
- •38. Основные репрезентативные системы и способы «подстройки» к партнеру
- •41. Правила активного слушания
- •46. Сущность и правила проведения деловых заседаний
- •47. Соционическая классификация личности
- •48. Манипулятивные классификации личности
- •49. Нарратив как разновидность дискурса
- •50. Перфомансная коммуникация
- •51. Внутриличностная и межличностная ком-ции
- •52. Групповая коммуникация
- •53. Правила проведения деловых переговоров
- •54. Понятия «культура», «деловая культура», «межкультурная коммуникация». Виды культур.
- •55. Особенности невербальной коммуникации в межкультурной среде.
- •56. Особенности вербальной коммуникации в межкультурной среде.
- •57. Место обычаев, традиций и ценностных установлений в межкультурной ком-ции
38. Основные репрезентативные системы и способы «подстройки» к партнеру
Репрезентативная система человека – та система, с помощью которой человек воспринимает окружающий мир и обрабатывает ту информацию, которая из него идет.
Выделяют 3 таких системы:
1. Аудиальная (звуки, шум)
2. Визуальная (видит, рассматривает)
3. Кинестетическая (чувства, ощущения)
У каждого человека доминирует только один такой канал и по-разному воспринимают окружающий мир.
Конгруэнтность общения – стремления осуществить гармоничную ком-цию и быть созвучным партнеру. Добиться конгруэнтности можно, используя методы «подстройки» к партнеру.
Подстройка (присоединение) – макс. Приспособление своего поведения к поведению партнера методом «отзеркаливания» (тембр, громкость, отдельные слова и фразы собеседника, воспроизведение ритма дыхания партнера). Не должны копироваться недостатки.
41. Правила активного слушания
Только 10% населения могут слушать. Правильное слушание может повысить самооценку собеседника.
Факторы, влияющие на активное слушание:
1) объективные (шумы, помехи, акустическая характеристика помещения, микроклимат)
2) субъективные (пол собеседника, ведь мужчины больше ориентированы на содержание, а женщины на эмоции, тип нервной системы, психологический настрой, интеллектуальные способности)
2 аспекта слушания:
1) Эффективное слушание предполагает наличие у человека 4-х ментальных способностей: 1) слуховая,2) внимательность,3) способность к пониманию, 4) способность к запоминанию.
Более эфф-ое слушание тогда, когда мы видим собеседника.
Основные проблемы, возникающие при слушании:
1. Отключения внимания происходит из-за отвлекающих или раздражающих факторов.
2. Высокая скорость умственной деят-ти чел-ка, ведь скорость мышления выше, чем скорость говорения
3. Свойственная человеку невнимательность к размышлению другого человека
4. Избирательность внимания, человек не способен концентрировать на чем-то длительное время
5. Потребность реплики
2) Активное слушание, предполагающее подключение дополнительных элементов, когда человек не только слушает содержание, но и проникает эмоционально.
Классификация слушания человека:
1) Сопереживание, когда слушающий ставит себя на место говорящего, проявляется уважение к говорящему, есть ощущение контакта.
2) логическое, когда мы слышим слова, стремимся отследить логику речи, но при этом слушающий ориентирован не на чувства собеседника, а на содержание.
3) С временным отключением (поверхностное), когда человек ловит момент, чтобы высказаться самому.
Большое значение имеет умение правильно задавать вопросы, чтобы получить ответы, которые он хотел бы услышать. Они должны быть точными, правильными и продуманными.
46. Сущность и правила проведения деловых заседаний
Заседания бывают:
1. Формальные, имеющие более четкую структуру, регламент, правила проведения протокола…
2. Неформальные, имеющие более гибкий формат
Классификация заседания:
1) Инструктивные, когда участникам дается определенная информация
2) Исследовательские, когда требуется собрать какую-либо информацию
3) Совещательные, предлагающие обеспечение определенной информацией
4) Консультативные, в ходе которых происходит обмен мнениями, взглядами
5) Коллегиальные, когда принимаются решения, которые необходимо исполнять.
Необходимо четко определить основных докладчиков, участников, время проведения, регламент и т.д. Все это закладывается в информационное письмо и рассылается. Обязательно должно быть четкое соответствие плану заседания. « Я-обращение» позволяет более четко формулировать свою позицию. После заседания важно проанализировать ход и разослать итоги по заинтересованным лицам.