технологич проц в строительстве / ПОС ДОПОЛНЕНИЯ

Для случаев реконструкции и расширения предприятия проект организации строительства должен содержать в себе дополнительно: показанные на строительном генеральном плане условными обозначениями объекты реконструкции; существующие подземные и надземные коммуникации; разбираемые и перекладываемые линии; проезды на территории действующих предприятий; указания с помощью условных обозначений на строительном генеральном плане о подключении временных и перестройке существующих коммуникаций, а также о том, в каком порядке очередности будут производиться работы и какие из цехов должны быть оставлены на период строительства; состав работ подготовительного периода и меры по защите действующего оборудования при реконструкции цехов.

Исходными материалами для составления проекта организации строительства служат: технико-экономическое обоснование; материалы топографических, инженерно-геологических и гидрогеологических изысканий; данные о видах и возможностях использования энергоресурсов; принятые в проекте решения об используемых строительных материалах, конструкциях и методах производства работ; сведения о возможностях строительных организаций и возможностях обеспечения строительными кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями.

При разработке проекта организации строительства должна быть использована типовая проектная документация по организации и производству работ: технологические карты и схемы на отдельные виды работ; карты трудовых процессов; схемы комплексной механизации; эталоны и др. Проект организации строительства согласовывается и утверждается одновременно с утверждением проекта в установленном порядке.

Проект производства работ. Такой проект составляется строительно-монтажной организацией или специализированными, предназначенными для оказания технической помощи и внедрения новых достижений трестами. Проект производства работ согласовывается с генеральным подрядчиком или с субподрядчиком, в зависимости от того, кем он разработан. Для особо сложных зданий или сооружений проект производства работ должен составляться проектной организацией с разработкой конструкций, необходимых при возведении здания или сооружения. Проект производства работ разрабатывается на каждый этап строительства. В состав проекта производства работ подготовительного периода включаются: календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика; график поступления необходимых строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования; строительный и генеральный планы всей площадки строительства с уточненным расположением временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей с подводкой их к местам потребления; рабочие чертежи привязки типовых временных сооружений; краткая пояснительная записка.

В состав проекта производства работ для объектов включаются:

- календарный план производства работ (для несложных объектов) или комплексный сетевой график (для сложных объектов), в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки поставки оборудования;

- строительный генеральный план с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства;

- график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов, оборудования;

- сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах;

- технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, а на остальные работы - типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям;

- карты трудовых процессов;

- мероприятия по технике безопасности;

-краткая пояснительная записка с расчетами материальных ресурсов и обоснованием принятых решений.

В технологических картах приводятся технические решения по подготовке, технологическим схемам и методам выполнения отдельных строительных процессов на объекте. Технологическая карта имеет единую форму и состоит из следующих разделов: область применения данной карты; организация и технология строительного процесса; технико-экономические показатели и материально-технические ресурсы. На основании технологических карт осуществляется организация строительных процессов.

Большое значение для совершенствования методов и приемов труда имеют карты трудовых процессов, являющиеся обязательной технологической документацией по организации труда в бригадах и звеньях. В них приводятся наиболее прогрессивные методы и приемы труда, применяемые при выполнении отдельных видов работ.

Карты трудовых процессов имеют единую форму и содержат следующие разделы: назначение и эффективность применения карты; исполнители; предметы и орудия труда; условия и подготовка процесса; приемы труда.

Исходными материалами для составления проекта производства работ являются: проектная документация, сведения о поставках оборудования, конструкций и деталей, о наличии парка машин и механизмов, сроках выполнения работ. Проект производства работ составляется на основании СНиП, ЕНиР, ВНиР, инструкций и указаний по производству и приемке работ, пособий по проектированию организации строительства и производства строительно-монтажных работ, типовых технологических карт, типовых карт трудовых процессов.

Строительный генеральный план разрабатывается в составе проекта организации строительства или проекта производства работ. Он представляет собой план строительной площадки, на котором указано расположение постоянных зданий и сооружений, временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов и механизированных установок, объектов производственной базы, а также существующих и подлежащих сносу строений.

