книги из ГПНТБ / Платонов В.И. Экономические проблемы технического прогресса в хлопководстве

основные работы на междурядной обработке хлопчатника, как правило, при пониженной производительности закрепленного за ним машинно-тракторного агрегата.

Поскольку такое звено не выполняет своими силами весь процесс производства хлопка, в нем невозможно осуществить до конца принципы хозяйственного расчета и оплаты труда за конечную продукцию без нарушения объективных требований экономического закона распределения по труду и закона стоимости.

Неоднократное изучение деятельности таких звеньев пока­ зало, что в них для выполнения большинства работ привлека­ ются из хозяйства как средства производства, так и рабочая сила. Поскольку временно привлеченные в распределении вы­ плачиваемого в конце года фонда оплаты труда за продукцию не участвуют, то установление составу звена оплаты труда за конечную продукцию в социально-экономическом отношении неправомерно.

Звеньевая форма организации труда получила распростра­ нение лишь в Ташкентской области. Здесь с 1963 г. в хлопко­ водстве, а затем и в других отраслях сельского хозяйства был взят курс на звеньевую организацию труда. В хлопководстве колхозов и совхозов вместо тракторно-полеводческих бригад были организованы звенья с площадью посевов хлопчатника от 30 до 50 га. Звено в составе 10—20 человек постоянных ра­ ботников возглавляется трактористом, который подчиняется непосредственно правлению колхоза или дирекции совхоза. За звеном закрепляется 1 пропашной трактор с набором к нему машин и орудий. За звеньевым, являющимся механиком-води- телем, закрепляется хлопкоуборочная машина. Вся остальная техника предоставляется звену колхозом и совхозом единовре­ менно по мере потребности в ней.

Массовая организация самостоятельных звеньев на базе 1 пропашного трактора обнаружила общеизвестную истину, давно доказанную теоретически и многолетней хозяйственной практикой, что такое звено — практически часть целого и в со­ стоянии выполнить лишь часть работ по производству сельско­ хозяйственной продукции, особенно в такой сложной отрасли, как хлопководство. И в данном случае звеньевая форма орга­ низации труда фактически сохраняется в основном лишь в пе­ риод междурядной обработки, хотя и в это время в подавляю­ щем большинстве в звенья привлекается рабочая сила со сто­ роны или работа выполняется в порядке взаимопомощи с соседними звеньями. Обычно удельный вес затрат труда, при­ влеченных в течение года, составляет 20—40%, а в некоторых случаях около 60% от общих затрат труда по звену.

Основная подготовка почвы, все предпосевные работы, сев хлопчатника, борьба с вредителями и болезнями хлопчатника,

вегетационные поливы, во многих случаях прополка сорня­ ков, подготовка к уборке и уборка урожая, т. е. подавляющее большинство технологических процессов производится, как правило, или средствами и людьми, дополнительно привлека­ емыми из общих ресурсов хозяйства, или совместно с другими звеньями. Это обусловлено тем, что за одним звеном указан­ ного размера не могут быть закреплены пахотные трактора с комплексом машин к ним для выполнения основной и пред­ посевной подготовки почвы. С другой стороны, подготовка почвы производится с высокой производительностью агрега­ тов, а поскольку предпосевная подготовка почвы здесь сочета­ ется со сроками сева, то и сев хлопчатника на подготовленной почве, по требованию агротехники, должен проводиться также с высокой производительностью, строго в сжатые агротехниче­ ские сроки, что не под силу осуществить одним посевным агре­ гатом. Поэтому сев производится на базе кооперации группы посевных агрегатов. Звеньевой принцип при этом не соблюда­ ется. При незначительной посевной площади по звеньям не­ возможно решить вопросы правильного водооборота между ними. В связи с этим при вегетационных поливах он осущест­ вляется хозяйством по группе звеньев. Экономически обосно­ ванная высокоэффективная поточная технология уборки уро­ жая хлопка возможна только при использовании группы 3—5 хлопкоуборочных машин с необходимым количеством тракторных тележек и транспортных тракторов, следователь­ но, и здесь звеньевой принцип нарушается.

Из сказанного следует, что поскольку в таком звене боль­ шинство работ выполняется привлеченными из хозяйства средствами производства и рабочей силой, или совместно с другими звеньями, здесь полностью нарушаются принципы правильной организации труда и оплаты в сельскохозяйствен­ ном производстве со всеми перечисленными выше недостатка­ ми и нарушениями объективных закономерностей.

