книги из ГПНТБ / Рябинький, Бронислав Яковлевич. Планирование и экономика металлургических заводов

продукции по себестоимости отчетного года на процент рента­ бельности продукции за тот же отчетный период.

Экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции принимается по плану себестоимости продукции. Влияние изменения сортамента на рентабельность определяется путем специального аналитического расчета.

Результаты от реализации несравнимой товарной продукции и услуг определяются путем предметного расчета продукции по плановой себестоимости и оптовым прейскурантным ценам.

4. СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

Финансовый план предприятия является основным докумен­ том, определяющим финансовую деятельность предприятия. В нем согласовываются расходы и доходы, определяются фи­ нансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом и вышестоящими организациями.

Финансовый план составляется поквартально.

В части эксплуатации финансовый план составляется на основании сметы производства, расчета потребности в собствен­ ных оборотных средствах, расчета реализации, расчета налога с оборота.

Примерный финансовый план представлен в табл. 274. Прибыль от реализации продукции основного производства

принимается согласно расчету реализации.

Для определения налога с оборота составляется специаль­ ный расчет на основании плана реализации соответствующей продукции, облагаемой налогом с оборота, и установленных ставок этого налога (табл. 275).

При проведении капитальных работ хозяйственным спосо­ бом в доходной части финансового плана в качестве источников покрытия затрат на капитальное строительство указывается прибыль, учтенная в сметной стоимости строительно-монтаж­ ных работ, и экономия от снижения себестоимости этих работ. В настоящее время в сметной стоимости прибыль предусмат­ ривается в размере 2,44% от сметной стоимости.

Кроме того, при проведении капитальных работ хозяйствен­ ным способом в финансовом плане учитывается изменение потребности в оборотных средствах по капитальному строитель­

ству.

В соответствии с существующей практикой в настоящем примерном финансовом плане принято, что капитальные рабо­ ты производятся подрядной организацией.

2.Прибыль и экономия по строительно-монтажным работам, выполняемым хозяйственным сп особом ...............................

3.Прибыль и экономия по геологоразведочным работам, выполняемым хозяйственным способом ...............................

в) на формирование основного стада рабочего и про­

6.Экономия в связи со снижением цен, согласно решениям Правительства, по капитальным работам, выполняемым

хозяйственным способом ..........................................................

7. Экономия по капитальному ремонту, выполняемому хо­ зяйственным способом ..............................................................

8 . _____________________________________________________________________ __

9. _________________________ _____________________ __ ____

10. _____________________________________________________________ _

11.Прочие доходы и ресурсы хозяйства:

1 6 . ____________________________________________________

17.

финансового плана указывается согласно расчету оборотных средств их общий прирост в сопоставлении с нормативом, ус­ тановленным по плану на конец отчетного года с учетом устой­ чивых пассивов. Соответственно в доходной части финансового плана указывается предусмотренный в плане прирост устойчи­ вых пассивов (в виде минимальной задолженности по заработ­ ной плате и социальному страхованию и резерва предстоящих расходов), уменьшающий необходимые затраты на пополнение собственных оборотных средств предприятия.

Отчисления в фонд предприятия для улучшения культурнобытовых условий работников и совершенствования производ­ ства определяются в специальном расчете. В финансовом плане предусматриваются авансовые отчисления за I, II и III квар­ талы планируемого года и доотчисления за предыдущий год.

Для предприятий металлургической промышленности эти отчисления составляют 6% от плановой прибыли и 50% от сверхплановой прибыли, но при этом общая сумма отчислений не должна превышать 5% от фонда заработной платы промыш­ ленно-производственного персонала предприятия. В рассматри­ ваемом примере отчисления от прибыли приняты в размере 5% от фонда заработной платы.

Расходы на капитальный ремонт указываются в расходной части финансового плана, на основании плана капитальных ре­ монтов.

Расходы на подготовку кадров, производимые за счет себе­ стоимости продукции, принимаются по данным сметы общеза­ водских расходов.

В расходной части финансового плана указываются взносы предприятия в государственный бюджет в виде отчислений от прибыли и налога с оборота, а в приходной части — ассигно­ вания из государственного бюджета на пополнение собственных оборотных средств, на возмещение убытков (государственная дотация убыточным предприятиям), на капитальные вложения

ит. д.

