
- •1. Закон причины и следствия
- •2. Закон веры
- •3. Закон ожиданий
- •4. Закон притяжения
- •5. Закон соответствия
- •6. Закон контроля
- •6. Закон контроля
- •7. Закон случайности
- •8. Закон ответственности
- •9. Закон направления
- •10. Закон компенсации
- •12. Закон приложенных усилий
- •13. Закон сверхкомпенсации
- •14. Закон подготовки
- •15. Закон принудительной эффективности
- •16. Закон решительности
- •17. Закон творческого мышления
- •18. Закон гибкости
- •19. Закон упорства
- •20. Закон предназначения
- •21. Закон организации
- •22. Закон удовлетворения потребностей покупателей
- •23. Закон покупателя
- •24. Закон качества
- •25. Закон устаревания
- •26. Закон обновления
- •27. Закон критических факторов успеха
- •28. Закон рынка
- •29. Закон специализации
- •30. Закон конкурентного преимущества
- •31. Закон сегментации
- •32. Закон концентрации
- •33. Закон превосходства
- •34. Закон искренности
- •34. Закон искренности
- •35. Закон мужества
- •36. Закон реализма
- •37. Закон власти
- •38. Закон амбиций
- •39. Закон оптимизма
- •40. Закон чуткости
- •41. Закон преодоления
- •42. Закон самостоятельности
- •43. Закон эмоциональной зрелости
- •44. Закон совершенства в работе
- •45. Закон предвидения
- •46. Закон изобилия
- •46. Закон изобилия
- •47. Закон обмена
- •48. Закон капитала
- •49. Закон дальновидности
- •51. Закон сохранения
- •52. Закон Паркинсона
- •53. Закон трех
- •54. Закон инвестиций
- •56. Закон накопления
- •57. Закон магнетизма
- •58. Закон ускорения
- •59. Закон продажи
- •60. Закон предопределенности
- •61. Закон потребности
- •62. Закон проблем
- •63. Закон убеждения
- •64. Закон безопасности
- •65. Закон риска
- •66. Закон доверия
- •67. Закон взаимоотношений
- •68. Закон дружбы
- •69. Закон имиджа
- •70. Закон восприятия
- •71. Закон предварительного планирования
- •72. Закон капризной мотивации
- •74. Закон будущего
- •73. Универсальный закон переговоров
- •74. Закон будущего
- •75. Закон обоюдной победы или отсутствия сделки
- •76. Закон неограниченных возможностей
- •77. Закон четырех
- •78. Закон своевременности
- •79. Закон условий
- •80. Закон подготовки
- •81. Закон полномочий
- •82. Закон подстановки
- •83. Закон силы
- •84. Закон желания
- •85. Закон взаимности
- •86. Закон ухода
- •87. Закон окончания
- •88. Закон ясности
- •89. Закон приоритетов
- •90. Закон обновления
- •91. Закон наиболее ценного капитала
- •92. Закон планирования
- •93. Закон вознаграждения
- •94. Закон последовательности
- •95. Закон рычага
- •96. Закон своевременности
- •97. Закон практики
- •98. Закон принудительной эффективности
- •99. Закон сосредоточения усилий
- •100. Закон компетентности
70. Закон восприятия
Ваш доход определяется тем, как вас воспринимают покупатели
Объем ваших продаж и величина вашего заработка во многом определяются вашей репутацией, тем, в каком свете вы предстанете перед потребителями, что они думают и говорят о вас у вас за спиной.
Первое следствие из закона восприятия
Если покупатели видят, что вы работаете на них, вы войдете в число самых высокооплачиваемых продавцов
Тысячи потребителей опрашивают на предмет того, на каких основаниях они предпочитают одного продавца другому. Самый распространенный ответ - они чувствуют, что продавец действительно работает на них, а не на свою компанию. Они чувствуют, что продавец больше заботится об их потребностях, нежели о том, чтобы осуществить сделку или удовлетворить потребности компании, которая платит ему зарплату.
Если ваш покупатель начинает говорить и думать о вас так же, как он говорит и думает о лучших продавцах в вашей сфере торговли, значит, вы сами начинаете подниматься на уровень этих продавцов.
Очень хороший вопрос, который вы должны постоянно задавать себе, звучит так: "Насколько полезным видят меня мои покупатели?" Если бы вы были человеком-невидимкой и могли слышать, как один из ваших покупателей рассказывает о вас одному из ваших потенциальных покупателей, какие слова вы бы хотели услышать?
Какими бы ни были эти слова, постарайтесь делать все так. чтобы после контакта с вами каждый покупатель уходил, мысленно готовясь произнести в ваше отсутствие именно эти слова.
Второе следствие из закона восприятия
Наиболее высокооплачиваемые торговцы представляются потребителям не как торговцы, а как консультанты, помощники и советчики
Потребители рассматривают лучших продавцов как друзей, которые помогают им решать проблемы или достигать целей. Они смотрят на них как на партнеров и советчиков. Они не воспринимают их как продавцов и не рассматривают себя как людей, которым что-то продали. Они воспринимают их скорее как помощников.
Чем больше вы стараетесь помочь потребителям получить то, что им нужно, и объяснить им, каким образом ваш продукт способен решать их проблемы, тем в большей степени они будут видеть в вас друга и тем больше они купят у вас. Чем больше вы делаете в плане создания восприятия, свойственного лучшим продавцам, тем быстрее вы придете к тем же результатам, что и они.
