книги из ГПНТБ / Крылов Н.В. Организация и планирование кислородного производства [учеб. пособие]

предприятие разрабатывает проекты перспективного и годового планов по воем видам своей деятельности в соответствии с уста­ новленными показателями, составляет развернутый годовой техпромфинплан, квартальные и месячные планы производствен­ но-хозяйственной деятельности, которые утверждаются дирек­ тором предприятия.

Социалистические предприятия коренным образом отличают­ ся от капиталистических предприятий. На социалистическом промышленном предприятии средства производства и продук­ ция являются общенародной (государственной) собственностью. Характер производственных отношений обусловливает стремле­

планирования социалистического хозяйства обеспечивает проч­ ную основу деятельности предприятия. Количество и ассорти­ мент выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и го­ товые изделия, источники снабжения и возможности сбыта про­ дукции заранее установлены каждому предприятию, что обеспе­ чивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, со­ здает условия для широкого внедрения новейшей техники. Ка­ питалистические предприятия таких возможностей не имеют. При капитализме стихийность и анархия всего производства оказывают влияние на каждое предприятие, вызывают нерав­ номерность их загрузки, недоиспользование производственных мощностей и рабочей силы. Внедрение на капиталистических предприятиях новой техники и более совершенных методов ор­ ганизации производства ведет к повышению интенсивности труда, причем новая техника внёдряется только в тех случаях, когда она обеспечивает предпринимателям более высо­ кую прибыль. Управление производством на капиталистическом предприятии является частным делом капиталиста, проводится в его интересах и носит явно волюнтаристский характер.

2. Классификация и производственная структура кислородных предприятий

Кислород и другие продукты разделения воздуха применя­ ются во многих отраслях промышленности (в химической, ме­ таллургической, машиностроительной, нефтеперерабатывающей, оборонной, пищевой, горной :и многих других), в сельском хозяй­ стве, на транспорте, в строительстве.

продуктов разделения воздуха предназначены для обеспечения газами предприятий различных отраслей промышленности. В зависимости от требований потребителей и условий производ­

7

ства газы вырабатывают в жидком или газообразном состоянии. Различаются специализированные - заводы по производству только сжиженных газов или только газов в газообразном виде. Заводы предназначены для снабжения газами предприятий, входящих в состав конкретного промышленного района. Для снабжения кислородом или азотом конкретного предприятия-по­ требителя организуется станция (цех) разделения воздуха, ко­ торая является частью данного предприятия. Она оснащена со­ ответствующим оборудованием, позволяющим получать жидкие или газообразные продукты разделения воздуха, производить их очистку, хранение и доставку продукции на места потребления.

Структура предприятия определяется спецификой производ­

ственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвенно участвующих в производстве. К производ­ ственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудования, подачу энергии и т. п.. Производственная структура предприятия зависит от объема, номенклатуры и аг­ регатного состояния вырабатываемых газов, степени специали­ зации основного производства, способа покрытия потребности во всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производствен­ ных процессов и метода организации снабжения газами потре­ бителей.

Влияние перечисленных факторов на структуру производства является существенным. Например, получение кислорода, азота в газообразном состоянии в большинстве случаев связано с со­ зданием громоздкого баллонного хозяйства, установкой специ­ альных -компрессорных агрегатов для сжатия продуктов разде­ ления и другого оборудования, а в случае подачи газов потре­ бителям по трубопроводу баллонное хозяйство может быть пол­ ностью или частично ликвидировано. Получение сжиженных га­ зов требует установки стационарных -емкостей для слива, хране­ ния и отпуска -сжиженных газов потребителям. Чем шире но­ менклатура вырабатываемых газов, тем -сложнее и больше но* масштабам структура производства.' При получении всех видов- эң-ергии’ со стороны производственная структура упрощается, в то время как при выработке энергии собственными энергоуста­ новками производственная структура предприятия усложняется. Специализация в значительной -степени упрощает структуру кислородного производства. Однако для особенно крупных кис­ лородных предприятий узкая -специализация является менее эф­ фективной, чем комбинированное производство, основан-ное на использовании всех продуктов разделения воздуха, так как мно­ гие издержки производства являются неизменными или изме­ няются незначительно, независимо от количества вырабатывае­ мых газов.

Основной производственно-структурной единицей промыш­ ленного предприятия является цех, представляющий собой в из-

8

вестиой степени обособленную в административном и производ­ ственно-хозяйственном отношениях часть предприятия. Наибо­ лее благоприятной следует считать организацию цехов на базе однородных установок, так как такое единообразие создает наилучшие условия для ремонта оборудования, ведения .расчет­ ных операций и оперативно-технического руководства.

