книги из ГПНТБ / Гончаров И.В. Организация электромонтажных работ учебное пособие для слушателей академии

готовку и морально-политическое состояние личного состава. Пер­ вым заместителем начальника является главный инженер, который отвечает прежде всего за правильную организацию производства, проведение прогрессивной технической политики, совершенствова­ ние техники технологии и методов производства монтажных работ. Он непосредственно руководит работой подчиненных ему производ­ ственно-технического и планового отделов, а также деятельностью главного механика. Заместитель начальника по материально-техни­ ческому обеспечению организует хозяйственное обслуживание про­ изводства и снабжение материалами и инструментами. Ему подчи­ нены отдел снабжения и центральный материальный склад.

П р о и з в о д с т в е н н о - т е х н и ч е с к и й о т д е л непосредст­ венно занимается организацией и подготовкой монтажа электро­ установок, участвует в разработке проектов производства электро­ монтажных работ, проверяет проектную документацию и выдает ее в подразделения, обеспечивает внедрение в электромонтажное про­ изводство новой техники и прогрессивной технологии, осуществля­ ет контроль за ведением отчетной технической документации и соблюдением технологических правил и технических условий, орга­ низует техническое обучение личного состава производственных подразделений и рационализаторско-изобретательскую работу.

П л а н о в ы й о т де л на основе годовых подрядных договоров и заданных показателей производственно-хозяйственной деятельно­ сти составляет строительно-финансовый план управления, контро­ лирует его выполнение, участвует в составлении проектов произ­ водства работ, осуществляет низовое оперативное планирование электромонтажных работ, ведет учет выполненных работ и состав­ ляет отчетную документацию по строительству объектов.

Г л а в н ы й м е х а н и к руководит использованием строитель­ ных машин и механизмов и разрабатывает меры по индустриали­ зации ручного труда, организует эксплуатацию и ремонт всех ма­ шин и механизмов, отвечает за парковую службу.

Производственными подразделениями управления являются монтажные участки и монтажно-заготовительный участок. Монтаж­ ному участку обычно поручается ведение электромонтажных работ на одном крупном или нескольких территориально близко располо­ женных мелких объектах с общей годовой стоимостью электромон­ тажных работ от 400 до 700 тыс. рублей. Монтажный участок де­ лится на несколько прорабских пунктов. На монтажном участке развертывается склад. Начальник участка (старший прораб) руко­ водит всей производственно-технической и плановой деятельностью в пределах участка с помощью механика участка.

Основными производственными подразделениями, выполняю­ щими электромонтажные работы на объектах с годовой стоимостью от 150 до 250 тыс. рублей, являются п р о р а б с к и е пункты. Ру­ ководитель и организатор производства на прорабском пункте— производитель работ (прораб); он центральная фигура на строи­ тельстве. На должность производителя работ назначаются офице-

10

ры или служащие Советской Армии с законченным высшим техни­ ческим образованием или опытные специалисты со средним техни­ ческим образованием и стажем работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет. Основные обязанности производителя работ: обеспечение выполнения планов электромонтажных работ и ввода в действие в заданные сроки монтируемых электроустано­ вок; обеспечение высокого качества электромонтажных работ; вы­ полнение заданных показателей по производительности труда, ис­ пользованию машин и механизмов, снижению себестоимости работ и повышению рентабельности производства. Выполняя эти основ­ ные обязанности, производитель работ должен:

—до начала работ изучить проектно-сметную документацию на порученные ему работы;

—участвовать в составлении проекта производства электро­ монтажных работ, составлять месячные планы и графики работ;

—составлять заявки на требуемые материалы, оборудование, строительные машины, транспортные средства, инструменты и приспособления, спецодежду и защитные средства;

—контролировать поступление на объекты материально-техни­ ческих ресурсов в необходимые сроки, обеспечивать их хранение и принимать меры к своевременному обеспечению работ материала­ ми, инструментами и средствами механизации работ;

—устанавливать необходимое количество бригад рабочих и утверждать состав бригад по количеству, специальностям и квали­ фикации рабочих так, чтобы обеспечить рациональное использова­ ние рабочих и выполнение заданий по производительности труда;

— устанавливать подчиненным мастерам месячные задания по объему работ, производительности труда, а также фонд зара­ ботной платы;

