книги из ГПНТБ / Гуревич М.Б. Экономика, организация и планирование механомонтажных работ учеб. пособие

расчета необходимого количества инструмента при раз­ личных исходных данных.

1. В зависимости от объема операций с учетом коли­ чества рабочих (бригад), вида оборудования, трубопро­ водов и металлоконструкций, подлежащих монтажу. В этом случае проводится перечень инструмента, содер­ жащий 91 наименование (ключи гаечные двусторонние разных размеров, напильники, шаберы, гайковерты элек­ трические и пневматические, домкраты, сверлильные ма­ шинки и др.), и даются методы расчета потребного ко­ личества инструмента для монтажа оборудования, тру­ бопроводов и металлоконструкций (для каждого вида механомонтажных работ раздельно).

;. В зависимости от объемов работ и сроков монтажа различных видов оборудования. Этот порядок расчета рекомендуется применять, если заранее известны сроки монтажа по видам оборудования, в том числе на стадии разработки проектов производства работ.

Необходимое количество инструмента по ограничен­ ному перечню (шлифовальные машины, гайковерты, пневматические молотки и зубила, сверлильная машина, резьбонарезные машины) определяется согласно норма­ тивам, приведенным на 1 т оборудования, сгруппирован­ ного в 13 групп (химические аппараты, размольные, про­ катные, грузоподъемные и т. д.). Аналогично даются нор­ мативы использования инструмента на 1 т металлокон­ струкций (по видам зданий) и трубопроводов, сгруппи­

монтажной зоны составляются ведомости необходимого инструмента постоянного и временного пользования, оп­ ределяются места хранения инструмента. Указывается на необходимость оборудования монтажной зоны верста­ ками, монтажными столами, стеллажами, лестницами, стремянками, стойками для баллонов, контейнерами для перевозки и хранения деталей, подкладок, болтан и

269

т. п., контейнерами для сбора отходов и металлолома и

Др.

Планировка монтажной зоны. Правильная планиров­

металлоконструкций, их узлов и деталей, материалов, монтажных машин и механизмов, инструмента, приспо­ соблений, оснастки, создание благоприятных и безопас­ ных условий труда.

Планировка рабочей зоны должна обеспечить мини­ мальное количество движений рабочих по наиболее удобным и коротким траекториям. Оптимальная высота расположения предметов труда составляет около 60% роста рабочего.

Необходимо учитывать позу рабочего во время ра­ боты, так как при разных положениях тела затрачивает­ ся разное количество усилий. Например, работая стоя, человек расходует энергии в 3 раза больше, нежели ра­ ботая сидя, а работа в наклонном положении требует усилий в 4,5 раза больше, чем работа стоя.

При организации работы в монтажной зоне необхо­ димо стремиться к тому, чтобы максимальное число ра­ бочих операций выполнялось па уровне земли при мон­ таже на открытой площадке и на уровне .междуэтажных перекрытий при монтаже в зданиях. Это значительно по­ вышает производительность труда, облегчает труд рабо­ чих, делает его более безопасным.

Создание нормальных условий труда на рабочем месте. Строительная готовность объекта в той части, где располагается монтажная зона, должна обеспечи­ вать нормальные условия труда рабочих. Если монтаж ведется на открытой площадке, то должны быть выпол­ нена планировка грунта и проложены подъездные пути, монтажная зона должна быть очищена от строительного мусора и конструкций. Необходимо, чтобы помещения, если в них ведется монтаж машины, были остеклены, имели черные полы, а стены были оштукатурены. Для подачи оборудования, трубопроводов и конструкций должны иметься монтажные проемы.

Монтажные зоны должны быть нормально освещены, защищены от сквозняков, оснащены . различными уст­ ройствами по технике безопасности и средствами связи.

270

§ 48. Передовые приемы и методы труда

Применение передовых приемов и методов труда является одним из важнейших средств повышения производительности труда рабочих.

При внедрении передовых приемов и методов труда: увеличивается объем продукции, повышается качество механомонтажных работ, улучшается организация ра­ бочих мест, сокращается число переходов и движений ра­ бочих, находят применение новые или модернизирован­ ные инструменты и приспособления, совершенствуется численно-квалификационный состав рабочих, устанав­ ливается четкое разделение и кооперация труда в брига­ дах и звеньях и улучшаются условия труда.

