книги из ГПНТБ / Гуревич М.Б. Экономика, организация и планирование механомонтажных работ учеб. пособие

труда, воспитания рабочих в духе сознательного отноше­ ния к труду и соблюдения трудовой дисциплины.

Особо следует остановиться на связи научной организации труда с его техническим нормированием, являющимся важнейшей объективной предпосылкой и одной из основ научной организации труда.

Взаимная связь технического нормирования труда и научной организации труда проявляется в следующем:

передовые методы и приемы труда выявляются мето­ дами технического нормирования, а наиболее рациональ­ ные из этих методов и приемов внедряются в производ­ ство методами НОТ;

внедренные методами НОТ передовые методы и при­ емы труда учитываются при проектировании прогрессив­ ных нормалей производственных процессов, на которые методами технического нормирования проектируются технически обоснованные производственные нормы;

технически обоснованные нормы являются норматив­ ной базой планов внедрения НОТ и карт трудовых про­ цессов;

при разработке производственных норм учитываются результаты исследований научной организации труда в части рациональной последовательности рабочих опера­ ций, рациональных приемов их выполнения, организации рабочего места, применения прогрессивного инструмента и приспособлений, определения численно-квалификацион­ ного состава исполнителей.

В рекомендациях Всесоюзного совещания по органи­ зации труда в промышленности и строительстве (1967 г.) в качестве одной из главных задач НОТ указывалось на необходимость улучшения условий труда в строитель­ стве, дальнейшего его облегчения и оздоровления. Ута задача стоит и перед организациями, выполняющими меха«омонтажные работы.

Под условиями труда понимается комплекс производ­ ственно-технических, санитарно-гигиенических, психо­ физиологических и социальных факторов, которые, г одной стороны, оказывают влияние на трудовой процесс, а с другой,—на работоспособность, здоровье и продолжи­ тельность жизни рабочих-монтажников. Совершенно оче­ видно, что необходимо обеспечить оптимальное состоя­ ние каждого из этих факторов, всего их комплекса.

Необходимо уделять внимание механизации тяжелых, трудоемких работ, сокращению числа ручных операций

258

(«а слесарно-сборочных работах, подноске узлов и дета­ лей и т. п.).

На механомонтажных работах, несмотря на большую оснащенность машинами и механизмами, в значительной маре используется ручной труд. Следует особое вни­ мание обратить на улучшение условий труда при выпол­ нении работ на высоте, в действующих цехах, загазован­ ных помещениях, закрытых емкостях, не допускать за­ хламленности рабочих мест и т. п. В зимнее время дол­ жно быть обеспечено утепление рабочих мест, остекление зданий, закрытие монтажных проемов. Важным вопро­ сом является обеспечение освещенности помещений и ра­ бочих мест. Необходимо обеспечивать монтажников пре­ дохранительными приспособлениями, а рабочие места ограждениями.

На строительной площадке особое значение имеет создание для рабочих нормальных условий отдыха, при­ ема пищи, личной санитарии и гигиены. Монтажные участки следует оснащать передвижными бытовыми помещениями с гигиенической отделкой стен, электроос­ вещением, отоплением. В бытовых помещениях должны быть стулья и столы с гигиеническим покрытием, кипя­ тильники;

необходимо обеспечивать рабочих питьевой, газиро­ ванной водой, оборудовать гардеробные помещения для спецодежды и обуви.

Создание хороших условий труда позволит повысить его производительность, сохранить здоровье рабочих.

Улучшение и оздоровление условий труда обеспечива­ ется также установлением правильных режимов труда и отдыха — внутрисменных, суточных и недельных. Значи­ тельное влияние на улучшение условий труда оказал переход на 5-дневную рабочую неделю с двумя выходны­

ми днями.

Научная организация труда является одним из ос­ новных факторов, обеспечивающих рост производитель­ ности труда, снижение себестоимости и сокращение сро­ ков механомонтажных работ.