При выполнении основных технологических процессов сов­ местно с другими звеньями (подготовка к севу, сев, поливы, уборка урожая и т. д.) неправомерность оплаты труда за ко­ нечную продукцию каждому звену в отдельности усугубляет­ ся неодинаковым уровнем фактического плодородия земли на каждом из участков, закрепленных за звеньями. Звено на уча­ стках с более высоким уровнем фактического плодородия зем­ ли получает лучшие результаты и более высокую оплату и пре­ мии за конечную продукцию, хотя эти результаты созданы совместным трудом с другими звеньями.

Изучение практики хозяйств с звеньевой формой организа­ ции труда показало, что в силу объективно складывающихся условий эти хозяйства были вынуждены для выполнения пе­ речисленных выше работ прибегнуть к объединению усилий

нескольких звеньев. Для обслуживания и координации сов­ местной работы, обычно 3—5 звеньев, были созданы участки, т. е. практически осуществлен возврат, только в худшем вари­ анте, к ранее существовавшим бригадам, названным сейчас участками. Во главе участка имеется заведующий и его замес­ титель. В обязанности последнего входит учет выполняемых работ в звеньях. Заведующие участками практически являют­ ся прежними руководителями тракторно-полеводческих бригад или работниками на уровне бригадиров. Однако раньше бри­ гадир был полноправным руководителем и отвечал за резуль­ таты деятельности бригады, а сейчас он обезличен. Руководи­ тели звеньев подчиняются непосредственно правлению колхо­ за, и заведующий участком лишь обслуживает звенья по тре­ бованию звеньеводов. Он совершенно бесправен и не может оказывать полноценного влияния своим опытом и знаниями на работу звеньев.

При участке в некоторых хозяйствах организуются трак­ торные бригады во главе с бригадным механиком. Бригадные механики также оторваны от непосредственного производства. Они не могут влиять на работу звеньев, так как звеньевые им не подчинены. Тракторные бригады, по существу, являются своеобразными прокатными пунктами. В их задачу входит об­ служивание звеньев недостающей в них техникой по требова­ нию звеньевых — пахотными тракторами, плугами и другими машинами для основной и предпосевной обработки почвы, для междурядной обработки и уборки урожая хлопка. При таком порядке нарушаются основы правильной кооперации машин и разделения труда в едином производственном процессе, на­ рушается известное положение марксистской теории о созда­ нии определенных количественных соотношений между от­ дельными машинами и их группами, размерами и быстротой действия для осуществления принципа непрерывности выпол­ нения процессов.

Так, при посеве хлопчатника прямоугольно-гнездовым спо­ собом по схеме 60X50 и 60X45, которые в производственной практике признаны наиболее эффективными, экономически целесообразно применять на междурядной обработке 2 про­ пашных трактора, один из которых производит продольную, а второй поперечную обработку междурядий. При 1 тракторе пропашной агрегат в этом случае должен каждый раз пере­ страиваться, что вызывает ненужные простои, снижает произ­ водительность и обусловливает растягивание агротехнических сроков обработки посевов, а это отрицательно сказывается на состоянии хлопчатника.

4. Эффективность различных форм организации труда в хлопководстве

Экономическая эффективность различных форм организации труда исследовалась нами в течение последних 10 лет в поряд­ ке монографического изучения деятельности группы первич­ ных производственных подразделений в передовых колхозах и совхозах, а также на опорных пунктах института, размещен­ ных в хозяйствах в разных зонах республики с применением методов хроиографни и статистических наблюдений. Наряду с этим, примерно раз в 2 года, по специальной программе со­ бирались массовые материалы из всех хозяйств республики по группе основных показателей, характеризующих результа­ ты работы тракторно-полеводческих бригад и механизирован­ ных бригад в сопоставлении с показателями в среднем по хо­ зяйствам и с соседними полеводческими бригадами и звенья­ ми. За весь период исследований нами изучены экономические показатели в общей сложности около 8 тыс. бригад, а в от­ дельные годы единовременно изучались показатели 1—3 тыс. с лишним бригад колхозов и совхозов. Анализ массовых мате­ риалов производился с применением методов группировки бригад по размеру посевной площади, производству валовой продукции, уровню урожайности хлопчатника, числу закреп­ ленных рабочих и нагрузке посевов на 1 работника, по удель­ ному весу машинной уборки хлопка, затратам труда на еди­ ницу площади и единицу продукции, производительности труда и себестоимости продукции, по размеру оплаты труда. Изуча­ лись также показатели, характеризующие уровень использо­ вания техники, число закрепленных основных машин, квали­ фикацию отдельных групп рабочих, формы кооперации труда и кооперации машин и ряд других показателей, связанных с деятельностью бригад.

