Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Перельман А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством

.pdf
Скачиваний:
5
Добавлен:
25.10.2023
Размер:
15.87 Mб
Скачать

невного контроля обеспеченности производства материалами пока­ зана на рис. 21.

Функционирует данная схема в модели автоматизированной си­ стемы оперативного управления производством ежедневно. При возникновении дефицита в необходимых материалах для завер­ шения месячного планового задания результаты расчетов с переч-

Рис. 21. Блок-схема оперативного контроля обеспеченности производства материалами:

1 наличие

материалов

в

кладовой

цеха

на

начало

планируемого

месяца;

2 — количество

материалов,

поступивших

в

кладовую цеха

 

в

течение

месяца; 3 — количество

деталей,

из­

готовленных

в

партии;

4 —- расчет

количества

материалов,

использованных

на

изготовление

д е т а л е й ;

5 — норма расхода

материалов на

деталь; 6' — определение

фактического

наличия

материалов

в

кладовой

цеха

на

т е к у щ у ю

д а т у ; 7 — расчет количества

деталей,

п о д л е ж а ­

щих изготовлению д л я

завершения

месячного

планового

з а д а н и я ;

8

—- суточный

расход

де ­

тали;

9

дата

фактической

укомплектованности производства деталью; 10

последний

номер

сутко-комплекта

текущего

месяца;

Л

величина

партии

запуска

детали;

12 — рас­

чет максимального количества деталей, которые могут быть изготовлены в течение пла­

нируемого месяца;

13 — расчет количества

материалов, необходимых для завершения ме­

сячного

планового

з а д а н и я ;

14 — расчет максимальной

потребности в

материалах в

теку­

щ е м месяце;

15 — контроль

обеспеченности

производства материалами д л я завершения ме­

сячного

планового

з а д а н и я ;

16 — контроль

максимальной обеспеченности производства ма­

териалами текущего месяца; 17—результат

решения — перечень

и. количество

дефицитных

материалов, необходимых д л я завершения

месячного

планового

з а д а н и я или

максималь ­

ной обеспеченности ими производства; перечень и количество деталей,

п о д л е ж а щ и х

изго­

товлению

в

текущем

планируемом

месяце

и количество н е о б х о д и м ы х материалов для

к а ж д о й

из

деталей;

оперативный

анализ

использования и обеспеченности

производства

 

 

 

 

 

 

материалами .

 

 

 

 

 

нем и количеством необходимых материалов передаются в соот­ ветствующих табуляграммах в подразделения предприятия. Они служат сигналом для завоза материалов в кладовую цеха. По дан­ ной схеме по требованию также могут быть получены сведения об использованных материалах в течение планируемого месяца.

120

Расчет использованных материалов на изготовление деталей, определение фактического остатка материалов и обеспеченность ими производства проводятся по формулам (44), (45), (48). Для получения количества деталей, подлежащих изготовлению в те­ кущем планируемом месяце, величина Я к м в' формуле (46) заме­ няется последним номером сутко-комплекта месяца Я м .

 

Максимальная потребность в материалах рассчитывается из

условий допустимого перевыполнения планового задания

теку­

щего месяца

на величину

партии запуска деталей

и

определяется

по

формулам:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оштм =

( Д . — Нф) у ;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

° м

ф =

О ш т м

+

Па\

 

 

 

 

 

 

(53)

 

 

 

 

 

 

МмФ

= е ° м ф А * >

 

 

 

 

 

(54)

где

О ш т м

— количество

деталей,

подлежащих

изготовлению

до

 

 

конца

месяца;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омф максимальное

количество

деталей,

 

которое

 

может

 

 

быть изготовлено в текущем

месяце;

 

 

 

 

 

 

 

ММф — максимальная

потребность

в материалах в

текущем

 

 

 

месяце;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Я м

-последний

номер

сутко-комплекта

текущего

месяца;

 

Я ф

номер

сутко-комплекта,

укомплектованный

деталью;

 

У— условное количество детали;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПА

— величина партии запуска;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Л м

— норма

расхода

материалов на деталь.

