книги из ГПНТБ / Чудаков К.П. Ремонт строительных машин учебное пособие для технических и ремесленных училищ

Глав а XI

СВЕДЕНИЯ ОБ ОРЕАНИЗАЦИИ, ЭКОНОМИКЕ

ИПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА

§45. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭКОНОМИКА РЕМОНТНЫХ РАБОТ

Основными принципами организации производства на пред­ приятиях нашей страны являются плановость, хозяйственный рас­ чет и единоначалие.

Принцип п л а н о в о с т и заключается в том, что вся деятель­ ность предприятия подчиняется определенному плану, утверж­ даемому для данного предприятия вышестоящей организацией.

Принцип х о з я й с т в е н н о г о р а с ч е т а состоит в том, что предприятие должно работать так, чтобы оно само себя окупало. Это означает, что средства, получаемые предприятием от реали­ зации его продукции, должны быть не меньше тех средств, кото­ рые затрачиваются на осуществление его производственной дея­ тельности. Когда средства от реализации продукции превышают затраты на производство, предприятие имеет прибыли. Известную долю этих прибылей оно может тратить на расширение производ­ ства и повышение его технического уровня, а также на улучшение бытовых условий своих рабочих и служащих. Для осуществления хозрасчета государство предоставляет предприятиям самостоя­ тельность в пределах установленных для «его контрольных цифр

иноменклатуры плана. Каждое хозрасчетное предприятие имеет

вбанке свой самостоятельный расчетный счет.

Принцип е д и н о н а ч а л и я заключается в том, что на пред­ приятии существует единый руководитель, направляющий и конт­ ролирующий деятельность всего коллектива и несущий ответ­ ственность за его работу перед вышестоящей организацией. На­ чальнику подчинены все работники предприятия.

В зависимости от масштабов и специализации производства его административная структура принимает различные формы. Однако общий принцип построения этой структуры остается для всех предприятий одинаковым.

Примерная структура среднего ремонтного предприятия.

Весь производственный комплекс различных цехов, отделов и

служб делится на четыре группы — дирекция, управление, основ­ ное производство и вспомогательные производства и службы.

В д и р е к ц и ю входит директор предприятия и главный ин­ женер.

В состав у п р а в л е н и я входят отделы: административнохозяйственный, материально-технического снабжения, транспорт­ ный, кадров, главного механика, производственный, технический, плановый, финансовый, технического контроля, труда и заработ­ ной платы, спецотдел, бухгалтерия и охрана.

В состав о с н о в н ы х п р о и з в о д с т в е н н ы х ц е х о в вхо­ дят цехи, связанные с обработкой деталей основной продукции и ее сборкой, т. е. цехи технологические и разборочно-еборочные.

В состав в с п о м о г а т е л ь н ы х ц е х о в и служб входят цехи отдела главного механика, склады, лаборатория, гараж.

П р о и з в о д с т в е н н ы й отдел осуществляет непосредствен­ ное руководство работой цехов, ведает размещением заказов по цехам, занимается оперативным планированием производства.

Т е х н и ч е с к и й отдел ведет подготовку производства к вы­ пуску продукции —‘ разрабатывает техническую документацию, т. е. чертежи и технологические карты, технические условия на основную продукцию и всю необходимую оснастку и приспособ­ ления, а также номенклатуру и конструкции рабочего и измери­ тельного инструмента, необходимого для работы в производствен­ ных цехах.

П л а н о в ы й отдел осуществляет перспективное планирова­ ние производства и разрабатывает калькуляцию стоимости вы­

сами нормирования работ и оформления рабочих нарядов на вы­

ведает вопросами снабжения материалами и запасными частями, необходимыми для основного и вспомогательного производства

идля деятельности управления.

Тр а н с п о р т н ы й отдел организует перевозки, связанные со

всей деятельностью предприятия.

Отдел к а д р о в занимается наймом, увольнением и подготов­ кой кадров предприятия.

А д м и н и с т р а т и в н о - х о з я й с т в е н н ы й отдел ведает всеми хозяйственными делами управления предприятия, ремон­ том и содержанием зданий управления, снабжением канцеляр­

ляет контроль качества продукции на всех стадиях производст-

3 4 2

ва, а также качества поступающих материалов для основного и вспомогательного производства.

