книги из ГПНТБ / Писчиков М.М. Организация и планирование производства в черной металлургии учебник

§ 1. Понятие о социалистическом промышленном предприятии

Предприятие любой отрасли промышленности является первич­ ным звеном народного хозяйства СССР. Оно представляет собой совокупность орудий и средств производства, используемых коллек­ тивом трудящихся для производства материальных ценностей. Кол­ лектив социалистического государственного промышленного пред­ приятия, используя закрепленное за ним имущество, осуществляет силами своего коллектива под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с на­ роднохозяйственным планом на основе хозрасчета.

Вся деятельность предприятия строится на сочетании централи­ зованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициа­ тивой предприятия.

Основные принципы организации предприятия, его права и обязайности регламентируются Положением о социалистическом госу­ дарственном производственном предприятии.

Социалистическое промышленное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным и экономическим единством.

Производственно-техническое единство означает, что все составные части предприятия, т. е. цехи, участки, службы, тесно связаны между собой технологически. Оно характеризует предприятие как коопе­ рированную систему средств производства и технологического про­ цесса для изготовления продукции, соответствующей его назначению.

Технологическая взаимосвязь находит свое выражение в последо­ вательности стадий изготовления продукции, общности перерабаты­ ваемого сырья и материалов, общности технологических процессов изготовления различных видов продукции, в подчиненном характере одних звеньев предприятия другим.

Организационное единство — это наличие единого коллектива трудящихся и единого управленческого аппарата, осуществляющего административное и техническое руководство всеми звеньями пред­ приятия. Оно находит свое выражение в организационно-администра­ тивной самостоятельности предприятия. Предприятия, как правило, территориально обособлены, они имеют права юридического лица. Руководство предприятием осуществляется на основе единоначалия. Руководители предприятий назначаются государством и несут пол­ ную ответственность за всю деятельность и выполнение заданий госу­ дарственного плана. Общественные организации и весь коллектив трудящихся принимают активное участие в обсуждении и осущест­ влении мероприятий по обеспечению выполнения государственного

11

плана, развитию и совершенствованию деятельности предприятия, улучшению условий труда и быта его работников.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основе Устава, в котором фиксируется наименование и местонахождение предприя­ тия, наименование вышестоящей организации, цель деятельности предприятия, состав его подразделений, размеры собственных основ­ ных и оборотных фондов (уставный фонд), наименование должност­ ного лица, возглавляющего предприятие (директор, управляющий

и т. д.).

Экономическое единство означает, что предприятие является само­ стоятельной хозяйственной единицей. Оно не только производит про­ дукцию, но и выступает в сфере обращения, в установленном порядке участвует в сбыте продукции, производит закупки сырья, осущест­ вляет расчеты с трудящимися, с финансовой системой и кредитными учреждениями государства.

Предприятие имеет свой план, самостоятельный баланс и закон­ ченную систему учета. Оно имеет свой расчетный счет в Государствен­ ном банке СССР. Предприятия функционируют на основе хозяйствен­ ного расчета, т. е. они должны свои расходы по производству про­ дукции покрывать за счет доходов от ее реализации и обеспечивать запланированный размер прибыли и уровень рентабельности.

§ 2. Отличия социалистических промышленных предприятий от капиталистических

Социалистические промышленные предприятия по сравнению с капиталистическими имеют значительные преимущества. Принци­ пиальными основами организации и планирования социалистических предприятий, вытекающими из экономических законов социализма, являются: плановость производственно-хозяйственной деятельности; коммунистическое отношение к труду, государственный характер управления.

Планомерное пропорциональное развитие всего народного хозяй­ ства страны является предпосылкой к устойчивой, ритмичной работе всех предприятий. Как в промышленности в целом, так и на отдель­ ных предприятиях производство организуется по единому государ­ ственному плану, которым определяются размеры производства, виды продукции, ее качество, расходование трудовых и материальных ресурсов.

В капиталистическом обществе действует закон конкуренции. На основе ее устанавливается распределение средств производства и труда как между отраслями, так и отдельными предприятиями. Естественно, что в таких условиях немыслима какая-либо плановость, а значит, и устойчивая, ритмичная работа предприятий.

При социализме коренным образом изменился характер труда. Общественная собственность на средства производства обусловливает характер производственных отношений, определяет коммунистиче­ ское отношение к труду.

12

Каждый трудящийся непосредственно заинтересован в улучше­ нии результатов своего труда, совершенствовании техники и эконо­ мики производства, систематическом выявлении и использовании его внутренних резервов, поскольку социалистическое общество, бази­ руясь на общественной собственности на средства производства, ставит своей целью максимальное удовлетворение потребностей тру­ дящихся.