 

 

 

теку­

 

Контроль

максимальной

обеспеченности

производства

щего месяца

материалами находим по формуле:

 

 

 

 

 

 

где

Мбм результат

±М

= Мф-Миф,

наличных

 

 

 

(55)

балансирования

 

материальных

 

 

ресурсов с максимально

 

необходимыми;

 

 

 

 

 

Мф — фактическое

наличие материалов

в

кладовой

цеха

на

 

 

текущую дату;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ММф — максимальная

потребность в

материалах

в

текущем

 

 

месяце.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.5.5. Балансирование мощностных

ресурсов

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос использования

оборудования

является

одним

из

важ­

ных факторов, определяющих ритмичную работу промышленных предприятий. Необходимо так организовать работу цехов и участ­ ков, чтобы обеспечить равномерную загрузку оборудования и его наиболее рациональное использование. Для решения этой задачи применяются специальные установки, которые позволяют диспет­ черу с центрального пульта оперативно следить за работой стан­

ков. Установки

регистрируют

время

работы

каждого

станка и

сигнализируют

о простоях

и

их причинах.

Эта система инфор­

мации позволяет диспетчеру своевременно принимать

необходи­

мые меры для

ликвидации

простоев

оборудования. По

количе-

121

ству отработанных за каждую смену или период станко-часов можно, интерполируя, определять ход выполнения месячного за­

дания.

Однако

этот метод дает лишь ориентировочную оценку,

так как

он не

увязывает количества использованных станко-часов

с комплектным изготовлением деталей, необходимых для обеспе­ чения ежедневных и месячных плановых заданий. В учитываемые

станко-часы попадают и те, которые были использованы

для

изготовления сверхнормативных запасов деталей или даже

дета­

лей последующих планируемых периодов. Таким образом,

при

относительном благополучии в плановом использовании станко-

часов

сборочные участки могут быть не обеспечены необходи­

мыми

деталями.

Решение задачи рационального использования оборудования может быть обеспечено при организации взаимосвязи оператив­ ного учета использования оборудования с ходом выполнения пла­ новых заданий по комплектному изготовлению деталей. Для вы­ полнения этих условий необходимы данные о полезном фонде вре­ мени работы оборудования, которое может быть использовано для изготовления продукции, а также сведения но удельной станкоемкости каждой технологической операции, т. е. времени заня­ тости оборудования, необходимого для выполнения операции.

Решение задачи оперативного учета, регулирования и анализа использования оборудования показано на блок-схеме (рис. 22).

Принятый алгоритм оперативного балансирования мощностных ресурсов удобен тем, что для проведения ежедневных расче­ тов не требует от предприятий дополнительной информации. Вся задача решается на базе данных о количестве изготовленных за сутки деталей, т. е. единой ежедневной информации, которая ис­ пользуется для ведения всей системы оперативно-производствен­ ного планирования предприятия.

Ежедневно определяется количество рабочих дней, которое

осталось до конца месяца. Для этого

из номера сутко-комплекта

последнего

числа

месяца

( Я м )

вычитается

номер

планового

сутко-комплекта текущего дня месяца

( # п ) :

 

 

 

где Н0

— количество

рабочих

дней

(сутко-комплектов), остав­

 

шихся до конца месяца.

 

 

 

 

 

Полезный

суточный

фонд

времени работы

оборудования

(Фпд)

находится делением

месячного

полезного

фонда

( Ф п м ) на

количество рабочих дней в месяце

( Р м ) :

 

 

 

 

 

 

Фпд =

^

- .

 

 

 

(56)

' M

Месячный полезный фонд времени работы оборудования оп­ ределяется по каждой группе технологически взаимозаменяемых станков либо по отдельным станкам. Он рассчитывается исходя из принятого режима работы оборудования (одно-, двухлибо трехсменной работы).

