Раздел 1.

СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ЗВЕНО

Лекция 2. Общестроительные строительно-монтажные организации

1. Структурные схемы организаций и уровни управления строительством.

Структура управления производством. Производственные и обеспечивающие подразделения предприятием.

Строительная бригада

Строительный участок

Строительное управление

Строительная фирма, трест, концерн, объединение.

С

Руководство

Аппарат

управления

Производственные подразделения

Обеспечивающие и вспомогательные подразделения

Звенья

Рабочие

Строительный мастер

Бригадир

Прораб

Структура управления Строительным участком

Механические участки

Руководство

участком

Инженерно-технологическая служба

Бригады

Прорабы

Диспетчер

Кладовщик

Нормировщик

Бухгалтер

Структура управления Строительным управлением

Инженер по т/б

Главный инженер

Участки механизации

Диспетчерский пункт

Руководитель СУ

Плановый отдел

Зам. рук.

По МТО

Строительные участки

Производственно-технический

отдел

Отдел

снабжения

Отдел

кадров

Бухгалтерия

Служба главного механика

труктура управления производством. Строительная бригада

Структура управления Строительной фирмой (трестом)

1. Генеральный директор

2. Строительные управления

3. Главный инженер

4. Главный экономист

5. Зам. по МТО

6. Зам. по административным вопросам

3.1. Производственный отдел	4.1. Плановый отдел (Отдел маркетинга)	5.1. Служба поставок	6.1. Бухгалтерия
3.2. Оперативно-диспетчерский отдел	4.2. Сметно-договорной отдел	5.2. Управление комплектации	6.2. Отдел кадров
3.3. Технический отдел	4.3. Отдел труда и зарплаты	5.3. Отдел снабжения
3.4. Служба главного технолога		5.4. Отдел транспорта
3.5. Служба главного механика (Управление механизации и автоматизации)	3.7. Центральная лаборатория (Отдел качества)
3.6. Служба главного энергетика	3.8. Отдел техники безопасности

1

3

4

5

6

2

6.1, 6.2

5.1 –5.4.

4.1 – 4.3

3.1 – 3.8

2. Функции управления Контроль

Регулирование

Координация

Учет

Анализ

Прогноз

Планирование

Принятие решений.

Модель управления строительным производством

1 – Строительные объекты

2 – Контроль – проверка исполнения плановых заданий

3 – Планирование – определение последовательности действий для достижения поставленной цели в установленные сроки (перспективное – год, текущее – квартал, месяц, оперативно-суточное)

4 – Регулирование – сохранение состояния упорядоченной производственной деятельности

5 – Координация – обеспечение согласованности действий участников процесса управления

6 – Учет – регистрация абсолютных величин, характеризующих условия производства, движения потоков и расхода ресурсов, результатов производственной деятельности

7 – Анализ – функция управления, предназначенная для систематизации, обобщения и оценки достигнутых результатов

8 – Прогноз – предсказание вариантов развития технико-экономических показателей производства

9 – Пересмотр (коррекция) плана

10 – Принятие решений – выбор альтернатив

1

5

2

6

7

4

8

9

10

3