Отдел г л а в н о г о м е х а н и к а выполняет ремонт и техниче­ ское обслуживание всего оборудования предприятия: капиталь­ ный, средний и текущий ремонт станков, котельного оборудова­ ния, грузоподъемных и транспортных средств внутреннего исполь­ зования и т. д., а также проводит их периодический осмотр и ис­ пытание.

Б у х г а л т е р и я ведет учет поступления и расходования ма­ териальных средств, рассчитывает заработную плату рабочих и административно-управленческого персонала, оформляет списа­ ние с баланса израсходованных инструментов, материалов и про­ чих ценностей.

О х р а н а предприятия разделяется на пожарную и стороже­ вую. Пожарная охрана следит за соблюдением правил противо­ пожарной безопасности на всей территории и в помещениях пред­ приятия. Сторожевая охрана осуществляет контроль за соблюде­ нием установленного порядка входа, выхода и вывоза готовой продукции с территории предприятия.

Цеховая структура. Во главе цеха стоит начальник или ма­ стер, в зависимости ог масштаба цеха. В его подчинении находят­ ся сменные мастера, нормировщик, цеховой диспетчер, счетовод, контролер и производственные и транспортные рабочие. Цеховые диспетчеры, контролеры, счетоводы и нормировщики подчинены начальнику цеха только по оперативной работе цеха, находясь в общей подчиненности соответственно производственному и конт­ рольному отделам, бухгалтерии и отделу труда.

Н а ч а л ь н и к ц е х а совместно с цеховым д и с п е т ч е р о м планирует работу в пределах смены и распределяет ее по станкам.

К о н т р о л е р производит приемку готовой продукции цеха, руководствуясь техническими условиями, разработанными техни­ ческим отделом предприятия.

М а с т е р цеха или смены является лицом, ответственным за качество продукции цеха, поэтому продукцию, выработанную ра­ бочим, прежде всего принимает мастер, а затем уже цеховой контролер. Для удобства руководства работой в цехе конторка мастера обычно располагается так, чтобы ему были видны рабо­ чие места станочников и других рабочих. На рабочих местах у станков устраивается световая сигнализация, при помощи кото­ рой рабочий дает знать обслуживающему персоналу и руковод­ ству цеха, что ему требуется выдать новую работу, сдать готовые изделия, устранить неисправность станка и т. д.

Цеховой н о р м и р о в щ и к производит нормирование и рас­ ценку работ, выполняемых в цехе.

На все виды работ мастером цеха выписываются рабочие карточки или наряды. В нарядах указывается наименование ра­ боты, количество изделий, подлежащих изготовлению, и норма времени на изделие. Получив наряд, рабочий приступает к «спол-

нению работы, а по окончании ее сдает мастеру готовые изделия. Мастер подтверждает своей подписью на наряде факт приема ра­ боты, после чего работу проверяет контролер с точки зрения точ­ ного соблюдения размеров, качества поверхностей, соответствия материала и т. д. При обнаружении изделий, не отвечающих тех­ ническим условиям, контролер бракует их и делает свою пометку в наряде о количестве принятых им, т. е. годных деталей. Затем наряд поступает к нормировщику, который расценивает его с учетом принятой годной продукции. Бракованная продукция рабочему не оплачивается. Исправимый брак рабочий должен устранять за свой счет.

За месячный срок рабочий выполняет много различных работ и у него накапливается некоторое количество нарядов, общая сумма которых составляет его заработную плату. Подсчет зара­ ботка каждого рабочего по нарядам осуществляет ц е х о в о й с ч е т о в о д , подчиненный бухгалтерии предприятия. Счетовод со­ ставляет ведомости на заработную плату рабочих-сделыциков по нарядам и повременщиков на основании табеля отработанных

дней/

Организация труда. Современные формы организации труда на предприятиях отвечают задаче создания таких условий для рабочих, в которых они могли бы непрерывно повышать произ­ водительность труда и улучшать качество продукции.