Для определения экономической эффективности прогрес­ сивных форм организации труда в хлопководстве республики нами обобщены основные показатели, полученные в группи­ ровках массовых материалов по бригадам за 1958, 1961, 1964 и 1966 гг. Выявленные при анализе этих группировок законо­ мерности и тенденции в достаточной степени характеризуются показателями по двум крайним группам из общих группиро­ вок бригад за указанные годы по валовому сбору хлопка и площади посевов, приходящихся в среднем на 1 бригаду.

Общее количество бригад за упомянутые годы, вошедшие в разработку по 5 группам, составило 7860, из них в I груп­ пу вошло 2128 и в последнюю (V)—2178 бригад. Отдельно обобщены показатели по механизированным бригадам комп­ лексной механизации в сопоставлении с показателями в сред­ нем по хозяйствам, в которых они работали, и частично с со-

седними полеводческими бригадами в этих же хозяйствах (табл. 51).

Показатели табл. 51 полностью подтверждают сделанные выше выводы и обобщения о преимуществах тракторно-поле­ водческих бригад рекомендуемых размеров в 140—160 га с 3—4 пропашными тракторами по сравнению с мелкими бри­ гадами, базирующимися на 1 пропашном тракторе. В послед­ ней, V группе на I бригаду приходилось в среднем 144 га хлоп­ чатника (с колебаниями по годам от 130 до 157 га). Размеры бригад в I группе практически приближаются к бригадам и звеньям, имеющим сейчас посевы от 40 да 50 га. Лишь за 1961 г. в эту группу вошли бригады с площадью посева 72 га, поэтому в среднем за 4 года на каждую бригаду в этой группе приходилось 62 га хлопчатника.

По сравнению с I группой крупные тракторно-полеводческие бригады V группы имеют более высокие экономические пока­ затели производственной деятельности. Урожайность хлопчат­

ника в этих бригадах на 7,4% выше, затраты труда на 1 ц хлоп­ чатника почти в 1,5 раза ниже, а на 1 га посевов — на 26%. производительность труда 1 рабочего здесь на 58,6% выше, снижена себестоимость хлопка.

Сокращение затрат труда на единицу площади в крупных тракторно-полеводческих бригадах по сравнению с мелкими — прямой результат использования преимуществ кооперации и разделения труда, особенно кооперации механизаторов, что недоступно мелким бригадам и звеньям, располагающим 1 трактором. Следствием этого является более высокая эконо­ мическая эффективность работы тракторно-полеводческих бригад.

Значительно более высокие показатели имеют бригады комплексной механизации, широко применяющие современную систему машин в хлопководстве. В них по сравнению с распо­

урожайность хлопчатника оказалась выше на 30%, затраты труда на 1 га хлопчатника сокращены на 32,4%, а на 1 ц хлоп­ к а — почти вдвое. Производительность труда постоянного ра­ бочего повысилась почти в 2,8 раза, а себестоимость хлопка снижена на 22,2%. Примерно таково и соотношение показате­ лей бригад комплексной механизации по сравнению с резуль­ татами в среднем по всем хозяйствам республики. Такие бригады являются наиболее прогрессивной и перспективной формой организации труда в хлопководстве.

Важнейшим и наиболее убедительным показателем, ха­ рактеризующим экономическую эффективность хлопковод­ ства, служит уровень урожайности. Чем выше урожайность хлопчатника, тем выше, как правило, экономические резуль­ таты производства хлопка. Поэтому для подтверждения полу­ ченных нами результатов экономической эффективности тракторно-полеводческих бригад оптимальных размеров по сравнению с мелкими бригадами и звеньями мы из общего ко­ личества 3291 бригады, изучавшихся в 1966 г. в нашем инсти­ туте, отобрали 947 бригад с урожаем хлопка свыше 25 ц/га (в среднем 27,7 ц/га), распределили их по пяти группам по ряду экономических показателей. В группировках по каждому из принятых показателей получена определенная без сущест­ венных отклонений закономерность, которая наиболее ярко проявляется между крайними группами бригад. Показатели по этим группам бригад взяты нами для анализа полученных результатов (табл. 52).

