книги из ГПНТБ / Хилл П. Наука и искусство проектирования. Методы проектирования, научное обоснование решений
.pdfдолжительность операции 6—8 tB—2 дня, тогда 71L = 16— —2 = 14 дней. Выбирая меньшее время, находим, что со бытие 6 наступит через 14 дней, и получаем наиболее короткий путь для завершения работ в наиболее поздний допустимый срок (наиболее критический случай). Нако нец, остается событие 3. Для наступления события 9 тре
буется 14 дней, а продолжительность |
операции 3—9 со |
|
ставляет £е= |
6 дней, следовательно, |
для события 3 |
TL= 14—6= 8 |
дней. |
|
Разность между наиболее поздним допустимым сроком TL и наиболее ранним возможным сроком Те составляет резерв времени S(S = TL —Те), который позволяет судить, насколько строго по графику должна выполняться опера ция, чтобы событие могло наступить в срок или раньше срока. Отрицательный резерв свидетельствует о наруше нии сроков. Для своевременного завершения работ необхо димо сократитъ продолжительность операций. При поло
жительном резерве |
времени потеря одного-двух дней |
(в данном примере) |
не приведет к нарушению директив |
ных сроков. Если составить последовательности событий с одинаковым резервом времени, как в табл. 6.1, то можно легко видеть, что путь 1—2—3—9—11—13—14 имеет ну левой резерв. За этой последовательностью операций ру ководители должны пристально следить и при малейшем указании на то, что выполнение какой-либо операции про исходит с отклонением от графика, необходимо ввести в
действие дополнительные ресурсы, чтобы обеспечить вы полнение этой операции в срок. Этот путь является кри тическим. Допустим теперь, что для этого пути резерв составляет четыре дня. Тогда другой путь (с резервом три дня) становится критическим и необходимо обратить вни мание на последовательность операций 2—6—8—12—13.
КОНТРОЛЬ ЗА ОПЕРАЦИЯМИ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
Важность контроля за операциями критического пути более чем очевидна. Выделение ресурсов должно произво диться главным образом для операций критического пути, так как задержка в выполнении какой-либо операции вы зовет такую же задержку всего проекта. Более того, если проект должен быть завершен досрочно, пересмотр графи ка должен коснуться в первую очередь критического пути.
Для контроля за операциями критического пути реко мендуется использовать приведенные ниже карточки с описанием событий и операций (пример касается установ ки вычислительной машины).
Дата 1.03.70 |
________________ 2______________ |
|
Номер события |
Название события |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ |
|
К СИСТЕМЕ |
|
__________ 6.03.70__________ |
|
Директивный срок |
|
ДЖ, ГАМИЛЬТОН |
|
Ответственный исполнитель |
Критерии завершения операции
1.ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ СОСТАВЛЕН ПЕ. РЕЧЕНЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЭВМ.
2.СОСТАВЛЕНА ПРОГРАММА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕИИ.
3.ОПРЕДЕЛЕНЫ КОМПОНЕНТЫ ЭВМ.
4.ВЫДЕЛЕНО МЕСТО ДЛЯ УСТАНОВКИ ЭВМ.
Дата 1.03.70 |
3 |
|
Номер события |
Название события |
ДОСТАВКА ЭВМ |
|
9.03.70 |
|
Директивный срок |
|
X. ДЖОНС |
|
Ответственный исполнитель |
Критерии завершения операции
1.УСТАНОВЛЕН СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА.
2.ЗАКАЗАН ТРАНСПОРТ ДЛЯ ДОСТАВКИ ЭВМ.
3.НАЗНАЧЕНО ВРЕМЯ Д ЭСТАВКИ.
4.ВЫДЕЛЕН РАБОТНИК ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЭВМ.
Дата |
1.03.70 |
1—2 |
|
|
Номер операции |
|
|
ДЖ. ГАМИЛЬТОН |
|
|
Ответственный исполнитель |
Название операции |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ |
|
t0 =* |
з ДНЯ |
6.03.70 |
tm = |
5 ДНЕЙ |
Директивный срок наступле |
tp = |
7 ДНЕЙ |
ния последующего события |
Описание работ |
ЛИЧНЫЙ АВТОМОБИЛЬ |
|
|
|
Используемые средства |
1. ОПРОС ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЭВМ С ПОМОЩЬЮ ВОПРОСНИКА
С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ.