В соответствии с такой задачей организация труда предус­ матривает:

1) организованный, набор и подготовку рабочих на предприя­ тии, исключающие текучесть рабочей силы;

2)широкое внедрение механизации наиболее трудоемких тру­ довых процессов и максимальную автоматизацию всех процес­ сов;

3)установление дифференцированной заработной платы в со­ ответствии с квалификацией и трудностью выполняемой работы;

4)установление личной ответственности каждого исполни­ теля за порученную работу, за состояние станков, машин и вспо­ могательного оборудования;

5) правильную расстановку рабочих на различных работах и рациональное разделение труда.

Кроме того, требуемая слаженность в работе на предприятиях достигается установлением правильных технических норм выра­ ботки и доведением плановых производственных заданий до каж­ дого исполнителя.

Р а з д е л е н и е т р у д а на социалистических предприятиях осуществляется по принципу выделения работ с однородным тех­ ническим содержанием. Это означает, что подготовительные ра­ боты отделяются от исполнительных, вспомогательные — от ос­ новных, простые — от сложных. Выполняются они раздельно ис­ полнителями соответствующей квалификации.

Формой организации труда рабочих на предприятиях являет­

344

ся б р и г а д а , в которой объединены рабочие, тесно связанные между собой по выполняемой работе и осуществляющие совмест­ но законченный рабочий процесс. Например, бригада по разбор­ ке машин имеет в своем составе слесарей, электриков, газосвар­ щиков и т. д.; бригада по ремонту двигателей производит полный ремонт двигателя и выполняет связанные е ним разнообразные работы: подгонку поршневой группы, шабрение подшипников, обкатку двигателя после ремонта и т. д. Все члены бригады свя­ заны общей ответственностью за выполняемую работу.

Высокое качество и производительность работы исполнителей всецело зависят от правильной организации рабочих мест. Вследствие этого оснащению рабочих мест на предприятиях при­ дается первостепенное значение. Рабочие места укомплектовы­ ваются всеми необходимыми орудиями и другими средствами труда — различными устройствами, приспособлениями, инстру­ ментом, стендами и т. д. Особенно высокая и совершенная орга­ низация рабочего места, обеспечивающая наиболее четкую и ра­ циональную работу исполнителей, свойственна бригадам комму­ нистического труда.

П р о и з в о д и т е л ь н о е т ь т р у д а рабочего, бригады, це­ ха, предприятия, отрасли промышленности характеризуется коли­ чественным выпуском продукции рабочим, бригадой и т. д. в еди­ ницу времени: в час, в смену, в месяц, в год. Например, бригада по разборке тракторов, затрачивающая на разборку одного трак­ тора два дня, имеет производительность 13 тракторов в месяц.

Повышение производительности труда имеет решающее зна­ чение для развития народного хозяйства и повышения благосо­ стояния всего советского народа. Чем больше продукции будет производиться в единицу времени, тем ниже будет ее стоимость, тем доступнее она будет для каждого трудящегося и тем большее количество трудящихся будет удовлетворено этой продукцией.

Мощным рычагом в борьбе всего советского народа за повы­ шение производительности труда является социалистическое со­ ревнование, мобилизующее трудящихся на достижение высоких показателей в их труде. Основным принципом социалистического соревнования является товарищеская помощь отстающим со сто­ роны передовых, направленная на достижение общего подъема.

Оплата труда. Система оплаты труда рабочих и служащих в Советском Союзе осуществляется на основе социалистического принципа: «от каждого по его способности, каждому по его тру­ ду»—принципа, предусматривающего оплату за труд пропорцио­ нально его объему и сложности.

Такая система оплаты создает у работника материальную за­ интересованность в результатах его труда и стремление к совер­ шенствованию своего мастерства.

Оплата труда рабочих на предприятиях производится в соот­ ветствии с утвержденными правительством тарифными ставками. Согласно постановлению Центрального Комитета КПСС, Совета

345

Министров СССР и Всесоюзного Центрального Совета Профес­ сиональных Союзов от 19 сентября 1959 г., в 1960 г. по всему Советскому Союзу будет завершен перевод всех предприятий и учреждений на семичасовой и шестичасовой рабочий день с од­ новременным упорядочением заработной платы рабочих и слу­ жащих.