Врассматриваемом примере отчисления от прибылей (без

налога с оборота) за вычетом прибыли, направляемой на уве­ личение собственных оборотных средств предприятия, на от­ числения в фонд предприятия, на погашение задолженности банку по ссудам и прибыли, изымаемой совнархозом, состав­ ляют 477,0 млн. руб. [517,7— (15,0+16,7 + 4,0 + 5,0)].

ГЛАВА XIV

КАЛЕНДАРНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КАЛЕНДАРНОГО ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Организация работы предприятий по заранее разработан­ ному графику имеет большое значение для улучшения органи­ зации производства на предприятиях и играет большую роль в подъеме всей социалистической промышленности, в частно­ сти черной металлургии.

Организация равномерной работы всех цехов и участков по заранее составленному графику, продолжает оставаться одной из основных задач всех промышленных предприятий, в том чи­ сле и заводов черной металлургии.

Работа по графику означает организацию производства во всех цехах и на всех участках по заранее составленному и со­ гласованному календарному плану — расписанию, устанавли­ вающему содержание, состав, последовательность, а также со­

Составление планов-графиков производства на предприя­ тиях является функцией органов оперативного планирования производства. Как уже указывалось выше, на металлургичес­ ких заводах оперативные планы-графики работы цехов состав­ ляются производственными отделами.

Организация работы всех цехов, агрегатов и участков по заранее составленным планам-графикам производства позво­ ляет согласовать работу кооперированных цехов, а внутри це­ хов— отдельных агрегатов и участков — и тем самым обеспе­ чить равномерную нагрузку оборудования, ликвидировать про­ стои агрегатов из-за отсутствия необходимого сырья и полуфа­ брикатов, сменного оборудования и инструмента, транспорт­ ных средств, энергии и пр., создать условия для интенсифика­ ции и ускорения всех металлургических процессов, сокращения

Основные задачи календарного оперативного планирования производства 717

производственных циклов и ускорения оборачиваемости обо­ ротных средств.

Организация производства по графику позволяет своевре­ менно, в установленные сроки, производить поставку продук­ ции потребителям, обеспечивает равномерную загрузку тран­ спорта, улучшает финансовое положение предприятия.

Устраняя потери и повышая использование производствен­ ной мощности предприятия, организация производства по за­ ранее составленному календарному плану-графику обеспечи­ вает снижение себестоимости продукции, повышение рента­ бельности и ускорение оборачиваемости средств, улучшение всех экономических показателей работы предприятия.

В оперативном плане-графике производства должны найти решение следующие основные задачи:

1.Выполнение предприятием производственной программы строго по заказам и в установленные сроки.

2.Всемерное повышение производительности агрегатов, в частности прокатных станов, путем уменьшения перевалок и перенастроек прокатных станов и другого оборудования.

3.Обеспечение равномерного выпуска проката, труб и дру­ гой продукции.

4.Снижение запаса полуфабрикатов и незавершенного производства, сокращение производственного цикла, ускорение оборачиваемости средств предприятия.

Вкалендарном плане-графике производства в первую оче­ редь предусматривается выполнение полученных заказов в установленные сроки, что необходимо для обеспечения плано­ мерной работы предприятий — потребителей цеталла.

Как показывает практика, для организации производства по графику недостаточно ограничиться составлением планов-гра­ фиков работы цехов. Необходимо, кроме того, создать условия, обеспечивающие безусловное выполнение этих планов-графи­

ков. На металлургическом заводе такими важнейшими уело виями, обеспечивающими выполнение планов-графиков, явля­

ются:

1.Строжайшее соблюдение установленной технологии про­ изводства на всех агрегатах и участках производства.

2.Организация тщательного ухода за оборудованием и ка­ чественного и своевременного планово-предупредительного его

ремонта.

3. Создание и поддержание на соответствующем уровне ми­ нимально необходимых запасов всех видов сырья, топлива, по­ луфабрикатов, незавершенного производства, сменного обору­ дования и инструмента.

4. Организация надежной, бесперебойной работы внутриза­ водского транспорта.

718Календарное оперативное планирование производства

5.Организация надежной работы энергоцехов и бесперебой ная подача энергии цехам-потребителям.