■непосредственно участвующие в изготовлении продукции, неза­ висимо от того, выпускают они готовую продукцию или только выполняют соответствующие стадии производственного процес­ са по превращению основного сырья или полуфабриката в гото­ вую продукцию. На кислородных предприятиях к основным от­ носятся цеха: разделения, компрессии, очистки газов от приме­ сей. Вспомогательными называются цеха, обеспечивающие своей продукцией или услугами нормальную работу основного произ­ водства и всех производственных подразделений предприятия (ремонтно-механический цех, -ремонтно-строительный, энергети­ ческий). К вспомогательным относятся также цехи и хозяйства, выполняющие работы по обслуживанию основных и вспомога­ тельных цехов (транспортное и складское хозяйства, насосные станции, градирни, очистные сооружения, электроподстанции,, котельные и др.). Большое число вспомогательных хозяйств в кислородных производствах объясняется значительной и кон­ центрированной потребностью в электроэнергии, немалым объ­ емом ремонтных работ по месту установки оборудования, усло­ виями хранения и транспортировки газов и т. д.

Производственная структура цеха характеризуется составом входящих в него основных и вспомогательных подразделений и их взаимосвязью.

Цеха подразделяются на производственные участки и рабо­ чие места. В основу организации каждого участка (отделения) положены характерные особенности технологического процесса и используемого оборудования. Производственный участок — это часть цеха или предприятия, где осуществляется закончен­

из одного качественного состояния в другое. Например, в аппа­ ратном отделении цеха разделения воздуха осуществляется раз­ деление воздуха с выходом из аппаратов качественно новых продуктов: кислорода, азота, аргона и др. На рис. 1 представ­ лен один из возможных вариантов структуры станции (цеха) разделения воздуха. Обычно они организуются на металлурги­ ческих, химических и других промышленных предприятиях и в зависимости от местных условий являются «ли самостоятель­ ными единицами, подчиненными главному энергетику завода, или входят в состав энергосилового хозяйства.

В составе станции разделения воздуха имеются одно или не­ сколько зданий и сооружений с располагаемым возле .них на

9’

■открытых площадках основным и вспомогательным оборудова­ нием, участвующим в получении жидких или газообразных про­ дуктов разделения воздуха, их очистке, хранении, наполнении в баллоны, транспортные, стационарные и другие емкости.

Рис. 1. Структурная схема станции (цеха) разделения воздуха.

Однако структура и состав помещений станций разделения воздуха могут быть различными. Возможен, например, и такой состав: цех разделения воздуха, цех очистки продуктов (аргона, криптоно-ксеноновой смеси), цех компрессии, хранилища для сжиженных газов с наливными устройствами, баллонный цех, газгольдерная и реципиенты для газов, участок контрольно-из­ мерительных приборов, электроподстанция, градирня, ремонтно­ механическая мастерская, материальный склад и склад горюче­ смазочных материалов.

Цех разделения может состоять из следующих участков: ка­ меры фильтров; машинный зал с расположенными в нем воз-

10

душными компрессорами, а при необходимости и компрессорами для сжатия продуктов разделения, холодильными установками; аппаратное отделение (блоки разделения с детандерами); ще­ лочное отделение с аппаратурой для очистки воздуха от СО2; лаборатории.

В зависимости от размеров станции и производительности установок, которыми она оснащена, многие из перечисленных отделений могут располагаться в одном или в различных поме­ щениях. Такие отделения, как машинный зал, аппаратное, ще­ лочное, располагаются в одном здании (главный корпус стан­ ции), а наполнительная и склад баллонов с мастерской по ре­

вне здания цеха, а газгольдеры, склады ГСМ размещаются в отдельном помещении или в пристроенном к цеху разделения.

прессии, в которых устанавливаются компрессорные агрегаты с пусковыми устройствами и щитами управления.

Цех очистки продуктов разделения включает в себя машин­ ное отделение, кабины блоков обогащения и газификаторов, камеры выжигания углеводородов, участок контактных аппара­ тов или блоков очистки, газодувок и водородного распредели­ тельного коллектора, щелочное отделение, газгольдерную, склад порожних и наполненных баллонов для продуктов, а также склад порожних и наполненных баллонов для водорода.

Щиты управления камер выжигания, кабин блоков обога­ щения и газификаторов, блоков очистки продуктов разделения располагаются в машинном отделении или другом обособлен­ ном невзрывоопасном помещении.

