книги / Наука управлять

-.V

ВСПОМИНАЮТ ВЕТЕРАНЫ

что наш институт расположен в центре города, заслуга Н. И. Боярченко, сумевшего отстоять мнение, что такой перспективный институт дол­ жен располагаться только в центре, а не в Балатово или на Горках, как планировалось ранее.

Ивот настал долгожданный момент, когда можно было переселяться

вновый семиэтажный корпус. Еще не ушли строители, но все торопили время: надо было устанавливать, монтировать и отлаживать первую ЭВМ «Урал-11б». И она была установлена в 1965 году. В 1967 году мы полностью перешли в новый лабораторный корпус.

Ввод в эксплуатацию первого семиэтажного лабораторного корпуса, административного двухэтажного (1966 г.), второго семиэтажного лабора­ торного корпуса (1970 г.), создание собственного вычислительного центра и опытного производства позволили значительно ускорить цикл разработ­ ки систем, повысить их уровень и начать тиражирование типовых систем.

С этого времени начался новый этап в деятельности института. Мы стали постоянными участниками всех новых выставок и конференций, как в стране, так и за рубежом.

Институту присуждено много дипломов и медалей. Научный потенци­ ал НИИУМСа вырос, как никогда. Особенно мы гордились разработкой и внедрением (впервые в стране) отраслевой автоматизированной системы поиска и обработки научно-технической информации для отрасли прибо­ ростроения, удостоенной в 1972 году диплома I степени и медалей ВДНХ

СССР всех достоинств. И я горжусь, что участвовала в этой работе совмест­ но с сотрудниками ОНТИ, как и во многих других разработках, получивших хорошую оценку.

В 1982 году на базе НИИУМСа было организовано научно-производ­ ственное объединение «Парма». В 1983 году Е. Д. Курочкин, руководивший институтом более 15лет, был переведен в Москву в Миннефтепром. Много сил и энергии вложил Евгений Дмитриевич в строительство второго семи­ этажного лабораторного корпуса, административного двухэтажного, четы­ рех жилых домов для сотрудников, в приобретение новой вычислительной техники, а также в мобилизацию коллектива по переходу на новое на­ правление - автоматизацию технологических процессов в важнейших отраслях народного хозяйства.

НИИУМСу отдано более 25лет. Я, как и многие мои коллега, прочно свя­ зала свою судьбу с жизнью идеятельностью института. Многие прошли всю лестницу роста от рядового сотрудникадо высококвалифицированного руко­ водителя и специалиста не только в Перми, но и в других городах страны.

Все было в истории института: мы пережили радость успехов, позна­ ли горечь неудач. Не все оказались стойкими: некоторые испугались труд­ ностей, искали более легкую жизнь. Были среди нас и случайные люди.

Часть сотрудников уже закончила свою активную трудовую деятель­ ность. Но мы не прерываем связь с коллективом. В НИИУМСе действует совет ветеранов, объединяющий 150 человек. Мы встречаемся, организу­ ем вечера, поздравляем с юбилеями. Руководство института оказывает нам не только моральную, но и материальную поддержку.

Мы желаем всему коллективу успехов и удач во всех делах и надеем­ ся, что НИИУМС и впредь будет успешно развиваться как крупная науч­ ная организация.

савтоматическим формированием табличной выдачи информации, зап­ рашиваемой пользователем.

Период 1981-1985 гг. характеризуется двумя особенностями: АФИПС помимо геологической тематики стали широко внедряться в других от­ раслях народного хозяйства; стали разрабатываться более мощные АФИПС

сбольшими базами данных сложной структуры на базе ППП ПЕГАС-Д и СПО ФАКТ-2, более производительной ВТ (ЕС ЭВМ ряда 2).

АФИПС стали развиваться и функционально, усложняясь и увеличи­

вая возможности по обработке цифровой информации.

