книги / Управление инновационной деятельностью

–Лицензионная стратегия – приобретение незаконченных или завершенных разработок с целью дальнейшей их доработки

ииспользования в процессе осуществления собственных НИОКР.

–Стратегия параллельной разработки – приобретение тех-

нологической лицензии на готовый продукт или технологию с целью их форсированного опытного освоения и дальнейшего внедрения в производство.

–Стратегия исследовательского лидерства – достижение долговременных передовых позиций в определенных направлениях НИОКР.

–Стратегия опережающей наукоемкости – достижение нау-

коемкости продукции выше среднего уровня по отрасли.

–Стратегия следования жизненному циклу – стремление иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов или технологий.

41

–Стратегия поддержания продуктового ряда – стремление улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

–Стратегия ретронововведений – совершенствование про-

цессов изготовления устаревших, но еще пользующихся спросом и находящихся в эксплуатации изделий.

–Стратегия сохранения технологических позиций – для предприятий, которые занимают сильные конкурентные позиции, но на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства

вобновление производства и продукции.

–Стратегии продуктовой и процессной имитации – заимст-

вование продуктов или технологий со стороны.

–Стратегия стадийного преодоления – переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.

–Стратегия технологической связанности – осуществление выпуска технологически связанной продукции.

–Стратегия технологического трансферта – передача голов-

ными предприятиями вертикально-интегрированных структур отработанных технологий малым предприятиям, входящим в данную структуру.

–Стратегия следования за рынком – выпуск наиболее рента-

бельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент продукции.

–Стратегия вертикального заимствования – вынужденное принятие малыми предприятиями технологий крупных интегрированных структур, в состав которых они входят.

–Стратегия радикального опережения – стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом или технологией.

–Стратегия выжидания лидера – для крупных предприятий – лидеров в период выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен.

42

Типы инновационного поведения фирм (классификация Л.Г. Раменского)

•Эксплеренты («пионерские» фирмы) − фирмы, специали-

зирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Занимаются внедрением принципиальных нововведений, продвижением новшеств на рынке. В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от первоначального присутствия на рынке. Для продвижения разработанного новшества на рынок эксплеренты нередко заключают альянс с крупной фирмой. Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле».

•Виоленты − фирмы с «силовой» стратегией, обладающие крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Их девиз: «Дешево, но прилично».

•Патиенты − инновационные фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, придерживающиеся «нишевой» стратегии. Получили название «хитрые лисы» экономики, так как призывают не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает стандартная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

•Коммутанты − мелкие и средние фирмы, ориентированные на удовлетворение местно-национальных потребностей. Базируются на стратегии наилучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд кон-

кретного клиента. За это получили название «серые мыши». Их девиз: «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы».

43

Понятие инновационного риска

Инновационный риск − это вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые, возможно, не принесут ожидаемого эффекта.

Риск, возникающий в инновационной деятельности включает

всебя:

1.Риски ошибочного выбора инновационного проекта.

2.Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования:

– Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта.

– Риск при использовании самофинансирования проекта.

– Риск при использовании внешних источников финансирова-

ния.

– Риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта.

3.Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта.

4.Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта:

– Риск недостаточной сегментации рынка.

–Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка.

–Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества.

– Риск проведения неэффективной рекламы новых товаров

иуслуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

5.Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов):

– Риск отказа партнера (контрагента) от заключения договора

после проведения переговоров.

– Риск заключения организацией договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых, или обычных для организаций данной отрасли.

44

–Риск заключения договоров с недееспособными или неплатежеспособными партнерами.

–Риск невыполнения партнерами договорных обязательств

вустановленный срок.

–Риск нанесения ущерба третьим лицам.

6.Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения до-

ходов.

7.Риски усиления конкуренции.

Причинами этих рисков могут быть:

–Утечка конфиденциальной информации.

–Несовершенство маркетинговой политики.

–Замедленное, по сравнению с конкурентами, внедрение нововведений.

–Недобросовестность конкурентов.

–Появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

–Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация.

–Появление новых местных организаций-конкурентов.

–Экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.

8. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

9. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект:

–Риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений.

–Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

–Риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций.

45

возникновения

воздействия

распространения

46

47

Управление рисками

Управление рисками − это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих действий.

Схема процесса управления риском

Анализ риска имеет цель получить необходимую информацию о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Он подразделяется на:

• Качественный анализ:

–идентификация (установление) рисков, свойственных конкретному виду предпринимательской деятельности;

–выявление источников и причин риска;

48

– выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

• Количественный анализ:

–численная оценка рисков и риска решения в целом;

–определение степени риска;

–выбор оптимального решения.

Выбор методов воздействия на риск, наилучших из возмож-

ных, осуществляется с целью минимизировать возможный ущерб

вбудущем:

•Методы компенсации рисков:

–стратегическое планирование деятельности организации;

–активный маркетинг;

–прогнозирование внешней и внутренней среды;

–мониторинг социально-экономической и правовой среды;

–создание системы резервов предпринимательской деятельно-

сти.

• Методы распределения рисков:

– диверсификация видов деятельности;

– диверсификация сбыта и поставок;

– диверсификация кредиторской задолженности;

– диверсификация инвестиций;

– распределение ответственности между участниками;

– распределение рисков во времени.

• Методы локализации рисков:

– создание организаций, использующих венчурное финансирование;

– создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

• Методы ухода от рисков:

– отказ от ненадежных партнеров;

– отказ от рискованных проектов;

– страхование различных видов рисков;

– поиск гарантов.

49

Принятие решения подразумевает возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков, когда:

•определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы;

•происходит постановка и распределение задач среди менед-

жеров;

•осуществляется анализ рынка соответствующих услуг;

•проводятся консультации со специалистами.

Воздействие на риск заключается в выборе эффективных мер предупреждения и минимизации риска:

•избегание;

•снижение;

•сохранение;

•передача.

Контроль результатов, а также их корректировка происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности.

Рассмотренная схема управления риском является общей. Характер и содержание перечисленных этапов, используемые методы их выполнения зависят от специфики предпринимательской деятельности и возможных рисков.

50