На капиталистических предприятиях производство организуется с целью обеспечения максимальной прибыли за счет усиления экс­ плуатации рабочих путем максимальной интенсификации их труда. Прогресс техники способствует росту безработицы, снижению зара­ ботной платы, поэтому рабочие стремятся всячески ему противодей­ ствовать.

Технический прогресс на социалистических предприятиях осуще­ ствляется в интересах всего общества. Поэтому трудящиеся заинтере­ сованы в совершенствовании производства, улучшении количест­ венных и качественных показателей работы предприятия. Этому способствует и применение социалистического принципа оплаты по труду.

Коммунистическое отношение к труду находит свое выражение в массовом распространении среди трудящихся социалистического соревнования. Многие коллективы борются за звание коллективов коммунистического труда. Творческая инициатива передовиков про­ изводства является источником постоянного его совершенствования. Широкое внедрение передовых методов работы обеспечивает дости­ жение более высокого уровня производительности труда.

Важнейшей чертой социалистической организации производства является государственный характер управления предприятиями. Советский руководитель предприятия выступает как представитель государства; он обязан строго соблюдать государственные интересы. Управление производством строится на неуклонном проведении принципа единоначалия, являющегося методом управления социали­ стическим предприятием.

Отсутствие эксплуататорских классов при социализме обеспечи­ вает полное совпадение интересов трудящихся и государства. В этом отношении управление производством при социализме в корне про­ тивоположно управлению в капиталистической промышленности.

Капиталистическое управление производством, базирующееся на частной собственности на средства производства, целиком подчинено интересам капиталиста. Оно классово враждебно трудящимся и на­ правлено на жестокую эксплуатацию их.

Государственный характер управления социалистическим пред­ приятием обязывает советского руководителя подчинять интересы предприятия интересам всего народного хозяйства. В связи с этим важнейшей особенностью социалистической организации производ­ ства является строгое соблюдение государственной плановой дисцип­ лины с обеспечением достижения наибольших результатов в интере­ сах общества при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

13

§ 3. Организация и планирование деятельности социалистического предприятия

Организация и планирование деятельности предприятия на­ правлены на повышение эффективности производства. Организация производства охватывает комплекс мероприятий по сочетанию средств и предметов труда и расстановке работников в производ­ ственном процессе, благодаря которым обеспечиваются максималь­ ные результаты производства при наименьших затратах живого и ове­ ществленного труда.

Этот комплекс включает все мероприятия по управлению и подго­ товке производственных процессов, техническому контролю произ­ водства и качества продукции, нормированию орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплате, определе­ нию рациональных трудовых приемов выполнения отдельных опера­ ций производственного процесса, подбору производственного осна­ щения, облегчающего труд и отвечающего требованиям производст­ венной эстетики, физиологии и санитарии труда.

К организации производства относятся и вопросы подбора кад­ ров, подготовки и повышения их квалификации, обеспечения произ­ водства сырьем и материалами, сбыта продукции, финансирования предприятия денежными средствами, а также мероприятия по осуще­ ствлению хозяйственного расчета и улучшению учета и анализа ра­ боты предприятия.

Планирование на предприятии представляет собой разработку развернутой программы всей производственно-хозяйственной дея­ тельности в соответствии с государственным плановым заданием, определяемым вышестоящей организацией, составление детальных заданий на короткие отрезки времени для каждого производствен­ ного подразделения (цеха, отделения, участка, бригады).

При разработке планов всего предприятия и его подразделений выявляются внутренние резервы и намечаются пути их рациональ­ ного использования. Планирование предусматривает не только раз­ работку заданий, но и контроль за их выполнением.

Важнейшим методом планового ведения хозяйства на социалисти­ ческом предприятии является хозяйственный расчет, основанный на соизмерении затрат и результатов производства, материальной заин­ тересованности и ответственности работников за выполнение планов. Хозяйственный расчет предприятия, регулирующий его взаимоотно­ шения с другими предприятиями, с Госбанком и бюджетом, допол­ няется внутрипроизводственным хозяйственным расчетом, регули­ рующим взаимоотношения между подразделениями предприятия.

Перед организацией и планированием на предприятиях черной металлургии стоят следующие задачи:

1. Систематическое увеличение производства металла путем луч­ шего использования действующих и ускорения освоения вновь вво­

14

3.Рост производительности труда за счет улучшения его органи­ зации, механизации и автоматизации производственных процессов.

4.Повышение эффективности использования основных фондов путем более полной загрузки их во времени и повышения интенсив­ ности работы.

5.Улучшение использования оборотных средств.

