книги / Экономическая стратегия фирмы
..pdfнадлежит это имущество (залогодателя), за изъятиями, установ ленными законом. Если иное не предусмотрено договором, залог обеспечивает требование в том объеме, какой оно имеет к моменту удовлетворения, в частности проценты, неустойку, возмещение убытков, причиненных просрочкой исполнения, а также возмеще ние необходимых расходов залогодержателя на содержание зало женной вещи и расходов по взысканию.
Взависимости от того, у кого находится заложенное имущест во, выделяют: 1) залог с передачей имущества залогодержателю (заклад) и 2) залог с оставлением имущества у залогодателя. По предмету залог обычно делится на: залог недвижимости (ипотека); залог транспортных средств; залог товаров в обороте; залог ценных бумаг; залог имущественных прав; залог иного имущества. Возмож ность залога денежных средств, как правило, отрицается. Каждый из приведенных видов залога обладает своими отличительными признаками. Наибольшую специфику имеет ипотека. Это не слу чайно, поскольку недвижимость —наиболее долговечное и дорого стоящее имущество, вследствие чего к ее залогу и предъявляются повышенные требования. Помимо недвижимости, предметом зало га, как указывалось выше, может быть и иное имущество, включая имущественные права. Залог отдельных видов имущества может быть запрещен или ограничен законом.
Вдоговоре залога должны быть указаны предмет залога и его оценка, существо, размер и срок исполнения обязательства, обес печиваемого залогом. В нем должно также содержаться указание,
укакой из сторон находится заложенное имущество. Договор об ипотеке, а также договор о залоге движимого имущества или прав на имущество в обеспечение обязательств по договору, который должен быть нотариально удостоверен, подлежат нотариальному удостоверению. Договор об ипотеке должен быть зарегистрирован в порядке, установленном для регистрации сделок с соответствую щим имуществом. Несоблюдение вышеизложенных правил влечет недействительность договора о залоге.
Подписывая договор о залоге, следует помнить о двух основ ных факторах, затрудняющих использование данного института. Во-первых, это сложности с реализацией заложенного имущества. Так, прямо в договоре залога (до момента возникновения основа ний для обращения взыскания) предусмотреть возможность удов летворения требований за счет заложенного имущества без обра щения для этого в суд допускается лишь в отношении движимого имущества, если иное не установлено законом. Кроме того, реали зация заложенного имущества производится путем продажи с пуб личных торгов в порядке, установленном процессуальным законо дательством, что исключает автоматическое приобретение данного имущества залогодержателем.
Вторым и, пожалуй, более сдерживающим фактором является отнесение ст. 64 ГК РФ удовлетворения требований кредиторов ликвидируемого юридического лица по обязательствам, обеспечен ным залогом его имущества, к третьей очереди. Таким образом, получить удовлетворение за счет заложенного имущества будет возможно далеко не всегда.
Неустойка —наиболее традиционный способ обеспечения. Не устойкой (штрафом, пеней) признается определенная законом или договором денежная сумма, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства, в частности в случае просрочки исполнения. По требованию об уплате неустойки кредитор не обязан доказывать причинение ему убытков. Кредитор не вправе требовать уплаты неустойки, если должник не несет ответственности за неисполне ние или ненадлежащее исполнение обязательств (ст. 330 ГК РФ). Как видно из приведенного определения, неустойка может быть эффективным способом обеспечения, лишь когда у должника в до статочном количестве имеются денежные средства или иное лик видное имущество. В остальных случаях неустойка не даст по ложительного результата. Кроме того, использование неустойки сдерживается практикой применения ст. 333 ГК РФ, позволяющей суду уменьшить ее размер, если она явно несоразмерна последст виям нарушения обязательства. В отсутствие четких критериев для такого уменьшения недобросовестный должник получает дополни тельные преимущества.
Смысл удержания состоит в том, что кредитор, у которого на ходится вещь, подлежащая передаче должнику либо лицу, указан ному должником, вправе в случае неисполнения должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору связанных с нею издержек и других убытков удерживать ее до тех пор, пока соответствующее обязательство не будет исполнено (ст. 359 ГК РФ). Требования кредитора, удерживающего вещь, удовлетворяются из ее стоимости в объеме и порядке, предусмот ренных для удовлетворения требований, обеспеченных залогом. Таким образом, удержание возможно лишь в случае, когда у кре дитора имеется имущество, подлежащее передаче должнику. Поэ тому удержание обычно не может применяться для обеспечения интересов покупателя по договору поставки или заказчика по до говору подряда и т. п. Кроме того, удовлетворение требований кредитора за счет удерживаемого имущества испытывает те же сложности, что и в случае с залогом.