Мероприятия по научной организации труда ежегодно планируются в составе плана новой техники каждому строительному министерству, в том числе и Минмонтажспецстрою СССР. Эти планы доводятся до монтажных управлений. Основные разделы, которые предусматрива­ ются в этих планах, следующие: 1) внедрение передовых

методов и рациональных форм организации труда рабо. чих; 2) совершенствование организации труда инженер­ но-технических работников и служащих; 3) улучшение условий труда; 4) совершенствование нормирования и оплаты труда. Для реализации их в монтажных управ­ лениях разрабатываются планы НОТ.

Планы научной организации труда разрабатывают­ ся по управлению в целом, по участкам и по бригадам. Кроме того, возможна разработка планов НОТ на от­ дельные виды работ или комплекс работ, выполняемых на строительном объекте.

Довольно часто планы НОТ бригад для конкретных условий выполнения механомонтажных работ составля­ ются на основе типовых планов НОТ. Типовые планы НОТ содержат рекомендации по рациональной органи­ зации труда при выполнении определенного монтажного процесса.

Планы НОТ монтажных управлений включаются в качестве раздела в план технического развития органи­ зации и повышения эффективности монтажного произ­ водства, являющегося одним из разделов годового и пя­ тилетнего планов. Мероприятия плана НОТ монтажного управления тесно связаны с мероприятиями по индуст­ риализации, механизации монтажных работ, совершенст­ вованию организации, производства и управления им; бо­ лее того, НОТ во многих случаях основывается на этих мероприятиях. Например, внедрение передовых приемов и методов сварки в среде защитных газов невозможно, если не будет освоена передовая технология сварки в среде защитных газов; разработка рекомендаций по ор­ ганизации рабочего места бригады, осуществляющей монтаж оборудования бесподкладочным методом, целе­ сообразна лишь в том случае, если будут осуществлены поставка оборудования с отжимными винтами в рамах и монтаж его без подкладок с выверкой и установкой при помощи отжимных винтов.

Планы НОТ управления должны охватывать меро­ приятия, планируемые во всех подразделениях управле­ ния. В свою очередь, планы НОТ участков должны вклю­ чать все мероприятия, имеющиеся в планах НОТ бригад. Необходимо, чтобы планы управлений, участков и бригад содержали конкретные мероприятия по научной органи­ зации труда, сгруппированные в соответствии с основны­ ми направлениями НОТ.

260

Экономический эффект от мероприятий по научной организации труда должен определяться по минимуму приведенных затрат в соответствии с «Инструкцией по оп­ ределению экономической эффективности капитальных вложений в строительстве» (СН 423-71), утвержденной Госстроем СССР, и Методикой определения экономиче­ ской эффективности мероприятий НОТ, утвержденной Госкомтрудом 28 июля 1970 г.

§ 46. Формы организации труда

Механомонтажные раббты слагаются из множества разнообразных процессов, которые можно подразделить по степени механизации труда, организационной слож­ ности процессов и разделению труда рабочих.

Монтажные процессы выполняются при помощи раз­ личных монтажных машин, приспособлений и инструмен­ та. В связи с этим по степени механизации труда рабо­ чих следует различать: а) труд механизированный; б) труд полумеханизированный; в) труд немеханизиро­ ванный.

Механизированным называется труд рабочих, осу­ ществляемый при помощи машин. Например, машинист управляет монтажным краном при подъеме и установке аппарата на фундамент, машинист управляет трубоук­ ладчиком при укладке секций трубопровода в траншее, сварщик производит электродуговую сварку стальных конструкций сварочным трактором ТС-17-М.

Полумеханизированным называется труд рабочих, выполняемый с применением механизированных инстру­ ментов и приспособлений, требующих расхода энергети­ ческих ресурсов — электроэнергии, сжатого воздуха, га­ за, жидких горючих и т. п. Например, слесарь-монтаж­ ник производит завертывание гаек гайковертом, газорез­ чик выполняет газовую резку труб резаком.

Немеханизированным называется труд рабочих, при­ меняющих инструменты и приспособления, требующие расхода мускульной энергии, или выполняющих работу вручную. Например, слесари-монтажники устанавливают фундаментные болты вручную, завертывают ключом гай­ ки при стяжке фланцевых соединений, перемещают груз

при помощи ручной лебедки.

