3. Закупочная логистика
3.1. Цель закупочной логистики
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи.
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).
2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Важнейшей функцией служб снабжения является выбор поставщика для компании, осуществляемый тремя методами:
1) через торгового агента;
2)путем коллегиального обсуждения (отдел закупок, производственный отдел и отдел технического контроля качества продукции);
3) через посреднические фирмы.
3.2. Формы снабжения
Существуют две формы снабжения: транзитная и складская (рис. 3.1).
а
Производитель Потребитель
б
Промежуточный склад
Рис 3.1. Транзитная (а) и складская (б) формы снабжения
Процесс выбора форм снабжения основывается на сопоставлении дополнительных транспортно-заготовительных расходов (Сдоп) с экономией от сокращения производительных запасов у потребителя (Э) за счет увеличения частоты поставок при складском снабжении по сравнению с транзитным, т. е. складская форма поставок целесообразна, если:
Э
Сдоп ,
(3.1.)
Величина экономии от сокращения уровня производственных запасов (Э) рассчитывается:
(3.2)
где К - показатель эффективности использования предприятием материальных ресурсов; Ц - оптовая цена продукции, руб.; А - объем среднесуточного потребления в натуральных единицах; Т- период времени, в течение которого осуществляются поставки (год, квартал и т.д.); ИТР, ИСКЛ - соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях.
Преимущества транзитной формы снабжения:
- сокращается время пребывания материального ресурса в сфере обращения;
- снижаются издержки обращения за счет уменьшения расходов на погрузочно-разгрузочные операции и хранение материалов;
сокращение запасов в промежуточных звеньях.
Недостатки транзитной формы снабжения:
- образование на предприятиях излишних запасов (в случае, если потребность ниже установленных норм);
- удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах.
Возможность применения транзитной формы снабжения определяется объемом потребления материальных ресурсов и установления для них транзитной нормы.
Транзитная норма - минимально допустимое количество продукции, отгружаемое потребителю по одному заказу.
Применение транзитной формы возможно, когда потребность предприятия в данном периоде не меньше транзитной нормы (для данного вида материала).
Задача складского снабжения - обеспечение потребителей материальными ресурсами в не транзитных количествах.