Задаток как способ обеспечения обязательств наиболее эффек тивен лишь для стороны, которая его принимает. Напомним, что под задатком понимается денежная сумма, выдаваемая одной из договаривающихся сторон в счет причитающихся с нее по догово ру платежей другой стороне в доказательство заключения договора
и в обеспечение его исполнения. Соглашение о задатке независимо от суммы задатка должно быть совершено в письменной форме (ст. 380 ГК РФ). Задаток нельзя путать с авансом. В случае сомне ния, является ли сумма задатком или авансом, эта сумма считается уплаченной в качестве аванса, если не доказано иное.
Если за неисполнение договора ответственна сторона, давшая задаток, он остается у другой стороны. Если за неисполнение дого вора ответственна сторона, получившая задаток, она обязана упла тить другой стороне двойную сумму задатка. Сверх того, сторона, ответственная за неисполнение договора, обязана возместить дру гой стороне убытки с зачетом суммы задатка, если в договоре не предусмотрено иное (ст. 381 ГК РФ). Таким образом, если у сторо ны нет денег или ликвидного имущества, то кредитору, в принци пе, все равно —требовать от должника стоимость задатка либо его двойную сумму —все равно он ничего не получит. Из этого следу ет, что задаток нужно передавать контрагенту лишь тогда, когда известно о его надежном финансовом положении.
Вступая в договорные отношения, следует помнить и еще од но фундаментальное правило. В соответствии с п. 3 ст. 401 ГК РФ, если иное не предусмотрено законом или договором, лицо, не исполнившее или ненадлежащим образом исполнившее обя зательство при осуществлении предпринимательской деятельно сти, несет ответственность на началах риска (без вины), если не докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непре дотвратимых при данных условиях обстоятельств. К таким об стоятельствам не относятся нарушение обязанностей со стороны контрагентов должника, отсутствие на рынке нужных для испол нения товаров, отсутствие у должника необходимых денежных средств.
Приведенное правило еще раз дает повод задуматься, насколь ко выверенными должны быть действия предпринимателя. Осуще ствляя коммерческую деятельность, следует не просто анализиро вать конкретные сделки, а просчитывать сразу целые операции, выстраивая свое дело так, чтобы любая, даже самая большая, не ожиданность не смогла коренным образом повлиять на реализуе мые проекты. Чем лучше будет организация внутри предприятия, чем слаженнее будут работать его подразделения, чем глубже будут проводиться финансовый и юридический анализы, тем боль ше шансов, что фирма не испытает серьезных проблем и ее дея тельность принесет ожидаемые результаты. Ни одно экономиче ское решение не может осуществляться без соответствующего юри дического оформления. Поэтому знание и правильное применение права —это залог благополучия любого предприятия, вследствие чего руководители должны уделять этому вопросу повышенное внимание.
16.6. П РО БЛ ЕМ Ы И ЗМ ЕРЕН И Я ТРАНСАКЦИ ОННЫ Х ИЗД ЕРЖ ЕК,
СВЯ ЗА Н Н Ы Х С ИНФ ОРМ АЦИО ННЫ М О БЕСП ЕЧЕН И ЕМ СТРАТЕГИ ЧЕСКО ГО УПРАВЛЕНИ Я
Успех стратегического управления фирмой во многом опре деляется качеством исходной информации, которой располага ют разработчики стратегии. Качество информационного обеспече ния —категория достаточно сложная, поскольку она отражает мно гообразные характеристики требуемой для формирования стратегии информации, важнейшими из которых являются:
♦ степень полезности информации с точки зрения ее влияния на разработку и реализацию стратегии, обеспечивающей эффективное достижение глобальной и локальных целей экономической страте гии фирмы (Р);
♦степень достоверности информации, получаемой из различных источников (D);
♦велигина необходимой и достаточной информации, позволяю
щая обеспечить разработку вариантов стратегии, выбор и реализа цию наиболее предпочтительных из них (W);
♦продолжительность периода, требуемого для поиска, обработки и анализа необходимой информации с учетом наличных и привле каемых фирмой ресурсов (Т);
♦возможность актуализации информации по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования фирмы в тече ние жизненного цикла конкурентных преимуществ фирмы (А).