2.ПРОВЕРКА ИСПРАВНОСТИ АППАРАТУРЫ ЭВМ.
3.СОГЛАСОВАНИЕ С АДМИНИСТРАЦИЕЙ МЕСТА ДЛЯ ЭВМ.
Дата |
1,03.70 |
______________ 2—3______________ |
|
|
Номер операции |
|
|
____________X. ДЖОНС____________ |
|
|
Ответственный исполнитель |
Название операции |
ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ЭВМ |
|
t0 ° |
1 ДЕНЬ |
_______________ 9,03,70______________ |
іт = |
3 ДНЯ |
Директивный срок для непосредст |
tp = 5 ДНЕЙ |
венно следующего события |
|
|
||
Описание работ |
ТЕЛЕФОН |
|
|
|
Используемые средства |
1.СОГЛАСОВАТЬ СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА С ФИР МОЙ.
2.ЗАКАЗАТЬ ТРАНСПОРТ ДЛЯ ДОСТАВКИ КОМПО НЕНТОВ ЭВМ.
3.УСТАНОВИТЬ И УТОЧНИТЬ ВРЕМЯ ДОСТАВКИ.
4.НАЗНАЧИТЬ РАБОТНИКА, ОТВЕТСТВЕННОГО ЗА ПО ЛУЧЕНИЕ ЭВМ.
ПОДГОТОВКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПЕРТ
Задание
Допустим, что вы руководитель проекта в небольшой
поиском |
ттюрче- |
ских решений техническихпроблем.. Р ешения |
проблем, |
над которыми работает ваш инженерный персонал, обыч но представляются в виде технического отчета и прото типа, подтверждающего осуществимость идеи. Недавно ваша фирма получила от крупной пассажирской авиаком пании задание разработать методы быстрой обработки багажа в аэропорту. Система должна обеспечить доставку багажа пассажиров от места регистрации к самолету и от самолета к пассажирам, прибывшим в аэропорт назначе ния. Система должна быть по возможности автоматиче ской, не наносить повреждений багажу и требовать ми нимального переоборудования аэропортов.. Руководители фирмы согласились принять это задание и заявили, что работа начнется 10 марта. Представление результатов ру ководителям авиакомпании назначено на 16 июля. Для работы над проектом выделено шесть инженеров-конструк- торов, и вы, как руководитель проекта, должны подгото вить сетевой график ПЕРТ так, чтобы каждый член груп пы имел полное представление о программе. Кроме того, вам придется контролировать выполнение программы для обеспечения завершения работы в срок.
Составление перечня событий
Первым этапом при подготовке сетевого графика ПЕРТ является составление перечня событий и расположение их в определенной последовательности. Лучше всего этот пе-
|
|
|
Предварительный |
перечень |
событий |
|
|
|
|
|
|
|
|
Одобрена сеть ПЕРТ |
|
Закончен анализ |
стоимости |
||||
Изучена работа аэропорта |
Рассмотрена |
концепция |
А |
СЗакончен анализ |
состояния рынка |
|||||
Изучены процессы обработки |
Рассмотрена |
концепция |
В |
сбыта |
|
|
|
|||
багажа |
|
|
Рассмотрена |
концепция |
Ç |
Создан прототип |
|
|
||
|
|
|
Рассмотрена |
концепция |
D |
Закончены испытания |
прототипа |
|||
Составлено |
техническое |
Рассмотрена |
концепция |
В |
Подготовлен |
итоговый |
отчет |
|||
задание |
|
|
Выбрана |
наилучшая концепция |
Результаты |
работы представлены |
||||
О пП П ЛяЯ ЧИ |
ІІІМЧ^ѴД^ИІНІ* |
Закончен |
анализ концепции |
заказчику |
|
|
||||
Ц и Іф и іЯ и Л и |
lluUUAUAuMUU Ц и ий Г П Ѵ ІК П ІШ 1 |
|
|
|||||||
Выделены необходимые |
ассигнования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закончено формирование идей |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(в индивидуальном |
порядке» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
методом |
мозговой |
атаки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
методом оинектики)
Фиг. 6.3. Схематическая сеть.