По организационной сложности монтажные процес­ сы разделяются на рабочий прием, рабочую операцию, рабочий процесс и комплексный процесс.

261

Рабочим приемом называется совокупность движений рабочего, характеризуемая определенной целью, объеди­ няющей эти движения, постоянством их состава и пос­ ледовательностью выполнения. Например, включение электрической лебедки, установление болта в отверстие

фланца.

Рабочей операцией называется совокупность рабочих приемов, обеспечивающих производство определенной продукции, характеризуемая неизменностью состава ра­ бочих, рабочего места, орудий и предметов труда. Например, подъем и установка царги корпуса аппарата, стяжка болтов фланцевого соединения царг корпуса ап­ парата. Когда изменяется хотя бы один из указанных признаков, начинается другая рабочая операция. Так, подъем 1-й царги — одна операция, подъем 2-й царги — другая операция.

Рабочим процессом называется совокупность рабочих операций, обеспечивающих производство определенной продукции, характеризуемая технологической взаимоза­ висимостью, постоянством состава и определенной ■по­ следовательностью выполнения этих операций. Напри­ мер, сборка корпуса вертикального аппарата из пяти царг наращиванием, установки крышки аппарата, гид­ равлическое испытание аппарата.

Комплексным процессом называется совокупность ра­ бочих процессов, обеспечивающих производство опреде­

процесс, который может быть расчленен на элементы — рабочие процессы. Рабочие процессы расчленяются на рабочие операции, а рабочие операции — на рабочие приемы.

Механомонтажные работы выполняются рабочимимонтажниками, объединенными в бригады либо работа­ ющими в одиночку. В связи с этим имеет место труд коллективный и индивидуальный.

Коллективным называется труд нескольких рабочих (бригады, звена), совместной деятельностью которых

262

создается законченная продукция. Например, бригада монтирует компрессорную машину, фильтр, дробилку, линию трубопровода и т. п.

Индивидуальным называется труд одного рабочего, создающего продукцию или выполняющего определенную работу. Например, электросварщик выполняет сварку стыков трубопроводов, машинист трактора перевозит оборудование с приобъектного склада к месту монтажа.

На механомонтажных работах заняты рабочие раз­ ных профессий и квалификации. Наиболее массовыми профессиями являются: слесари-монтажники, слесаритрубопроводчики, монтажники конструкций, сварщики, такелажники и машинисты, управляющие монтажными кранами, трубоукладчиками, тракторами и т. д.

Основной производственной единицей на механомон­ тажных работах является бригада.

Важнейший вопрос организации труда в бригаде — комплектование ее численно-квалификационного состава, т. е. выбор наиболее рационального варианта состава по количеству работников соответствующей квалификации каждой профессии. Этот вопрос решается исходя из прак­ тического опыта. Помощь в подборе численно-квалифи­ кационного состава бригад оказывают указания о сос­ таве рабочих по разрядам в сборниках единых и ве­ домственных производственных норм (ЕНиР и ВНиР). На те работы, по которым разработаны карты трудовых процессов, численно-квалификационный состав бригад можно определять на основе рекомендаций этих карт1.

Практика работы монтажных организаций показыва­ ет, что бригады комплектуют в зависимости от того, ка­ кую работу им предстоит выполнить, т. е. состав их, ос­ таваясь в какой-то части постоянным, подвержен изме­ нениям, обусловливаемым объемом и сложностью рабо­ ты. Чаще всего на монтаже оборудования работают бригады численностью 8—10 человек. Однако это сред­ нее число резко колеблется. Так, на монтаже сложных тяжелых горизонтальных компрессоров число членов бригады доходит до 35.

При определении численного состава бригады для монтажа тяжеловесного, крупногабаритного оборудова­ ния (компрессоры, дробилки, прессы, тяжеловесная ап

1 О картах трудовых процессов подробнее см. в § 50.

