Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Рябинький, Бронислав Яковлевич. Планирование и экономика металлургических заводов

.pdf
Скачиваний:
19
Добавлен:
30.10.2023
Размер:
27.45 Mб
Скачать

 

Планирование технических и организационных мероприятий

39

1.

План механизации трудоемких «и тяжелых работ и авто­

матизации производственных процессов.

 

42.

План

внедрения передовых технологических процессов.

3.

План

разработки и изготовления новых видов

продук­

ции и проведения их испытания.

 

4.

План

проведения прочих технических и организ;ационных

мероприятий.

Кроме того, особо составляется план научно-исследова­ тельских работ, проводимых лабораториями предприятия.

Источниками финансирования технических и организацион­ ных мероприятий являются:

а) ассигнования на капитальное строительство;

б) краткосрочные кредиты Госбанка на проведение меро­ приятий по внедрению новой техники, механизации, улучше­ нию технологии производства и т. п.

в) амортизационные отчисления, предназначаемые для ка­ питального ремонта основных фондов;

г) фонд предприятия; д) сметы производства предприятия;

е) оборотные средства предприятия.

Технические и организационные мероприятия в зависимо­ сти от их характера и источников финансирования отражаются

также

и в других

соответствующих

разделах

и

показателях

техпромфинплана.

 

 

 

финансируемые за счет

Так, например, все мероприятия,

ассигнований на

капитальное

строительство,

отражаются в

плане

капитального

строительства,

включаются

в титульный

список

капитальных работ.

 

 

 

 

 

В плане организационно-технических мероприятий указы­

ваются:

 

 

 

 

 

 

 

а)

сроки выполнения каждого мероприятия;

 

 

б)

исполнители,

ответственные за

выполнение

мероприятия;

в) эффективность мероприятия;

 

 

 

г)

размер затрат на проведение мероприятия;

 

д)

источник покрытия этих затрат.

 

 

Эффективность

мероприятия

выражается как

в натураль­

ных

показ!ателях

(например,

рост производительности агрега­

та,

уменьшение

численности

рабочих

и увеличение производи­

тельности труда, снижение расхода сырья-на единицу продук­

ции,

утилизация

отходов и т. п.), так и обязательно в ценност­

ном

выражении — в экономии от

снижения

себестоимости

продукции.

Для определения

экономической эффективности

мероприятий,

направленных

на

снижение

себестоимости

продукции,

эта

экономия сопоставляется с

затратами на

Т а б л и ц а 5

Г.тан органшагиснно-технических мероприятий по мартеновскому цеху

Наименование

Срок

Исполнители и

 

ответственные за

Эффективность

мероприятий

выпол­

проведение меро­

 

нения

приятия

 

Необходимые за­

 

 

траты

размерза­ трат, тыс.

руб.

источники по­

крытия

 

 

Изготовлен ие

Ап­

Главный

меха­

Увели1ение произ­ 600 Кредит Гос­

и внедрение 10

рель

ник и на' аль-

водительности

пе­

банка

цельносва! ных

 

ник мартенов-

чей на 4% и сни­

 

сталеразливоч­

 

ского

цеха

жение расхода

то­

 

ных ковшей

 

 

 

плива на 2%,

эко­

 

 

 

 

 

номия 4000

тыс.

 

 

 

 

 

руб. в^год

 

 

Строительство Сен­

и ввод в дейст­ тябрь вие котла-ути

лизато а за пе чью № 10

Начальник

Увели ение произ­

ОКСа и на аль-

водительности

пе­

ник мартенов­

чи на 3%, сниже­

ского цех а

ние

расхода

топ­

 

лива на

1%,

ути­

 

лизация

тепла от­

 

ходящих дымовых

 

газов,

снижение

 

себестоимости

ста­

 

ли

на 1,2%,

эко­

 

номия

2000

тыс.

 

 

руб.