Строительные генеральные планы, как правило, не являются постоянными на все время строительства и составляются с учетом состояния строительной площадки и технологического этапа строительства.

При проектировании строительных генеральных планов необходимо руководствоваться следующими основными принципами. Строительство должно быть обеспечено необходимыми зданиями, сооружениями и устройствами на строительной площадке для обслуживания производства, нужд рабочих, инженерно-технического и административного персонала в соответствии с требованиями охраны труда и производственной санитарии. Вместе с тем временное строительство на площадке должно быть минимальным, число и объемы временных сооружений тщательно обоснованы с учетом того, что для обслуживания строительства могут быть использованы некоторые постоянные здания, дороги и коммуникации.

На строительной площадке должны применяться временные сооружения только типовые, сборно-разборные с возможностью многократного использования. на других стройках. Размещение объектов временного хозяйства, а также транспортных путей должно осуществляться таким образом, чтобы перевозки внутри площадки и погрузочно-разгрузочные работы были минимальными, а временные сети водоснабжения, теплоснабжения, электропитания и другие коммуникации были минимальной протяженности. Все объекты, обслуживающие строительство, размещаются на участках, не подлежащих застройке. Места для разгрузки и складирования сборных конструкций, оборудования и материалов следует выбирать в непосредственной близости от мест установки и использования в производстве. Производственные установки и склады массовых материалов должны располагаться у мест их наибольшего потребления.

Исходными материалами для разработки строительного генерального плана являются:

- генеральный план размещения зданий, сооружений или комплекса зданий и сооружений на выделенном под застройку участке;

- материалы, характеризующие основные решения по водоснабжению, энергоснабжению и транспорту, а также по методам производства работ и др.

Порядок разработки строительного генерального плана в значительной мере зависит от применяемого вида транспорта. Особое значение для строительного генерального плана имеет обеспечение удобного подхода транспортных средств к объектам для подвоза материалов и конструкций. Размещая склады, механизированные установки (для приготовления бетона, раствора, асфальта и др.), нужно стремиться к тому, чтобы перевозки и погрузо-разгрузочные работы на площадке были минимальными.

Экономичность запроектированного варианта строительного генерального плана оценивается системой технико-экономических показателей, принятых решений и путем сравнения с эталоном или другими вариантами. На стадии проектирования строительный генеральный план согласовывают с генеральным подрядчиком, а при строительстве - с районным или городским архитектором, с органами пожарной охраны, с государственной санитарной инспекцией и другими заинтересованными организациями.

<

>

Реконструкция ГРП

Наши клиенты

ОБЪЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ПРОЕКТ ПЛАНИРОВКИ ТЕРРИТОРИИ (ППТ)

ГЕНЕРАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Генеральный план

АРХИТЕКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Проектирование зданий и сооружений

Индивидуальные проекты коттеджей

КОНСТРУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР)

ПРОЕКТ ПО СНОСУ И ДЕМОНТАЖУ

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Проект ОВОС

Проект ООС

Проект организации СЗЗ

ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Разработка ППМ (МПБ)

Разработка СТУ

Расчет категорий по пожарной опасности

Расчет времени эвакуации

Противопожарные системы

Разработка планов эвакуации

Оценка проектных решений (ОПР)

Декларации пожарной безопасности

Расчет пожарных рисков зданий

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТУПА ИНВАЛИДОВ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

МЕРОПРИЯТИЯ ГО и ЧС

Раздел ИТМ ГОЧС

Паспорт антитеррор. защищенности

Паспорт безопасности опасного объекта

ПЛАРН

План по предупреждению ЧС

Услуги • Проект организации строительства (ПОС)

Проект

организации

строительства

(ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) - это проектная документация, в которой решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Любое строительство начинается, прежде всего, с разработки проекта организации строительства (ПОС).

Разработка проекта организации строительства, состав и содержание ПОС основывается на соблюдении различных нормативных документов, положений и инструкций, с учетом передового опыта и новейших достижений в области строительства зданий и сооружений.