263

паратура и т. п.) следует стремиться к тому, чтобы весь комплексный процесс монтажа единицы оборудование выполнялся одной, а не несколькими бригадами. Если это невозможно, то отдельным бригадам должен быть поручен монтаж определенных узлов тяжеловесного обо­ рудования (например, узлы прокатных станов, блоки вра­ щающихся цементных печей). В тех случаях когда мон­ таж габаритного оборудования, узлов трубопроводов и металлоконструкций не требует больших затрат труда, одной бригаде можно поручить монтаж нескольких еди­ ниц оборудования, узлов трубопроводов и металлокон­ струкций. При комплектовании численного состава бригад должна быть обеспечена максимально возможная занятость рабочих и исключены простои. Эти же сооб­ ражения должны учитываться при комплектовании бригад рабочими определенных профессий и квалифи­ каций.

Бригады рабочих-монтажников комплектуют из ра­ бочих либо одной профессии (например, бригада слеса- рей-трубопроводчиков), либо нескольких профессий (слесари-трубопроводчики и сварщики). Бригады, сос­ тоящие из рабочих одной профессии, могут выполнять работы только по этой профессии (например, монтаж трубопроводов) и называются специализированными. Такие случаи возможны, когда на объекте имеются зна­ чительные объемы работ, позволяющие обеспечить пред­ метную (монтаж трубопроводов) или технологическую (например, выполнение сварочных работ, такелажных работ) специализацию. Это позволяет поднять произво­ дительность труда, но в то же время повышает требова­

(например, слесари-монтажники, освоившие профессии сварщика, такелажника, слесаря-трубопроводчика и монтажника -конструкций), или разных профессий (слесари-монтажники, такелажники и т. д.). Эти брига­ ды выполняют весь комплекс такелажных, собственно монтажных работ и работ по. опробованию оборудова­ ния, трубопроводов и металлоконструкций. Такие брига­ ды независимо от того, укомплектованы ли они рабочими

264

одной или нескольких профессий, являются комплек­ сными.

В бригадах возможна разбивка рабочих на специа­ лизированные звенья, состоящие из двух — четырех че­ ловек. Например, при монтаже компрессоров практи­ куется разбивка бригад на звенья, осуществляющие монтаж машин, аппаратуры и трубопровода обвязки.

Комплексные бригады являются одной из передовых форм организации труда. Получение в результате ра­ боты комплексной бригады конечной продукции в виде смонтированной и испытанной единицы оборудования позволяет применять для оплаты труда рабочих аккорд­ ную систему. В комплексных бригадах, как правило, меньше потерь рабочего времени, число подсобных рабо­ чих низкой квалификации сведено к минимуму, более экономно расходуется фонд заработной платы. В прак­ тике комплексных бригад отсутствуют простои в связи с необходимостью выполнения сварочных и такелажных работ, а также газовой резки. Все эти работы, как пра­ вило, выполняют сами члены бригады, освоившие эти смежные профессии.

Условиями, обеспечивающими успешную работу комплексных бригад, являются: рациональное .комплек­ тование численно-квалификационного состава бригады, своевременное обеспечение бригады подлежащим монта­ жу оборудованием, монтажными заготовками, материа­ лами и конструкциями; наличие необходимых средств механизации, инструмента и приспособлений; своевре­ менная подготовка фронта работ и обеспечение проект­ но-технологической документацией; наличие калькуля­ ций затрат труда и заработной платы на весь комплекс выполняемых работ.

Новой формой организации труда в бригаде, полу­ чившей распространение в строительстве за последнее время, является организация работы бригад по методу, предложенному Героем Социалистического Труда т. Зло­ биным. Суть этого метода заключается в том, что бригада заключает с администрацией управления до­ говор, в котором принимает на себя повышенные обяза-

ѵтельства по качеству работ, сокращению сроков, эконо­ мии затрат труда и снижению себестоимости. В свою очередь, администрация управления принимает на себя обязательства по обеспечению бригады всем необходи­ мым для успешного выполнения договора. Если бригада

265

выполняет или перевыполняет свои обязательства, она получает дополнительную премию за счет сэкономлен­ ных средств. Такие договорные отношения дисциплини­ руют и рабочих и администрацию. Метод, предложен­ ный т. Злобиным, свидетельствует о большом идейном росте рабочих-строителей.

