книги из ГПНТБ / Корноухов А.В. Общественное бюро экономического анализа

работы общественных бюро экономического анализа. Они создаются фабрично-заводскими комитетами на предприятиях или цехкомами в цехах и работают под непосредственным руководством этих профсоюзных ор­ ганов. ФЗМК утверждают планы работы бюро, подска­ зывают актуальные темы для разработки, слушают на своих заседаниях отчеты о работе ОБЭА, подсказывают те или иные организационные меры, помогают в реал-и- зации предложений членов ОБЭА. Фабрично-заводские комитеты приняли самое активное участие в организа­ ции и проведении смотра-конкурса на лучшее общест­ венное бюро экономического анализа.

Всестороннюю помощь и поддержку оказывают ОБЭА хозяйственные руководители, партийная и все другие общественные организации. Активное участие в деятельности бюро принимают работники планово-эко­ номических отделов предприятий, в ряде случаев они возглавляют работу общественных бюро экономического анализа. Советы научно-технических обществ оказыва­ ют общественным бюро методическую помощь. Они обобщают опыт работы бюро, заботятся о повышении технических знаний членов, организуя курсы, семинары, лекции и доклады по различным вопросам хозяйствен­ ной деятельности предприятий.

В целях активизации организаций НТО в повыше­ нии уровня экономической работы на предприятиях при областном совете НТО создан комитет экономики и ор­ ганизации производства, а при отраслевых правлениях и советах первичных организаций НТО — экономические секции. Комитет и экономические секции НТО ведут значительную работу по оказанию методической помо­ щи общественным бюро экономического анализа. Они разрабатывают пособия для курсов повышения квали­ фикации экономистов-общественников, оказывают ме­

11.

тодическую помощь в расчетах экономической эффек­ тивности предложений членов общественных бюро эко­ номического анализа, в выявлении резервов производст­ ва и рекомендациях, на что следовало бы направить внимание и работу общественных бюро экономического анализа, в ознакомлении членов общественных бюро с последними достижениями науки и техники, в организа­ ции пропаганды научно-технических знаний.

Численность членов бюро зависит от размеров пред­ приятий, а также организационной структуры самого общественного бюро и колеблется от 5 до 70 и даже бо­ лее человек. Конкретно количественный состав общест­ венного бюро определяется фабрично-заводским (цехо­ вым) комитетом профсоюза.

В связи с тем, что организационная схема бюро определяет в некоторой степени порядок работы обще­ ственных бюро экономического анализа, рассмотрим наиболее характерные, сложившиеся на предприятиях Татарии типы организационной структуры ОБЭА.

На небольших предприятиях с бесцеховой структу­ рой или на предприятиях с незначительным числом це­ хов создается единое общезаводское бюро экономическо­ го анализа. В составе подобного бюро целесообразно создавать тематические секции, например, секции орга­ низации труда и заработной платы, экономики производ­ ства, учета и отчетности. Руководство общественными бюро такого типа осуществляется непосредственно фабрично-заводскими комитетами.профсоюза.

На средних и крупных предприятиях организуется несколько бюро или секций по производственно-терри­ ториальному признаку (цеховые) или по тематическому признаку (по направлениям работы в области анализа технико-экономических показателей и финансово-хозяй­ ственной деятельности предприятия).

12

Например, на швейном заводе № 4 заводское об­ щественное бюро экономического анализа состоит из 52 человек. В его работе принимают участие экономисты планового отдела, инженеры отдела труда и заработной платы, инженеры-технологи, бухгалтеры, рабочие, ма­ стера, начальники цехов и отделов. Кроме того, в каж­ дом цехе организованы цеховые бюро экономического анализа в составе 10—15 человек из числа мастеров, рабочих и служащих. Всего в цеховых бюро работает 170 человек. Заводским бюро экономического анализа руководит завком профсоюза, а цеховыми бюро — цехо­ вые комитеты профсоюза. В свою очередь заводское бюро экономического анализа наряду с работой, прово­ димой по своему плану, оказывает методическую по­ мощь цеховым бюро.