Уточненный перечень событий
1 — сформулирована задача |
и — рассмотрена концепция D |
|||
г — изучена работа аэропорта |
11 |
— рассмотрела концепция Е |
||
3 |
— изучены |
процессы обработки |
13 |
— выбрана наилучшая концепция |
4 |
багажа |
|
14 — закончен анализ концепции |
|
— одобрена сеть ПЕРТ |
15 — закончен анализ состояния рынка |
|||
5 |
— составлено техническое задание |
16 |
сбыта |
|
6 — выделены |
необходимые ассиг |
— закончен анализ стоимости |
||
|
нования |
|
17 — создан прототип |
|
7 — закончено формирование идей |
13 |
— закончены испытания прототипа |
||
S— рассмотрена концепция А |
19 |
— подготовлен итоговый отчет |
||
з — рассмотрена концепция В |
го — разработана форма представления |
|||
10 |
— рассмотрена концепция С |
|
результатов |
|
Фиг. 6.4. Окончательная сеть (время дано в днях).
речень можно подготовить путем неофициальных бесед с инженерами и руководителями, которым поручена работа над проектом. Список событий корректируется и составля ется окончательный перечень.
РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И СЕТИ ПЕРТ НА ЭВМ «ІВМ-1130»
Чтобы лучше разобраться в построении |
сети |
ПЕРТ |
||
для |
предложенной |
выше задачи (фиг. |
6.3, |
6.4 и |
табл. |
6.2), рассмотрим |
расчет критического пути |
и сети |
|
ПЕРТ на ІВМ-1130 с помощью программы, которую соста вил старший программист фирмы «Интернэшенл бизнес мэшииз» Джон Бергесон1. (Программа на языке Фортран для определения критического пути сети ПЕРТ с анализом вероятностей.) Программа записана на диске 8К ІВМ-1130 с устройствами для считывания и печатания с перфокарт. Имеются инструкции по внесению изменений в программу при использовании другой ЭВМ.
Особенности программы: случайная нумерация узлов (событий); выдача информации как с ориентацией на опе рации, так и с ориентацией на события; упрощенное ко дирование для облегчения применения других ЭВМ; мак симальное число событий 999, число операций 1400; допус кается наличие нескольких начальных и нескольких конечных событий; выдача информации в виде ленточных диаграмм; может быть задан произвольный срок работы над проектом; имеется стандартная подпрограмма обнару жения ошибок в контуре сети.
Подготовка входных данных и команд для вычисли тельной машины несложна и состоит в нанесении на спе циальную карту данных с рассмотренного ранее сетевого
івм
графика. При использовании этой программы ЭВМ выдает па печать пять документов'. Далее приводится краткое опи сание каждого из них.