122

Втехнологически взаимозаменяемую группу оборудования

ііключаются те

станки,

на

которых могут быть

выполнены одни и

те же работы

(операции).

 

 

 

Располагая

данными

о

количестве рабочих

дней,

оставшихся

до конца месяца 0),

и

суточном полезном фонде времени ра­

боты оборудования ( Ф п

д ) ,

можно рассчитать полезный

фонд вре-

Рис. 22.

Блок-схема оперативного учета и анализа использования

оборудования:

I — номер

планового сутко-комплекта на

5т е к у щ у ю дату;

2

— количество

изготовленных в

партии

деталей; 3 — последний

номер

сутко-комплекта

текущего

месяца;

4 — определение

количества

рабочих

дней

д о

конца

месяца;

5 — полезный

суточный ф о н д времени

 

работы

оборудования;

6 — расчет

полезного

фонда

времени

работы

оборудования,

который

м о ж е т

быть,

использован

д о

конца

месяца;

7 — дневной

р а с х о д

 

детали

(условное

количество);

8 количество

сутко-комплектов

деталей

 

д о

изготовления

 

очередной

партии;

9

опреде ­

ление номера укомплектованного сутко-комплекта после изготовления очередной

 

партии

деталей;

10 — расчет

количества

деталей,

п о д л е ж а щ и х

изготовлению

д о

конца

 

месяца;

II — удельная

станкоемкость

операции;

 

12 — расчет

потребности

в

оборудовании,

 

необхо ­

д и м о м

д л я

завершения

месячного

планового

з а д а н и я ;

13 — контроль

обеспеченности

про­

изводства

оборудованием,

необходимым

для

завершения

 

месячного

планового

з а д а н и я ;

14 — результат

решения — обеспеченность

производства

оборудованием

(оперативная

т а б у ­

ляграмма

при

возникновении

дефицита

в о б орудо вании) ;

 

15 — количество деталей,

изго­

товленных

с

начала

месяца;

16 — анализ

 

использования

оборудования;

/7 — результат

ре­

шения — анализ

использования

и

обеспеченности

производства

о б о р у д о в а н и е м

(произво­

 

 

 

дится

периодически

по

требованию п о д р а з д е л е н и й

предприятия) .

 

 

 

 

123

мени работы оборудования (Фпк), который может быть исполь­ зован цехом, участком от текущего дня до конца месяца:

Суммарный полезный фонд времени работы всех групп обору­ дования участка, цеха ( Ф П к с ) , который может быть использован до конца месяца, соответственно будет равен:

' л

Фпкс= S-Фпк..

(58)

1=1

1

 

Таким образом определяются мощностные ресурсы, которыми располагают цехи и участки предприятия. С другой стороны, необходимо определить объем работы, который должен быть вы­ полнен на данном оборудовании для завершения месячного плана. Для этой цели производится расчет деталей, подлежащих изготовлению в текущем месяце. Расчет ведется по каждой тех­ нологической операции и по фактическому количеству деталей, изготовленных на текущую дату.

Количество деталей, которые необходимо обработать на

дан­

ном оборудовании до конца месяца

( О г а т м ) , определяется по фор­

муле (4).

 

 

.Умножением величины О ш т м на

удельную станкоемкость

опе­

рации находим загрузку оборудования, необходимую для изго­ товления этих деталей.

Потребность в оборудовании, необходимая для завершения месячного планового задания по каждой группе технологически взаимозаменяемых станков либо по отдельным станкам, опреде­ ляется суммированием удельных загрузок по разноименным тех­ нологическим операциям каждой детали и всех других деталей, обрабатываемых на данном оборудовании. Эта величина соответ­ ственно будет равна:

 

 

 

п

 

 

 

 

 

 

Тм=

Ц О ш т ы Т о

 

 

(59)

 

 

 

і=і

' '

 

 

 

где Тм

— потребность в оборудовании

данной группы

технологи­

 

чески взаимозаменяемых станков, необходимая для за­

 

вершения месячного планового

задания;

 

 

Оштм количество деталей, подлежащих изготовлению от

теку­

Т0

щего дня до конца

месяца;

 

 

 

— удельная станкоемкость

операции.

