Нормы расхода сырья

Наименование получаемого продукта	Наименование сырья	Норма расхода сырья на 1 т продукта

3. Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики

В данном разделе курсового проекта дается описание закупочной логистики на предприятии. Определяются объемы закупок, исходя из данных, характеризующих объемы заказов на изготавливаемую продукцию, принимая во внимание планируемые показатели работы и использования оборудования, приведенные в табл. 2. Разбивка показателей может осуществляться по годам или поквартально.

Таблица 2

Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Годы (кварталы)
	1	2	3
1. Объем заказов, тыс.т
2. Эффективный годовой фонд работы оборудования, дн.
3.Остатки готовой продукции на складе, тыс. т: на начало года (квартала) на конец года (квартала)
4.Остатки сырья на складе, тыс. т: на начало года (квартала) на конец года (квартала)

Объем производства конечной продукции определяется как:

,

где - годовой объем производства конечной продукции;

- остатки готовой продукции на складе соответственно на начало и конец года;

- объем заказа.

Потребность в сырье и полуфабрикатах определяется следующим образом:

,

где - объем потребности в «i» материальном ресурсе;

- норма расхода «i» ресурса на производство единицы готовой продукции (данные табл.1)

Если один материальный ресурс используется для производства нескольких видов продукции, то для расчетов применяется следующая формула:

,

где N – количество видов продукции, в производстве которых используется «i» материальный ресурс.

В конце главы приводятся выводы по основным рассчитанным показателям в динамике.

3. Разработка стратегии управления запасами

Для расчета параметров материального потока в сфере складского хозяйства необходимы следующие данные:

1. величина текущего запаса, в днях;

2. величина страхового запаса, в процентах от текущего запаса;

3. величина подготовительного запаса, в днях.

Расчет производственного запаса материальных ресурсов в натуральном выражении (т, м³, и т.п.) производится по следующим формулам:

, ,

где,- среднедневное потребление ресурса в натуральных единицах в рамках года или квартала соответственно;

,- объем потребление ресурса в натуральных единицах соответственно за год и квартал;

,- эффективный фонд работы оборудования в днях соответственно за год и квартал.

,

где ,,,- соответственно текущий, производственный, страховой и подготовительный запасы, в днях.

Необходимо продемонстрировать аналитически (расчетным путем) и графически изменение уровня запасов в условиях s-S стратегии управления запасами, если:

• s – минимальный (критический) запас;

• S – максимальный размер производственного запаса.

Потребление запасов в рамках квартала и года принимать с учетом потребностей производства. Моменты пополнения материальных ресурсов на складе измерять в рамках календарного (эффективного) фонда времени.

Для расчета оптимальной партии поставок, необходимо знать следующие показатели, характеризующие складское хозяйство:

• по каким видам хранимых ресурсов специализируются склады;

• вместимость специализированных складов;

• накладные расходы, связанные с оформлением и выполнением заказа;

• среднемесячные расходы на содержание и эксплуатацию складского хозяйства материальных ресурсов.

Исходя из этих данных и интенсивности потоков материальных ресурсов (объема среднесуточного потребления) рассчитывается размер оптимальной партии поставок:

,

где - оптимальный размер поставки;

- накладные расходы на выполнение одного заказа;

- среднесуточное потребление ресурса, т./сутки;

- удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, .

Необходимо показать аналитически выполнение характеристических свойств оптимального размера партии для каждого вида материальных, идущих на производство выбранного вида продукции.

Рассмотреть систему поставок материальных ресурсов, максимально учитывающую оптимальный размер партии поставок.

Предложить обоснованный план-график поставок материальных ресурсов в рамках каждого года (квартала).

Если возникает необходимость в переходе к новым параметрам «s-S» стратегии, то обоснуйте ее. Рассчитайте величину сокращения (увеличения) производственных запасов, дайте этому экономическую оценку.

Представьте необходимый для производственных целей размер складских помещений, предполагая использовать лишние площади для других целей, получая при этом дополнительные доходы.