1 Burgeson J. W., CPM/PERT for the ІВМ-1130, IBM Corp.
пн шо/поосрм /PERTANALYSISPROS*** |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
UM.ASL HASPUW'WOJtgT '~J4i WO int нА* 15 |
||||||
1 1 |
|
|
« |
Coir |
TS |
DESCRIPTІОЧ |
|
|||
i |
» |
в |
0 |
|
00 |
0 |
AIAUNCЙСІСАЯСИ |
|
||
Я |
в |
а |
з |
» |
а |
о 00 |
-0 |
ТА К SPECIFICATIONS |
|
|
S |
7 |
3 |
А |
0 |
Г |
00 |
0 |
IOEATIÛH COMPLETT |
|
|
1 |
5 |
1 |
П |
I» |
88 |
4"5( * l NI IP ORR ACCEPI |
|
|||
А |
« |
ІА |
К |
31 |
0 |
|
00 |
0 |
6UD0ET ACCEPTED |
1 |
7 |
11 |
S |
10 |
14 |
0 |
D |
00 |
39 |
CONCEPT *:CONPlfir |
|
" ~І |
П |
S-----13-----11 |
00 |
2» |
CONCEPT C COMPLETE |
10 |
||||
7 |
10 |
3 |
10 |
ІА |
0 |
|||||
7 |
9 |
» |
10 |
ІА |
0 |
00 |
29 |
CONCEPT Я COMPLETF |
10 |
|
'■Ч 1 ■■'3 ■■'■іи-----ГТ------(Г
|
11 |
11 |
А |
А |
|
10 |
0 |
00 |
0 |
BEST CONCEPT SELECT |
4 |
|
|
|
А |
|
|
|
|
00 |
0 |
B tSI CONCEPT srLFCT |
A |
|
'іи ' |
и |
А |
|
іи |
и |
08 |
0 |
ВІАІCONCAPT SLLtCI |
|
|
|
9 И |
А |
|
Ю |
0 |
00 |
0 |
BEST CONCEPT SELECT |
|
||
|
і 13 |
А |
А |
|
10 |
0 |
00 |
0 |
BEST CONCEPT SlLTCt |
|
|
‘ |
’ 4 1 ---11 - іа - |
11 |
|
11------г |
0 |
CONCEPT ANALYSIS |
1 |
||||
|
А |
ІА |
1» |
|
2« |
0 |
00 |
||||
|
ІА IT |
10 |
1» |
|
21 |
0 |
00 |
0 |
РЯОТОТТРЕ CONSTAWÇt |
1 |
|
|
i l |
II |
» |
9 |
|
9 |
j |
00 |
АО |
PROTQÎTPC TCSTEO |
|
|
IA |
11 |
A |
1 |
1 |
! |
8 |
|
|
|
|
|
1» |
19 |
1 |
* |
1 |
2 |
0 OO |
0 |
FINAL REPORT PREPARE |
|
|
|
19 |
20 |
3 |
A |
|
» |
о 00 |
90 |
PRESENTATION FOAЧЛf |
|
|
|
i* |
JO B S |
>4 T H IS |
P R O JE C T , |
TOTAL ET |
|
> n . |
|
|
||
|
TK £ m io w in o M E • FIRST NOMS |
- LAST NODES |
|
||||||||
'X ■P R IO C ОКвіАОЯ IV tN T (R YAIRTIPA NOorfl.
A * t* « OPTIM ISTIC TIM « |
■■TtWAATC. |
|
H . t - . H O I T |
LIHBU» TlM B ІА Т ІН А - Я . |
|
в > ц . м м і м і в т і с T T M K C B T I M P T R . |
||
T S » 9 C A * O UU 4Ç A T^ , |
|
|
t*' |
4 |
TIM Ka ' |
] j o » * A C T I V I T Y .
'20
UM ПТО/ПОО СЯМрент/OUTPUT
~Ll«6AOE ИМ PU И С. PRO.JOB» ЙО 2)14 HU 10
STARTЕНО |
ОЯТ |
»te PfSS |
SÇNEO |
JOB EARLY LATE EARLY LATE TOT* |
|||||||||||||
HOOT NOM tl*C 1 IP |
VARIANCE JOn COSt M»E DCSCR IPT10H STUI IfUI F IHSH Fin |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
