книги / Экономическая стратегия фирмы

♦повышение степени удовлетворения потребностей работников предприятия в социальных благах и улучшение условий труда;

♦формирование благоприятных условий рационального приро­ допользования;

♦прочие цели перспективного развития.

Дифференцированные цели определяются по каждому функци­

ональному блоку исходя из уровня составляющих его ресурсов: технических, технологических и др. Поэтому дифференцированные цели в каждом блоке могут быть разными: повышение техниче­ ского уровня в сфере НИОКР; повышение кадрового потенциала в сфере основного производства; переориентация системы управ­ ления производством на маркетинговые принципы и т. п.

Адресные цели конкретизируют дифференцированные приме­ нительно к каждому СХЦ или его подразделению. Например, тех­ ническое перевооружение СХЦ, обслуживающего C3Xj и СЗХ2; повышение уровня гибкости средств технологического оснащения в СХЦ, обеспечивающих режущим инструментом СХЦ,, СХЦ3, СХЦ, и т. п.

Детализированные цели выявляются на каждом рабочем месте, относящемся к тому или иному СХЦ: например, заменить физиче­ ски изношенный станок № 01 в СХЦ2; изменить форму обеспече­ ния инструментом рабочего места № 033 в СХЦ2. Могут быть вы­ делены комплексные цели: например, повысить в 2 раза уровень гибкости рабочих мест 044, 048, 056 и т. п.

Подобная декомпозиция позволяет увязать цели и средства их реализации по каждой СЗХ, учитывая при этом необходимый уро­ вень синергизма за счет координации средств реализации целей по видам ресурсов в СХЦ. Соответственно могут быть скомпонованы программы развития той или иной СЗХ, того или иного ресурса или СХЦ. При проведении БПР (см. § 16.4) цели и средства конк­ ретизируются по каждому бизнес-процессу.

По каждой детализированной цели четвертого уровня форми­ руется множество (набор) технически осуществимых альтернатив­ ных средств достижения целей на рабочих местах СХЦ. По каждо­ му средству определяют объем требуемых для их создания ресур­ сов разных видов, а также потенциальные технико-экономические результаты использования этих средств. Результаты должны иметь ту же размерность, что и целевые показатели. Степень рассогласо­ вания значений целевых показателей и технико-экономических ре­ зультатов использования средств покажет, насколько достигнуты цели разных уровней СПТСР.

Средства достижения целей СПТСР можно группировать ц0 следующим направлениям:

♦организация новых СХЦ, их структурных подразделений или рабочих мест;

♦реконструкция или ликвидация действующих СХЦ, их подраз­ делений или рабочих мест;

♦расширение действующих СХЦ, их подразделений или рабочих мест;

♦техническое перевооружение действующих СХЦ, их подразде­

лений или рабочих мест;

♦совершенствование организационной структуры системы управ­ ления СХЦ или их подразделениями;

♦совершенствование организации производства в рамках СХЦ или предприятия в целом;

♦прочие средства достижения целей СПТСР.

Средства достижения целей могут быть сгруппированы в рам­

ках каждого СХЦ или каждого бизнес-процесса.

Критерием предпочтительности вариантов средств достижения целей СПТСР является максимум положительного влияния того или иного средства на КСФ и привлекательность СЗХ. Иначе гово­ ря, предпочтительным является такое средство, использование ко­ торого увеличивает КСФ и привлекательность СЗХ.

Предлагаемый подход обусловлен необходимостью постоянно­ го улучшения стратегических позиций предприятия. Все цели стра­ тегического управления в той или иной степени связаны с этими двумя параметрами.

В гл. 8 приведена зависимость рентабельности фирмы от объема капитальных вложений (см. рис. 8.1). Наличие двух то­ чек критической и оптимальной величины капитальных вложе­ ний, указывающих на минимальную и максимальную величину дохода, которые могут быть получены в результате этих вложе­ ний, позволяет использовать данный показатель для оценки эф­ фективности средства. Чем ближе фактические капитальные вло­ жения к оптимальным, тем большей величины дохода можно достичь в результате использования того или иного средства до­ стижения цели.

Другая сторона рассматриваемой проблемы состоит в том, что интенсивность динамики дохода от величины стратегических ка­ питальных вложений может быть разной (рис. 19.16). Отсюда сле­ дует, что при одной и той же величине вложения могут быть полу­ чены разные величины дохода. Интенсивность динамики дохода

Рис. 19.16. Динамика рентабельности стратегических капитальных вложении (D —доход; I — стратегические капитальные вложения)

может быть измерена величиной угла наклона кривой, описываю­ щей указанную динамику:

£>F=(W *)tg

где а —угол наклона кривой, описывающей зависимость дохода DF от стратегических капитальных вложений.