Так как комплексный процесс монтажа состоит из рабочих процессов, рабочие процессы состоят из рабо­ чих операций, а рабочие операции — из рабочих прие­ мов, количество и сочетание рабочих приемов в комплек­ сном процессе монтажа весьма велико. При этом воз­ можно выполнение одних и тех же операций различными приемами, а рабочие процессы могут слагаться из раз­ ных вариантов и сочетаний рабочих операций.

В свою очередь, комплексный процесс монтажа од­ ного и того же оборудования может в зависимости от ряда конкретных местных организационно-технических условий состоять из разных рабочих процессов. Отбор рационального перечня и последовательности выполне­ ния рабочих операций и рабочих процессов, из которых слагается комплексный процесс,-—это вопрос опреде­ ления технологии монтажа. Выбор же приемов, кото­ рыми должны осуществляться рабочие операции, отбор наиболее рациональных из них является одним из важ­ нейших направлений научной организации труда рабо­ чих.

В условиях выполнения механомонтажных работ на всей территории СССР, к сожалению, еще имеет ши­ рокое распространение практика выполнения одинако­ вых операций различными, далеко не лучшими приема­ ми. Даже в тех случаях, когда бригады (звенья) или от­ дельные рабочие затрачивают на выполнение какихлибо операций меньше времени, чем другие бригады (звенья) или рабочие, это еще не означает, что ими применяются наилучшие приемы в наиболее рациональ­

ной последовательности.

Поэтому важной задачей является отбор наилучших

271

приемов и методов труда, применяемых передовыми рабочими-монтажниками. Лучшими приемами и мето­ дами считаются такие, которые выполняются с наи­ меньшими затратами времени и обеспечивают: сокраще­ ние трудоемкости рабочей операции, сокращение или исключение технологических перерывов; рациональный режим труда и отдыха; использование рабочих в соот­ ветствии с их квалификацией; простоту и удобство ра­ боты с предлагаемым инструментом и приспособле­ ниями.

При изучении передовых приемов и методов труда работу выполняют в следующей последовательности:

1)выявляют на монтажных площадках передовиков

иноваторов производства, добившихся устойчивых вы­ соких показателей производительности труда;

2)изучают передовые приемы и методы труда пере­ довиков и новаторов производства путем проведения нормативных наблюдений;

3)отбирают наиболее эффективные приемы и методы

труда;

4)обобщают результаты изучения с проектирова­ нием нормативных документов по научной организации труда — карт трудовых процессов;

5)проводят опытное внедрение карт трудовых про­ цессов с контрольными нормативными наблюдениями и необходимой корректировкой і^арт;

6)издают карты трудовых процессов и внедряют на монтажных площадках и через школы передовых мето­ дов труда;

7)составляют и издают информационные и инструк­ тивные материалы по передовым приемам и методам труда: экспресс-информацию, брошюры, листки, пла­ каты, указания.

Изучению передовых приемов и методов труда дол­ жен предшествовать анализ организации производства механомонтажных работ и технологии монтажного про­ цесса. Такой анализ ведется силами центров по науч­ ной организации труда, организаций, проектирующих организацию и технологию механомонтажных работ, и нормативно-исследовательских станций.

В отличие от общестроительных работ, где возможно предварительное детальное ознакомление с организа­ цией и технологией процесса, приемы и методы выполне­ ния которого подлежат изучению, на механомонтажных

2 7 2

процессов. Это намного осложняет работу по изучению и внедрению передовых приемов и методов труда. Появ­ ляется необходимость в участии организаций, которые до начала исследования передовых методов и приемов труди должны запроектировать подробную технологию процессов и операций, приемы и методы выполнения которых подлежат исследованию. Например, в системе Минмонтажспецстроя СССР такими организациями яв­ ляются институты Гипрохиммонтаж, Гипронефтеопецмонтаж, Гипрометаллургмонтаж и др.

Исследования передовых приемов и методов труда, как правило, следует проводить на нескольких объектах, чтобы обеспечить объективность и представительность отобранных данных. Для того чтобы иметь возможность отобрать необходимые данные по процессам, выполняе­ мым в разное время и в разных географических точках, вся работа по изучению передовых приемов и методов труда должна осуществляться по единому координа­ ционному плану и возглавлять ее должна одна головная организация.