На механомонтажных работах метод бригадного хоз­ расчета начал применяться с конца 1972 г.

Важным является разделение и кооперация труда внутри бригады, т. е. определение числа рабочих по каждой профессии и разрядам, а также разбивка брига­ ды на звенья (в необходимых случаях).

Для решения этого вопроса нужно предусмотреть:

1. Необходимый технологический ритм работы брига­ ды. Это значит, что ів бригаде у отдельных рабочих или звеньев должны^ отсутствовать простои, вызываемые не­ обоснованной задержкой работами, выполняемыми другими звеньями или рабочими; технологические пере­ рывы, связанные с работой рабочих-смежников или мон­ тажных машин и механизмов, должны быть сведены к минимуму.

2. Рациональное соотношение между числом рабо­ чих по профессиям и разрядам. Это соотношение долж­ но устанавливаться пропорционально затратам труда, в соответствии с технологией монтажа и разрядностью работы по каждой операции, определенной но тарифноквалификационному справокнику1.

3. Обеспечение выполнения периодически возникаю­ щих отдельных видов работ рабочими, овладевшими смежными профессиями.

4.Соблюдение физиологических и социальных границ разделения труда. Это означает, что не следует пору­ чать выполнение одному и тому же рабочему длитель­ ных монтажных операций, ведущих к большой утомляе­ мости. Не следует также поручать отдельным рабочим только малоинтересную, несодержательную работу.

5.Обеспечение экономической заинтересованности

рабочих в результатах труда. Это достигается при-

1 Подробно о подборе численно-каалиіфикациіонного состава брига­ ды и звена по разрядам см. в учебном пособии «Нормирование тру­ да и сметы на монтаж технологического оборудования», М., Стройиздат, 1970, с. 62.

266

менением сдельной формы оплаты труда и ее наиболее прогрессивной системой — аккордной оплатой.

Индивидуальный труд на механомонтажных рабо­ тах распространен в значительно меньшей мере, чем коллективный. Это в первую очередь труд по управле­ нию монтажными машинами и механизмами, труд электросварщиков, газорезчиков и ряда рабочих других профессий, занятых на работах по изготовлению мон­ тажных заготовок (токари, сверловщики и др.) в мас­ терских, находящихся на строительном балансе.

Для рабочих, занятых управлением монтажными машинами и механизмами, и сварщиков проблема коо­ перации с рабочими-монтажниками весьма актуальна и принципы ее решения аналогичны изложенным выше.

§ 47. Организация рабочего места

Территория, на ікоторой выполняются работы но мон­ тажу всего комплекса оборудования, трубопроводов и металлоконструкций строящегося объекта, называется

монтажной площадкой.

Территория, на которой ведутся работы по монтажу единицы или нескольких единиц оборудования или ме­ таллоконструкций, участка трубопроводов, называется монтажной зоной. Монтажная зона — это рабочее место рабочих-монтажников.

В монтажной зоне находятся и перемещаются: участ­ вующие в монтажном процессе рабочие, монтажные машины, механизмы, инструмент и приспособления, монтируемое оборудование, трубопроводы, металлокон­ струкции и материалы, используемые при монтаже.

Монтажная зона является частью монтажной пло­ щадки.

Особенность монтажного производства — отсутствие постоянного рабочего места у рабочих-монтажников. По окончании монтажа единицы оборудования, трубопро­ вода и металлоконструкций рабочие переходят на дру­ гое место и начинают выполнять монтаж в другой мон­ тажной зоне. Монтажная зона может быть расположе­ на в помещении, на открытой площадке, на высоте, ниже уровня земли.

Размеры монтажной зоны различны, они определяют­ ся ів первую очередь весом и габаритами монтируемого оборудования, трубопроводов и конструкций, а также применяемыми монтажными машинами и механизмами.

267