В группировке по размеру посевной площади бригады сгруппировались таким образом, что в I они оказались с пло­ щадью 50 га, т. е. соответствовали размеру организованных сейчас в некоторых хозяйствах республики мелких бригад на

Экономические показатели крайних групп бригад в группировках 947 хлопководческих бригад с урожайностью свыше 25 ц/га за 1966 г.

базе 1 пропашного трактора, названных инициаторами «само­ стоятельными звеньями». В V группе оказались бригады опти­ мальных размеров с площадью в среднем 148 га хлопчатника на каждую бригаду. Следовательно, полученные в этой груп­ пировке экономические результаты деятельности бригад будут полностью характеризовать эффективность бригад рекоменду­ емых нами размеров в сравнении с «самостоятельными звень­ ями».

Показатели группировки по размеру посевной площади, приходящейся на 1 бригаду при высокой и равной урожайно­ сти хлопчатника, характеризуют значительные экономические преимущества тракторно-полеводческих бригад оптимальных размеров. По сравнению с мелкими бригадами (звеньями) в этих бригадах фактическая нагрузка посевов хлопчатника на 1 работника оказалась на 27% выше, заметно выше удельный вес машинной уборки хлопка, оплата труда на 10,5% выше, на 23% выше производительность живого труда и существенно снижена себестоимость хлопка-сырца.

Выявленная в указанной группировке закономерность под­ тверждается затратами труда на 1 ц хлопка. Здесь также вы­ ражена тенденция снижения экономической эффективности

работы бригад меньших размеров и значительного повышения эффективности деятельности тракторно-полеводческих бригад больших размеров по площади хлопчатника. Особенно высоки показатели эффективности крупных бригад в группировке по валовой продукции хлопка на 1 бригаду.

Таким образом, анализ массовых данных за ряд последних лет об эффективности различных форм организации труда в хлопководстве выявил неоспоримые преимущества тракторно­ полеводческих бригад, особенно бригад комплексной механи­ зации с площадью 140—160 га хлопчатника, позволяющих наи­ более эффективно реализовать марксистско-ленинские прин­ ципы научной организации труда в хлопководстве в условиях социалистических производственных отношений и непрерывно­ го роста технического прогресса.

Вместе с этим анализ показал, что мелкие бригады и звенья, создаваемые на базе 1 пропашного агрегата, значи­ тельно менее эффективны по сравнению с крупными трактор­ но-полеводческими бригадами. В них невозможно полностью осуществить марксистско-ленинские принципы организации труда как в общехозяйственном плане, так и в социально-эко­ номическом отношении.

освобождение средств производства от оков капитализма «есть единственное предварительное условие беспрерывного, посто­ янно ускоряющегося развития производительных сил, а благо­ даря этому — и практически безграничного роста самого про­ изводства» '.

Действие экономического закона повышающейся произво­ дительной силы труда направлено на сокращение издержек производства и рабочего времени на производство продукции. Маркс указывал, что к экономии времени в конечном счете сводится вся экономия. «...Экономия времени, равно как и пла­ номерное распределение рабочего времени по различным от­ раслям производства, остается первым экономическим зако­ ном на основе коллективного производства. Это становится даже в гораздо более высокой степени законом» 1.2

Следовательно, при социализме, когда средства производ­ ства — общественная собственность, а само производство осно­ вано на базе коллективного труда, действие закона повышаю­ щейся производительной силы труда усиливается. Это обеспе­ чивает непрерывный рост производительности труда и гораздо более высокие его темпы, чем при капитализме.

Содержанием процесса повышения производительности труда и результатом его роста является экономия рабочего времени. «Под повышением производительной силы труда,— писал К. Маркс,— мы понимаем здесь всякое вообще измене­ ние в процессе труда, сокращающее рабочее время, общест­ венно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произве­ сти большое количество потребительной стоимости» 3.

Первостепенное значение росту производительности труда придавал В. И. Ленин. Повышение производительности труда, указывал В. И. Ленин, составляет одну из коренных задач со­ циалистической революции, так как без этого окончательный переход к коммунизму невозможен. «Производительность тру­ да, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя. Капитализм создал про­ изводительность труда, невиданную при крепостничестве. Ка­ питализм может быть окончательно побежден и будет окон­ чательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» 4.

На всех этапах социалистического строительства партия и правительство придают исключительно большое значение по­ вышению производительности труда. В решениях XXIV съез­ да КПСС указано, «что для успешного осуществления наме­