— контролировать составление мастерами нарядов на выпол­ нение работ и приемки мастерами выполненных работ, обращая внимание на правильное применение действующих норм выработки и расценок, следить за правильным и экономным использованием материалов и эффективной работой средств механизации;

—своевременно оформлять документы на поступление и рас­ ходование материалов, вести техническую документацию (акты о приемке сооружения под монтаж, журналы производства работ, ак­ ты на скрытые работы, акты на дополнительные работы, акты на установку оборудования и т. д.) и оформлять расчетную документа­ цию (квартальные акты приемки выполненных работ, ежемесяч­ ные справки о стоимости выполненных работ и др.у

—всемерно внедрять индустриальные методы строительства и передовые методы труда, организовывать соцсоревнование, содей­ ствовать развитию изобретательства и рационализации, оказывать техническую помощь передовикам и новаторам производства и ор­ ганизовывать повышение квалификации рабочих;

—строго следить за соблюдением правил техники безопасно­ сти,, за состоянием и правильным использованием машин, механиз­

11

мов, приспособлений и инвентаря, за своевременной выдачей рабо­ чим защитных средств, производить инструктаж мастеров и рабо­ чих по технике безопасности; проводить своевременное расследо­ вание несчастных случаев, составляя соответствующие акты.

Производитель работ имеет право назначать рабочих бригади­ рами и освобождать их от занимаемой должности, представлять к премированию подчиненных за высокие производственные показа­ тели, а также налагать на них дисциплинарные взыскания за на­ рушения дисциплины и упущения в работе.

Непосредственными руководителями и организаторами элект­ ромонтажных работ являются мастера. Мастерами могут быть лица с высшим или средним техническим образованием, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школу масте­ ров. Мастер подчиняется производителю работ, получает от него производственные задания и руководит работой бригад на пору­ ченном ему участке работ. Выполняя на порученном ему участке те же основные обязанности, что и производитель работ, мастер должен:

— до начала работ изучить рабочие чертежи, относящиеся к порученным ему работам, подготовить фронт работ, распреде­ лить бригады, обеспечить их инструментами и приспособлениями, составить с помощью нормировщика наряды на производство ра­ бот и после утверждения их прорабом выдать бригадирам, разъ­ яснить им условия производства работ и оплаты труда;

—при производстве работ следить: за соблюдением принятой

впроекте производства работ последовательности и технологии производства работ; за правильным использованием рабочих по профессиям и квалификации, обеспечивая выполнение рабочими установленных норм выработки и выдавая в случае необходимо­ сти бригадирам суточные задания; за качеством выполненных ра­ бот, требуя от бригадиров и рабочих исправления или переделки неудовлетворительно выполненных по их вине работ; за качест­ вом применяемых материалов, надлежащим их хранением, свое­

временной доставкой, правильным и экономным расходова­ нием;

— после окончания работ принимать их у исполнителей, про­ веряя соответствие заданиям и оценивая качество исходя из тре­ бований Строительных норм и правил, своевременно закрывать наряды, не допуская перерасхода установленного фонда зара­ ботной платы, и участвовать в сдаче выполненных работ заказ­ чику;

— обеспечивать высокую производственную дисциплину и со­ блюдение рабочими правил внутреннего распорядка, следить за соблюдением чистоты и порядка на рабочих местах, контролиро­

вать своевременность прихода на работу, ведя табели выхода на работу;

— следить за соблюдением рабочими правил техники безо­ пасности, за применением и правильным использованием индиви-

12

дуальных средств и инструктировать рабочих по технике безопас­ ности на рабочих местах;

— давать предложения производителю работ по созданию бригад и их укомплектованию, представлять производителю ра­ бот кандидатуры рабочих для назначения их бригадирами, вно­ сить предложения по их замене, представлять рабочих к присвое­ нию им тарифных разрядов, премировать их за образцовое вы­ полнение заданий и налагать взыскания на рабочих, недоброка­ чественно выполняющих работы и нарушающих дисциплину.

Комплексная бригада является низовой производственной еди­ ницей. Она обычно состоит из 7—15 рабочих, обладающих раз­ ными квалификациями и смежными профессиями. Такая бригада может своими силами выполнять целые комплексы работ без привлечения рабочих из других бригад. В составе бригады может быть несколько специализированных звеньев по 2—3 человека. Вспомогательные работы (такелажные, сварочные, малярные) выполняются рабочими этой же бригады.

