6.5. Модели и методы стратегических решений

Стратегические решения – это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; 2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на организацию; 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для организации [21].

Важнейшими особенностями стратегических решений являются такие:

- они инновационны по своей природе;

- направлены на перспективные цели организации, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее;

- отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

- будучи направленными в будущее, являются неопределенными по своей природе;

- требуют глубоких знаний – результат, как правило, в основном зависит от качества решения, чем от быстроты его принятия;

- субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

- необратимы и имеют долгосрочные последствия.

В связи с этим для менеджера очень важно овладеть современными методами разработки стратегических решений. В настоящее время разработано значительное число моделей, обеспечивающих на достаточно высоком научном уровне решение задач стратегической диагностики и стратегического планирования деятельности фирмы.

Среди них можно выделить:

- стратегическую оценку положений и действий (СОПД);

- модель Джерарда Эгана.

1. Стратегическая оценка положений и действий (СОПД).

Стратегическая оценка положений и действий заключается в определении следующих факторов: конкурентное преимущество фирмы (КП), финансовое положение фирмы (ФП), стабильность среды (СС), привлекательность (сила) отрасли (ПО). На основании сопоставления всех факторов строится схема стратегической оценки положений и действий, с помощью которой определяется позиция: агрессивная, конкурентная, консервативная или защитная, характерная для предприятия или отрасли в существующем окружении, что является первым шагом для определения стратегических целей и поведения фирмы. Кроме того, данный метод дает возможность определить окончательный вариант стратегии.

К достоинствам данного метода можно отнести:

- четкие критерии по определению показателей оценки предприятия;

- стройную систему определения позиции предприятия;

- возможность разработки альтернативных стратегий и выбор окончательного варианта.

При использовании данного метода осуществляется оценка факторов, определяющих конкурентное преимущество фирмы (табл. 6.3), финансовое положение фирмы (табл. 6.4), стабильность среды (табл. 6.5) и привлекательность отрасли (табл. 6.6), и определение их среднего значения.

Полученные результаты используются для построения вектора на осях координат, которые в дальнейшем ложатся в основу определения вида позиции (рис. 6.1-6.4).

Таблица 6.3

Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Доля рынка	Малая	0123456	Большая
Качество продукта	Низкое	0123456	Превосходное
Стадия жизненного цикла	Поздняя	0123456	Ранняя
Цикл замены продукта	Переменный	0123456	Фиксированный
Приверженность потребителей	Низкая	0123456	Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов	Минимальное	0123456	Максимальное
Технологическое know-how	Малое	0123456	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	0123456	Высокая
Прочие:		0123456