в год

Увеличение

Фев­ Главный меха­

Устранение задер­

парка

мульд на

раль ник и начальник

жек в подаче ших­

100

единиц

мартеновского

ты и в завалке,

 

 

цеха

увеличение произ-

 

 

 

волителгности

 

 

 

мартеновских пе­

 

 

 

чей на 2%

1500 Ассигнова­ ния на капи­

тальное строитель­ ство

20 Оборотные средства

Установка

ба­ Июль

Начальник отде­

Увеличение стой­ 50

Смета произ­

рабанов

со

ла

снабжения и

кости сводов

водства

шлангами

для

на

альник мар­

 

 

обдувки сводов

 

теновского

 

 

печен

после

 

цеха

 

 

каждой

плавки

 

 

 

 

Организация оборота соста­ вов с излож­ ницами по гра­ фику

Март Начальник мар­

Устранение задер­

теновского цеха

жек в подаче сос­

и начальник от­

тавов под разлив­

дела

организа­

ку,

увеличение

ции

труда

производитель­

 

 

ности

мартенов­

 

 

ских печей на 2%

Прогрессивные нормы — основа плана

41'

проведение 'мероприятия и исчисляется срок окупаемости этих затрат.

Для определения экономической эффективности мероприя­ тий, направленных в основном на увеличение выпуска продук­ ции, исчисляется удельная величина капитальных вложений на единицу продукции, которая сопоставляется с величиной

этих затрат при других возможных

вариантах

увеличения

выпуска продукции в народном хозяйстве.

 

 

План организационно-технических мероприятий составля­

ется по каждому цеху и отделу заводоуправления

(табл. 5).

6. ПРОГРЕССИВНЫЕ НОРМЫ — ОСНОВА ПЛАНА

Значение

норм

 

 

Государственные планы должны

быть рассчитаны не по

среднеарифметическим нормам,

достигнутым в

производстве,

а по прогрессивным.

 

 

 

 

Прогрессивные нормы должны максимально

приближаться

к нормам, достигнутым передовыми рабочими, быть напряжен­ ными, мобилизовывать весь коллектив работников предприя­ тия на освоение методов труда передовиков производства и

достигнутых ими норм.

Вместе с тем

при определении

норм

должна быть

учтена вся совокупность конкретных

условий

производства в планируемом периоде:

квалификация

рабочих

и инженерно-технических

работников,

наличие

узких

 

мест в

производстве,

состояние

оборудования,

качество

сырья

и топ­

лива. При определении норм обязательно должны быть учтены также все намеченные к проведению в планируемом году организационно-технические мероприятия, в частности по уст­ ранению узких мест в производстве, внедрению передовых технологических процессов, механизации и автоматизации производства и т. д.

Как видно из изложенного, прогрессивные нормы не могут быть определены путем каких-либо арифметических подсчетов, как средние из достигнутых средних и передовых норм. Они должны быть установлены путем изучения опыта передовиков производства и анализа всех конкретных условий производ­ ства в планируемом периоде.

Виды норм

Нормы должны охватывать все элементы производственно­ го процесса, т. е. труд, орудия труда и предметы труда.

Прогрессивные нормы устанавливают обязательную мини­ мальную эффективность использования всех элементов произ­ водственного процесса на планируемый период.

42Основы планирования производства на металлургических заводах

Вобласти труда устанавливаются следующие основные нормы, в зависимости от особенностей производственного

продеса:

1.Нормы выработки продукции одним рабочим (или бри­ гадой) в единицу времени.

2.Нормы расхода труда (времени) на единицу продукции

(операцию).

3. Нормы обслуживания, т. е. количество рабочих, необхо­ димых для выполнения установленных функций на определен­ ном рабочем месте.

В области использования орудий труда устанавливаются следующие нормы:

1. Нормы производительности орудий труда, т. е. выработ­ ки продукции в единицу времени.

2. Нормы работы орудий труда во времени.

В области использования предметов труда устанавливают­ ся удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива на единицу продукции (процесс, час работы агрегата и др.).

Кроме того, устанавливаются нормы продолжительности производственного процесса в целом, определяющие движение предмета труда во времени на всех стадиях процесса.

На основе норм производится расчет соответствующих показателей плана. Так, на основании норм использования оборудования определяется выпуск продукции. На основании норм выработки или обслуживания рассчитывается необходи­ мая численность рабочих и заработная плата. На основании норм использования сырья, материалов, топлива исчисляется потребность в них на производство.

Определяя необходимую затрату всех элементов производ­ ственного процесса: труда, машинного времени, сырья, топли­ ва и др. на единицу продукции, нормы служат тем самым и для расчета себестоимости продукции.

Нормы продолжительности производственного процесса определяют размер незавершенного производства, запас полу­ фабрикатов, скорость оборота оборотных средств в сфере производства.

