Раздел 1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи

На рис 2. представлена общая схема ситуационного анализа:

Рис.2. Система стратегического анализа ситуации

Анализ потенциала

Должен включать практически все сферы деятельности предприятия: производство, финансы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), кадры и т.д. Образец содержания анализа ожидаемого потенциала представлен в таблице 3. Предлагаемая таблица для проведения анализа потенциала не претендует на полноту, может быть по желанию расширена, ограничена или дополнена. По данным таблицы 3 может быть построена кривая, которая наглядно показывает наши достоинства и недостатки с позиции собственного взгляда на себя.

Таблица 3.

Пример анализа ожидаемого потенциала

Кривая потенциала2
Факторы, определяющие потенциал	Оценка
	Плохо			Посредственно				Хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Степень известности/«имидж»
2. Степень новизны продукции
3. Приоритет в патентовании
4. Положительные отзывы, рекомендации
5. НИОКР: инновация
6. НИОКР: производственные мощности
7. Конструкторский потенциал
8. Производственный потенциал
9. Технологическое оборудование
10. Гибкость производства
11. Длительность изготовления
12. Уровень качества
13. Низкий процент рекламаций
14. Методы сбыта
15. Организация сбыта
16. Квалификация партнеров по сбыту
17. Используемые «ноу-хау»
18. Коммуникационная политика
19. Сервисные услуги
20. Интеграционные возможности

Анализ конкурентов.

Для проведения этого анализа (таблицы 4,5) необходимо однозначно определить круг реальных или потенциальных конкурентов. Изучение последних имеет особенно большое значение в условиях быстрого роста рынка, высокой рентабельности или сравнительно легкого доступа на рынок.

Исследование конкурентов должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала.

Таблица 4.