Эффективность использования того или иного средства Эг мо­ жет быть определена как отношение фактически достижимого (при данном уровне интенсивности рентабельности) дохода к оп­ тимальной величине стратегических капитальных вложений, при которой возможно получение максимальной в этих условиях вели­ чины дохода:

Из (19.1) видно, что чем ближе величина фактических капи­ тальных вложений к оптимальной и выше интенсивность нараста­ ния их рентабельности, тем предпочтительнее то или иное средст­ во достижения цели.

Исходя из предположения, что величина а для разных СЗХ бу­ дет различной, можно утверждать, что с помощью показателя Э, можно отобрать как наиболее предпочтительные цели ПС, так и средства их реализации. Таким образом, в этом показателе увязы-

Рис. 19.17. Матрица выбора альтернатив для СПТСР

ваются и степень привлекательности СЗХ, и конкурентный статус предприятия.

Показатель Э, может быть увязан и с эффективностью функцио­ нирования СХЦ. В этом случае формула (19.1) примет вид

X ( 'F, " V tga*

3 . =!lh___________

'E('o,-v

ieJj

где i — порядковый номер средства достижения целей; L —множество средств, используемых в ^’-м СХЦ; z — порядковый номер СЗХ; 3jz —эф­ фективность средств достижения целей, используемых в j -м СХЦ для z-й СЗХ.

Аналогично может быть построен показатель эффективности функционирования ПС в данной СЗХ2.

Наконец, может быть получен показатель эффективности фун­ кционирования ПС в принятом наборе СЗХ:

Для окончательного выбора целей и средств СПТСР использу­ ется матрица выбора альтернатив (рис. 19.17).

Подробно методы оценки эффективности инвестиционных про­ ектов изложены в [62, с. 493—510].

Ж изненны й цикл С П Т С Р П С

Важным моментом разработки СПТСР является определение сроков реализации программы. Для этого анализируется структура жизненного цикла программы и ресурсных ограничений, регла­ ментирующих среднегодовой фронт работ под подготовке и реали­ зации программы.

Жизненный цикл СПТСР ПС включает в себя следующие эта­ пы: 1 —определение целей и разработка программы; 2 — составле­ ние стратегических планов; 3 —создание, согласование и утверж­ дение проектов; 4 —разработка оперативных планов реализации программы; 5 —организация ресурсного обеспечения планов; 6 — осуществление работ по реализации проектов; 7 —освоение про­ изводственных мощностей, подвергавшихся техническому перево­ оружению и реконструкции; 8 — обеспечение эффективного функ­ ционирования освоенных производственных мощностей; 9 —мо­ ральное и физическое старение технической базы производства и других ресурсов ПС. В результате изучения состава и объемов работ на каждом из этапов жизненного цикла, а также на основе модели­ рования определяется оптимальная продолжительность межреконструкционного периода. В зависимости от его продолжительности и согласования по времени с этапами жизненного цикла программы величина затрат, связанных с поддержанием ресурсов в актуальном состоянии, будет изменяться (рис. 19.18, а, б, в, г).

Так, в ситуации, изображенной на рис. 19.18, а, общая величи­ на затрат, связанных с поддержанием ресурсов в актуальном состо­ янии в течение 15 лет, составит 514 уел. ед. В период между 10-м и 13-м годами функционирования ПС годовые затраты будут рав­ ны 60 уел. ед. В ситуации, показанной на рис. 19.18, б, общая вели­ чина затрат в течение 15 лет составит 574 уел. ед. На 14-м году ра­ боты ПС годовые затраты достигнут максимального значения —

ционирования годовые затраты достигнут максимальной величины 108 уел. ед.

Изменение общей величины затрат обусловлено соотношением эффекта предотвращения износа ОПФ и ущерба от недоамортизации пригодных фондов за счет оптимального выбора момента про­ ведения ТПРП. Так, в ситуации, представленной на рис. 19.18, а, эффект предотвращения износа ОПФ (10) достигает максимальной величины 80 уел. ед. в результате того, что техническое перевоору­ жение проведено своевременно. В ситуации, представленной на рис. 19.18, б, ТПРП закончено с опозданием, что привело к сокра­ щению эффекта предотвращения износа ОПФ до 20 уел. ед. В ситу­ ации, представленной на рис 19.18 в, ТПРП осуществлено прежде­ временно, в результате чего ущерб от недоамортизации пригодных

ОПФ (12) превысил эффект предотвращения износа фондов на 10 уел. ед., что и послужило причиной увеличения затрат.

