книги из ГПНТБ / Мухин А.А. Основы эксплуатации машинно-тракторного парка учеб. пособие для сел. проф.-техн. училищ и подготовки рабочих на пр-ве

изменить коэффициент, учитывающий использование времени по

В графе 10 записывают выработку агрегата за агросрок, га, т. Этот показатель представляет собой произведение выработки агре­ гата за рабочий день и количества рабочих дней за агросрок.

Графа 11 определяет календарный срок выполнения работ, уста­ навливаемый по агротехническим требованиям.

Вграфе 12 приводят количество рабочих дней, подсчитываемых делением планируемого объема работ на дневную выработку при­ нятых агрегатов.

Вграфе 13 вносят требуемое количество тракторов, самоходных шасси, автомобилей, определяемых делением планируемого объема

работ на объем работ, выполняемый одним агрегатом за рабочие

ДНИ.

Вграфе 14 записывают требуемое количество сельскохозяй­ ственных машин, определяемое умножением числа необходимых агрегатов на количество машин в одном агрегате.

Вграфе 15 приводят требуемое количество временно привле­ ченных рабочих, устанавливаемое с учетом организации данного вида работ.

Графы 16 и 17 определяют затраты труда на данном виде ра­ боты, приходящиеся на 1 га и на весь объем работ. Затраты труда на 1 га подсчитывают путем деления количества основных и вспо­ могательных рабочих, участвующих при выполнении этого вида работ, на величину производительности агрегата за час сменного времени. Затраты труда на весь объем работ представляют собой произведение затрат на 1 га и количества гектаров данного вида работы.

Графы 18, 19 и 20 заполняют показателями, рассчитанными по формулам, приведенным в главе V I I .

Технологические карты способствуют правильному планирова­ нию и лучшей организации производственных процессов, рацио­ нальному использованию рабочей силы и машин, сокращению за­ трат труда и средств на производство сельскохозяйственной про­ дукции.

Определение количественного состава машинно-тракторного парка бригады

Основой при определении количественного состава машиннотракторного парка бригады являются технологические карты и графики машиноиспользования. Количество специальных машин, применяемых при возделывании только одной сельскохозяйствен­ ной культуры, определяют из соответствующих технологических карт. Количество машин или орудий общего назначения устанав­ ливают по периоду наибольшей потребности. Например, если в пе­ риод весеннего сева необходимо иметь в бригаде 6 зерновых сея­ лок, а в период осеннего сева — 4 сеялки, то требуемое количество сеялок составляет 6 штук и т. п.

Количество тракторов трудно определить непосредственно по технологическим картам, так как они используются при воздельгва-

нии всех сельскохозяйственных культур и сроки их использования в ряде случаев совпадают. Поэтому для определения количества тракторов пользуются графическим способом. Г р а ф и ш для каж­ дой марки трактора строят в прямоугольных осях координат. На горизонтальной оси графика откладывают в масштабе время в ка­

личеству тракторо-дней, необходимых для выполнения данного вида работ. При совпадении нескольких видов работ по времени требуемое количество тракторов данной марки суммируют и пря­ моугольники накладывают один на другой. На рис. 101 показан

Рис. 101. График потребности в тракторах ДТ-75 и их загрузка

примерный график потребности в тракторах ДТ-75, построенный по данным табл. 136, выбранным из технологических карт. Из этого рисунка видно, что для выполнения намеченных работ в указан­ ные календарные сроки необходимо иметь пять тракторов ДТ-75. Иногда при построении графиков обнаруживаются пики и провалы, характеризующие неравномерность в потребности тракторов по пе­ риодам. Поэтому после построения график необходимо скорректи­ ровать. Корректировать график можно путем перераспределения выполнения отдельных видов и объема работ между тракторами разных марок, изменения сроков выполнения отдельных видов ра­ бот в пределах, допустимых агротехническими требованиями, изме­ нения расчетного количества тракторов на выполнение данного

вать хозяйственный расчет, добиваться строжайшей экономии и бе­ режливости, сокращения потерь, снижения себестоимости и повы­ шения рентабельности производства».

Хозяйственный расчет представляет собой метод рационального ведения хозяйства, способствующий наиболее успешному выпол­ нению и перевыполнению плановых заданий, осуществлению режи­ ма экономии труда и денежно-материальных средств, повышению материальной заинтересованности и ответственности работников за конечные результаты сельскохозяйственного производства.

Внутрихозяйственный и общехозяйственный расчеты составляют единую систему и преследуют одни и те же цели и задачи. Следует учитывать, что внутрихозяйственные подразделения (отделения, бригады и др.) не имеют права юридического лица, не продают произведенную продукцию, не покупают материальные ценности, не

ственных подразделений является производство как можно боль­ шего количества продукции более высокого качества и более дешевой.

Наиболее эффективно внутрихозяйственный расчет осуществля­ ется в тех подразделениях (бригадах, отделениях и др.), за кото­ рыми закрепляются земли, тракторы, комбайны и другие машины, а также постоянный состав работников. Этим требованиям отвеча­ ет организационная структура тракторно-полеводческой бригады. Несколько сложнее применение хозяйственного расчета в комплекс­ ных и самостоятельных тракторных бригадах, так как труднее определить долю участия в производстве продукции полеводов или животноводов, а также трактористов-машинистов, если они выпол­ няют работы в нескольких полеводческих бригадах и на ряде жи­ вотноводческих ферм.

