книги из ГПНТБ / Рябинький, Бронислав Яковлевич. Планирование и экономика металлургических заводов

изводится по прямым сдельным расценкам по результатам ра­ боты обслуживаемых агрегатов, а премирование — в размере до 15% тарифной ставки за качественное содержание оборудования, безаварийную работу и уменьшение простоев.

Оплата рабочих по текущему ремонту производится по вось­ миразрядной сетке по ставкам, установленным для рабочих вспомогательных цехов с учетом характера работы и системы заработной платы.

Премия за экономию электроэнергии против установленных норм расхода электроэнергии начисляется согласно положению машинистам всех электрифицированных машин (кранов, зава­ лочных машин, электровозов и пр.), дежурным электрикам, а' премия за экономию топлива против установленных норм рас­ хода топлива — сталеварам и их подручным.

В плановом фонде заработной платы выплата этих премий не предусматривается.

Примерный расчет фонда заработной платы рабочих марте­ новского цеха приведен в табл. 191.

Пути повышения производительности труда и сокращения численности рабочих в мартеновских цехах

В современных механизированных мартеновских цехах чис­ ленность рабочих на ряде участков не зависит от объема про­ изводства стали. В связи с этим важнейшим путем повышения производительности труда является улучшение использования производственной мощности мартеновских печей, увеличение выплавки стали.

Основные мероприятия по улучшению использования произ­ водственной мощности мартеновских печей уже рассмотрены: выше в гл. VI «Планирование сталеплавильного производства».

Ниже рассматриваются поэтому только пути повышения производительности труда за счет сокращения численности ра­ бочих.

Примерное распределение рабочих по участкам и работам в современных крупных мартеновских цехах показано в табл. 192 (без цеха ремонта металлургических печей).

Штатное количество рабочих на одну мартеновскую печь в- современных цехах с крупными печами на передовых заводах составляет 80—90 человек.

Как видно из приведенных выше данных, число производ­ ственных рабочих основных участков составляет 55—70%, а ра­ бочих по содержанию оборудования, ремонтной службы и других вспомогательных участков 30—45% от общей численности ра­ бочих. Поэтому в мартеновских цехах, как и в других металлур­ гических цехах, важнейшим резервом для повышения произво-

дительности труда является уменьшение численности: рабочих на непроизводственных участках.

Основные мероприятия, осуществляемые на передовых пред­ приятиях для сокращения численности рабочих в мартеновских цехах, заключаются в механизации отдельных операций, в уп­ лотнении рабочего дня путем улучшения организации труда, сокращении объема ремонтных и других вспомогательных работ путем повышения стойкости и сроков службы оборудования и различных устройств.

На шихтовом дворе к этим мероприятиям относятся: орга­ низация разделки лома до габаритных размеров и, пакетировка мелкого лома, облегчающие его укладку в мульды, погрузка ло­ ма в прокатных и копровых цехах непосредственно в мульды, увеличение емкости мульд и другие мероприятия, уменьшающие объем работы на шихтовом дворе; увеличение подъемной силы магнитных кранов; улучшение организации труда и приемов ра­ боты шихтовщиков и машинистов кранов.

Вмиксерном отделении к этим мероприятиям относятся: улучшение организации труда бригады миксеровых, уплотне­ ние рабочего дня рабочих, механизация скачивания шлака, по-' зволяющие высвободить второго подручного миксерового; ор­ ганизация доставки смазки рабочими хозяйственной службы, позволяющая ликвидировать должность помощника машиниста крана.

Впечных пролетах, где занято наибольшее число рабочих,, основными мероприятиями, проводимыми для сокращения шта­ та, являются: механизация таких работ, как заправка печи и

подсыпка порогов, скачивание шлака, разделка выпускного от­ верстия, приготовление заправочной массы, подача и заброска раскислителей в ковш, передача проб и получение анализов и др.; автоматизация перекидки клапанов, регулирования дав­ ления и соотношения подаваемого топлива и воздуха; создание в недостаточно механизированных цехах общецеховой бригады заправщиков, последовательно, участвующей в заправке всех пе­ чей цеха или привлечение к проведению заправки третьих под­ ручных сталевара с других печей; улучшение организации тру­ да бригады на основе графика, регламентирующего обязаннос­ ти членов бригады и устанавливающего последовательность к сроки выполнения всех работ. Проведение этих мероприятий позволяет ограничить штат бригады сталеваром и тремя под­ ручными (включая рабочих заправочной бригады, если она соз­ дана). Следует упомянуть также такое мероприятие, как возло­ жение функции управления заправочной машиной на сталевара, позволяющее ликвидировать должность машиниста заправоч­ ной машины.