Баллонный цех состоит из наполнительной, складов хранения порожних и наполненных баллонов, реципиентной, ремонтно­ механической и испытательной мастерских, окрасочного отделе­ ния, зарядки аккумуляторов электропогрузчиков.

Различаются три типа производственной структуры: предмет­ ная, технологическая и смешанная (предметно-технологиче­ ская) .

При предметной структуре производства каждый цех изго­ товляет один или несколько видов продукции или определен­ ные части их. Так, например, на кислородном заводе, в кисло­ родном цехе производится только кислород, а в цехе сосудов Дюара — несколько типов сосудов. Предметная структура позво­ ляет углубить специализацию производства, создает более бла­ гоприятные условия для внедрения новой техники, применения механизации (и автоматизаций, типизации технологических про­ цессов и использования прогрессивных методов обработки и по­ вышения качества продукции. Она способствует ускорению про­ изводства за счет расположения оборудования по ходу техноло­ гического процесса изготовления продукции, что создает реаль­

11

ные предпосылки для внедрения поточного метода производ­ ства, существенно улучшает обслуживание со стороны вспомо­ гательных хозяйств и служб, упрощает оперативно-календарное планирование и порядок доведения плана до каждого исполни­ теля, повышает ответственность цеха за выпуск продукции в установленные сроки, в заданном ассортименте и соответствую­

щего качества.

На предприятиях с технологической структурой в каждом цехе и на каждом участке выполняются однородные технологи­ ческие процессы по изготовлению различной продукции. Так, на заводах кислородного машиностроения организуются ли­

карный, фрезерный, строгальный и другие участки. Эта струк­ тура обеспечивает технологическую специализацию цехов и участков, облегчает руководство ими и маневрирование рабо­ чими внутри цеха. Вместе с тем при выпуске нескольких видов продукции увеличиваются потери времени на переналадку обо­ рудования (например, при обработке валов различной длины и диаметра в механическом цехе). При выполнении участком только определенных операций коллектив этого участка не несет ответственности за качество продукции в целом и за соблюде­ ние сроков ее изготовления. При технологической структуре затрудняется расположение оборудования по ходу технологиче­ ского процесса, так как из-за частой смены изготовляемой про­ дукции меняются состав и последовательность выполнения опе­ раций. В некоторых случаях следует прийенять смешанную структуру, при которой ряд цехов (заготовительных) организует­ ся по технологическому, а другие — по предметному признаку.

Выбор наиболее эффективного варианта структуры должен производиться с учетом специфики конкретного предприятия, а также положительных и отрицательных сторон каждого типа производственной структуры. При этом производственная струк­ тура должна удовлетворять таким основным требованиям, как максимальное использование технологического оборудования, повышение технического уровня производства, создание рацио­ нального технологического процесса, обеспечение простоты управления, сокращение длительности производственного про­ цесса, повышение качества продукции, обеспечение более бла­ гоприятных условий труда, повышение производительности тру­ да и снижение издержек производства. В то же время факторы, определяющие производственную структуру предприятия, непре­ рывно изменяются и вызывают потребность в постоянном совер­ шенствовании производственной структуры,

3. Пути совершенствования производственной структуры

Производственная структура предприятия оказывает боль­ шое влияние на его экономику. Поэтому установление рацио­ нальной производственной структуры относится к числу важ­

12

нейших факторов, определяющих уровень производительности труда и издержек производства. Укрупнение цехов и производ­ ственных участков способствует внедрению прогрессивной тех­ ники, более производительному ее использованию, ведет к улуч­ шению технико-экономических показателей предприятий.

Обычно вопросы выбора или улучшения производственной структуры решаются при строительстве новых, реконструкции и

•расширении действующих предприятий, при изменении профиля производства, в ходе перепланировки или переоборудования отдельных цехов и участков.

Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являют­ ся: а) обоснованный выбор рационального размера предприя­ тия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производствен­

ного размера предприятий и цехов позволяет лучше использо­ вать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего.персонала, привлекать вы­ сококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции.

При выборе оптимального размера «исло:родного производ­ ства учитываются не только удельные капиталовложения и за­ траты на производство продукции разделения воздуха, но и по­ требности расположенных вблизи от кислородного завода по­ требителей этих продуктов, а также транспортные расходы по достатке продукции. Немаловажен вопрос и эффективности ру­ ководства предприятием.