Приведенный перечень включает лишь минимально необходи мый объем параметров, характеризующих его (информационного обеспечения) качество. Без учета этих параметров нельзя опреде лить величину трансакционных издержек, связанных с поис ком, обработкой, анализом и использованием информации в про цессе разработки и реализации экономической стратегии фирмы.
Вдальнейшем будем называть весь этот спектр действий форми рованием стратегигеской информации.
Помимо определения необходимых для стратегического плани рования фирмы характеристик стратегической информации также важен процесс выявления внутреннего потенциала и объективных возможностей фирмы по переводу полугенной информации в знание.
Приобретение знаний связано с усвоением, осознанием и понима нием имеющейся информации и создает потенциальную возмож ность актуализации в дальнейшем этой информации (L).
Таким образом, процесс информационного обеспечения стра тегического планирования связан как с формированием информа ционных ресурсов фирмы, так и с созданием внутрифирменных
возможностей перевода этой информации в знание. С этой точки зрения величину трансакционных издержек, связанных с формиро ванием стратегической информации, можно рассматривать как функцию соответствующих переменных:
TRI = / (Р, Д W, Т, A, L).
В процессе формирования стратегической информации наи большую трудность, на наш взгляд, представляет количественная и качественная оценка этой информации. Формальная оценка на основе известных колигественных методов измерения объемов информации, к сожалению, недостаточна для формирования эко номической стратегии. Игнорирование кагественной стороны по лучаемой (приобретаемой) информации может привести к приня тию неадекватных управленческих решений, реализация которых вызовет крах фирмы.
Рассмотрим некоторые проблемы, возникающие в процессе формирования стратегической информации.
Первая проблема заключается в необходимости ответа на во прос, какова степень полезности стратегической информации. Ина че говоря, необходимо понять, на основе каких данных о внешней и внутренней среде фирмы можно выработать систему правил и приемов, способных в стратегической перспективе поддерживать конкурентные преимущества фирмы и обеспечивать ее экономиче скую безопасность.
Разные школы стратегий предлагают использовать для ответа на этот вопрос различные модификации SWOT-анализа, с помо щью которого выявляют возможности и угрозы, инициируемые внешней средой, а также сильные и слабые стороны самой фир мы. Вместе с тем такая обобщенная характеристика факторов, влияющих на выбор стратегии, не позволяет определить содер жание и структуру необходимой стратегической информации. Должны быть выявлены не только необходимые информацион ные объекты, но и их взаимосвязи, способные обеспечить наи более полный синергигеский эффект совместного использования этих объектов при формировании экономической стратегии и ее реализации.
Таким образом, внешняя и внутренняя среда фирмы должны быть детально. структурированы. В результате такой структури зации должны быть выявлены и подвергнуты классификации истогники и пригины возникновения потенциальных возможностей и угроз, инициируемых внешней средой, а также истогники и пригины возникновения сильных и слабых сторон внутри самой фирмы. Особое внимание должно быть обращено на изучение пригин, которые могут инициировать возникновение различного
рода угроз и возможностей как внешнего, так и внутреннего ха рактера. Необходимо также прогнозировать влияние этих при чин (по всему спектру внешних и внутренних источников) на возможность достижения глобальной стратегической цели —под держания в течение жизненного цикла фирмы ее конкурентных преимуществ.
Отсюда следует, что при оценке полезности стратегической ин формации качественная и количественная оценки степени ее полез ности требуют значительных издержек. Процесс определения степе ни полезности стратегической информации разделим на два этапа. На первом попытаемся хотя бы ориентировочно определить сегмен ты внешней среды, которые могут быть идентифицированы как истогники угроз и возможностей, оказывающих влияние на стратегиче ские решения фирмы. Чтобы выявить эти сегменты, классифицируем в первую очередь составляющие внешней среды.
