книги из ГПНТБ / Рябинький, Бронислав Яковлевич. Планирование и экономика металлургических заводов
.pdf520 |
Планирование труда и заработной платы |
Премия за экономию топлива против установленных в пла не норм расхода топлива начисляется сварщикам нагреватель ных устройств и их подручным, а премия за экономию установ ленных норм расхода электроэнергии — вальцовщикам, маши нистам постов управления прокатных станов, машинистам всех электрифицированных машин и кранов, дежурным электрикам. В плановом фонде заработной платы выплата этих премий не предусматривается.
Примерный расчет фонда заработной платы рабочих сорто прокатного стана приведен в табл. 194 (см. стр. 522).
Пути повышения производительности труда и сокращения численности рабочих в прокатных цехах
В прокатных цехах численность рабочих у нагревательных печей, стана и на ряде других участков не зависит от объема производства проката, поэтому важнейшим путем повышения производительности труда является улучшение использования производственной мощности прокатных отанов.
В гл. VII «Планирование прокатного производства» уже были изложены основные мероприятия по улучшению исполь зования производственной мощности прокатных станов и уве личению выпуска проката. Здесь рассматриваются мероприя тия по повышению производительности труда путем сокраще ния численности рабочих.
Примерное распределение рабочих по участкам на различ ных прокатных станах приведено в табл. 195.
На блюмингах с непрерывно-заготовочными станами штат рабочих, включая занятых уборкой и отделкой заготовки, составляет на передовых предприятиях 500—700 чел. На блю мингах, не имеющих непрерывно-заготовочных станов, переда ющих значительную часть заготовки в горячем состоянии рельсобалачным станам, штат рабочих составляет 350—400 чел.
На рельсобалочных станах передовых заводов штат рабочих составляет 600—700 чел. и на современных сортовых и листо прокатных станах 400—600 чел.
Каж показывают приведенные выше данные, наиболее трудо емким участком в прокатном производстве,на котором занято в ряде случаев до 60% всех рабочих, являются отделения по отделке проката и его отгрузке. Значительное место (10—30%) в штате прокатных цехов занимают также рабочие ремонтной службы. Что касается рабочих, занятых на нагревательных устройствах и непосредственно на стане, то они составляют только 20—50% общей численности рабочих.
Всвязи с увеличением производства качественных сталей
иобщим ростом требований к качеству металла в прокатных
Составление плана по труду прокатного цеха |
521 |
цехах значительно увеличилась и достигла больших размеровчисленносггь рабочих, занятых устранением поверхностных пороков прокатанной стали путем их вырубки или зачистки. На заводах, изготавливающих качественную сталь, только на
зачистке металла в отдельных случаях занято свыше 30% всех рабочих цеха.
Для сокращения численности рабочих на зачистке проката проводятся мероприятия в двух направлениях: уменьшения объема работы по зачиотке и повышения производительности труда рабочих на зачистке.
Объем работы по зачистке зависит от качества металла в отношении наружных пороков (трещин, рванин, плен, неме таллических включений и пр.). Для уменьшения наружных пороков улучшается технология раскисления и разливки стали,, повышается качество огнеупоров, применяемых при разливке, улучшается режим нагрева слитков и заготовки перед прокаткой.
• Для повышения производительности труда рабочих широко' внедряется огневая зачистка металла. Как показала практика, наиболее эффективно применение огневой зачистки для удале ния средних и крупных пороков. В связи с этим на передовых предприятиях получила широкое распространение так называе мая комбинированная система зачистки — огневая зачистка крупных пороков и пневматическая зачистка мелких пороков, обеспечивающая при высокой производительности труда отно сительно наименьшие потери металла. ’
По данным одного металлургического завода, производи тельность труда рабочего при комбинированной зачистке выше, чем при пневматической, в 6,1 раза. При этом для устранения простоев рабочие-вырубщики обучаются огневой и пневматиче ской зачистке и выполняют обе эти операции.
Для повышения производительности труда на зачистке гото вого проката внедряются новые мощные скороходные наждачные станки. Кроме того, проводятся мероприятия по улуч шению организации труда и уплотнению рабочего дня
наждачников и вырубщиков, а также подсобных |
рабочих — |
||
подносчиков и точильщиков |
зубил и пр. |
других участках |
|
Для сокращения численности рабочих на |
|||
на передовых заводах проводятся механизация |
и |
автоматиза |
|
ция выполнения отдельных |
операций, совмещение |
профессий |
|
и улучшение организации труда, совершенствуются оборудова
ние и методы труда.