Бригадир назначается из числа наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и имею­ щих квалификацию не ниже 5-го разряда. Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя не­ обходимое время для руководства бригадой и получая за это до­ плату. Получив наряд на работу, бригадир проверяет правиль­ ность его составления, знакомит с ним всех членов бригады, рас­ пределяет задания между звеньями и рабочими, разъясняет им условия производства и оплаты труда, получает и выдает рабо­ чим инструменты, приспособления и материалы. В ходе работ бри­ гадир требует от рабочих доброкачественного их выполнения и немедленного исправления допущенных дефектов, инструктирует рабочих и личным показом помогает освоению ими передовых ме­ тодов труда. Законченные работы бригадир сдает мастеру, а так­ же участвует в сдаче выполненных бригадой работ заказчику.

Оплата труда рабочих производится на основании наряда и табеля. Наряд (приложение 5) состоит из двух частей: задания и исполнения. Первая часть наряда содержит краткое описание работ и условий производства, объем подлежащих выполнению работ, нормы времени, трудоемкость работ, расценки и сумму за­ работной платы. Вторая часть наряда содержит фактически вы­ полненный объем работ, отработанное время, сумму заработной платы за выполненные работы и процент выполнения норм по времени. На обратной стороне наряда ведется табель учета отра­ ботанного времени каждым рабочим и производится расчет зара­ ботной платы, причитающейся каждому рабочему. Общая сумма заработка бригады обычно распределяется между рабочими в за­ висимости от отработанного времени и квалификации рабочих. При выплате заработной платы военным строителям из зарабо­ танных ими сумм удерживаются: стоимость износа форменной одежды и ее ремонта, стоимость продовольствия и расходы по

13-

Описанная структура электромонтажных организаций явля­ ется наиболее распространенной и характерна тем, что производ­ ственные подразделения не имеют постоянного штатного состава рабочих. Они придаются в необходимом количестве из военно­ строительных отрядов на время производства работ. Иногда мо­ жет встретиться несколько иная структура электромонтажных частей, отличающаяся тем, что производственными подразделе­ ниями являются монтажные группы. Они имеют не только инже­ нерно-технический персонал, но и штатный личный состав элект­ ромонтажников, разбиваемый по взводам и отделениям в зави­ симости от характера производимых работ. В этом случае коман­ диры групп и взводов являются не только техническими руково­ дителями работ, но и командирами — единоначальниками воин­ ских подразделений.

Все рабочие электромонтажных организаций подлежат обяза­ тельному медицинскому осмотру, должны пройти специальное техническое обучение и знать безопасные приемы и способы ра­ бот. Техническое обучение военных рабочих, не проходивших специального обучения до призыва, организуется в специальных учебных подразделениях при главных и центральных строитель­ ных управлениях. Обучение правилам техники безопасности орга­ низуется при управлениях электромонтажных работ.

Вновь принимаемые на работу электромонтажники могут быть допущены к выполнению работ только после прохождения обще­ го вводного инструктажа и производственного инструктажа на рабочем месте. Вводный инструктаж проводится в виде популяр­ ной лекции-беседы и оформляется записью в специальном «жур­ нале регистрации вводного инструктажа и обучения по технике безопасности» с распиской лиц, прошедших инструктаж. Произ­ водственный инструктаж на рабочем месте проводит мастер или производитель работ индивидуально с каждым рабочим и также оформляется записью в «журнале регистрации производственно­ го инструктажа».

Кроме того, не позднее чем в трехмесячный период со време­ ни зачисления в штат рабочего, необходимо обучить технике бе­ зопасности на специальных курсах, проверить его знания и вы­ дать удостоверение с присвоением соответствующей квалифика­ ционной группы. Проверка знаний производится квалификацион­ ной комиссией, организуемой главным инженером управления. Состав комиссии устанавливается приказом по управлению. Ре­ зультаты проверки знаний оформляются протоколом. Рабочие, ранее прошедшие курсовое обучение, вторично к нему не привле­ каются, но проверку их знаний правил техники безопасности надо

14

производить ежегодно с оформлением результатов проверки в удостоверении и журнале. В удостоверении делаются также от­ метки о повторных медицинских осмотрах.