Нормы использования агрегатов и продолжительности про­ изводственного процесса являются основой календарного плана производства, определяющего порядок и сроки выполнения производственной программы.

Методы определения норм

В зависимости от характера производственного процесса и самих норм применяются следующие методы для их определе­ ния:

Организация выполнения заданий государственного плана

43

1. Изучение и статистическая обработка данных производ­ ственного учета о работе передовых бригад и рабочих.

2.Проведение фотохронометражных наблюдений и изуче­ ние работы передовых бригад и рабочих, анализ и обработка данных этих наблюдений.

3.Проведение опытных работ (плавок, нагрева, прокатки стали и пр.).

4.Составление технических расчетов на основании пара­ метров оборудования, закономерностей естественных техноло­ гических процессов, принятой характеристики сырых материа­ лов и других объективных данных.

Область применения этих методов изложена ниже при рас­ смотрении методики планирования соответствующих произ­ водств и показателей их работы.

7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПЛАНА

Выполнение государственного плана строго обязательно для всех предприятий.

Планирование неразрывно связано с организацией и контро­ лем выполнения планов.

После утверждения предприятию основных показателей пла­ на вышестоящими органами и составления техпромфинплана на предприятиях развертывается работа по обеспечению выполнения государственного плана.

Ниже кратко изложены основные направления и содержание проводимой на предприятиях работы по организации и контролю выполнения государственного плана.

Разработка и осуществление организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение плана

Осуществление организационно-техничеоких мероприятий яв­ ляется необходимым условием непрерывного повышения техни­ ческого уровня предприятия и тем самым выполнения и перевы­ полнения постоянно увеличивающихся плановых заданий. По­ этому разработке плана организационно-технических мероприя­ тий и его выполнению должно быть уделено особое внимание.

Для выполнения в установленные сроки организационно-тех­ нических мероприятий следует обеспечить составление необхо­ димой проектной документации, получение материалов, обору­ дования, финансирования, проведение опытных и исследователь­ ских работ. Необходимо также организовать строжайший конт­ роль за выполнением мероприятий.

44 Основы планирования производства на металлургических заводах

Доведение заданий плана до цехов, участков, агрегатов, бригад, отдельных рабочих

Доведение заданий государственного плана до цехов, а » цехах до отдельных участков, агрегатов, бригад, рабочих являет­ ся важнейшим методом мобилизации и организации всех твор­ ческих сил коллектива рабочих, инженеров, техников, служащих социалистического предприятия на борьбу за выполнение этих заданий.

Как уже указывалось выше (см. гл. I, § 4, стр. 35), доведе­ ние заданий государственного плана до цехов осуществляется путем составления плановым отделом годовых техпромпланов цехов и квартально-месячных планов по производству продук­ ции, утверждаемых директором завода.

Годовые техпромпланы цехов и квартально-месячные планы по производству продукции должны быть составлены своевре­ менно и качественно и точно соответствовать утвержденным предприятию плановым заданиям. Годовые техпромпланы цехов и квартально-месячные планы по производству продукции долж­ ны разрабатываться с обязательным участием соответствующих цехов.

Доведение заданий государственного плана до агрегатов, участков, бригад, отдельных рабочих осуществляется аппаратом управления цехом. Эти задания должны рассматриваться и ут­ верждаться начальником цеха, после чего должны быть своевре­ менно доведены до отдельных бригад и рабочих. Задания долж­ ны охватывать все те показатели производства, на которые бри­ гады или рабочий могут оказать влияние.

Организация разработки оперативных планов-графиков производства цехов и контроля за их выполнением

Организация производства по заранее составленным планамграфикам (месячным и недельно-суточным), координирующим работу всех основных и вспомогательных цехов, является непре­ менным условием планомерной, ритмичной и согласованной ра­ боты всех цехов, равномерного выпуска продукции, выполнения установленного государственного плана и полученных заказов.

Ввиду этого надлежащая организация работы по составле­ нию планов-графиков производства имеет большое значение. Для обеспечения своевременного и качественного составления планов-графиков должна быть разработана соответствующая методика расчетов и документация, а также необходимые норма­ тивы производственного процесса.

Не меньшее значение имеет надлежащая организация разра­

ботки в цехах сменно-суточных планов-графиков работы всех агрегатов и участков.