6.Снижение себестоимости продукции и соответственно увеличе­ ние прибыли.

7.Повышение рентабельности производства.

Глава II ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

§1. Типы металлургических предприятий

иих производственная структура

Металлургическое предприятие представляет собой комплекс взаимосвязанных подразделений (цехов, участков и хозяйств).

В зависимости от производственной структуры металлургические предприятия подразделяются на два типа.

Заводы, производящие чугун, сталь и прокат, относятся к пред­ приятиям с полным (законченным) металлургическим циклом. Они, как правило, имеют в своем составе коксохимическое и огнеупорное производство.

Заводы в составе одного или двух переделов (например, сталепла­ вильное и прокатное производства) относятся к предприятиям с не­ полным (незаконченным) металлургическим циклом.

Производственная структура предприятия определяет и его пла­ нировку, т. е. территориальное размещение всех подразделений и транспортных путей.

В черной металлургии СССР основным типом металлургического предприятия является завод с полным металлургическим циклом. Причем часть таких заводов имеет в своем составе подразделения, осу­ ществляющие добычу железной руды. Такие заводы называются ме­ таллургическими комбинатами.

Отдельные производства металлургических предприятий (коксо­ химическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное, прокат­ ное, огнеупорное и т. д.) характеризуются технической закончен­ ностью производимой продукции, имеющей товарное значение. Такие производства называются цехами, им присущи единство технологиче­ ских процессов и территориальная обособленность.

Цехи являются основными структурными подразделениями ме­ таллургического предприятия. В каждом из них' производится одно­ родная продукция или работа одинакового назначения. Как правило, в цехе производится один вид продукта (агломерат, чугун, сталь, прокат и т. д.). В отдельных случаях в одном цехе может быть не-

15

сколько производств, предусматривающих последовательную обра­ ботку предметов труда (например, в фасоннолитейном цехе осуще­ ствляется выплавка стали и производство фасонного литья) или ис­ пользующих для обработки отходы основного производства (например коксохимический цех).

Цехи имеют свою администрацию, бухгалтерскую отчетность, свои плановые задания. В отличие от предприятия они не имеют за­ конченного баланса, не наделяются оборотными средствами и не имеют прав юридического лица.

В зависимости от назначения и выпускаемой продукции цехи металлургического предприятия подразделяются на четыре группы: основные (производственные), подсобные, побочные и вспомога­ тельные.

Косновным относятся цехи, перерабатывающие сырье ц полу­ фабрикаты в готовую продукцию, для производства которой пред­ назначено данное предприятие. К этой группе относятся доменный, сталеплавильные (мартеновские, электросталеплавильные, конвер­ терные), прокатные, (обжимные, заготовочные), трубопрокатные и калибровочные (рельсобалочные, сортопрокатные, листопрокатные, колесопрокатные) цехи. Состав и мощности основных цехов опреде­ ляются профилем металлургического предприятия и объемом произ­ водства.

Кподсобным относятся цехи, изготовляющие основные и вспомо­

гательные материалы или осуществляющие их подготовку для пере­ работки в основных цехах предприятия. К этой группе относятся агломерационный, копровый, известково-доломитный, огнеупорный цехи. К ней же должны быть отнесены коксовые цехи, рудники, карьеры, если они входят в состав предприятия, но в практике проек- ■

из отходов производства. В эту группу входят шлакоцементные, шла­ кокирпичные и другие подобные цехи, а также по производству това­ ров народного потребления. В нее же входят цехи, осуществляющие переработку отходов производства для их вторичного использования (цехи по регенерации отработанных смазочных и обтирочных материа­ лов, по изготовлению огнеупорных порошков и т. п.).

К вспомогательным относятся цехи, обеспечивающие нормаль­ ную работу всех цехов и хозяйств предприятия. Это — цехи энерге­ тические (электростанции, парокотельные, воздуходувные, компрес­ сорные, водонасосные, газовые, газоочистительные и др.), ремонтные (по изготовлению запасных частей и сменного оборудования, а также по осуществлению ремонтов), транспортные (по осуществлению вну­ тризаводских перевозок). К этой группе цехов принято относить цех контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также централь­ ные заводские лаборатории.

В составе завоДа, помимо цехов, имеются также различные обслу­ живающие хозяйства и подсобные службы (жилищно-коммунальное, дворовое, складское хозяйства и т. д.).

. 16

вильных цехов при увеличении их производительности и при усложнении сортамента проката.

При определении соотношений количества агрегатов в отдельных цехах для предприятий с полным металлургическим циклом за основу принимается мощность обжимных устройств (блюмингов, слябингов), поскольку она является большей (более 4 млн. т в год) по сравнению с мощностями других металлургических агрегатов. К тому же эти устройства характеризуются наиболее высокой стоимостью.