Как можно немедленно применить этот закон
1. Определите для себя, что, по вашему, должны думать о вас ваши покупатели. Каким вам надо быть, чтобы покупатели думали и говорили о вас как о полезном человеке? Что вы можете сделать, чтобы создать в голове потребителя такой образ?
2. Представьте себе, словно вы действительно работаете не на свою компанию, а на потребителя. Сосредоточьтесь на клиенте, его нуждах, проблемах, ситуации и всегда старайтесь показать, что вы способствуете достижению его целей.
71. Закон предварительного планирования
Лучшие продавцы тщательно и заблаговременно готовятся к каждой презентации
Этот принцип настолько прост и очевиден, что им часто пренебрегают. Отличительной чертой настоящего профессионала является тщательная подготовка, анализ всех деталей перед каждой презентацией товара. Самые лучшие продавцы— те, кто перед каждой новой презентацией анализирует предыдущие и изучает все нюансы и рекламные материалы, касающиеся его продукта. .
Нельзя представить, чтобы чемпион в каком-либо виде спорта пренебрегал регулярными тренировками или разминкой перед каждым выступлением. На самом деле период тренировок занимает гораздо больше времени, чем само выступление. Когда вы думаете об элитных войсках, типа американской морской пехоты или израильских коммандос, на ум приходят прежде всего тщательная подготовка и дисциплина. В любой области человеческой деятельности на вершину поднимаются именно самые подготовленные и преданные делу профессионалы.
Стать продавцом — дело нехитрое и не требующее большого опыта. Но на этом легкая Часть и заканчивается. Отныне лишь упорный труд и непрерывная подготовка позволят вам добиться успеха. Если вы хотите быть лучшим и достичь результатов, которых достигают настоящие профессионалы, вы должны делать то, что делают они. А это значит подготовка, подготовка, а потом сверхподготовка.
Первое следствие из закона предварительного планирования
Продавец, который лучше знаком с ситуацией покупателя, с большей вероятностью совершит сделку
Чем больше времени вы уделяете тщательному ознакомлению с самим потенциальным покупателем и его ситуацией, тем выше вероятность, что вы окажетесь на высоте в критический момент продажи.
Второе следствие из закона предварительного планирования
Профессиональные продавцы планируют свои вопросы заранее
Существует прямая связь между вопросами, которые вы задаете покупателю, и вероятностью того, что сделка состоится. Единственный способ обеспечить надлежащий уровень вопросов - заранее записать их дословно. Самыми преуспевающими из когда-либо существовавших торговцев являются "мастера вопросов".
Бен Фельдман, агент Нью-йоркской страховой компании, вписан в "Книгу рекордов Гиннесса" как лучший торговец всех времен. Он известен тем, что каждый вечер в течение двух часов анализировал свои материалы и репетировал предстоящие переговоры, чтобы быть во всеоружии на следующий день.
В своей знаменитой книге "Метод Фельдмана" Бен Фельдман объясняет, что своим большим успехом он во многом обязан умению задавать нужные вопросы в нужный момент. Он обнаружил, что правильно сформулированный вопрос способен за несколько секунд превратить нейтрального или негативного потенциального клиента в заинтересованного покупателя.
Хайнц Гольдман в своей книге "Как завоевывать потребителей" показал, что девяносто пять процентов продавцов способны улучшить результаты в торговле, перефразировав свои предложения. Подбор слов для вопроса или ответа может иметь огромное значение, и единственный способ обеспечить наилучшую конструкцию фразы - записать ее, отрепетировать и опробовать на практике.
Третье следствие из закона предварительного планирования
Сила на стороне продавца с наиболее аккуратными записями
Тщательно планируйте цели своей презентации до встречи с клиентом. Запишите и рассмотрите по пунктам, чего конкретно вы хотите добиться в ходе этого визита. Не полагайтесь только на память. Помните китайскую поговорку "Самые бледные чернила сохраняются дольше, чем самая лучшая память".
Перед каждой встречей с потенциальным покупателем -неважно, сколько раз вы с ним уже встречались, - уделите несколько минут знакомству со сведениями об этом клиенте, анализу его ситуации и просмотру своих собственных записей о том, что происходило во время предыдущих встреч. Вы сами поразитесь тому, насколько убедительнее будут ваши аргументы в ходе беседы после надлежащей подготовки. Клиенты тоже сразу чувствуют, насколько вы подготовлены.
Лучшие продавцы в любой сфере торговли тщательно готовятся к каждой встрече, каждой презентации и каждому заключению сделки. Они ничего не оставляют на волю случая. Помните, что мелочи определяют все. Наибольшего успеха добьется тот продавец, который уделяет наибольшее количество времени изучению самых насущных потребностей покупателя, создает наивысший уровень доверия и устанавливает наилучшие деловые взаимоотношения с покупателем. Тщательная подготовка - необходимая предпосылка успешной продажи.
Как можно немедленно применить этот закон
1. Пусть у вас войдет в привычку тщательно планировать и анализировать все материалы перед каждой встречей с покупателем. Пообещайте себе никогда не оставлять несделанной предварительную работу.
2. Ведите аккуратные записи всех деловых переговоров. Записывайте их сразу после окончания встречи с клиентом. Заведите на клиента досье, которое вы потом сможете передать другому продавцу. Никогда не полагайтесь только на память.