Квалификационная группа присваивается рабочим и инже­ нерно-техническому персоналу в соответствии с квалификацией по специальности и результатами проверки знаний техники безо­ пасности. Существует пять квалификационных групп:

I — для подсобных и строительных рабочих и учеников элект­ ромонтеров и электрослесарей;

II— для электромонтеров и электрослесарей 2—4 разрядов и электросварщиков со стажем не менее 3 месяцев и практикантов учебных заведений, не имеющих стажа;

III— для электромонтеров и электрослесарей 4—5 разрядов

иэлектромонтеров, работающих со строительно-монтажным пи­ столетом со стажем не менее 6 месяцев, а также для практикан­ тов учебных заведений со стажем не менее 1 месяца в предыду­ щей группе;

IV — для электромонтеров и электрослесарей 5—6 разряда и бригадиров со стажем не менее 1 года, а также для начинающих мастеров и производителей работ со стажем не менее 3 месяцев;

V— для мастеров, производителей работ и инженеров со ста­ жем не менее 5 лет при отсутствии законченного образования и не менее 1 года — при законченном среднем или высшем техни­ ческом образовании.

§4. ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ

Кпроизводству электромонтажных работ на объектах строи­ тельства можно приступать только после выполнения ряда орга­ низационно-технических подготовительных мероприятий. Эта

подготовка обеспечивает планомерное развертывание работ, вы­ полнение их индустриальными поточными методами, своевремен­ ный ввод в эксплуатацию смонтированных установок, выполне­ ние заданий по производительности труда и снижению себестои­ мости работ. Эта организационно-техническая подготовка осу­ ществляется в два этапа. На первом этапе, выполняемом до на­ чала работ на объекте, подготавливают техническую документа­ цию и составляют проект производства электромонтажных работ. В течение второго этапа обеспечивают строительную готовность объекта, подготавливают средства механизации работ, получают необходимые материалы и оборудование, организуют их хране­ ние и доставку к местам производства работ.

Проектная документация, передаваемая монтирующей органи­ зации заказчиком или генподрядчиком, должна включать проект­ ное задание со сводным сметно-финансовым расчетом, рабочие

15

чертежи со штампом или надписью «разрешен к производству» (приложение 6) и подписью ответственного представителя заказ­ чика и спецификации для заказа оборудования и материалов. До начала монтажа заказчик должен также передать монтирующей организации необходимую техническую документацию заводов-

жен быть изложен проект организации работ, в котором указыва­ ется оптимальная продолжительность строительства, объемы под­ готовительных работ, последовательность, методы и объемы ос­ новных работ, общая потребность в рабочей силе.

Монтирующая организация на основании этих данных состав­ ляет проект производства электромонтажных работ, являющийся руководством для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства. Проект производства работ должен содержать календарный план производства работ с -уточненными по рабочим чертежам объемами работ; перечень, объемы и график выполнения подготовительных работ, уточненных, в результате детального рассмотрения условий монтажа или выявления более рациональных решений; график поступления на объект оборудо­ вания и основных материалов с указанием поставщиков и прило­ жением комплектовочных ведомостей; график движения рабочих с указанием профессий и квалификации; график работы строитель­ ных машин и механизмов; строительный генеральный план объ­ екта с указанием постоянных и временных транспортных путей, складов, сборочных площадок, сетей электроснабжения, водо­ снабжения и пр.; технологические карты на сложные работы, вы­ полняемые новыми методами; рабочие чертежи временных соору­ жений и приспособлений; пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования принятых решений и технико-экономи­ ческими показателями монтажных работ (продолжительность, степень применения сборных конструкций, уровень механизации, удельная трудоемкость, среднесменная выработка). Проект про­ изводства электромонтажных работ утверждается главным инже­ нером электромонтажного управления и передается на строитель­ ство не позже чем за 2 месяца до начала работ на объекте. Про­ ект производства работ при монтаже технически несложных объ­ ектов можно составлять в сокращенном виде (календарный план работ, стройгенплан и краткая пояснительная записка).

Составление календарного плана электромонтажных работ заключается в определении послёдовательности и длительности отдельных видов работ так, чтобы монтаж всей электроустановки был выполнен в установленный срок при наименьшем количестве непрерывно занятых рабочих. При составлении календарного

16

to

Услобные обозначения

Смежных организации

Р м с. 3. Сетевой график производства работ по монтажу воздушных ЛЭП