Постановлением .вводится новая тарифная сетка оплаты труда рабочих, предусматривающая разделение их по квалификации на шесть разрядов. Первый разряд сетки соответствует наимень­ шей квалификации рабочего, шестой — наивысшей. Для служа­ щих и инженерно-технических работников устанавливаются твердые должностные оклады.

Тарифной ставкой называется абсолютный размер оплаты тру­ да рабочего данного разряда за один час. Тарифная ставка пер­ вого разряда для рабочих, занятых в строительстве, составляет

3 р. 20 к., а шестого — 6 р. 40 к.

Существуют следующие формы заработной платы рабочих: сдельная, сдельно-премиальная, повременная и повременно-пре­ миальная.

С д е л ь н а я о п л а т а характеризуется тем, что труд рабоче­ го оплачивается по установленным расценкам на единицу про­ дукции и сумма оплаты составляет произведение расценки на ко­

ительстве состоит в том, что за выполнение аккордных заданий, экономию строительных материалов, сдачу важнейших объектов рабочие-сдельщики получают премии.

П о в р е м е н н а я ф о р м а о п л а т ы предусматривает опла­ ту за выполненный труд в соответствии с затраченным на него временем. Эта форма оплаты применяется там, где количество произведенного труда не поддается учету или где количество тру­ да, которое может выполнить рабочий, не зависит от рабочего, а определяется случайными причинами. Например, повременная оплата существует для дежурных слесарей, устраняющих слу­ чайные поломки машин, для крановщиков ремонтных предприя­ тий, занятых «а цеховых перевозках, и т. и.

П о в р е м е н н о - п р е м и а л ь н а я система состоит в том, что рабочие-повременщики за высококачественное и своевременное выполнение заданий, а также за сдачу важнейших объектов мо­ гут получать премии.

Преимущественное распространение имеют сдельная и сдель­ но-премиальная формы оплаты труда, создающие личную заин­ тересованность каждого рабочего, сочетающуюся с интересами социалистического государства.

Техническое нормирование. Задачей технического нормироваНИ|Я является установление средних затрат времени, необходимых для' производства единицы продукции в определенных производ­ ственных условиях.

346

труда и наилучшей его организации. Обусловленные такими прин­ ципами нормы носят название прогрессивных, так как эти нормы оказывают прогрессивное воздействие на производство, застав­ ляя использовать все его возможности и повышать производи­ тельность. Нормы могут быть также и опытно-статистическими. Такие нормы являются отражением фактически существующего положения на предприятии и включают средние данные по зат­ ратам времени на производство какой-либо продукции. В проти­ воположность прогрессивным нормам они являются фактором, тормозящим развитие производства, и потому в настоящее время повсеместно заменяются прогрессивными.

Техническая норма времени состоит из двух частей — нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени.

Норма штучного времени — это чистое время на изготовление одной штуки изделия. Норма подготовительно-заключительного

времени — это время, приходящееся на одно изделие из общего времени, затрачиваемого на всю партию изделий, и необходимое для ознакомления рабочего с чертежами и техническими условия­ ми, для наладки станка, подготовки инструмента и рабочего ме­ ста и т. д.

Норма штучного времени состоит из основного времени (основного и вспомогательного), времени обслуживания рабоче­ го места, времени перерывов на отдых.

Основным временем называется время, затрачиваемое на не­ посредственную обработку изделия (обтачивание, фрезерование, опиливание и т. д.), а вспомогательным— время, затрачиваемое на установку и снятие изделия, контрольные измерения и управ­ ление станком.

Время обслуживания рабочего места — это время, необходи­ мое для поддержания рабочего места в состоянии, пригодном для работы, т. е. затрачиваемое на смазку и чистку оборудования, раскладку и уборку инструмента, смену инструмента, уборку

стружки и т. д.

Время на отдых учитывается только на тяжелых работах и работах, выполняемых в неудобном положении и в ускоренном

темпе.

Технические нормы устанавливаются, как правило, расчетно-

аналитическим путем.

Основное время станочных работ 10Сн определяется по фор'

347

Основное время ручных работ (слесарные, подгоночные, мед­ ницкие и т. д.) устанавливается на основе учета фактических затрат времени, т. е. путем регистрации его по часам.