. . . |
|
|
|
|
|
|
|
I J |
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
0.A9 |
o.oa |
LUMAOtIESIAACH |
о |
|
A |
A |
|
|
|
||
3 |
B |
3 |
A |
s |
0.11 |
0.00 |
ТАК SPECIFICATIONS |
|
UA' 10 |
IA |
|
0 |
|
||||
> 7 > * 1 |
|
|
0.11 |
0.60 |
IDEATION COMPACTE |
10 |
IA |
,1A |
20 |
0 |
CP |
||||||
1 |
A |
A U I » |
1.00 |
0.00 |
PC«r NETwOAA ACCEPT |
|
0 |
12 |
|
|
|||||||
? |
il |
» |
16 |
|
l* |
2.29 |
0.00 |
|9 CONCEPT E COMPLETE |
IA 20 2* 30 0 |
|
|||||||
T |
11 |
» |
10 |
l» |
<2.29 |
0.00 |
2S CONCEPTPTPLDETECC IA |
20 |
2A |
30 |
|
0 |
|
||||
1 |
9 |
І |
14 |
|
1» |
-------- f c t r i |
0.00 |
2> CONCEPT« COMPLETE |
14 }0 |
IA |
»0 |
|
0 |
r |
|||
7 |
1 |
» |
10 |
1« |
2.29 |
0.00 |
2» CONCEPT A COMPLETE |
IA 20 2A 30 ® |
J П.ВХТМ |
||||||||
12 |
1T |
A |
* |
|
10 |
1.0(1 |
S .00 |
BEST CONCEPT SELECT |
|
i» |
39 |
JO |
JA |
|
|
||
' " ' П |
П |
» |
A |
10 |
1.00 |
|
|
|
|||||||||
10 |
1] |
A |
6 |
|
10 |
1.00 |
OrtO |
BEST CONCEPT SELECT |
|
2A 30 SO ЗА 0 |
|
||||||
Il |
ІА |
10 |
U |
|
IA |
1.00 |
0.00 |
BEST CONCEPT SELECT |
|
JA 30 30 JA 0 |
|
||||||
|
S.77 |
0.00 |
CONCEPT ANALYSIS |
|
30 |
ЗАAl |
A« |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
. M l |
0.00 |
CONCEPT ANAl TS IS |
|
90 |
A9 |
|
|
|
|||
SA |
и |
10 |
n |
|
22 |
U .U U |
МІІАІІNILT^IIS *4 |
il |
»9 |
2« |
1 |
|
CP |
||||
|
A. 00 |
0.00 |
РАОТОТтРС CÛNSTAUCf |
|
A9 |
AA |
|
|
|||||||||
|T |
11 |
9 |
9 |
|
9 |
O.AA |
0.00 |
АО РАПТПТГРГ ТГМГА |
|
A4 |
TJ |
|
|
(P |
|||
IA |
19 |
A |
A |
|
12 |
|
U .U U |
(.411 «MALTAIS Сем*• |
|
*2 Il |
|
|
|
||||
|
1.09' |
0.00 |
FINAL «{PORT PREPARE |
TA IA |
|
|
|
C» |
|||||||||
19 19 |
1 |
A |
|
U |
2. 9 |
8.U4 |
44~ВІ(і і ч ! аТІ44 |
Г6ІЯ 1 |
•« |
|
|
to |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.11 |
|
|
|
|
|
CP |
|||||
|
TOTAL PAOJtCT. casto- aa |
auP.Tin*f . f u m n . |
ѢЛ |
|
|
|
- |
- - |
- |
■- |
|
||||||
*4«t REPORT HO. U SIMPLE J3B PROBABILITIES.
PPOJECILT|JS“ |
LUÜÜAOl nANOLjNO PROJld |
JOO HO III* HAR 10 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
S 21.A PCI. |
|
|
|
|
|
|
|
i |
»9.0 PCT. |
|
|
|
|
|
|
|
П.1 -PC-Г.. |
joa |
I |
11 I CONCEPT 0 COHPVtli ) нА» ArtA.EFJ IIOATCРЯООА6OF 2ILCCHPlLTTEIK5' |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