Большое значение для обеспечения выполнения планов-гра­ фиков имеет организация непрерывного диспетчерского контро­ ля за работой всех цехов и участков производства, своевремен­ ное принятие необходимых мер, предупреждающих нарушение графика.

2. СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ-ГРАФИКОВ ПРОИЗВОДСТВА

В связи с месячной периодичностью возобновления производ­ ства продукции на металлургических заводах составляются ме­ сячные планы-графики производства. Однако нельзя ограничить­ ся составлением только месячнкгх планов-графиков производства.

Для того чтобы точно учесть всю производственную обстанов­

полуфабрикатов, сменного оборудования и пр., а также возмож­ ные указания вышестоящих организаций о сроках выполнения отдельных заказов составляются планы-графики также на не­ делю.

Месячные и недельные планы-графики производства состав­ ляются производственным отделом с привлечением цехов и рас­ сматриваются директором завода с участием главного инженера, начальников производственного отдела, планового отдела, отде­ ла сбыта, отдела снабжения, главного механика, главного энер­ гетика, начальника ОТК и начальников соответствующих основ­ ных и вспомогательных цехов.

Такие совещания по рассмотрению и утверждению графиков на следующую неделю созываются один раз — по субботам.

Месячные календарные планы производства, как правило, ут­ верждаются директором завода и сообщаются цехам не позже чем за 5—7 дней до начала месяца. Недельные планы-графики сообщаются цехам не позже субботы предыдущей недели после рассмотрения и утверждения их директором завода.

Составление месячного плана-графика производства

Месячные планы-графики производства составляются по всем основным и вспомогательным цехам в соответствии с производ­ ственной программой, утвержденной предприятию на данный ме­ сяц, и полученными заказами и должны обеспечить их выпол­ нение.

В месячных планах-графиках:

а) устанавливают по цехам, выпускающим готовые изделия,

конкретную специфицированную (по маркам, профилям, разме­ рам, заказчикам) номенклатуру, календарную последователь­ ность и сроки выпуска продукции;

б) устанавливают по заготовительным цехам (сталеплавиль­ ным, блюмингам и заготовочным станам) конкретную специфи­ цированную (по маркам, профилям, размерам) номенклатуру, календарную последовательность и сроки выпуска полуфабрика тов, согласованные с потребностью перерабатывающих цехов и сроками выпуска готовых изделий;

в) устанавливают по вспомогательным цехам (ремонтным, энергетическим, транспортным) объем и календарные сроки вы­ полнения работ и выпуска продукции, согласованные с потреб­ ностью остальных цехов — потребителей продукции.

В соответствии с характером связи между отдельными ос­ новными цехами, кооперированными, как указывалось, на основе последовательной обработки предметов труда, разработку ме­ сячных планов-графиков начинают с цехов, изготавливающихконечную товарную продукцию предприятия, т. е. с прокатных цехов или с цехов IV передела (трубных, метизных и пр.), если таковые входят в состав предприятия; затем последовательно разрабатывают планы-графики цехов, изготавливающих полу­ фабрикаты, и планы-графики вспомогательных цехов.

Месячные планы-графики производства цехов содержат:

а) календарный план выпуска продукции по специфициро­ ванной номенклатуре;

б) режим работы, даты и продолжительность остановок обо­ рудования на ремонты, осмотры и переналадку;

в) календарный план поставки цеху сырья, материалов, полу­ фабрикатов, топлива, сменного оборудования, подачи различных видов энергии, выполнения ремонтных работ, подачи транспорт­ ных средств и пр., обеспечивающий выполнение плана-графика выпуска продукции.

Ниже рассматривается методика составления месячных пла­ нов-графиков по отдельным цехам.

Специфицированная по профилям, размерам и маркам про­ грамма производства чистовых прокатных станов, изготавли­ вающих готовый прокат, составляется на основании и в соответ­ ствии с поступившими заказами.

По установленному порядку для обеспечения своевременного составления плана-графика и подготовки производства заказы на продукцию должны поступать на завод от Росглавчерметонабсбыта не позже чем за 10 дней до начала соответствующего ме­ сяца. Задержки в поступлении заказов или изменения ранее вы­ данных заказов, имеющиеся иногда на практике, приводят к несвоевременному или некачественному составлению планов-гра­