книги из ГПНТБ / Свидлер Р.П. Производство канатов учеб. пособие

места» в машинах и станках и меры предупреждения травматических случаев.

В период производственного обучения все технологи­ ческие операции рабочий осуществляет под наблюдени­ ем мастера и рабочего-инструктора.

К самостоятельному обслуживанию производственно­ го оборудования рабочий допускается только после сда­ чи экзамена.

Перед началом работы рабочий должен осмотреть машину, проверить исправность всех механизмов, ограж­ дений, защитных приспособлений, состояние рабочего места, инструмента и одежды. Убедившись в полном со­ ответствии машины и рабочего места требованиям инст­ рукции по технике безопасности, охране труда, противо­ пожарной безопасности- и санитарным нормам, можно приступать к выполнению задания. О неисправностях машины, станка или других механизмов необходимо со­ общить мастеру.

Для предупреждения травматизма запрещается: работать на неисправной, незаземленной машине, ма­

шине с отсутствующим, поломанным или открытым ог­ раждением;

чистить, ремонтировать, смазывать детали и узлы ма­ шины на ходу, ремонтировать электрическую часть ма­ шины;

работать без защитных очков, без спецодежды и в не­ исправной обуви;

находиться под поднятым грузом; заниматься посторонними работами и нарушать тру­

довую дисциплину; загромождать рабочее место мотками проволоки,

шпулями, катушками с сердечником и отходами; оставлять работающую машину без присмотра; проносить отходы проволоки и прядей вблизи рабо­

тающих машин; сматывать проволоку с неотцентрированного на фи­

гурке мотка; тормозить фигурку и шпули руками;

распутывать моток на ходу; исправлять укладку проволок на шпуле руками или

посторонними предметами во время намотки; сбрасывать намотанные шпули на пол;

142

заправлять проволоку и пряди в конус свивки и «под­ шивку» проволоки на ходу;

рубить проволоку, пряди и канаты на роторе ма­ шины;

тормозить сердечник на прядевьющей машине метал­ лическими плитами или другими предметами;

разматывать сердечник руками; опираться об ограждения.

Г Л А В А VIII

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ. ЭКОНОМИКА КАНАТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Организация труда

иуправления

приятие.

Сталепроволочно-канатный завод представляет собой комплекс цехов и хозяйств основного и вспомогательно­ го производства.

Основной структурной единицей завода является цех, который располагает определенной административной самостоятельностью и выполняет часть производствен­ ного процесса. Цех возглавляет начальник, осуществля­ ющий техническое и административно-хозяйственное ру­ ководство первичными звеньями — участками через ма­ стеров.

Осуществляя техническое и хозяйственное руководст­ во участком, мастер несет ответственность за выполне­ ние установленных планом показателей, использование рабочего времени рабочих, обеспечение нормальной работы оборудования, состояние трудовой и технологиче­ ской дисциплины и обеспечение высокого качества про­ дукции. На мастера возложены обязанности по расста­ новке рабочих на участке, проведению производственно­ го инструктажа рабочих для выполнения ими заданий,

143

обеспечению рабочих участка сырьем, полуфабриката­ ми, инструментом и приспособлением, контролю за соб­ людением технологической и производственной дисцип­ лины, правил техники безопасности, личной санитарии, обеспечению высокого качества продукции и предупреж­ дению брака.

канатов в определенном диапазоне диаметров. В некото­ рых случаях участки строят по принципу разделения производственного процесса (намоточный, изготовления прядей, изготовления канатов и др.).

В канатных цехах в основном распространен метод индивидуального обслуживания канатных машин и на­ моточных станков.

На прядевьющих машинах трубчатого и карзиночного типов канатчик выполняет работы по изготовлению прядей для канатов всех видов и конструкций. Он уста­ навливает шпули, заправляет и настраивает машины (подбирает распределительные шаблоны, плашки, смен­ ные шестерни, направление свивки в соответствии с за­ данием и технологической картой), сваривает концы проволок, обеспечивает работоспособность обслужи­ ваемого оборудования, поддерживает в чистом со­ стоянии машину и рабочее место, устраняет обнару­ женные дефекты в прядях. Разряд работы (2—5-й) устанавливают в зависимости от конструкции и диа­ метра прядей.

На канатовьющей машине трубчатого и корзиночного типов канатчик изготовляет канаты всех видов и конст­ рукций, предусмотренных ГОСТами и техническими ус­ ловиями. Он устанавливает шпули, заправляет, настраи­ вает и налаживает машины (подбирает плашки, смен­ ные шестерни, сердечник, деревянный барабан и др.), счаливает сердечник, обеспечивает организованную ук­ ладку и упаковку канатов, поддерживает в чистом и ра­

144

Намотчик наматывает проволоку с мотков и тарных катушек большой емкости на шпули, разбирает мотки, устанавливает их на фигурку (тарные катушки — в раз­ моточные устройства), обеспечивает качественную на­ мотку проволоки. Работа тарифицируется по 2—4-му разряду в зависимости от диаметра проволоки.