■1.9 PCT. |
—JZt----J---- »8 I C4N«H |
l ИПРЦГЕ |
\ щ «H U оЯі àt |
П. Hi ММАЩ’ПГбР « UMN OII H » .'■ |
■)».» PCT* |
|||
81.1'Kl. |
|||||||
---- |
|
|
|
■ _ _ |
9VBAT |
|
|
|
|
|
NT P»T |
>C |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 Ш |
|
|
|
|
|
|
■йт— iî- Ü - ïb P?Î ! -M- |
|
ГРВ----1 |
T H.JV-.IIM A |
— ППГТГТППТПІ»---II. I Г5 РЕШВіиТГС» іичриішцJi8»14ffATII.-TTPtT. ■ |
|||||
|
|
|
|
|
|
S» |)AV2“ ISso.o per.T» |
|
_____________________________________________________________________29,BTIS71PAT.3 PCT. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
■1JL |
J6B |
'l î |
тоірас$Еч~ПтіСп Г49Щ |
I HAi а'ч IF DATEO' |
<0. ITS PRÜBASILIT оТ Осмі^ГПТн è» р(7 " |
|
||
|
|
__- |
|
— |
"* "»* |
|
|
|
|
|
|
|
|
ST OAT |
|
e»R (HABT (*Р Г н и М ОЛСГ |
|
|
|
|
|
|
|
|
ИЖОЛОЕ HANDLING PROJECT |
JOB НО 2184 NAH I |
|
|
|
|
|
St*lE ТАСІОЧ - 1 Исм » |
|
|
|
|
|
||
|
OISCNIPTIO" |
а s о # î s |
g i |
о 5 5 |
5 |
о » I |
|
? |
A IR LIN E RESEARCH |
|
|
|
|
|
|
3 |
MtUDC» |
|
|
|
|
|
|
» TAUJDtCinCATI&S |
|
|
|
|
|
|
|
SТАЯ« |
|
|
|
|
|
|
|
|
ыйчйкйр1 |
|
|
|
|
|
|
-________ЧСР_______ |
|
|
|
|
|
||
M |
(Ы[М І {ô»4ut |
|
|
|
|
|
|
conceal о co-acttc |
|
|
|
|
|
|
|
10CONCEPTс сo*i.ETC • |
|
|
|
|
|
||
—Ч' LW.PI'B CW»wtH |
|
|
|
|
|
||
■ сонсеатA COMPLETE |
|
|
|
|
|
||
IS BEST CONCEPT SELECT |
|
|
|
|
|
||
11 |
B IS I LURLIPI S lllt . I“ |
“ |
-fr |
FWOA.T 0 4 |
« L A C « T IM * |
XVAbU.K»«-K. |
|
11 |
BEST CONCEPT SELECT |
|
|||||
IS |
BEST CONCEPT SELECT |
— |
|
|
|
|
|
\1 |
B IS I LUKLlPr S IL1 LI |
|
|
|
|
|
|
1* |
CONCEPT ANALYSIS |
|
|
|
|
|
|
14CONCEPT ANALYSIS ' |
|
|
|
|
|
|
|
'IS RAUfct AKAUilS 1 |
|
|
|
|
|
||
IT РЯ0101ГРС CONSTRUCT |
|
|
|
|
|
||
IB PROTOTYPE TESTED |
|
|
|
|
|
||
1» ИЛГІ'піСУШEON»--- |
|
|
|
|
|
||
19 FINAL REPORT PREPARC |
|
|
|
|
|
|
|
19 |
FIN.L АГРОЯТ PREPARC |
|
|
|
|
|
|
20 PRESENTATION FОПЛАТ
1.Программа анализа критического пути и сети ПЕРТ на ІВМ-1130/1800 содержит перечень данных, введенных в
программу. Вычисляются переменные, устраняются по грешности данных в столбцах А, М и В. Кроме того, за писывается число операций, общая продолжительность операций, указываются все начальные и конечные собы тия.