Так, например, для сокращения численности рабочих на нагревательных колодцах блюминга внедряются магнезитовые подины, позволяющие удалять шлак в жидком виде, облегчить труд сварщиков и сократить численность подручных; автомати-
526 |
Планирование труда и заработной платы |
||
зируется |
перекидка клапанов, что |
позволяет |
увеличить коли |
чество колодцев, обслуживаемых |
сварщиком, |
и сократить их |
|
число; переносятся контроллеры управления крышками колод цев на рабочую площадку либо в кабину клещевого крана, чтопозволяет передать управление ими соответственно сварщику или машинисту крана и ликвидировать должность оператора. Для сокращения численности рабочих, обслуживающих клеще вые краны, последние оборудуются обдувными вентиляцион ными устройствами, что позволяет ликвидировать подмену, и лубрикаторами для автоматической смазки, позволяющими’ освободить помощников машинистов от этой работы, сократив их число до одного человека в смену. По самим блюмингам основными мероприятиями по сокращению численности рабо чих является механизация таких работ, как сталкивание задних концов на ножницах, клеймение заготовки, уборка окалины; и пр., автоматизация счета нарезанных заготовок.
На участке уборки горячего металла основные мероприятия заключаются в централизации постов управления рольгангами для сокращения численности операторов, в автоматизации смазки механизмов для сокращения численности помощников машинистов, занятых подноской смазки, в автоматизации кле щей пратцен-кранов с целью сокращения числа подкрановых рабочих.
На механизированных рельсобалочных и сортовых станах для сокращения численности рабочих-сварщиков проводятся мероприятия по уплотнению их рабочего дня и увеличению числа обслуживаемых печей. Для сокращения численности опе раторов централизуются посты управления и расширяется число постов, обслуживаемых одним оператором. Для сокраще ния численности рабочих-арматурщиков, подготавливающих валки и арматуру для перевалки, к выполнению работ по пере
валкам привлекаются рабочие-вальцовщики. |
На участке резки |
||||
и уборки металла |
проводятся: |
механизация |
сброски |
концов |
|
и уборка их специальным контейнером, |
механизация |
клейме |
|||
ния, механизация |
оттаскивания |
полос с |
рольганга для |
задачи |
|
в правйльную машину, централизация постов управления роль гангами и пр.
Значительные перспективы открывает автоматизация про катных станов, позволяющая сократить число операторов, заня тых управлением работой рольгангов и другого оборудования.
Аналогичные мероприятия осуществляются для сокращения численности и повышения производительности труда и на дру гих типах станов — листовых, проволочных и др.
На прокатных станах старых конструкций мероприятия направлены в первую очередь на всестороннюю механизацию всех операций, начиная от посадки и выдачи слитков или зато-
Составление плана по труду прокатного цеха |
52Т |
товки из печей, передачи их от печей к стану, от клети к клети и из калибра в калибр и кончая уборкой, охлаждением и прав кой металла.
Для сокращения численности ремонтных рабочих решающее значение имеют: централизация ремонтной службы, увеличение межремонтного периода службы отдельных узлов и деталей пу тем улучшения ухода за оборудованием и улучшения качества быстроизнашивающихся деталей, обучение производственных рабочих выполнению работ по мелкому ремонту и содержанию оборудования.
ГЛАВА XII
ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
1. ЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНА ПО СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Народнохозяйственное значение снижения себестоимости продукции и основные задачи в области планирования себестоимости продукции
С е б е с т о и м о с т ь п р о д у к ц и и представляет в денеж ном выражении непосредственные затраты отдельного предприя тия на производство и сбыт продукции. Эти затраты охватывают только часть общественных социалистических издержек произ водства, образующих стоимость продукции. Они не включают той части этих общественных издержек производства и той ча сти стоимости продукции, которая представляет социалистичес кие внутрилромышленные накопления, направляемые на удовле творение коллективных потребностей трудящихся социалистичес кого общества: на расширение производства, на образование ре зервов, на покрытие расходов по государственному управлению, образованию, здравоохранению, обороне и другие.
Систематическое снижение себестоимости продукции имеет огромное значение, так как является источником роста накопле ний в народном хозяйстве, повышения материального и культур ного уровня жизни народа. Коммунистическая партия и Советс кое правительство поэтому всегда уделяли исключительное вни мание вопросам экономики производства, снижению себестоимо сти продукции. Социалистическая промышленность, и в частно сти черная металлургия, достигла значительного снижения себе стоимости продукции.
Для дальнейшего снижения себестоимости продукции огром ное значение имеет улучшение организации и методики плани рования. План должен выявить все имеющиеся резервы для сни жения себестоимости продукции и предусматривать их исполь зование путем проведения соответствующих мероприятий.