книги / Современная система управления предприятием.

Федеральное унитарное предприятие в основном всем принадлежащим ему имуществом отвечает по своим обязатель­ ствам, оно не несет ответственности по обязательствам соб­ ственника этого имущества. В то же время собственник имуще­ ства государственных или муниципальных предприятий не отве­ чает по обязательствам предприятия, кроме случаев, оговорен­ ных в законодательстве.

Федеральные государственные унитарные предприятия в основном заняты решением задач оборонного комплекса стра­ ны. К ним относятся научно-исследовательские институты и про­ мышленные предприятия. Примерами обозначения таких пред­ приятий являются: ФГУП «Научно-исследовательский институт физических измерений», ФГУП завод «Красный гигант». При­ мером государственных предприятий, принадлежащих субъекту Федерации, являются: ГУП «Дрожжевой завод», ГУП «Теплич­ ный» это, как правило, предприятия по выпуску социально значимой продукции. Муниципальные унитарные предприятия обозначаются как МУП «ЖЭУ», МУП «КБУ» - муниципальные фир­ мы жилищных услуг и благоустройства.

Казенное предприятие отвечает по своим обязательствам имуществом, а если отмечается у него недостаточность имуще­ ства, то Российская Федерация несет субсидиарную ответствен­ ность по его обязательствам. Собственник имущества, закреп­ ленного за казенным предприятием, имеет право изъять из­ лишки, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество и распоряжаться им по собственному усмотрению.

Следовательно, отличительной особенностью государствен­ ных и муниципальных предприятий служит тот факт, что они обладают закрепленным за ним имуществом на праве хозяй­ ственного ведения: владеют, пользуются и распоряжаются иму­ ществом в пределах, ограниченных законодательством.

3.2.Философия современного предприятия - основа его позиционирования на рынке

Исходным положением для экономических действии явля­ ется философия предприятия [35]. На базе философии пред­ приятия может быть сформировано видение предприятия, ко­ торое на основе современных позиций прогнозирует будущий вид предприятия (перспективу его позиции на рынке).

в высокой степени субъективно;

изначально относится к будущему;

ограничивается в большинстве случаев качественны­

ми аспектами; имеет характер прогноза;

способно к развитию;

должно целенаправленно влиять на инструменты уп­ равления; должно отражать персональные убеждения высшего руководства;

• должно существенно изменять прежнее состояние. Видение предприятия стоит в тесной связи со стратеги­

ческой направленностью предприятия. Поэтому необходимо, чтобы сформулированные в нем цели были однозначными, дос­ тижимыми и отличались высоким уровнем требований.

Формирование стратегической направленности в свою оче­ редь должно опираться на некоторые целостные представления о том, какие изменения происходят в экономике, как предприятие может к ним адаптироваться. При формировании видения пред­ приятия необходимо опираться на сильные стороны предприятия, а слабые стороны предприятия и исходящие от внутренней и внешней среды угрозы следует нейтрализовать (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Факторы, влияющие на формирование видения предприятия

Таким образом, под видением нужно понимать место предприятия в экономике, включая происходящие изменения, сильные и слабые стороны предприятия, возможности и уг­ розы среды [5].

>По содержанию:

♦Область деятельности

♦Видение

Для осуществления целей, определенных представлением об идеале предприятия, крайне полезно привлекать сотруд­ ников к формулированию этих целей. Этим стимулируется же­ лаемая идентификации работников. Когда цели формирует только высший менеджмент, сотрудники вправе сказать, что это цели руководства, когда цели формируются с участием сотрудников, тогда они говорят это наши цели.

Многочисленные крупные предприятия сформулировали свои принципы, которые теперь распространяются на всех на­ правлениях. Они должны выражать «ценности» предприятия.

3.2.2. Корпоративная индивидуальность

Корпоративная индивидуальность формирует индивиду­ альность предприятия, то есть качественную самооценку пред­ приятия. Цель высшего менеджмента создание такой корпо­ ративной индивидуальности, при которой предприятие воспри­ нимается собственными сотрудниками и в обществе как некая личность. В процессе формирования корпоративной индивиду-