вопросы

гории этики:

добро и зло, долг и со-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

весть, ответственность и справедли-

 

 

 

 

 

 

вость. 8.3.Профессиональная этика

 

 

 

 

 

 

секретаря. Профессиональные нрав-

 

 

 

 

 

 

ственные нормы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 9: "Тема 9. Этикопсихологи-

 

 

 

 

 

 

ческие аспекты

профессиональной

 

 

 

 

 

 

компетентности".

---9.1.Правила и

 

 

 

 

 

 

принципы культуры делового взаи-

 

 

 

 

 

9

модействия. 9.2.Правила подбора и

 

 

2

6

Презентация

 

преподнесения подарков в деловой

 

 

 

 

 

 

сфере и повседневной жизни. 9.3.

 

 

 

 

 

 

особенности

делового этикета

в

 

 

 

 

 

 

разных странах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО:

 

 

 

0

0

18

54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

2. Методические указания по подготовке к лекциям

2.1Общие рекомендации по работе на лекциях

Вданном курсе лекционные занятия не предусмотрены.

2.2Общие рекомендации при работе с конспектом лекций

Вданном курсе лекционные занятия не предусмотрены.

2.3Общие рекомендации по изучению материала лекций

Вданном курсе лекционные занятия не предусмотрены.

2.4Контрольные вопросы

Типовые контрольные задания и иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующие этапы формирования компетенций в процессе освоения образовательной программы

Вопросы (задания, тестовые вопросы и

 

Компетенции

 

 

 

др.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПК-1

ОК-2

ОПК-2

ОК-3

СЕМЕСТР №1

 

 

 

 

 

 

 

Презентация

1.

Качество

работы

Вашего

+

+

+

+

коллектива ухудшается уже на протяжении

 

 

 

 

нескольких месяцев. Члены коллектива не

 

 

 

 

стремятся выполнять поставленные перед

 

 

 

 

ними задачи. В прошлом перераспределе-

 

 

 

 

ние и пересмотр ролей и обязанностей по-

 

 

 

 

могали исправить ситуацию. Вам постоян-

 

 

 

 

но приходится напоминать подчиненным о

 

 

 

 

необходимости выполнения задачи к ука-

 

 

 

 

занному сроку.

Ваши действия :

А. По-

 

 

 

 

зволите коллективу самому выработать на-

 

 

 

 

правление деятельности.

В. Учтете пред-

 

 

 

 

ложения коллектива , но проследите , что-

 

 

 

 

бы они отвечали целям вашей организации,

 

 

 

 

С. Перераспределите роли и обязанности

 

 

 

 

своих подчиненных и в дальнейшем будете

 

 

 

 

непосредственно руководить их деятельно-

 

 

 

 

стью. D. Вовлечете коллектив в определе-

 

 

 

 

ние ролей и обязанностей его членов, при

 

 

 

 

этом, не навязывая своего мнения. Оцените

 

 

 

 

все предложенные варианты действий,

 

 

 

 

обоснуйте, почему они подходят или не

 

 

 

 

подходят в данной ситуации.

 

 

 

 

 

Презентация 2. Решение деловых и личных

+

+

+

+

проблем в

нарушение

существующего

 

 

 

 

юридического, экономического и мораль-

 

 

 

 

ного порядка, за счет использования поло-

 

 

 

 

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]