 

( Г м с )

Общая

потребность всех

групп

оборудования участка

будет

равна их сумме:

 

 

 

 

 

 

 

7 , „ c = S r M / .

 

 

(60)

Ежедневно сопоставляя наличный фонд времени работы обо­

рудования

(Фпк) с необходимым

м),

определяем в

соответст-

124

вии с ходом выполнения месячного плана обеспеченность произ­ водства мощностными ресурсами (Ф 0 ):

 

 

Ф о = Ф т ~ Т и .

 

(61)

Система построена таким, образом, что при величине Ф " к

~ ^ м

< О

ЭВМ сигнализирует

о количестве дефицитных станко-смен

по

каждой группе

технологически

взаимозаменяемых станков

либо

по отдельным станкам.

 

 

 

По согласованию с предприятием результаты расчетов могут

выдаваться в станко-часах. Эти расчеты необходимо

проводить

ежедневно, так

как

даже при

излишнем оборудовании

в начале

месяца в течение его по фактическому ходу выполнения плано­ вого задания может возникнуть дефицит. Отсутствие ежедневного контроля при общем благополучии может привести к такому по­

ложению, когда из-за

неравномерной

загрузки

 

оборудования

образуется его дефицит,

который не может

быть

восполнен.

Применение

метода

балансирования

наличных

мощностных

ресурсов с необходимыми для выполнения оставшихся

объемов

работ исключает

такую

возможность,

так

как

мастер

участка

будет предупрежден об образовавшемся дефиците в одну стаикосмену в день его возникновения.

Анализ использования

оборудования

по программе начи­

нается с учета суточной его

загрузки. Эти

данные определяются

по количеству изготовленных деталей за сутки и удельной станкоемкости их операций по следующей формуле:

 

 

 

 

 

 

 

и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тс

S

BtT0

 

 

 

 

 

 

(62)

 

 

 

 

 

 

 

l=\

1

 

 

 

 

 

 

 

где Tc

— использование

оборудования

за сутки

в

станко-ч'асах;

В

— количество

изготовленных

в

партии

деталей

(данные

 

используются из предшествующих расчетов, и их по­

 

вторное

представление

не требуется);

 

 

 

 

 

— удельная

станкоемкость

операции.

 

 

 

 

 

Также ведется учет использования оборудования

в

станко-

часах

с начала

месяца

нарастающим

 

итогом

на

текущую дату

(Тнм),

который

определяется

добавлением

к

предшествующему

результату

п)

(хранится во

внешней

памяти

ЭВМ

на

магнит­

ных лентах)

затрат

текущих

суток.

Учет

ведется

по

каждому

шифру оборудования раздельно, которые соответствуют группе технологически взаимозаменяемых станков или отдельным стан­ кам, и определяется величиной

Гампс.

(63)

Следующим этапом расчетов является определение процента использования наличного фонда оборудования.

125

 

1. За сутки к суточному

фонду:

 

 

 

 

 

Тпс

= -£—\00,

 

 

(64)

где

ФП д полезный

суточный

фонд

времени

работы

оборудова­

 

ния.

 

 

 

 

 

 

 

2. На текущую дату с начала месяца:

 

 

 

 

7 ^

=

^ - 1 0 0 ,

 

(65)

 

 

 

 

^нпд

 

 

 

 

 

Фнпд =

Фппд +

Фпд,

 

(66)

где

Фнпд полезный

фонд

времени

работы

оборудования с на­

 

чала месяца нарастающим итогом на текущую дату;

 

Фщвд то же предыдущего дня

с нарастающим

итогом.

 

3. Месячного фонда на текущую дату:

 

 

 

 

Г - =

- ^ - - Ю 0 ,

 

(67)

 

 

 

 

^пм

 

 

 

где

Ф п м полезный

месячный

фонд

времени

работы

оборудова­

 

ния.