Бригады (звенья) или рабочие, за которыми намечено вести наблюдение с целью изучения передовых приемов и методов труда, должны быть обеспечены фронтом ра­ бот, проектно-технологической документацией, подле­ жащим монтажу оборудованием, трубопроводами, кон­ струкциями, материалами, деталями, монтажными маши­ нами, механизмами, инструментами и приспособлениями, т. е. им должны быть созданы нормальные организаци­ онно-технические условия. С рабочими до нормативных наблюдений должна быть проведена работа по разъяс­ нению целей и задач выполняемых исследований.

Исследование передовых приемов и методов труда — это специальные наблюдения с заполнением бланков, применяемых в техническом нормировании труда. При проведении таких наблюдений учитывают затраты тру­ да рабочих и время использования машин, изучают все факторы, составляющие характеристику исследуемого рабочего процесса или рабочей операции, и дают четкое их описание. Это необходимо, так как различие в зна­ чении хотя бы одного из факторов может вызвать зна­ чительные колебания в величине затрат труда и време­ ни выполнения отдельных приемов.

273

Характеристика процесса дается на специальном бланке формы I «Характеристика процесса» (сокращен­ но ХП). В этом бланке указываются время проведения наблюдений, температура воздуха, осадки, ветер, состав бригады (звена) по профессиям и разрядам, характери­ стика рабочих (пол, возраст, стаж работы, образование), производительность работы по исследуемому процессу, система оплаты труда, темп работы, участие рабочих в социалистическом соревновании, прочие данные о рабо­ чих (по усмотрению исследователя), приводятся ха­ рактеристика и перечень монтажных машин, инструмен­ та и приспособлений, характеристика монтируемого обо­ рудования, трубопроводов, конструкций и материалов, описание и схема организации рабочего места, описание технологии монтажного процесса (по элементам).

Для наблюдения с целью изучения передовых прие­ мов и методов труда на механомонтажных работах при­ меняют следующие способы: 1) фотоучет графический нецикличный; 2) фотоучет графический цикличный; 3) фотоучет смешанньщ нецикличный; 4) фотоучет сме­ шанный цикличный; 5) хронометраж выборочный.

Содержание каждого из указанных способов излага­ ется в учебнике «Основы технического нормирования труда в строительстве» (М., Стройиздат, 1970).

сосредоточено на наиболее массовых и трудоемких про­ цессах:

по монтажу технологических трубопроводов, трудо­ емкость которых составляет около 60% (заготовка де­ талей, узлов и секций трубопроводов, монтаж трубопро­ водов из узлов и секций, гидравлические и пневматичес­ кие испытания трубопроводов);

по монтажу серийного оборудования общего назна­ чения (компрессоры, насосы, вентиляторы, аппараты, подъемно-транспортное оборудование и т. п.);

по монтажу стальных опор и подвесок для трубопро­

водов, опор под конвейеры и транспортеры, лестниц, этажерок и др.;

во установке, передвижке и снятию средств такела­ жа, перемещению оборудования и конструкций;

по сварочным работам.

При изучении механизированных процессов необхо­ димо обращать внимание на увязку элементов работы

274

рабочих и работы машин, совмещение во времени раз­ личных операций по каждому циклу. Лучшие приемы

'отбираются не механически; помимо затрат времени на выполненные приемы необходимо учитывать степень фи­ зического напряжения рабочего, требования правил тех­ ники безопасности.

Особое внимание должно быть обращено на коопера­ цию и специализацию труда рабочих внутри бригады (звена). При этом необходимо стремиться к тому, чтобы технологические перерывы рабочих и машин были по возможности меньшими, а каждый исполнитель выпол­ нял работу в соответствии со своей профессией и ква­ лификацией.

При изучении передовых приемов и методов труда должна быть обеспечена рациональная организация ра­ бочего места.

На основе изучения отбираются наиболее эффектив­ ные приемы и методы труда, определяется их содержа­ ние и продолжительность выполнения.

Результаты изучения обобщаются в виде карт трудо­ вых процессов.

Карты трудовых процессов на механомонтажные ра­ боты являются технической документацией, в которой даются рекомендации по научной организации труда рабочих.

В настоящее время получили распространение два типа карт: карта на комплексный процесс монтажа еди­ ницы оборудования или конструкций (например, на мон­ таж компрессора, резервуара, на монтаж и демонтаж монтажной мачты) и карты на отдельные рабочие про­ цессы (например, на врезку патрубков в трубопроводы, сбалчивание фланцевых соединений трубопроводов, ус­ тановку крышки аппарата).