Возможна также ситуация, изображенная на рис. 19.18, г. В этом случае подготовка ТПРП начинается не сразу после окончания его очередного цикла, а с некоторой задержкой, но освоение вновь вве­ денных мощностей заканчивается до наступления периода интенсив­ ного износа ОПФ. Такой вариант существенно сокращает период проведения ТПРП, что позволяет уменьшить замораживание вновь вводимых средств и, кроме того, дает возможность получения допол­ нительного эффекта в виде депозитного процента (13).

В то же время рассматриваемая ситуация может стать реаль­ ностью лишь в том случае, если требуемый фронт работ обеспе­ чен соответствующими ресурсами. Иначе говоря, если ПС и свя­ занные с ней проектные, строительные и другие организации, участвующие в подготовке и проведении СПТСР, имеют возмож­ ности выполнить все работы в сокращенный период за счет концентрации необходимых для этого ресурсов. Реальные сред­ негодовые объемы работ рассчитывают исходя из анализа таких возможностей, возникающих под влиянием различных ограниче­ ний, и определения наиболее вероятного срока реализации про­ граммы.

Таким образом, разработка и реализация СПТСР ПС становится завершающим этапом стратегического управления производственной системой. В эту программу должны вноситься изменения по мере выявления новых тенденций изменения внешней среды.

Порядок формирования и реализации стратегической програм­ мы технического и социального развития фирмы приведен на рис. 19.19. Как видно из схемы, процесс формирования програм­ мы —это процесс с обратной связью: выявление целей —разра­ ботка стратегии их достижения —реализация программы —анализ результатов реализации программы —внесение корректив в цели стратегического развития и т. д.

О с н о в н ы е п о н я т и я

оГ и б к о с т ь п р о и з в о д с т в а

о Ж и з н е н н ы й ц и к л С П Т С Р

о И н в е с т и ц и о н н а я д е я т е л ь н о с т ь ф и р м ы

оИ н в е с т и ц и о н н а я п р и в л е к а т е л ь н о с т ь

о И н в е с т и ц и о н н ы й р и с к

оР е и н ж и н и р и н г б и з н е с - п р о ц е с с о в

о Ц е л и с т р а т е г и ч е с к о й п р о г р а м м ы т е х н и ч е с к о г о и с о ц и а л ь н о г о р а з в и т и я

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Назовите направления инвестиций во «внешние условия» функциони­ рования фирмы.

2.В чем отличие понятия «гибкость» с технической и экономической точек зрения?

3.Почему в условиях рынка в большинстве случаев предпочтительна гибкость профиля фирмы, если доказано существование значительно­ го эффекта масштабов производства, достигаемого в условиях ста­ бильной технологии?

4.Если коэффициент ассоциации равен 0,8, можно ли говорить о благо­ приятных условиях для формирования гибкого профиля фирмы? Ка­ кую информацию нужно получить дополнительно?

5.Что нужно определить для выработки стратегии обновления техниче­

ских ресурсов фирмы?

6. Перечислите виды работ, которые необходимо выполнить для разра­ ботки стратегической программы технического и социального разви­ тия по тому или иному виду конечного продукта, выделяемого при декомпозиции главной цели поддержания оптимальной (наиболее це­ лесообразной) гибкости профиля фирмы.

7.Что может выступать в качестве агрегированных целей СПТСР для той или иной стратегической зоны хозяйствования?

8.Назовите наиболее предпочтительные группы средств достижения це­ лей СПТСР.

9.Опишите порядок выбора предпочтительных вариантов средств дости­ жения целей СПТСР.

10.Как оценить эффективность использования того или иного средства достижения целей СПТСР? Каким образом этот показатель можно увязать с эффективностью функционирования того или иного страте­ гического хозяйственного центра или фирмы в целом?

11.Изложите подход к определению предпочтительной величины межреконструкционного периода.

12.Приведите общую схему реинжиниринга бизнес-процессов.

13.Дайте определение понятий видов инвестиционного риска.

14.Что понимается под инвестиционной привлекательностью фирмы?