Назначение проекта организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) позволяет определить общий порядок и директивные сроки строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, содержащий пообъектные и сводные сведения по объёмам работ и необходимым трудовым и материально-техническим ресурсам.

Кто разрабатывает проекта организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) разрабатывается генеральным проектировщиком или другой проектной организацией по договору субподряда с генпроектировщиком.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабытывается на первой стадии - стадии "Проект", ППР составляется на стадии "Рабочая документация".

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Отличие ППР от ПОС

Отличие ППР от ПОС заключается в том, что ПОС (проект организации строительства) разрабатывается для всего комплекса объектов данной строительной площадки,а ППР (проект организации работ) предусматривает вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР (проект производства работ), конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов.

То есть, в случае строительства жилого комплекса ПОС охватывает все объекты данного комплекса (жилые дома, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и т.д.). ППР в отличие от ПОС разрабатывается на каждый объект данного комплекса в отдельности.

Состав и содержание проекта организации строительства (ПОС)

Состав и содержание ПОС описан в СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства".

При этом состав и содержание проекта организации строительства (ПОС) могут изменяться в зависимости от сложности и специфики проектируемых объектов, в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных решений, степени унификации и типизации решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условий поставки на стройплощадку материалов, конструкций, оборудования.

В состав проекта организации строительства (ПОС) включаются:

а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов по месяцам);

б) строительные генеральные планы на объект или комплекс объектов для подготовительного и основного периодов строительства, с учетом возведения подземных и надземных частей, с расположением:

• постоянных зданий и сооружений;

• мест размещения временных зданий и сооружений, конструкций, материалов и изделий;

• инженерных сетей, мест подключения временных инженерных сетей к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром;

• складских площадок;

• основных монтажных кранов и других строительных машин;

• существующих и подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений;

• дорог, проездов и подъездов;

• мест расположения источников противопожарного водоснабжения, противопожарных средств и первичных средств пожаротушения;

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства (прил. 4,форма 2);

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудования с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов (прил. 4, форма 3);

е) ведомость потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленная на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта;

ж) потребность в кадрах строителей по основным категориям;

з) пояснительная записка, содержащая: характеристику условий и сложности строительства; обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ; мероприятия по охране труда в соответствии с действующими нормативными актами; условия сохранения окружающей природы; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования; обоснование принятой продолжительности оительства.

Главными частями ПОС и ППР являются Календарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Календарный план строительства объекта представляет собой часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности, очередности и сроков выполнения работ на объекте.

Стройгенплан представляет собой часть ПОС ("общеплощадочный" стройгенплан) или ППР ("объектный" стройгенплан).

В составе стройгенплана решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Исходные данные для разработки проекта организации строительства (ПОС)

Для разработки раздела ПОС необходимы следующие исходные данные:

• Пояснительная записка.

• Генеральный план М 1:500.

• Сводная смета.

• Проектируемые помещения - разделы АС и КЖ.

• Сведения о необходимости применения инвентарных бытовок или сведения о выделении в существующих зданиях помещений для персонала под раздевалки, сушилки одежды, конторы и пр.

• Сведения о источниках временного снабжения водой, электроэнергией на период строительства (или о наличии собственных источников).

• Предполагаемый перечень строительной техники, машин и механизмов.

Сведения о нахождении предполагаемых мест поставки строительных материалов (расположение ЖБ завода, карьера) и расстояние до них.

• Информация по выносу коммуникаций, план трасс.

• Сведения о месте предполагаемого вывоза мусора.

• Заказные спецификации на строительные конструкции и материалы.

Наши специалисты готовы разработать ПОС и ППР для следующих видов работ:

• на подготовительные работы;

• на строительство здания склада или ангара;

• на строительство высотного здания или сооружения;

• на строительство котельных и монтаж оборудования;

• на строительство АЗС, СТО, АВТОМОЙКИ;

• на демонтаж или снос зданий и сооружений;

• на реконструкцию зданий и сооружений;

• на усиление консрукций, зданий и фасадов;

• и др