СРС №6

Зубкова Татьяна М-24

СРС №6

Применение модели поддержки управленческого решения (МПР) для разработки вариантов УР

Основная проблема предприятия — низкий уровень продаж персональных компьютеров. Генеральная цель — в период с апрель по сентябрь провести рекламную кампанию для повышения и продаж на 10%

Ограничения

1. Ресурсы. Наше предприятие владеет достаточными ресурсами (денежными - для покупки комплектации, человеческими - для повышенного объема работ), чтобы обеспечить рост продаж максимум на 25%

2. Качество. Высокий уровень качества необходимо поддерживать не только для того, чтобы создать хорошую репутацию фирмы, но и необходимо соответствовать определенным стандартам производства, требованиям к наполнению и характеристикам ЭВМ (ГОСТ 27201-87, ГОСТ Р 53623-2009, ГОСТ 21552-84)

3. Сроки. У нас присутствует ограничение по срокам в полгода (апрель-сентябрь), это значит, что с начала 2 квартала до конца 3, объем продаж должен возрасти на 10% (в среднем на 1,6% в месяц)

Критерий выбора управленческого решения — уровень загрузки производства в установленный период, чтобы обеспечить достаточный рост продаж

Второй квартал начинается с объема продаж в 240 единиц. Соответственно, к концу третьего периода минимальный объем продаж - 264 (10%); максимальный - 300 (25%)