![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Журналистская информация как товар.
- •Правовые и экономические формы организации информационного бизнеса.
- •Средства массовой информации и рынок.
- •Медиаэкономика в современном обществе.
- •Экономические отношения в сфере массовой коммуникации.
- •Инфраструктура современной журналистики: информационные агентства, pr-структуры.
- •Государственная поддержка сми
- •Сми как предприятие.
- •Хозяйственная деятельность средств массовой информации: редакционная, издательская, вещательная.
- •Финансовая политика редакции.
- •Бизнес-план редакции.
- •Бюджет редакции печатного сми.
- •Экономические особенности печатных сми.
- •Экономика телевидения.
- •Экономика радиоиндустрии.
- •Экономика онлайновых сми.
- •Рынок потребителей информации.
- •Информационный и рекламный рынок России.
- •Гарантии экономической успешности: позиционирование издания, себестоимость, ценообразование, оценка спроса, стимулирование сбыта.
- •Основы редакционно-издательского маркетинга и финансовая политика редакции.
- •Реклама в сми.
- •Современный менеджмент и сми.
- •Со в редакционной структуре.
- •Деловые партнеры редакций: распространители, рекламодатели, полиграфисты, связисты.
Современный менеджмент и сми.
Менеджмент влияет на величину и состав коллектива редакции, компании, агентства. Оптимальную величину коллектива определяют исходя из его задач, характеристик издания и квалификации работников. Руководители редакции стремятся к минимизации ее величины, уменьшая количество штатных сотрудников и привлекая нештатных работников.
Состав редакции зависит от типа СМИ и специализации ее сотрудников. Редакции изданий разного типа различаются составом своих журналистов и технических работников. Менеджер способствует руководителям редакции в проведении кадровой политики – комплектовании, пополнении и укреплении коллектива. Для этого необходимо использовать все возможные источники редакционных кадров и оптимизировать систему найма сотрудников, используя достоинства срочных трудовых договоров – контрактов между работодателем и работником. Контрактная система при ее правильном использовании является мощным средством активизации работников редакции.
Важное направление редакционного менеджмента – оптимизация структуры редакции. Она должна способствовать управлению коллективом, безотказной деятельности всех его подразделений. Одним из факторов, определяющих эту структуру, являются принципы редакционной деятельности: функциональное разделение труда в редакции, кооперирование труда и объединение его результатов, а также принцип единоначалия. Под воздействием этого и других факторов структурно редакция разделяется на части: творческую, техническую и коммерческую.
С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс изменения структуры редакционных коллективов. Тенденции этого изменения: переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических служб, возникновение коммерческих подразделений, преобразование редакции в пресс-группу, обслуживающую ряд изданий. Все это открывает возможности сокращения производственных расходов и получения дополнительных доходов.
С оснащением редакций электроникой и подключением компьютеров к сети Интернет возникла возможность создания подразделений, выпускающих электронные версии печатных изданий.
Структура телерадиокомпаний и информационных агентств определяется теми же требованиями и исходит из тех же принципов, что и структура редакций печатных периодических изданий. Однако специфика каждого СМИ сказывается в особенностях коллектива, производящего его продукцию. Это приводит к многообразию структуры производящих и вещательных телекомпаний, крупных центральных и небольших региональных агентств. [ Гуревич С.М.Экономика отечественных СМИ]
Со в редакционной структуре.
PR-специалист в своей работе в первую очередь взаимодействует с редакционным отделом. Ему, как правило, не нужно заниматься рекламными вопросами, так как эта сфера деятельности менеджера по рекламе и рекламного агентства, занимающегося покупкой мест для размещения рекламы. Однако если этот специалист отвечает и за рекламу, и за PR, он должен помнить о разграничении этих функций. В процессе своей работы PR-специалист не должен обсуждать с редактором вопросы рекламы или с менеджером по рекламе вопросы редакционного характера. Как у редактора, так и у менеджера по рекламе есть свои функции. Особенно подчеркнем (так как это может стать проблемой), что должны быть исключены неправильные ситуаций, когда освобождается место для рекламы за счет сокращения редакционных материалов или, наоборот, размешаются редакционные материалы за счет рекламы. Эти две составляющие издания должны быть строго разделены, и PR-материалы должны публиковаться только тогда, когда они этого действительно заслуживают, а не по каким-то иным соображениям, а рекламная площадь покупается только потому, что это того стоит.