Таким же способом определяется вспомогательное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых.

На основании данных по учету фактических затрат времени для операций, не поддающихся расчету, разрабатываются для различных условий производства нормативы времени.

Существуют нормативы заводские, отраслевые и межотрасле­ вые, имеющие силу соответственно в пределах завода, отрасли или всех отраслей производства.

Установление нормативов производится на основе хронометри­ рования и фотографирования рабочего времени.

При помощи хронометража изучаются затраты времени на повторяющиеся операции рабочего процесса с целью установле­ ния их нормальной продолжительности.

Фотографирование рабочего времени служит для установле­ ния потерь рабочего времени, определения подготовительно-за­ ключительного времени, времени на отдых и обслуживание рабо­ чего места.

Технические нормы всегда должны соответствовать техничес­ кому уровню производства. Этим объясняется различие норм на одни и те же процессы на разных производствах. С изменени­ ем технологии и организации работ на предприятии должны изменяться и нормы выработки, В связи с тем что наши пред­ приятия работают на основе расширенного воспроизводства, т. е. ежегодно повышают свою производительность и технический уровень путем непрерывного оснащения более новым и совершен­ ным оборудованием, нормы выработки периодически пересматри­ ваются. Единичная техническая норма подлежит пересмотру в том случае, если путем введения какого-то приспособления или нового режима обработки достигнуто повышение производитель­ ности труда на операции или комплексе операций по обработке изделия.

Техническое нормирование оказывает большое влияние на повышение производительности труда. В процессе нормирования вскрываются и выявляются резервы производства. Техническая норма, как уже было отмечено, составляется для наиболее совер­ шенных режимов работы оборудования и для наилучшей органи­ зации рабочего места и работы в целом. Ввиду этого норма сама

348

собой создает условия наиболее полного использования оборудо­ вания предприятия и наиболее совершенной организации работы участка, бригады, цеха и всего предприятия.

§ 46. ПЛАНИРОВАНИЕ И ХОЗРАСЧЕТ

Для того чтобы существовало соответствие между количест­ вом выпускаемой предприятиями продукции и действительной по­ требностью в ней, необходима согласованная деятельность всех предприятий и подчинение этой деятельности единому государст­ венному плану. Такой план в нашей стране разрабатывается го­ сударственными планирующими органами,. Каждое предприятие имеет свой производственный план, отражающий интересы обще­ государственного плана. План предприятия разрабатывается на основе планового задания, спускаемого предприятию вышестоя­ щей организацией.

Техпромфинплан. Плановое задание учитывает технические возможности предприятия исодержит контрольные цифры по про­ изводственной программе, фонду заработной платы, снижению себестоимости продукции и расширению предприятия. План пред­ приятия носит название техпромфинплана, так как, помимо вы­ пуска основной продукции, он намечает всю будущую деятель­ ность предприятия на протяжении года. Техпромфинпланом ре­ монтного предприятия устанавливается количество и наименова­ ние машин и видов их ремонта, которые предстоит выполнить предприятию. В техпромфинплане отражаются также все меро­ приятия, которые намечаются к проведению в планируемый пе­ риод по расширению и совершенствованию предприятия. К со­ ставлению техпромфинплана привлекаются широкие слои об­ щественности предприятия. Правильно составленный техпром­ финплан должен обеспечивать постоянное совершенствование и расширение производства.

Техпромфинплан включает следующие разделы:

>1) план выпуска продукции, которым определяется количест­ во и номенклатура изделий;

2)расчеты загрузки оборудования и производственных пло­ щадей, позволяющие выявить «узкие места» производства;

3)расчеты по труду и заработной плате, определяющие пот­ ребность предприятия в кадрах и требуемый фонд заработной-

платы; 4) расчеты по материально-техническому снабжению, выявля­

ющие потребность предприятия в материалах и топливе;

5)расчеты себестоимости продукции;

6)финансовые расчеты, определяющие величину доходов и

расходов предприятия; 7) план капитального строительства, намечающий предстоя­

щие строительные работы, монтаж нового оборудования и дру­ гие мероприятия, направленные на расширение и совершенство­ вание производства;

349>