Оплата труда

Труд рабочих оплачивается на основе тарифных ста­ вок (окладов), утверждаемых в централизованном по­ рядке. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится администрацией завода по согласованию с заводским комитетом профсоюза в соответствии с тарифно-квалификационным справоч­ ником.

и утверждаются администрацией по согласованию с за­ водским комитетом.

При сдельной форме оплаты размер заработка рабо­ чего определяется количеством произведенной годной продукции или объемом выполненной работы. Сдельная оплата применяется на работах, которые можно норми­ ровать по затратам труда и учитывать его результаты, чтобы материально заинтересовать работников в увели­ чении выпуска продукции.

Разновидностями сдельной оплаты труда являются: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная и сдельно-пре­ миальная.

В последнее время наибольшее распространение по­ лучила сдельно-премиальная система, при которой опла­ та труда производится по сдельным расценкам за едини­ цу изготовленной продукции плюс премия за достижение определенных количественных и качественных показате­ лей (перевыполнение норм выработки, экономия прово­ локи, сердечника и смазки, бездефектная сдача продук­ ции с первого предъявления и др.). По этой системе оплачивается труд канатчиков и намотчиков.

Повременная форма оплаты труда применяется на работах, нормирование которых невозможно или сопря-

145

жено с большими трудностями (слесари, электрики, ла­ боранты и др.).

Нормы выработки (времени) и обслуживания уста­ навливаются с учетом достигнутого уровня техники, на­ учной организации труда и производства, передового опыта работы. Эти нормы и нормативы подлежат заме­ не новыми по мере внедрения в производство техниче­ ских, хозяйственных и организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Внед­ рение и пересмотр норм проводит администрация заво­ да по согласованию с заводским комитетом профсоюза.

Планирование производства

План производства и реализации продукции — основ­ ной план предприятия. Основными показателями его яв­ ляются номенклатура (наименование) и количество важнейших видов изготовляемой продукции в натураль­ ном или условном измерении, а также объем реализуе­ мой продукции в действующих оптовых ценах.

материально-техническому обеспечению, себестоимости продукции и финансовой деятельности предприятия.

в целом; равномерное выполнение наряд-заказов потре­ бителей; наиболее полное использование производствен­ ной мощности цехов и минимальную продолжительность производственного цикла.

Весь объем продукции в пределах месяца распреде­ ляется по декадам и суткам. Чтобы обеспечить кален­ дарную сопряженность в работе цехов (например, ка­ натного и сталепроволочного), планируется опережение сроков по каждой единице или группе изделий (напри­ мер, проволоки по отношению к стальным канатам).

Проект производственной программы обсуждается на постоянных цеховых производственных совещаниях, на совещании у начальника цеха, уточняется (при необхо­ димости) и затем утверждается директором завода.

Уточненная и утвержденная месячная программа це-

146

ха разбивается по декадам и суткам по участкам и ма­

кованной проволоки, способ свивки, тип касания прово­ лок в прядах, маркировочная группа по временному сопротивлению и т.д.

Планирование может правильно осуществляться толь­ ко при наличии хорошо поставленного хозяйственного учета, который представляет собой количественное от­ ражение тех фактов, которые присущи процессу произ­ водства и реализации продукции.

В цехе ведется ежесуточный учет выполнения плана в нарастающем итоге по следующим показателям: про­ изводство канатов, сдача их на склад, объем реализа­ ции, изменение качественных показателей, выполнение норм выработки и др.

Экономика производства

Важнейшими задачами производственно-хозяйствен­ ной деятельности промышленных предприятий являют­ ся: снижение себестоимости, повышение прибыли и рен­ табельности производства.

Себестоимость продукции — выражение в денежной форме затрат предприятия на производство и реализа­ цию продукции. Расходы, образующие себестоимость продукции, делятся на основные и накладные. К основ­ ным относятся расходы, участвующие в процессе произ­ водства данной продукции и непосредственно завися­ щие от технологии ее изготовления: сырье и материалы (проволока, органические или другие сердечники, ка­

147

ширенного воспроизводства и роста жизненного уровня трудящихся. Основными источниками планового сниже­ ния себестоимости продукции являются: экономия удель­ ных затрат в результате роста производительности тру­ да, опережающий средний рост заработной платы; сни­ жение трудоемкости единицы продукции и улучшение использования рабочего времени; снижение расхода сырья, основных и вспомогательных материалов, топли­ ва, энергии на единицу продукции при одновременном улучшении ее качества; улучшение использования отхо­ дов производства; замена дорогостоящих материалов и топлива более дешевыми, но равноценными по качест­

себестоимости продукции оказывает хозяйственный рас­ чет, его укрепление и развитие.

Прибыль и рентабельность также относятся к числу основных финансово-экономических показателей деятель­ ности промышленных предприятий. Прибыль представля­ ет собой разницу между суммой стоимости товарной про­ дукции и ее себестоимостью, а рентабельность — отноше­ ние прибыли, полученной от реализации одного вида из­ делий к полной стоимости, выраженное в процентах.