512Планирование труда и заработной платы

Вразливочных пролетах решающее значение для уменьше­ ния штата имеет улучшение организации труда с целью повы­ шения загруженности рабочего дня. В передовых цехах сокра­ щение штата достигнуто путем перехода на такую систему ра­ боты, при которой за каждым разливочным краном закрепляет­ ся не полный состав бригады, необходимый для разливки плав­ ки, а только разливщик с одним подручным, для выполнения же остальных трудоемких операций по разливке создается об­

щецеховая бригада подручных, последовательно участвующая в разливке всех плавок. Кроме того, сокращение штата дости­

сталеразливочных ковшей относятся механизация отдельных операций, в частности выбивки стакана при помощи пневмати­ ческого инструмента, ломки футеровки, подачи огнеупоров для ремонта, приготовления раствора и других работ, а также ор­ ганизация вместо бригад по отдельным видам работ (ремонт ковшей, желобов) единой бригады рабочих-каменщиков, выпол­ няющей все эти работы, что позволяет устранить простои от­ дельных бригад из-за отсутствия задания и повысить загружен­ ность рабочего дня.

Кроме того, большое значение для сокращения штата рабо­ чих на участке ремонта ковшей имеет повышение стойкости ков­ шей, увеличение срока их службы путем улучшения качества ог­ неупоров и их кладки, своевременной кантовки ковшей, проведе­ ния горячих ремонтов стенок и пр.

На участках подготовки составов (отделение для раздевания слитков и двор изложниц) к числу основных мероприятий по сокращению численности рабочих относятся: механизация от­ дельных операций (смазки изложниц, обрыва заливин из из­ ложниц, обрызгивания тележек раствором, расчистки ручьев поддона и др.); уплотнение рабочего дня путем расширения функций отдельных рабочих, например: возложение управления душирующей установкой на рабочего двора изложниц, позво­ ляющее ликвидировать должность машиниста на установке, воз­ ложение работы по накрытию изложниц крышками на рабочих по подготовке составов, позволяющее высвободить специальных рабочих-накрывальщиков и пр.

Что касается рабочих, занятых ремонтом оборудования, то основными мероприятиями по сокращению их численности яв­ ляются: централизация ремонтной службы, увеличение межре­ монтного периода работы оборудования путем правильного ухо­ да за ним и повышения качества ремонтных деталей и других материалов.

514 Планирование труда и заработной платы

вующих рабочих устанавливается на основании баланса ис­ пользования рабочего времени.

Примерная штатная ведомость рабочих по сортопрокатному стану приведена в табл. 193.

Планирование фонда заработной платы рабочих

Расчет основной заработной платы производится по участ­

цеха производится по ставкам для производственных рабочих металлургических цехов по десятиразрядной сетке и сдельно­ премиальной системе.

По этой системе рабочие оплачиваются по прямым сдель­ ным расценкам и премируются за выполнение и перевыполне­ ние месячного плана производства.

Рабочие, непосредственно занятые в основном производст­ венном потоке у нагревательных устройств, станов, ковочных и штамповочных молотов и прессов, ножниц и пил, на клейме­

Рабочие, непосредственно занятые на отделке, правке, резке и сортировке металла; рабочие травильных, лудильных, оцинковальных и освинцевальных отделений; рабочие локомотиво-сос­ тавительских бригад, обслуживающих прокатные цехи, преми­ руются за выполнение месячного плана в размере 15% и за каждый процент перевыполнения плана в размере 1,5%) месяч­ ного сдельного заработка.

Рабочие остальных производственных участков премиру­ ются за выполнение месячного плана в размере 10% и за каж­ дый процент перевыполнения плана в размере 1%) месячного сдельного заработка.

Дежурный персонал по содержанию оборудования (элект­ рики, слесари и пр.) оплачиваются по тарифным ставкам, уста­ новленным для рабочих вспомогательных цехов и участков. Оплата труда этих рабочих производится по прямым сдельным

и уменьшение простоев.

Рабочие по текущему ремонту оплачиваются по ставкам, установленным для рабочих вспомогательных цехов, с учетом характера работы и системы оплаты труда.