Чтобы более успешно внедрить внутрихозяйственный расчет для каждого производственного подразделения, необходимо определить рациональный размер подразделения (глава 1); выделить требуе­ мое количество работников соответствующих квалификаций, спо­ собных выполнить годовое производственное задание; закрепить

землю, машины, инвентарь, оборудование, необходимые для выпол­ нения 'всего объема работ по производству продуктов, намеченных по плану; предоставить самостоятельность в использовании закреп­ ленной за ними рабочей силы и средств производства; создать для всех подразделений одинаковые условия, позволяющие им выпол­ нить намеченные планы и обеспечивающие материальную заинте­ ресованность всех работников подразделений в развитии производ­ ства; установить порядок взаимоотношений хозрасчетных подраз­ делений с правлением колхоза или с дирекцией совхоза и между

а также показатели оценки работы хозрасчетных подразделений; организовать учет и контроль выполнения заданий по производ­ ству продукции, расходу лимита 'производственных затрат, а также начисление и выдачу поощрений с учетом результатов работы под­ разделений.

Таким образом, сущность ведения хозяйства в производственных подразделениях с применением хозяйственного расчета заключает­ ся в том, что до начала года механизированным бригадам доводит­ ся план производства валовой продукции, устанавливаются лимиты основных производственных затрат в разрезе отдельных рабочих периодов или кварталов. Это дает возможность с начала хозяй­ ственного года контролировать ход выполнения основных сельско­ хозяйственных работ и использование (материально-денежных средств.

Исходными данными для составления производственного зада­ ния механизированных бригад является план посева и урожай­ ности, а также технология возделывания и уборки сельскохозяй­ ственных культур; количество тракторов, комбайнов и других сель­ скохозяйственных машин и орудий и годовая загрузка их; число рабочих, основных и вспомогательных; нормы высева, нормы вне­ сения удобрений, нормы выработки и расхода горюче-смазочных материалов; расценки на выполняемые работы; лимитная стои­ мость технических уходов и ремонтов; балансовая -стоимость основ­ ных средств производства бригады; нормы амортизационных от­ числений; цены на сельскохозяйственную продукцию, горюче-сма­ зочные материалы, удобрения, ядохимикаты и др.

Содержание хозрасчетного производственного задания бригады

Хозрасчетное производственное задание является основным плановым документом бригады, который составляется на основе необходимых исходных данных и данных технологических карт по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур, а также прочих выполняемых работ.

Единой формы организации внутрихозяйственного расчета в бригадах нет, так как многие вопросы решаются в каждом хо­ зяйстве в зависимости от конкретных условий и сложившейся об­ становки. Несмотря на это, во всех случаях хозяйственный расчет

исходит из общей задачи— создания условий для непрерывного увеличения объема производства при наименьших затратах труда и средств на единицу продукции на основе материальной заинте­ ресованности работников.

В ряде хозяйств наряду с годовыми хозрасчетными заданиями составляют помесячные и квартальные, что является существенным

У ч ет и контроль выполнения хозрасчетного задания

Для успешного (выполнения хозрасчетного задания необходим своевременный и правильный учет и контроль выполненной рабо­ ты. В бригадах бригадир и учетчик ведут учет выполненных объе­ мов работ, начисление заработной платы, расход материалов и вы­ ход продукции. Своевременный и правильный учет позволяет хоз­ расчетным подразделениям самим осуществлять контроль за наи­ более рациональным использованием трудовых и материальных ресурсов, а также имеющейся техникой.

Формы и методы контроля могут быть разнообразными, но цель у них одна — способствовать повышению производительности труда и снижению себестоимости единицы продукции. Поэтому контроль за выполнением производственного задания по всем его показате­ лям необходимо вести во всех звеньях производства.

Для организации учета и контроля за выполнением хозрасчет­ ного задания используют типовые формы, утвержденные Централь­ ным Статистическим Управлением (ЦСУ).

Если имеются отклонения в размерах посевных площадей от планового задания, то показатели плана уточняют.

Материальное поощрение за перевыполнение хозрасчетного задания

При переходе на хозрасчет значительно возрастает роль мате­ риального поощрения за перевыполнение задания. Для этого необ­ ходимо, чтобы все тракторно-полеводчеокие бригады и другие под­ разделения хозяйства были в равных условиях.

Дифференцировать отчисления в премиальный фонд от сверх­ плановой продукции надо с учетом доли оплаты труда в стоимости валовой продукции. Это более правильно, чем дифференцировать нормы отчислений по группам культур или по отдельным культу­ рам, так как в этом случае производственные подразделения хо­ зяйств оказываются в неравных условиях. Это обусловливается тем, что пока в стоимости отдельных продуктов доля заработной платы неодинаковая, появляются выгодные и невыгодные культуры и от­ расли. Однако в силу внутрихозяйственной специализации бригады имеют разную структуру посевных площадей, несмотря на оди­ наковое перевыполнение плана урожайности будут иметь разную премиальную оплату.

Важно правильно распределять начисленные премии внутри «самого подразделения. В ряде тракторно-полеводческих бригад начисленные суммы доплат за продукцию распределяют среди коллектива хозрасчетного подразделения по фактическому зара­ ботку, причитающемуся за выполненный годовой объем работ. Премии, причитающиеся за сверхплановую продукцию и экономию производственных затрат, распределяют пропорционально сумме заработка по тарифу и доплат за продукцию. В дополнение к это­ му хозрасчетные подразделения поощряют из фонда материальното стимулирования, создаваемого за счет прибыли хозяйства. Этот фонд распределяют пропорционально заработку каждого рабочего.