Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
315
Добавлен:
03.03.2015
Размер:
854.02 Кб
Скачать

7. Организационно-техническое (технологическое) проектирование.

Организационно-технологическое проектирование – совокупность проектных процедур, имеющая целью установление необходимых производственных параметров строительства объекта во взаимосвязи с его архитектурно-конструктивной композицией.

Организационно-технологические решения – комплекс организационных, технических и технологических мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение конечного результата – ввода в действие объектов в установленные сроки при требуемом качестве. Каждое решение должно отвечать заданным условиям путем сравнения вариантов по выбранным критериям. Решение задач, необходимых и достаточных для оптимизации организации и технологии строительного производства по заданному критерию.

Так, при разработке календарного плана строительства объекта эффективность решения, заложенного в план, оценивается по одному из выбранных критериев: продолжительность строительства, равномерность и непрерывность потребления ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), себестоимость СМР, производительность труда рабочих, занятых на строительстве объекта.

Автоматизируемые задачи проектирования организации строительных работ:

Календарное планирование строительства, как комплекс автоматизированных задач;

Нормативная база строительства, как банк данных;

Задачи материально-технического снабжения, учета выполнения строительно-монтажных работ и пр.

Входной и выходной информацией является, как правило, документ.

Продукция САПР (проекты зданий и сооружений) не является конечной для народного хозяйства. Конечная продукция – это сданные в эксплуатацию объекты и производственные комплексы, которые строятся с помощью управляющей системы АСУС (автоматизированной системы управления строительством)и планирующей АСПР (автоматизированной системы плановых расчетов). Эффективность АСУС зависит от того, насколько правильно учтены требования этих систем в САПР.

8. Организационно-технологические задачи функционирования

строительных организаций.

Основа функционирования строительной организации – решение организационно-технологических задач строительства.

Основой строительства, занимающее значительную часть времени в инвестиционном цикле, является строительное производство. Строительное производство – сложная система, состоящая из множества подсистем: производственных, организационных, а также управляющих и информационных.

Производственные системы– это первичные строительные организации и предприятия, выпускающие строительную продукцию.

В производственной системе как правило различные технологические операции выполняют различные строительные предприятия с различной специализацией, в состав которых входят также вспомогательные и обслуживающие организации. В производственной системе все предприятия и организации находятся в определенных взаимоотношениях (связях). Связи могут иметь директивный, договорный или кооперативный характер.

Связи при производстве проявляются в технологической, организационной, экологической, социальной сферах.

Задача технологической сферы – рациональный выбор технических средств и технологических приемов выполнения работ. Определяется необходимая последовательность в выполнении строительно-монтажных работ.

Задача организационной сферы – создать прогрессивные условия для работы специализированных организаций и подразделений в ходе строительства. При одной и той же технологии СМР процесс строительства может быть организован по разному.

Задача экономической сферы – осуществлять единство экономических процессов в производстве и экономических связей участников строительства.

Социальная сфера определяет социальные отношения в производственном коллективе.

Между перечисленными сферами существуют связи и зависимости. Каждая из них отражает одну из сторон управления строительством объектов. Организационные системы в строительном производстве представляют собой иерархию управленческих звеньев, обеспечивающих финансирование, поставку сырьевых материалов, комплектующих изделий, строительной техники и реализующие заключенные контракты на строительство и сбыт готовой строительной продукции.

Управляющая информационная система обеспечивает сбор, хранение, обработку и поиск данных. Выходной продукцией этой системы является информация, на основе которой принимаются решения.

Функции производственно-хозяйственной деятельности направлены на решение на решение конкретных задач, стоящих перед строительно-монтажной организацией.

Задачи функционирования строительных организаций.

№№

Функции строительной

организации

Основные задачи

1

Общее административное руководство

Принятие решений. Организация, контроль, регулирование их выполнения.

2

Подготовка технической, договорной и организационно-технической документации

Обеспечение полноты, достоверности, своевременности формируемых документов

3

Обработка сметной документации

Обеспечение корректности и достоверности сметных расчетов

4

Планирование производственно - хозяйственной деятельности

Организация и осуществление календарного, перспективного и текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности

5

Оперативное управление строительным производством

Организация, контроль, регулирование производства работ, обеспечение объектов строительства ресурсами

6

Комплектование и подготовка кадров

Обеспечение инженерно-техническими и рабочими кадрами производственных подразделений

7

Материально-техническое обеспечение

Своевременное и комплектное обеспечение строительных объектов необходимыми материально-техническими ресурсами

8

Обеспечение качества продукции

Контроль качества выполнения строительных работ

9

Условия и охрана труда

Обеспечение безопасных условий и нормального режима труда

10

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

Обеспечение достоверного, полного и своевременного учета ценностей, осуществление режима экономии и хозяйственного учета

11

Сдача объектов в эксплуатацию

Организация работы по сдаче завершенных объектов и комплексов в эксплуатацию

12

Комплексный технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности

Осуществление анализа и обработки технико-экономической информации, организация разработки и внедрения экономических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства

В рамках организационно-технологических подсистем, определяющих функционирование строительных организаций, решаются следующие комплексы задач:

1

При подготовке строительного производства

Мероприятия по подготовке работы строительной организации

Мероприятия по подготовке объектов к строительству

Мероприятия по подготовке производственных процессов и работы бригад

2

При проектировании организации строительного производства

Проектирование организации строительства

Проектирование производства работ

Проектирование организации работ

Технико-экономическая оценка решений, принятых в проекте производства работ

3

При осуществлении календарного планирования

Построение технологических моделей строительства объектов, зданий и сооружений

Планирование продолжительности строительства **)

Организация поточного строительного производства (долговременные потоки при строительстве промышленных предприятий, осуществление поточного строительства жилых домов, объектов культурно-бытового назначения и коммунального хозяйства на основе непрерывного планирования)

Составление графиков расхода ресурсов при возведении объектов

4

При формировании строительных генеральных планов

Проектирование общеплощадочных строительных генеральных планов

Проектирование строительных генеральных планов отдельных объектов

Размещение монтажных кранов и подъемников

Организация временных дорог

Организация складского хозяйства

Временное водо-, тепло-, энергоснабжение строительства, канализация

Проектирование и возведение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений

5

При оценке и проведении сметных расчетов

Построение локальных смет на отдельные виды СМР

Построение, проверка корректности полученных объектных смет

Построение, проверка корректности сводного сметного расчета на базе объектных смет

Определение стоимостных, финансово-производственных характеристик функционирования организации, базирующихся на сметных расчетах **)

6

При материально - техническом обеспечении

Организация материально-технического обеспечения строительства **)

Организация работы подразделений производственно-технологической комплектации

Формирование комплектовочных ведомостей на объект строительства

Формирование и контроль выполнения заявок на поставку материально-технических ресурсов

7

При организации эксплуатации строительных машин

Организация парка строительных машин

Техническое обслуживание и ремонт строительных машин

Диспетчерское управление работой парка строительных машин в организации

8

При организации транспорта

Выбор и организация транспортных потоков для строительства объектов

Диспетчеризация работы транспорта

**) Организационно-технологические подсистемы, вносящие основной вклад в надежность функционирования строительной организации.

Соседние файлы в папке KONSP-OTZ