Указанные показатели характеризуют эффективность деятельности предприятия. Их уровень зависит от произ­ водительности труда, степени использования основных и оборотных средств, степени организации и технологии производства и т. д.

Главными факторами повышения этих показателей являются непрерывный рост объема реализуемой продук­ ции, повышение ее качества, снижение себестоимости продукции (производственных услуг).

148

В новых условиях планирования и экономического стимулирования уровень рентабельности предприятия приобретает первостепенное значение.

трудовой договор (на неопределенный срок, на опреде­ ленный срок не более трех лет, на время выполнения оп­ ределенной работы), в котором оговорены все взаимоот­ ношения между ними.

Рабочие и служащие имеют право расторгнуть трудо­ вой договор, заключенный на неопределенных срок, пре­ дупредив об этом администрацию письменно за две не­ дели.

Расторжение трудового договора по инициативе адми­ нистрации завода допускается только с согласия завод­ ского комитета профсоюза, за исключением случаев, пре­ дусмотренных законодательством Союза ССР (прогул без уважительных причин, появление на работе в нетрез­ вом виде, несоответствие рабочего или служащего зани­ маемой должности или выполняемой работе, системати­ ческое невыполнение служебных обязанностей и т.д.).

Расторжение трудового договора с нарушением ука­ занных требований является незаконным, а уволенный работник подлежит восстановлению на прежнюю ра­ боту.

Для установления взаимных обязательств админист­ рации и коллектива рабочих и служащих по выполнению производственных планов, совершенствованию организа­ ции производства и труда, улучшению качества и сниже­ нию себестоимости продукции, развитию социалистиче­ ского соревнования, укреплению производственной и трудовой дисциплины, повышению квалификации и подго­ товке кадров непосредственно на производстве заключа­ ется коллективный договор.

Нормальная продолжительность рабочего времени на

еженедельного непрерывного отдыха должна быть не ме-

149

нее 42 ч. Накануне праздничных дней продолжитель­ ность работы трудящихся сокращается на один час.

При работе в ночное время установленная продолжи­ тельность работы смены сокращается также на один час. Рабочим и служащим предоставляется перерыв для пи­ тания и отдыха продолжительностью не более двух ча­ сов. Перерыв в рабочее время не включается. В канат­ ных цехах продолжительность работы утренней и вечер­ ней смены составляет 8 ч, ночной 7 ч; перерыв для при­ нятия пищи обычно по 20 мин в каждой смене.

Сверхурочные работы, как правило, не допускаются. Всем рабочим и служащим предоставляются ежегод­

чикам, намотчикам, слесарям и др.) предоставляются дополнительные отпуска (до 6 дней). Кроме того на предприятиях черной металлургии (в том числе и канат­ ных цехах) предусматриваются дополнительные отпуска за выслугу лет (от 3 до 6 дней).

Г Л А В А IX

КОНСТРУКЦИИ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ СВОЙСТВА

СТАЛЬНЫХ КАНАТОВ

Как отмечалось выше, стальной канат представляет собой совокупность определенным образом свитых про­ волок, каждая из которых испытывает одновременно на­ пряжения растяжения, изгиба, кручения и контакта. В ка­ натах различных конструкций, работающих в одних и тех же условиях, характер распределения напряжений и связанная с ними стойкость будут неодинаковыми как и в канатах одной конструкции, но работающих в разных условиях.

Наибольшее распространение получили канаты двой­ ной свивки, изготовляемые в зависимости от назначения с различным количеством прядей:

150

строении плоских канатов в качестве стренг (как само­ стоятельные элементы их почти не применяют).

мы и повышенной структурной прочности при использо­

соотношение диаметров пряди и центрального сердечни­ ка, обеспечивающее хорошее заполнение площади попе­ речного сечения металлом и высокую гибкость.

С е м и - и в о с ь м и п р я д н ы е к а н а т ы имеют те же достоинства, что и шестипрядные, их используют, ког­ да необходимо увеличить диаметр каната без увеличения диаметра проволоки.

Канаты с большим числом прядей свивают в два и бо­ лее слоев пооперационно или в один технологический прием. Многопрядные канаты используются при выпол­ нении специальных работ.

1. КАНАТЫ ТИПА ЛК

Канаты с линейным касанием проволок обладают следующими свойствами: высоким коэффициентом запол­ нения площади поперечного сечения; большой гибкостью и небольшим износом внутренних проволок; большой со­ противляемостью абразивным воздействиям; сравнитель­ но небольшими контактными напряжениями в проволо­ ках при нагружении; достаточно высокой надежностью и долговечностью.

Канаты типа ЛК-Р

Эти канаты имеют высокую степень заполнения ме­ таллом площади поперечного сечения, большую струк­ турную прочность и повышенное сопротивление скручи­ вающим усилиям, что позволяет использовать их во мно­ гих весьма тяжелых условиях: на различных стационар-

151