2.Выходные данные ІВМ-1130/1800 для критического пути и сети ПЕРТ представляют собой календарный плап
|
|
|
|
Т А Б Л И Ц А |
6.2 |
|
|
|
|
ВЫЧИСЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ |
|
||||
|
|
(G 10 марта по 16 июля 90 рабочих дней) |
|
||||
о О ОІ Н 5 |
|
|
|
|
|
|
|
1последующее 1 |
-предшест вующее |
*О' |
Г |
t |
= |
|
|
|
|
*Р' |
|
ТЕ |
TL |
||
|
|
Д Н И |
дни |
Д Н И |
|
||
|
|
|
|
|
в |
|
|
20 |
19 |
3 |
4 |
5 |
4 |
90 |
90 |
19 |
15 |
3 |
8 |
12 |
8 |
67 |
8 6 |
19 |
16 |
6 |
8 |
12 |
8 |
8 6 |
8 6 |
16 |
18 |
4 |
6 |
8 |
6 |
78 |
78 |
18 |
17 |
5 |
9 |
9 |
8 |
72 |
72 |
17 |
14 |
10 |
15 |
22 |
15 |
64 |
64 |
15 |
14 |
7 |
10 |
15 |
10 |
59 |
78 |
14 |
6 |
16 |
18 |
24 |
19 |
49 |
49 |
14 |
13 |
10 |
12 |
18 |
13 |
43 |
9 |
13 |
8 |
4 |
6 |
10 |
6 |
30 |
36 |
13 |
9 |
4 |
6 |
10 |
6 |
30 |
36 |
13 |
10 |
4 |
6 |
10 |
6 |
30 |
36 |
13 |
11 |
4 |
6 |
10 |
6 |
30 |
36 |
13 |
12 |
4 |
6 |
10 |
6 |
30 |
36 |
8 |
7 |
5 |
10 |
14 |
10 |
24 |
30 |
9 |
7 |
5 |
10 |
14 |
10 |
24 |
30 |
10 |
7 |
5 |
10 |
14 |
10 |
24 |
30 |
11 |
7 |
5 |
10 |
14 |
10 |
24 |
30 |
12 |
7 |
5 |
10 |
14 |
10 |
24 |
30 |
6 |
4 |
14 |
18 |
21 |
18 |
30 |
30 |
4 |
1 |
8 |
12 |
14 |
12 |
12 |
12 |
7 |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
14 |
20 |
5 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
8 |
16 |
5 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
10 |
16 |
3 |
1 |
4 |
6 |
9 |
6 |
6 |
12 |
2 |
1 |
3 |
5 |
8 |
5 |
5 |
13 |
Резерв времени. Ч ~ ТЕ
0
19
0
0
0
0
19
0
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
0
0
6
8
6 ■
6
8
Критический путь (резерв времени равен нулю): і —4—6—14—1?—18—/5—
2S—20.
выполнения операций данного проекта. Входные данные вводятся повторно и записываются дисперсии продолжи тельности отдельных операций, директивные сроки и ре зерв времени (т. е. разность между наиболее поздним
допустимым сроком и наиболее ранним возможным сро ком). Указываются критические операции, общая стои мость проекта и вычисленный срок окончания работы над проектом. Если срок окончания работы над проектом был задан ранее, то он также печатается, и указывается резерв времени для проекта в целом (разность между вычислен ным сроком и директивным сроком).
3.Отчет № 1 для сети ПЕРТ (вероятности для простых операций сети ПЕРТ) содержит анализ операций сети ПЕРТ. Указывается каждая операция, продолжительность которой была задана, и каждая операция, заканчивающая ся конечным событием, указывается вероятность окончания операций в каждый из пяти дней.
4.Отчет № 2 для сети ПЕРТ (вероятности для собы тий сети ПЕРТ) содержит данные о событиях. Возможный срок наступления события равен наиболее раннему воз можному сроку завершения всех операций, оканчиваю щихся этим событием; проще говоря, это наиболее ран ний возможный срок начала всех операций, начинающих ся с этого события. В отчете приводятся вероятности наступления событий в каждый из пяти дней.
5.Календарный график, в котором фиктивные опера ции не указываются. Времени, необходимому для выпол нения всего проекта, соответствует отрезок длиной 22,4 см. Для каждой операции печатается последовательность звез дочек или черточек. Последовательность звездочек указы вает критическую или близкую к критической продолжи
тельность операции. Последовательность черточек указы вает на наличие резерва времени.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА ПЕРТ И МЕТОДА КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
Одним из наиболее важных аспектов любой программы в промышленности является эффективное и правильное использование рабочей силы и материалов с целью выпол нения работы в намеченный срок. Метод ПЕРТ и метод критического пути, по-видимому, лучше других известных методов обеспечивают достижение этой цели. Кроме того, с помощью метода ПЕРТ и метода критического пути с са мого начала обеспечивается организация работ:
а) ускоряется определение целей, б) ведется детальное планирование,
в) дается готовая схема отчетности и представления результатов.