Для верхнего уровня классификации воспользуемся известны ми предложениями И. Ансоффа (Ансофф И., 1989). В качестве основания деления для классификации верхнего уровня примем
характер взаимоотношений фирмы и сегментов (субъектов) внеш ней среды. В соответствии с этим основанием внешняя среда может быть дифференцирована следующим образом:
♦наборы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), обслужива ние которых отвечает миссии и стратегическим целям фирмы;
♦зоны стратегических ресурсов (ЗСР), обеспечивающих фирму необходимыми видами ресурсов:
♦группы стратегического влияния (ГСВ), оказывающие на фир му как продуктивное, так и контрпродуктивное влияние.
Каждый из этих сегментов внешней среды должен быть диф ференцирован на подразделения, отличающиеся направленностью их воздействия на фирму в соответствии с институализированны ми функциями, выполняемыми этими подразделениями на фор мальной (нормативной, контрактной) или неформальной (в силу традиций, обычаев либо иных факторов) основе. Таким образом, основанием классификационного деления на втором уровне стано вятся обобщенные институализированные функции подразделений верхнего уровня классификации. При этом основания деления для каждого подразделения будут разными. Так, для наборов СЗХ су щественным является учет структуры форм собственности. По этому основанию СЗХ могут быть классифицированы следующим образом.
1. Наборы стратегических зон хозяйствования 1.1. СЗХ, включающие хозяйствующие субъекты с государст
венной формой собственности;
1.2.СЗХ, включающие хозяйствующие субъекты с частной формой собственности;
1.3.СЗХ, включающие хозяйствующие субъекты со смешанной формой собственности;
1.4.СЗХ, включающие индивидуальные, физические лица. Сегмент зон стратегических ресурсов может быть классифици
рован по видам поставляемых фирме ресурсов, ибо возможности и угрозы, инициируемые этим сегментом внешней среды, в значи тельной степени влияют на управленческие решения по выбору и реализации того или иного вида технологии производства продук ции фирмы. По этому основанию зоны стратегических ресурсов классифицируются следующим образом.
2.Зоны стратегических ресурсов (ЗСР)
2.1.ЗСР, обеспечивающие фирму техническими ресурсами;
2.2.ЗСР, обеспечивающие фирму технологическими ресур
сами;
2.3.ЗСР, обеспечивающие фирму кадровыми ресурсами;
2.4.ЗСР, обеспечивающие фирму пространственными ресур
сами;
2.5.ЗСР, обеспечивающие фирму информационными ресур
сами;
2.6.ЗСР, обеспечивающие фирму финансовыми ресурсами. Для групп стратегического влияния основанием деления долж
ны быть признаки, характеризующие существенность влияния группы на деятельность фирмы, в частности на выбор направлений экономической стратегии. Классификация по этим признакам по зволяет построить иерархию воздействия институтов, формируе мых группами различных уровней, на стратегию фирмы, опре делить приоритеты тех или иных норм и правил, отражающих степень возможных угроз или расширения возможностей поддер жания высокого уровня конкурентных преимуществ фирмы.
По этому основанию группы стратегического влияния класси фицируются следующим образом.
3. Группы стратегического влияния (ГСВ)
3.1.Наднациональные институциональные структуры;
3.2.Институциональные структуры федерального уровня;
3.3.Институциональные структуры регионального уровня;
3.4.Институциональные структуры местного уровня;
3.5.Инфраструктурные отрасли производственной и социаль ной сфер;
3.6.Конкурирующие фирмы и организации;
3.7.Политические партии;
Основания деления
1. Характер взаимоотношений фирмы и субъектов внешней среды
2. Обобщенные институциональные функции подразделений верхнего уровня, отражающие:
2.1.Структуру форм собственности
2.2.Виды поставляемых ресурсов
2.3. Существенность влияния на деятельность фирмы
3. Конкретизированные институциональные функции подразделений 2-го уровня
Рис. 16.7. Классификация сегментов внешней среды, инициирующих возможности
и угрозы достижению стратегических целей фирмы.
Цифрами обозначены соответствующие параметры классификационных подразделений, приведенные в тексте
3.8.Общественные организации;
3.9.Религиозные конфессиональные структуры;
3.10.Криминальные структуры.