В отличие от швейного завода № 4 иа Казанском компрессорном заводе нет цеховых бюро. Там создан совет общественного бюро, который руководит работой девяти секций: сводного анализа, анализа труда и за­ работной платы, анализа качества и потерь от брака, анализа себестоимости продукции, анализа хозяйствен­ ной деятельности завода и четырех секций анализа организации производства и технического развития (металлургических цехов и участков, сборочных цехов поршневых машин, сборочных цехов турбомашин, вспо­ могательных цехов).

В некоторых секциях организовано несколько (до пяти) подсекций или бригад, которые работают по те­ матическому плану.

Так, при секции анализа труда и заработной платы работают подсекции анализа причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, анализа исполь­ зования рабочей силы, анализа использования рабочего времени, анализа использования фонда заработной пла­

13

ты, анализа показателен соотношения роста производи­ тельности труда и средней заработной платы.

При секции анализа себестоимости продукции рабо­ тают четыре подсекции: анализа себестоимости товар­ ной продукции в целом и по изделиям; анализа себе­ стоимости тонны годного цветного и чугунного литья, поковок и штамповок; анализа движения деталей в тех­ нологическом процессе и затрат на производство в ме­ ханических цехах.

Секция анализа финансовой деятельности завода также руководит работой пяти подсекций: анализа эко­ номических показателей работы ЖКО, анализа непро­ изводительных расходов, анализа дебиторской и креди­ торской задолженности, анализа использования обо­ ротных средств, анализа реализации неликвидов.

В двух секциях анализа организации производства и технического развития механосборочных цехов работа ведется в подсекциях анализа использования оборудо­ вания, производственного цикла и технического раз­ вития.

Секции анализа организации производства и техни­ ческого развития металлургических и подсобных цехов проводят свою работу в подсекциях, организованных на отдельных производственных участках.

Вкаждой подсекции работает 6—12 человек, а всего

вработе общественного бюро экономического анализа на этом заводе принимает участие около 300 человек. Во главе стоит общественный совет, избираемый общим собранием членов общественного бюро.

На ряде предприятий параллельно работают тема­ тические секции и цеховые бюро. Такая организацион­ ная структура принята, например, на заводе «Тепло-

контроль». Здесь создано 10 цеховых бюро экономиче­ ского анализа, в составе которых работает 112 различ-

14

iibix специалистов и рабочих-новаторов. На общем собрании членов бюро цехов избран' совет обществен­ ных бюро экономического анализа из 12 человек. Для анализа экономических показателей завода, а также квалифицированного обобщения материалов экономиче­ ского анализа цеховых бюро, разработки на основе этих материалов соответствующих рекомендаций и ме­ роприятий по заводу в целом при Совете общественных бюро экономического анализа предприятия организова­ но 5 секций по различным направлениям экономи­ ческих исследований: технико-экономических показа­ телей производства, производительности труда и зара­ ботной платы, учета и расходования материалов, эф­ фективности внедренных -передовых технологических процессов, финансово-сбытовой деятельности пред­ приятия.

Структура построения общественных бюро экономи­ ческого анализа по типу швейного завода № 4 получила распространение на большинстве предприятий легкой, пищевой и нефтяной промышленности, структура по­ строения по типу компрессорного завода — в строитель­ стве, на ряде предприятий деревообрабатывающей, ма­ шиностроительной и некоторых другихотраслей про­ мышленности, а по типу завода «Теплоконтроль» — на многих предприятиях машиностроительной и химической промышленности.

Все приведенные варианты организационной структу­ ры общественного бюро экономического анализа оправ­ дали себя на практике. Выбор той или иной организа­ ционной формы строения общественных бюро экономи­ ческого анализа зависит от конкретных условий того или иного предприятия.

Опыт показывает, что создание специализированных тематических секций делает работу бюро более целе­

15

устремленной, позволяет охватить более значительный круг вопросов, дает возможность глубже анализировать взятую тему, производить анализ какой-либо стороны производства параллельно во всех цехах.

Как же распределяются обязанности в бюро эко­ номического анализа? Во главе бюро стоит председа­ тель, избираемый на обшем собрании всех членов бюро. Бывает и так, что общее собрание избирает совет, а уже из его состава избирается председатель.