Всего в период 1972-1985 гг. разработано и внедрено более 25 фактог­ рафических систем, и НИР с объемом около 3 млн. руб. и подтвержденным экономическим эффектом 12,5 млн. руб. В 1980 году НИИУМС приступил кразработке АСИО-ТН. Системы предназначались для внедрения в научнопроизводственных объединениях, проектных организациях, на машино­ строительных и приборостроительных заводах, в самостоятельных кон­ структорских и проектно-конструкторских бюро. Идеология АСИО-ТН предусматривала информационное сопровождение всех этапов проекти­ рования, поэтому информационную базу системы составляли документы, относящиеся к НТИ, НТД, а также конструкторская и технологическая документация. Информационная база систем была построена по двухконтуриому принципу, при котором в памяти ЭВМ (первый контур) хранятся описания исходных документов, а второй контур представлен автомати­ зированным архивом микрофильмов.

Для подготовки микрокопий (микрофиш) исходных документов слу­ жил комплекс «Пентакта» и комплект нестандартных технических средств. Микрофиши группировались в кассеты. Поиск кадра в кассете произво­ дился с помощью устройств ПФ М 1 -20, ПФ М 1-21, ПФ М 1 -30. Обратное восстановление изображений на цинкооксидной бумаге осуществлялось с помощью устройства ПФМ2-11.

Программное обеспечение системы базировалось на максимальном использовании стандартных программных средств ЕС ЭВМ и типовых

ППП: «КАМА», ПЕГАС-Д, «ИНТЕРФЕЙС», «ДЖЕК», а также комплекса программ «КАТАЛОГ». Экономический эффект от внедрения системы составлял 300-700 тыс. руб. в год. Подобные системы были внедрены на ряде машиностроительных предприятий.

С 1967 года для комплектной поставки ИПС в НИИУМСе стали раз­ рабатывать нестандартные технические средства для хранения и поиска информации. Они делились на две группы: устройства, хранящие инфор­ мацию на фильмовых отрезках 35-мм пленки, с емкостью хранения до 106 единиц хранения, и средства малой механизации на перфокартах и апертурных картах. Отделение нужного документа производилось за счет вибрации всего блока (кассеты) с картами. Однако и устройства первой группы - из-за своей сложности и низкой надежности, и устройства второй группы - из-за несовершенства принципов поиска, перестали внедряться на предприятиях с 1974 года. В 1974 году был создан первый аппарат серии ПФМ для хранения, поиска, вывода на экран, получения копий с доку­ ментов на микрофильмированных отрезках. За 12 лет было разработано до 10 модификаций аппаратов этой серии, в том числе: аппарат для хра­ нения и поиска информации на микрофишах с выводом на экран формата А4, АЗ, А2 (ПФМ 1-1, ПФМ 1-2, ПФМ 1-3); аппарат для хранения и поиска информации на микрофишах с получением копий на бумаге (ПФМ2-2); аппарат для хранения и поиска информации на микрофишах с объемом

1‘V

очень старались. Я обследовала планирование на производственных уча­ стках, в цехе, в плановом отделе и привезла в институт даже копию техпромфинплана завода. М. М. Рожин был поражен, что так много можно собрать интересного материала.

На Ижевском машзаводе мы тогда вместе с В. Д . Яцыиой сдали в про­ мышленную эксплуатацию ряд задач по ТЭП. Честно скажу, досталось это нелегко. Машинное время завод выделял нам только ночью. Математики работали тоже ночами. Днем, вгостинице, мы, экономисты, ползали по «про­ стыням» табуляграмм наших задач - выверяли информацию (ввод, вывод). Первая моя задача «отчет по труду и зарплате» прошла как-то быстро, благо­ даря В. Д. Яцыне, завод подписал акт приемки-сдачи.

После этого успеха пошли целые серии командировок: Миасс, Сверд­ ловск, Челябинск, Куйбышев, Горький.

Но недостаток высшего образования я все же чувствовала. Приходили после госуниверситета молодые специалисты, полные теоретических зна­ ний, но не имеющие практики планирования, получали оклады выше, чем у меня, должности, а я- все на одном уровне.

В.Г. Нечаев, он был тогда заведующим лабораторией, где я работала,

ипосоветовал: «Иди, учись, пока не поздно». И спасибо ему, я стала со­ вмещать учебу в госуииверситете и работу - и тоже все получилось. И все потому, что меня окружали интеллигентныелюди: И. А. Кручинин, Г. И. По­ садских, И. Б. Мохирева, Т. Г. Шешукова.