Наконец, на третьем уровне указанные классификационные подразделения дифференцируются до уровня конкретной органи зации, создающей формальные и неформальные институциональ ные ограничения предпринимательской деятельности. Соответст венно, основания деления подразделений третьего уровня должны отражать конкретизированные институциональные функции этих подразделений.
Вобщем виде схема классификации источников возможностей
иугроз деятельности фирмы, инициируемых внешней средой, представлена на рис. 16.7.
По поводу классификации источников возможностей (силы) и угроз (слабости), инициируемых внутренней средой фирмы, можно сказать следующее. Определение внутрифирменных сил и слабо стей неотделимо от анализа внешнего окружения фирмы, которое в свою очередь в большой мере является результатом сосущество вания организаций с различными внутренними характеристиками. Именно объективное соответствие внутренней среды фирмы усло виям выживаемости, диктуемым внешней средой, и приводит к выявлению значимости различных сторон внутреннего потенциала фирмы. Для целей нашего анализа мы остановимся на рассмотре нии уровня (кагества) менеджмента как ключевого фактора, опре деляющего способ координирования и сосуществования различных элементов внутрифирменного потенциала. Кроме того, на наш взгляд, качество менеджмента фирмы само по себе является основ ным источником возникновения силы и слабости фирмы. Именно
этот «источник» влияет:
♦на выбор и актуализацию стратегических целей фирмы;
♦выбор направлений достижения этих целей в соответствии с методическими положениями принятой в фирме «школы страте гии» и характером (обликом) действующей внутрифирменной ин ституциональной средой;
♦формирование и актуализацию всех элементов (составляющих) экономической стратегии;
♦формирование и актуализацию всех элементов стратегического потенциала фирмы и рациональность распределения между этими элементами имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов.
Существенное влияние на степень полезности, достоверности и полноты информации, с помощью которой выявляются сильные и слабые стороны фирмы, оказывает характер организационной структуры фирмы, а также сложившаяся на фирме институцио нальная среда и инициируемый ею деловой климат. Структура
взаимоотношений между работниками фирмы, соотношение раз личных групп, обладающих разным «уровнем власти», тради ции —все это придает каждой фирме своеобразие, которое не по зволяет «точно» определить, какая информация позволит соста вить адекватное представление о потенциальной силе и слабости фирмы. Можно лишь предположить, что трансакционные издерж ки, связанные с получением подобной информации, будут сущест венно различны для фирм с разной организационной структурой и разными параметрами культуры фирмы.
На втором этапе необходимо выявить пригины возникновения возможностей и угроз стратегическим намерениям фирмы со сто роны каждого сегмента, полученного в результате классификации внешней и внутренней среды фирмы.
Эти причины обусловлены, с одной стороны, институцио нализированными функциями, которые призваны выполнять те или иные сегменты, с другой стороны, интересами конкретных структур (групп), входящих в состав этих сегментов. На этот мо мент обращает особое внимание стратегическая школа власти, рас сматривающая макро- и микровласть. И в том и в другом случае сложность выявления рассматриваемых причин усугубляется про тиворечивостью интересов конкретных групп агентов, реально вы полняющих эти функции как во внешней, так и во внутренней сре де фирмы. Значительное влияние на причины возникновения тех или иных возможностей и угроз оказывает также изменчивость со циально-экономической и политической ситуации, складывающей ся в стране, в каждом ее регионе, а также за пределами страны. Все это, как, впрочем, и многое другое, существенно влияет на ха рактер, объемы и полноту информации, которыми должна обла дать фирма для принятия адекватных стратегических решений, что, в свою очередь, определяет требуемую величину трансакцион ных издержек, связанных с формированием стратегической инфор мации.
Попытаемся структурировать причины возникновения возмож ностей и угроз фирме со стороны внешних источников, получен ных на втором уровне их классификации (см. рис. 16.6). Для этого используем предложенный Г. Б. Клейнером подход к анализу взаи модействия предприятия с другими объектами [116]. В основе это го подхода лежит идея о принятии решений на основе взаимных ожиданий экономических агентов. Применительно к рассматривае мой нами проблеме определения степени полезности стратегиче ской информации и, в частности, к проблеме выявления причин, инициирующих возможности и угрозы стратегическим намерениям фирмы, идеи взаимных ожиданий могут быть весьма продуктив ными.