Кроме того, необходимо соблюдение правильных соотношений мощностей основных, подсобных, побочных и вспомогательных цехов. При этом следует учитывать возможную целесообразность получения отдельных видов продукции вспомогательных и подсобных цехов со стороны.

Также нужно стремиться к максимально возможному сокращению производственного цикла путем применения соответствующих тех­ нологии, оборудования, транспорта и рационального размещения цехов, агрегатов и коммуникаций. Сокращение производственного цикла обусловливает уменьшение затрат на производство продукции.

§ 2. Особенности производственной структуры металлургического предприятия

Производственная структура металлургического предприятия имеет свои специфические особенности, которые заключаются в сле­ дующем.

Во-первых, для металлургических предприятий характерен боль­ шой объем производства. В процессе производства на единицу про­ дукции перерабатывается и перевозится значительное количество сырья и полуфабрикатов. Например, при годовом выпуске 4,0 млн. т проката на металлургическом предприятии перерабатывается около 80 млн. т различных грузов.

Значительный объем перемещаемых грузов, а также взаимосвязь внутризаводских перевозок с магистральными определяют необходи­ мость использования железнодорожного транспорта. Большое коли­ чество грузов перевозится в нагретом до высокой температуры со­ стоянии (например, слитки стали, шлак), а также в жидком виде (например, чугун, шлак), что требует применения .специальных видов транспортных средств.

Протяженность железнодорожной сети металлургического пред­ приятия довольно велика (300 км и более). Следовательно, проекти­ рование транспортных связей имеет весьма важное значение при разработке генерального плана предприятия.

Во-вторых, отдельные цехи и агрегаты, как правило, имеют между собой тесные технологические связи. Поэтому нарушение ритма ра­ боты одного цеха или агрегата влечет за собой соответствующие нару­ шения протекания всего металлургического цикла.

Технологическая взаимозависимость цехов и агрегатов допол­ няется энергетическими связями. Указанные связи должны учиты­ ваться при планировке цехов. Последние следует располагать по

18

возможности ближе друг к другу, что обеспечивает сохранение физи­ ческого тепла полуфабрикатов (агломерата, чугуна, стальных слит­ ков и заготовок), а следовательно, экономию топлива и рост произво­ дительности агрегатов соответствующих переделов. Кроме того, при рациональном размещении цехов и агрегатов экономятся затраты на сооружение различных коммуникаций.

В-третьих, современное металлургическое предприятие разме­ щается на огромной территории (500—600 га и более), так как со­ стоит из значительного количества (до 400 и более) различных зданий и сооружений и различных коммуникаций, где трудится многотысяч­ ный коллектив.

В-четвертых, современные металлургические предприятия имеют в своем составе крупные агрегаты, требующие для строительства удобных площадок с прочным грунтом и низким расположением грунтовых вод.

Перечисленные особенности производственной структуры метал­ лургических предприятий в основном и определяют пространственное расположение объектов на заводской территории. При этом учиты­ ваются природные условия, архитектурно-строительные, противо­ пожарные и санитарно-технические требования, а также перспективы развития предприятия.

§ 3. Генеральный план металлургического предприятия

Генеральным планом предприятия называется графическое изоб­ ражение его в определенном масштабе. На плане изображается про­ странственная планировка всех цехов, сооружений и коммуни­ каций.

Задачей генерального плана является комплексное решение вопро­ сов, связанных с размещением всех объектов на площадке предприя­ тия, обеспечивающее достижение наиболее высоких технико-эконо­ мических показателей производства.

Исходными данными при составлении проекта генерального плана являются намечаемый объем производства и принятый характер тех­ нологических процессов и транспортных связей.

Выбор характера транспортных связей имеет большое значение, так как металлургическое производство характеризуется огромными грузопотоками. Ежесуточно на завод с полным металлургическим циклом поступает 40—60 тыс. т различных грузов, а внутризаводские перевозки составляют около 100 тыс. т в сутки.

Основным видом транспортных связей на металлургических предприятиях является железнодорожный транспорт. Он обеспечи­ вает около 90% межцехового грузооборота. На современных пред­ приятиях широко применяются прогрессивные виды транспорта: автомобильный, монорельсовый, гидравлический, пневматический, различные транспортеры, цепные конвейеры, рольганги, шлепперы. Использование этих видов транспорта позволяет на 20—30% увели­ чить плотность застройки. Плотность застройки характеризуется коэффициентом застройки, исчисляемым как отношение площади,

19