Первый тип карт, по существу, состоит из ряда карт на рабочие процессы, но одновременно может содер­ жать и некоторые рекомендации по организации произ­ водства и технологии монтажа. Основой его все же яв­ ляются карты на отдельные рабочие процессы. Приме­ ром таких карт может служить типовая карта трудовых процессов, разработанная институтом Гипронефтеспецмонтаж Минмонтажспецстроя СССР на монтаж и де­ монтаж решетчатой мачты высотой 62 м и грузоподъем­

275

график на весь комплексный процесс монтажа и демон­ тажа мачты; карты трудовых процессов на строповку мачты для установки, установку опорной плиты мачты, установку мачты при помощи ранее установленной мач­ ты, подъем мачты при помощи ранее установленной мачты, расстроповку мачты; расчет экономической эф­ фективности применения карт трудовых процессов.

В каждой карте трудовых процессов приводятся сле­ дующие данные:

1) наименование вида работ, процесса; назначение и область применения карты; эффективность карты, ес­ ли она не дана на весь комплект; измеритель процесса; схема организации рабочего места (с указанием распо­ ложения всех монтажных машин, механизмов и приспо­ соблений); перечень исполнителей по специальностям и разрядам с указанием присвоенных им условных обоз­ начений; перечень наименований и количества инстру­ мента; перечень монтажных машин и механизмов с ука­ занием марок;

2) по отдельным операциям: наименование операции, схема организации рабочего места, перечень исполните­ лей, перечень машин, механизмов и инструмента, описа­ ние приемов труда и иллюстрации;

3) пооперационный график на весь процесс с указа­ нием измерителя по процессу (в нашем примере — одна строповка). В графике приводятся: наименование рабо­ чих операций, затраты труда, машинного времени и вре­ мени .исполнителей по операциям, состав исполнителей по операциям, график работы в часах по операциям по каждому исполнителю, суммарные затраты на процесс

(труда в чел.-мин., машинного времени в маш.-мин и времени в мин).

Целью применения карт трудовых процессов явля­ ются:

разработка и внедрение мероприятий по НОТ в мон­ тажных управлениях, на участках и в бригадах;

проектирование организации и технологии процессов

монтажа оборудования, технологических трубопроводов и металлоконструкций;

разработка норм затрат труда;

популяризация и пропаганда передовых методов труда;

составление учебных планов, программ и учебных пособий іщ обучению рабочих р вдкодах передовых ме,

276

тодов труда, в учебных пунктах, на комбинатах, в тех­ нических школах и на курсах, осуществляющих подго­ товку и повышение квалификации рабочих.

§ 49. Особенности организации труда инженерно-технических работников и служащих

Эффективность производственно-хозяйственной дея­ тельности монтажных организаций в значительной мере зависит от того, как функционирует аппарат управления механомонтажными работами, начиная с линейных ин­ женерно-технических работников и кончая уровнем ми­ нистерства.

Эффективность, оперативность и надежность работы управленческого аппарата в значительной мере могут быть повышены в результате внедрения научной органи­ зации труда инженерно-технических работников и слу­ жащих. Под НОТ инженерно-технических работников и служащих понимается процесс создания системы работы аппарата управления механомонтажными работами на основе использования достижений современной науки, техники и передового опыта.

Основные направления научной организации труда ин­ женерно-технических работников и служащих следую­ щие: совершенствование стиля работы и методов управ­ ления, разделение и кооперация труда, правильный под­ бор и расстановка кадров, улучшение нормирования и стимулирования труда, улучшение условий труда, орга­ низация рабочих мест, организация информации и де­ лопроизводства, механизация и автоматизация управ­ ленческого труда.

Совершенствование стиля работы и методов управ­ ления. Развитие механомонтажных работ вызывает по­ стоянную необходимость в выдвижении на руководящую работу молодых работников. Будучи грамотными инже­ нерно-техническими работниками, квалифицированными экономистами и специалистами в других областях зна­ ний. они не всегда владеют правильным стилем работы и методами управления.

Как правило, методам управления, стилю работы они учатся .у старших опытных товарищей. Сейчас созда­ ны во многих вузах страны годичные факультеты орга­ низаторов производства. Например, такой факультет организаторов строительного производства имеется в

277