Большое значение имеет правильное распределение обязанности между членами ОБЭА. В практической деятельности при этом учитывается профиль основной работы члена общественного бюро, его специальная подготовка. Так, например, на компрессорном заводе в секцию сводного анализа входят экономисты, инжене­ ры из бюро новой техники, технологи, мастера; в сек­ цию анализа труда и заработной платы — специалисты отдела труда и заработной платы, работники цеховых бюро экономики труда, передовые рабочие; в секцию анализа себестоимости продукции — работники плано­ во-экономического отдела, мастера, рабочие; в секцию анализа финансовой деятельности—-бухгалтеры, работ­ ники планово-экономического отдела и т. д.

Такое распределение обязанностей дает возможность членам ОБЭА со знанием дела анализировать то или иное явление производственной жизни завода, разраба­ тывать квалифицированные рекомендации.

Практика показывает, что общественные бюро эко­ номического анализа могут активно влиять на работу цехов и предприятия в целом только в том случае, ес­ ли они анализируют, изучают, а затем рассматривают на своих заседаниях коренные вопросы экономической работы. Вот почему на вопросы планирования работы общественных бюро экономического анализа на наших

16

имени В. В. Куйбышева, планы работы ОБЭА начинают составляться непосредственно в цехах.

Окончательно план работы принимается на заседа­ нии общественного бюро, а там, где избраны советы, на заседании совета.

На некоторых предприятиях планы работы общест­ венного бюро экономического анализа обсуждаются и окончательно утверждаются фабрично-заводским коми­ тетом профсоюза. Тем самым ФЗМК становятся ближе к работе ОБЭА и, как правило, уделяют больше внима­ ния работе общественного бюро, осуществляют кон­ троль за их деятельностью и оказывают необходимую помощь в выполнении мероприятий.

Можно привести немало примеров правильного под­ хода общественных бюро к планированию своей рабо­ ты. Так, иа швейном заводе № 4 при выборе тем об­ щественное бюро завода большое внимание уделяет вопросам выявления возможности дальнейшего сниже­ ния себестоимости продукции, повышения производи­ тельности труда, снижения материальных затрат на про­ изводство и вопросам рентабельности работы. Темы в план работы, как правило, включаются по инициативе членов общественного бюро, с учетом их предложений и пожеланий. Планы работ здесь обычно составляются на полугодие. Для каждой темы экономического ана­ лиза устанавливаются конкретные сроки и исполни­ тели.

Ежемесячно в порядке контроля на заседаниях бюро заслушиваются сообщения членов бюро, отвечающих за разработку той или иной темы. Кроме того, за вы­ полнением плана работы осуществляет систематический контроль заводской комитет профсоюза. Он периодиче­ ски заслушивает сообщения заводского ОБЭА по раз­ личным вопросам.

18

Перед тем, как составить план работы общественно­ го бюро экономического анализа на 1962 год, его члены ознакомились с результатами хозяйственной деятельно­ сти предприятия за 1961 год. Посоветовавшись с рабо­

1962 года следующие вопросы: экономический анализ и разработка мероприятий по более рациональному ис­ пользованию ткани по ширине; разработка предложений об использовании остатков ткани, получаемых после раскроя; анализ эффективности применения новых не­ тканых и синтетических материалов в производстве и влияние их на снижение себестоимости и улучшение качества продукции; анализ сортности продукции и возврата на исправления; анализ использования техно­ логического оборудования в цехах и в целом по заводу; изучение причин потерь рабочего времени; анализ срав­ нения заявочных норм на материалы с фактическим расходом материалов, а также много других важных для производства вопросов.

В соответствии с планом общественного бюро прово­ дилась работа по совершенствованию системы ежеднев­ ного подведения итогов соревнования. Были предусмот­ рены меры повышения квалификации экономистов-об- щественников путем проведения семинаров по конкрет­ ной экономике швейного производства.

Все это повлияло в конечном счете на снижение се­ бестоимости продукции и улучшение финансово-хозяй­ ственной деятельности предприятия.

Внедренная по предложению бюро методика еже­ дневного подсчета себестоимости продукции и ее рен­ табельности позволила предприятию осуществлять опе­ ративный контроль за этим важнейшим показателем работы и организовать ежедневное подведение итогов