В 1970-е годы была открыта одна из крупнейших тем отдела 8 - «АСУГАЗ» (главный конструктор-А. А. Овинцев), меня назначили заместителем главного конструктора ТЭП.

При обследовании мы обнаружили, что на заводе уже отработан ряд за­ дач по ТЭП, в основном по расчету и учету зарплаты. И мне пришла мысль: не предлагать им новых задач, а на их, уже имеющейся базе, расширить вы­ ход информации на основе действующей системы для отчетных документов по труду и зарплате для сгатуправления и администраций всех уровней: об­ ласти, города, района.

Был представлен технический проект, ознакомлены руководители со­ ответствующих служб, назначено совещание у главного инженера завода, на котором и ядоложила о своих разработках. После совещания главный инженер Горьковского автозавода спросил, что я имею в Перми? Услышав ответ, предложил квартиру в Горьком и оклад выше моего в институте. Да разве я свою родную Пермь оставлю?!

Рождение второго ребенка, в корне изменило мою жизнь: командиров­ ки были противопоказаны, а какая работа в институте без командировок? И я, с болью в сердце, уволилась из НИИУМСа. Три года маялась. Какоето время трудилась во ВНИПИнефть, потом - в объединении «Пермлес», но нигде такого отношения, такого морального климата, как в НИИУМСе не было. Я скучала, болела и, наконец, когда можно стало отдать сына в детский сад, снова вернулась в ставшие родными стены. Работала в отде­ ле К. И. Пименовой. Мы занимались стандартами, методиками, системой «АСУ-Качество» по заданию Союзсистемпрома.

В общем, творческая жизнь в институте прошла интересно и не зря. На любом участке мой творческий потенциал был реализован. Во многом мне помогал В. А. Кислинг. Я не достигла больших высот в науке, зато воспитала хороших детей. Это мой капитал, я горжусь им, но и в этом мне тоже помог НИНУМС.

УРАЛЬСКИЙ КОМПЬЮ ТЕРНЫЙ ДОМ НИИУМ СА

В1991 году, в связи с поступлением на рынок многочисленной и разно­ образной вычислительной техники и повышенными требованиями к прове­ дению работ по аппаратно-техническому синтезу, в НИИУМСе был создан специализированный отдел 05 Уральский компьютерный дом (УКД НИИ- УМС)-руководитель В. Н. Костарев.

Основное направление деятельности-системная интеграция: предостав­ ление полного комплекса продуктов и услуг, необходимых для автоматизации предприятий и организаций. УКД поставляет вУральский регион компьютер­ ное оборудование и программное обеспечение ведущих фирм мира.

За время существования установлены партнерские отношения со следу­ ющими зарубежными фирмами:

19911992г г - IBM, Hewlett-Packard, Data General (M. А. Молчанов); 19921993 г г - DELL, Epson, DEC, Microsoft;

1994-1995 г г - Digital, APC, Compaq, XEROX, ЗМ (H. А. Смородин); 1996-1997г г - Sun, Silicon Graphics, Autodesk, ORACLE.

В1998 году, на проходившей в Москве выставке «UNIX ехро*98», УКД получил аттестат авторизованного партнера фирмы SCO - крупнейшего по­ ставщика операционной системы UNIX для Intel-платформ. Поставляется также продукция фирм 3Com, Cisco, Intel, Novell, Lexmark, Samsung.

Специалисты УКД совместно с ведущими специалистами НИИУМСа, учитывая все пожелания заказчика, создают и сдают «под ключ» проекты высокой сложности.

УКД имеет мощный сервис-центр (руководители А. Ф. Демидов, А. П. За­ дорожный), втечение нескольких часов выполняющий ремонт на территории заказчика и заключающий договоры на техническое обслуживание компьюте­

ров и локальных сетей.

Сегодня 80%сотрудников УКД прошли обучение по своим направлениям и имеют сертификаты от фирм-производителей. УКД имеет представитель­ ство в Москве и отделения в городах Уральского региона.