На очень крупных, особенно комбинированных, кислородных заводах создается большое количество цехов и других подраз­ делений, что затрудняет их оперативное руководство, но позво­ ляет организовать более квалифицированное управление ими-и использовать высокоэффективную технику управления. Опти­ мальным будет тот размер кислородного производства, при ко­ тором капиталовложения, расходы на выработку продукции и ее транспортировку будут наименьшими, т. е.

13

Г л а в а II

О Р Г А Н И З А Ц И Я УП РА В Л Е Н И Я К И С Л О Р О Д Н Ы М

ПР О И З В О Д С Т В О М

1.Сущность и задачи управления социалистическим производством

Управление на предприятии представляет собой целенаправ­ ленное воздействие на производственные коллективы для орга­ низации и координации их деятельности в процессе производ­ ства, основанное на сознательном использовании экономических законов и осуществляемое с помощью различных методов и средств для достижения наибольших результатов при минималь­ ных затратах.

Основная задача управленческого аппарата капиталистиче­ скиX производств — извлечение максимальной прибыли за счет интенсификации труда, ухудшения его условий, снижения зара­ ботной платы рабочих.

В социалистическом обществе целью управления является создание материально-технической базы коммунизма, достиже­ ние высокой эффективности общественного производства, повы­ шение материального благосостояния трудящихся, их культур­ ного уровня, формирование коммунистических общественных от­ ношений, воспитание всесторонне развитого человека.

Управление решает сложную задачу — эффективное исполь­ зование людьми разнообразной техники в процессе труда. Управление призвано организовывать, регулировать, координи­ ровать всю деятельность работников кислородного предприятия.

На предприятии в ходе производственного процесса выпол­ няется ежедневно огромное количество разнообразных по фор­ мам, исполнению, требованиям к точности операций по изготов­ лению продукции. Управление должно организовать работаю­ щих на предприятии людей так, чтобы процесс производства был гармоничен во времени и пространстве, протекал в определенном ритме и обеспечивал равномерный выпуск про­ дукции.

Научные основы управления производством предполагают изучение таких вопросов, как принципы управления производ­ ством, методы управления производством, техника и технология управления, научная организация управленческого труда.

Основные принципы управления социалистическим производ­ ством впервые были разработаны В. И. Лениным и известны как ленинские принципы управления хозяйством. Важнейшими из них являются: демократический централизм, единство поли­ тического и хозяйственного руководства, плановое ведение хо­ зяйства, единоначалие, контроль и проверка исполнения, пра­ вильный подбор и рациональная расстановка кадров, научность,

15

эффективность и оптимальность, материальное и моральное стимулирование.

Под принципами научного управления следует понимать ру­ ководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в определенных социально-экономических условиях. Основным принципом уп­ равления социалистическим производством является демократи­ ческий централизм.

Принцип демократического централизма пронизывает всю организацию управления социалистическим обществом и выра­ жается в сочетании централизованного руководства народным

более важных вопросов, широкое развитие творческой инициа­ тивы и активности трудящихся в управлении предприятием.

Принцип единства политического и хозяйственного руковод­ ства вытекает из руководящей роли партии, которая является в нашей стране правящей партией. Она осуществляет руководство всей политической и экономической жизнью страны, разрабаты­ вает научно обоснованную экономическую политику. На основе глубокого анализа объективных условий развития производи­ тельных сил на каждом этапе строительства социализма пар­ тия определяет главную экономическую задачу, темпы развития общественного производства, оптимальную структуру в отрас­ лях народного хозяйства.

Принцип единства политического и хозяйственного руковод­ ства предусматривает политический подход к решению хозяй­ ственных вопросов, правильное сочетание текущей хозяйствен­ ной работы с политической работой в массах с позиций об­ щегосударственных интересов, четкое разграничение функций партийных и государственных органов.

Важнейшим принципом в управлении социалистическим про­ изводством является плановое ведение хозяйства. Этот принцип вытекает из планомерного развития социалистической экономяки. Планирование производства во всех звеньях промышлен-^ ности, контроль за выполнением планов, анализ их выполнения' являются важнейшими функциями управления. Планирование осуществляется на основе экономических законов социализма, научного анализа современного состояния производства, прогно- у зов сбыта, экономических расчетов каждого технического и ор­ ганизационного решения.

Управление социалистическим производством базируется на принципе единоначалия, который выражается в том, что каждое звено промышленности (отрасль, предприятие, цех, участок) возглавляется одним руководителем. Руководителю подчиняют­ ся все работники, занятые в производстве. Он. несет ответствен­ ность перед вышестоящими органами за работу возглавляемого -

I им производства.

16

I