 

 

 

 

 

 

 

На базе приведенного выше анализа каждой группы техноло­

гически взаимозаменяемых станков либо отдельных станков про­

изводится

общий анализ учета

использования

всего

оборудова­

ния

цеха,

участка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение этой задачи построено в

следующей последователь­

ности:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Полезный фонд времени работы оборудования всего цеха,

участка на текущую дату

с

начала

месяца в станко-часах:

 

 

 

Фнпд =

S

Фнпд.,

 

 

(68)

 

 

 

 

 

і=1

'

 

 

 

^ или

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фнпд =

Фппд +

ФПД»

 

 

 

где

Ф'ппд полезный

фонд

времени

работы оборудования

всего

 

 

цеха, участка предыдущего дня с

нарастающим

ито­

 

 

гом;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф'пд полезный

суточный

фонд

времени

работы

оборудова­

 

 

ния всего

цеха,

участка;

 

 

 

 

 

 

 

Ф П Д = Ё Ф П Д , ,

 

 

.

(69)

где ФП д полезный суточный фонд времени работы группы тех­ нологически взаимозаменяемых станков либо отдель­ ных станков.

126

2. Использование оборудования всего цеха, участка в станкочасах с начала месяца с нарастающим итогом на текущую дату:

 

Т*=Т'а+Т'с,

(70)

где Г'п использование

оборудования

всего цеха, участка за

предшествующие

сутки с нарастающим итогом;

Т'с — то же за текущие сутки:

 

 

 

 

 

T'e=tTc,.

 

 

 

(71)

3.

Использование

оборудования

всего

цеха,

участка за

сутки

в процентах к наличному

суточному

фонду:

 

 

 

 

 

Г п с =

—+--100.

 

 

(72)

 

 

 

 

 

пд

 

 

 

 

4. Использование фонда оборудования всего цеха, участка с

начала месяца на текущую дату в процентах:

 

 

 

 

 

7-ш, = - ф ^ - . 1 0 0 .

 

 

(73)

 

 

 

 

 

ндп

 

 

 

 

5. Использование месячного фонда оборудования всего цеха,

участка на текущую дату

в процентах:

 

 

 

 

 

 

7™ =

- 5 ^ - 1 0 0 ;

 

 

(74)

 

 

 

 

 

Ф

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пм

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф ™ = Ё ф П М / ,

 

 

(75)

где Ф'пм месячный

полезный фонд времени

всех групп

обору­

 

дования цеха,

участка;

 

 

 

 

Фпм то

же каждой

группы технологически взаимозаменяе­

 

мых станков либо отдельных станков.

 

3.5.6.

Выбор технологического

процесса

 

 

 

В

процессе

оперативного

управления

производством

прихо­

дится

решать

задачи,

связанные с

изменением

технологических

маршрутов изготовления деталей. Возникают они в тех случаях, когда на одной группе станков накопленный объем работы пре­ вышает наличные производственные мощности, а на другой одно­ родной группе оборудования образовался свободный резерв мощ­ ности. Подобные замены должны проводиться с наименьшими производственными потерями. При проектировании технологиче­

ского процесса

изготовления детали выбирается такой

типораз­

мер станка, на

котором обеспечивается необходимое

качество

127

обработки и достигается минимальная себестоимость

изготовле­

ния. Данный вариант

выполнения

технологической

операции

является основным

и

соответственно фиксируется в

технологи­

ческих процессах изготовления детали. Для

возможной

замены

разрабатываются

дополнительные

варианты

выполнения

техно­

логических процессов отдельных операций, в которых предусма­

тривается

замена"одного типа

станка другим либо

в отдельных

случаях

несколькими станками, компенсирующими

выполнение

одной заменяемой операции

несколькими новыми.