Уральский компьютерный дом имеет учебный центр для профессиональ­ ной переподготовки сотрудников НИИУМСа и организаций-партнеров, демонстрационно-выставочный зал, универсальный испытательный полигон, оснащенный новейшими образцами компьютерной техники, с возможностью моделирования и отработки программно-технических решений (руководитель И. В. Болотова).

УКД неоднократно становился победителем различных престижных тен­ деров и конкурсов: в числе его партнеров «Уралсвязьинформ», Западуралбанк, ЗАО «Лукойл-Пермь», АО «Лукойл-Пермнефть», УВД, Областная админист­ рация, АО «Морион», Городская администрация, ПОФОМС, ПГТУ.

РазработанныеУКД локальные сети внедренынаАлександровском машзаводе, Нытвенском металлургическомзаводе, Краснокамской фабрике Гознака, а также в Кадринформе, Комитете по приватизации Пермской области, Западуралбанке, Пермском государственном педагогическом университете идругих.

Валерий Васильевич БОРДЮЖЕ, президент Уральского компьютерного форума; Владимир Николаевич КОСТАРЕВ, заведующий отделом 05.

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

С января 1995 года основной разработкой отдела 11 является медицин­ ская информационная комплексная система (МИКС).

Она включает в себя 11 автоматизированных рабочих мест (АРМ): регистратора поликлиники; учета медицинских услуг; рабочее место для отделения стационара; бухгалтера по ОМС; статистика ЛПУ; «При­ вивки»; администратора системы; учета движения материальных ресур­ сов: аптека, медтехника, хозслужба, пищеблок.

Проектирование систем для лечебных учреждений комплексными по­ зволяет с успехом внедрять их, т. к. они могут быть использованы для уче­ та и анализа всей внутрибольничной деятельности. Сейчас МИКС применя­ ются в 163 больницах Перми и области и в 10 больницах Коми-Пермяцко­ го автономного округа.

Внедряя МИКС, лечебные учреждения могут отказаться от эксплуата­ ции параллельных, разнородных систем, избежав тем самым многократно­ го дублирования ввода информации. В МИКС пациент регистрируется один раз, причем это можно сделать из любой точки системы. Далее ин­ формация о нем накапливается, поступая из разных АРМ. Таким обра­ зом, мы получаем электронный аналог медицинской карты больного, где в хронологической последовательности представлены все оказан­ ные человеку медицинские услуги.

Существование единого информационного поля открывает новые возможности по учету и контролю. Автоматизируются не только рутин­ ные ручные процедуры, но и появляются функции, которые вручную вы­ полнять было практически невозможно, например, проводить учет рас­ хода медикаментов в отделении стационара по каждому больному.

МИКС удобна и своей универсальностью, она может быть использо­ вана для больниц любого типа и профиля: амбулаторно-поликлиничес­ ких, стационарных учреждений, стоматологических поликлиник, детс­ ких ЛПУ, женских консультаций, родильных домов.

Небольшой группе разработчиков МИКС, которая является одно­ временно идеологом системы, реализатором своих же идей, «пробивателем» договоров, консультантом при внедрении и использовании МИКС, особенно приятно, что с пермского рынка вытеснены конкуренты, в час­ тности ижевские разработчики, и получены предложения на продажу МИКС от департаментов здравоохранения Самарской и Ульяновской областей.

«Нынешний» отдел 11 (Вера Георгиевна Гордеева, Софья Богдановна Пенягина, Татьяна Леонидовна Костылева) с благодарностью вспомина­ ет об отделе 11 «периода социализма» и особенно о его заведующей - Га­

лине Павловне Кузьминых. И хотя направление, которым сейчас занима­ ется отдел, совсем иное, в то время была получена хорошая школа - веч­ ный «системный подход» помогает в любых жизненных ситуациях.

Вера Георгиевна ГОРДЕЕВА, заведующая отделом 11.

НАШ ПАРТНЁР - «ЛУКОЙЛ»

Значимое место в разработках института занимает система «Плани­ рование и учет материально-технического обеспечения предприятий

ООО «Лукойл-Пермнефть», выполняемая отделом 22. Участниками