Организация выполнения заданий государственного плана

45

Для своевременного принятия мер по обеспечению выполне­ ния графиков должен быть организован в цехах и в заводоуправ­ лении непрерывный диспетчерский контроль за ходом производ­ ства.

Организация работы цехов, агрегатов, участков, бригад на началах хозяйственного расчета

Сущность х о з я й с т в е н н о г о р а с ч е т а отдельных орга­

низационных звеньев предприятия — цехов,

участков, агрегатов,

рабочих мест — заключается в планировании

и учете производи­

мых ими затрат'и в сопоставлении их с результатами производ­ ства, в материальном и общественном поощрении работников за экономию средств.

Предусматривая планирование и учет всех затрат, завися­ щих от коллектива или отдельных работников данного органи­ зационного звена производства, хозяйственный расчет ликвиди­ рует обезличку в отношении ответственности за соблюдение пла­ новых норм затрат, поощряет всемерную экономию и улучше­ ние использования всех материальных и денежных ресурсов и является важнейшим рычагом в деле выполнения и перевыпол­ нения заданий государственного плана по снижению себестои­ мости продукции и рентабельности. В связи с этим организации хозяйственного расчета должно быть уделено большое внимание. К этой работе должны быть привлечены наряду с плановым от­ делом и главной бухгалтерией и другие отделы заводоуправле­ ния, а также работники всех цехов.

Для организации работы цехов на хозяйственном расчете необходимо:

1. Утверждать цехам техпромпланы, включающие сметы за­ трат на производство, калькуляции себестоимости всех видов продукции, нормативы закрепленных за цехом оборотных средств.

2. Организовать правильный учет фактических затрат цеха на производство и калькуляцию фактической себестоимости от­ дельных видов продукции.

3. Регламентировать хозяйственные взаимоотношения между цехами завода в части их обязательств по поставке сырья и полуфабрикатов (по количеству, срокам и качеству), подаче энергии, выполнению ремонтных работ, обслуживанию тран­ спортом.

4. Организовать контроль выполнения цехами всех обязатель­ ств, стимулируя их выполнение отнесением на цех, нарушивший обязательство, вызванных этим потерь или установленных штра­ фов и т . 1П.

5. Организовать анализ фактической себестоимости продук­ ции цеха с выявлением ее отклонения от плана по зависящим и

46 Основы планирования производства на металлургических заводах

не зависящим от цеха факторам. Разрабатывать на основе ана­ лиза мероприятия по ликвидации потерь и экономии средств.

6. Оценивать деятельность цеха по результатам выполнения: плана по так называемой хозрасчетной себестоимости продук­ ции, исчисляемой по плановым ценам на полуфабрикаты, продук­ цию и услуги других цехов завода, с учетом межцеховых претен­ зий по потерям.

7. Применять материальное и общественное поощрение ра­ ботников цехов.

Для материального поощрения инженерно-технических ра­ ботников цехов действующая система заработной платы уста­ навливает, что начисление и выплата премий за выполнение и перевыполнение производственной .программы производится ин­ женерно-техническим работникам только при условии выполне­ ния цехом плана по себестоимости продукции.

В условиях металлургических заводов наибольшие трудности представляет организация хозяйственного расчета в ремонтных цехах. Это вызывается сложностью планирования и учета себе­ стоимости их продукции вследствие ее многообразия.

Для перевода на хозяйственный расчет ремонтных цехов, должны составляться на детали и работы сметные калькуляции, либо периодически корректируемые ценники1.

Большое значение для выполнения плана имеет широкий ох­ ват хозяйственным расчетом отдельных агрегатов, бригад, рабо­ чих во всех цехах и на каждом участке производства.

В тех случаях, когда характер производственного процесса не позволяет организовать раздельный учет затрат и выработки продукции по сменам, в хозрасчетную бригаду должны быть включены все рабочие, занятые на данном агрегате или участке производства, а при возможности такого учета — рабочие отдель­ ной смены.

Для организации работы бригад и отдельных рабочих на хо­ зяйственном расчете необходимо:

1.Установить нормы на все зависящие от бригады (рабоче­ го) затраты и другие показатели работы и довести их до бригады (рабочего).

2.Обеспечить учет затрат и выявление экономии или пере­ расхода средств.

3.Применять материальное (в пределах действующих поло­ жений) и общественное поощрение работников.