Естественно,

что подобные замены требуют дополнительных затрат и исполь­ зовать их следует только при необходимости. Для уменьшения величины этих потерь в моделях автоматизированных систем опе­ ративного управления производством предусматривается выбор наиболее рационального варианта заменяющего технологического процесса. Выполнение этой функции требует включения в массив базовой технико-экономической информации приведенных ниже данных:

Деталь

 

 

 

Подготовительно-заклю­

 

 

 

Шифр

Время

Величина чительное

время на партию

Цена

№.

 

оборудо ­

обработки

партии

 

 

одной

операции

вания

запуска

час.

руб. _

детали

чертежа

 

 

 

 

 

Основная опера­ ция

Заменяющая опе­ рация

При замене одной основной операции несколькими дублирую­

щими

для выполнения

того же (Комплекса работ

в информацию

должна быть внесена соответствующая ссылка.

 

В

решении задачи

о переводе деталей с основного дефицит­

ного

оборудования на

резервное одновременно

рассматриваются

все работы, подлежащие выполнению на данном оборудовании. Приоритетность сохраняется за теми деталями, перевод которых на новое оборудование не обеспечивает своевременного их изго­ товления. Вторым критерием выбора служит величина стоимост­ ных потерь, вызванных заменой оборудования.

Для решения этой задачи необходимы данные других функций системы, а именно:

1. Количество деталей, подлежащих обработке на данном станке до конца планируемого периода (месяца), определяется

отдельно по каждой

деталеоперации:

 

 

 

Оштм = ( Я м — Я ф ) У.

 

2. Потребность в

оборудовании, необходимом для

завершения

месячного

планового

задания:

 

а) для

каждой деталеоперации:

 

 

 

^МО ""^ ^ШТМTq )

(76)

128

б) для всего объема работ:

 

 

 

 

п

 

 

 

 

 

 

 

Тш

=

S

Тт

 

 

(77)

3. Полезный фонд времени работы, который может быть ис­

пользован до конца месяца:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ф

 

 

 

 

 

 

 

^пк — JJ0

 

^ПД'

 

 

 

 

4. Обеспеченность

производства

оборудованием

(величина

де­

фицита) :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф = Ф

 

— Т

 

 

 

 

где О ш т м

— количество деталей,

подлежащих

изготовлению

до

 

конца месяца;

 

 

 

 

 

 

 

# м

— последний

номер

сутко-комплекта

текущего

месяца;

Яф

— номер сутко-комплекта,

укомплектованного

деталью;

У суточная потребность

в детали (условное

количество);

Т'мо — потребность в оборудовании, необходимом для заверше­

 

ния месячного плана по детали;

 

 

 

 

Г 0

— удельная

станкоемкость

операции:

 

 

 

 

Тмд

— потребность в оборудовании, необходимом для заверше­

 

ния месячного планового задания;

 

 

 

 

Фпк — полезный

фонд времени

работы оборудования,

который

может быть использован до конца месяца;

Я0 количество рабочих дней, оставшихся до конца месяца;

полезный суточный фонд времени работы оборудова­Фпд

 

 

ния;

 

 

 

 

 

 

 

Ф0 — величина дефицита в оборудовании, необходимом для

 

 

обеспечения месячного планового задания.

 

 

Дополнительно

подлежат определению:

 

 

 

1. Потребность в оборудовании, необходимом для обработки

партии деталей:

 

 

 

 

 

 

а)

по основному технологическому

процессу:

 

 

 

 

Тто=-ПаоТ0\

 

 

(78)

 

б)

по заменяющему технологическому процессу:

 

 

 

 

Т'пзз ~

-^здТоз'

 

(79)

 

П р и м е ч а н и е .

При замене одной

основной

операции несколькими про­

водятся расчеты по каждой из заменяющих,

объем

работы которых

эквивален­

тен

основной.

 

 

 

 

 

 

2.

То же с учетом подготовительно-заключительного

времени

на

партию:

 

 

 

 

 

 

а)

по основному технологическому

процессу:

 

 

 

 

7"пзо = 7'пзо +

T„z',

 

(80)

5

 

З а к а з Nk 295

 

 

 

 

129

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