Необходимо также организовать социалистическое соревно­

вание бригад или отдельных рабочих за сверхплановую экономию средств.

1 На некоторых заводах хозрасчетные результаты

работы ремонтных це­

хов определяются по исполнению сметы производства

(без стоимости основ­

ных материалов) с учетом выполнения производственной программы.

Организация выполнения заданий государственного плана

АТ

Показатели работы хозрасчетных бригад и отдельных рабо­ чих должны охватывать все зависящие от бригады затраты, на которые она оказывает влияние и которые могут быть учтены.

Принятые хозрасчетными бригадами или рабочими социали­ стические обязательства и фактические результаты работы долж­ ны быть вывешены на специальных досках на рабочих местах.

Организация социалистического соревнования

Социалистическое соревнование— основной метод мобилиза­ ции творческих сил работников социалистических предприятий на выполнение и перевыполнение заданий государственного.! плана.

В настоящее время социалистическое соревнование организо­ вано между соответствующими цехами (доменными, мартенов­ скими и пр.) и рабочими ведущих профессий (горновыми, стале­ варами и др.) в масштабе всей черной металлургии.

Итоги этого соревнования ежеквартально подводятся ВЦСПС. Цехам-победителям в соревновании присуждаются Красные зна­ мена и денежные премии. Рабочим ведущих профессий, побе­ дившим в социалистическом соревновании, присуждается звание лучшего рабочего данной профессии (лучшего сталевара, лучше­ го вальцовщика и т. д.).

Наряду с этим партийными и профессиональными организа­ циями проводится соревнование между цехами завода, а внутри цехов — между участками, агрегатами, бригадами, отдельными рабочими данной профессии.

При этом широко применяются различные формы социали­ стического соревнования: создаются бригады отличного качест­ ва и отличного выполнения каждой производственной операции; внедряется работа по часовому графику; создаются комплекс­ ные передовые бригады, охватывающие рабочих смежных участ­ ков и цехов и др.

Организация труда и заработной платы

Правильная организация труда и заработной платы имеет огромное значение для обеспечения выполнения государственно­ го плана.

После утверждения основных показателей плана по труду на предприятии должны быть разработаны новые штаты по всем цехам, хозяйствам, участкам и профессиям, составлен календар­ ный план пересмотра в установленном порядке устаревших норм выработки и определены новые нормы на уровне, соответствую­ щем установленному заданию по росту производительности тру­ да и средней заработной платы, проверена целесообразность при­ меняемых систем оплаты труда и премирования на отдельных

48 Основы планирования производства на металлургических заводах

участках и для отдельных профессий рабочих и внесены в них необходимые изменения и уточнения.

Для сокращения численности рабочих и доведения ее до установленной величины в плане организационно-технических мероприятий должно быть предусмотрено высвобождение рабо­ чих путем улучшения организации труда, механизации, автома­ тизации и т. п.

Организация систематического изучения опыта работы передовиков производства и внедрения передовых методов труда

Творческая деятельность рабочих, техников, инженеров соци­ алистических предприятий в процессе труда — неиссякаемый источник совершенствования методов производства.

Систематическое выявление и изучение опыта передовых ра­ бочих во всех цехах и на всех участках и внедрение передовых приемов труда должно быть организовано на каждом предпри­ ятии.

Весьма ценным является предложенный инж. Ковалевым ме­ тод, заключающийся в проведении фотохронометражных наблю­ дений за работой передовых рабочих и бригад, в выявлении и отборе лучших приемов исполнения отдельных операций, в со­ ставлении нормального графика работы и во внедрении его пу­ тем обучения всех рабочих лучшим приемам исполнения опе­ раций.

Ценной и эффективной формой изучения и внедрения опыта передовиков производства родственных предприятий являются так называемые межзаводские школы новаторов производства.

Организация учебы рабочих и инженерно-технических кадров

Квалификация кадров имеет решающее значение для успеш­ ного освоения техники производства, улучшения использования производственной мощности оборудования, улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости. Поэтому организация соответствующих школ и курсов для обучения рабочих и инже­ нерно-технического персонала является весьма важным меро­ приятием в деле обеспечения выполнения государственного плана.

Для успешного обучения должны быть разработаны учебные планы и программы, привлечены к преподаванию наиболее ква­ лифицированные инженерно-технические работники и передовые рабочие-новаторы производства.

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