книги из ГПНТБ / Денисов В.Т. Резервы повышения эффективности холодноштамповочного производства

ских производственных отношений и роста квалификации кад­ ров.

Организация производства всегда должна соответствовать уровню развития средств производства и уровню квалифика­ ции кадров. Плохая организация производства и труда, как правило, сводит на пет значение техники, которой оснащено производство.

Научная организация труда является комплексной пробле­ мой и должна внедряться на рабочих местах всех уровней, в основном и вспомогательном производствах, в управлении, осу­ ществляться по всем основным направлениям и элементам. К таким направлениям можно отнести: нормирование и стимули­ рование труда, его рациональное разделение и кооперацию, улучшение условий труда, обучение и воспитание кадров, изу­ чение и распространение передовых приемов и методов труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест и т. д. Только при проведении работы одновременно по всем направ­ лениям НОТ можно наиболее полно использовать достижение науки и передовой опыт, привести в действие все резервы про­ изводства, достичь наивысшей производительности труда.

Труд является источником народного богатства. Организуя труд, мы тем самым организуем производство, а совершенст­ вуя производство, совершенствуем и труд. Эти процессы взаи­ мосвязаны и должны рассматриваться комплексно. \

Управление, как и организация, призвано соединить все три элемента производства в единое целое, обеспечить при мини­ мальных трудовых и материальных затратах выпуск продук­ ции. Нельзя научно организовать труд на рабочем месте, нель­ зя научно организовать производство, если управление произ­ водством будет неудовлетворительным.

Рассмотрим схему № 1. Резкое улучшение одного из звеньев данной цепи, без должного внимания к другим звень­ ям, не обеспечит необходимого повышения производительности труда. Инженерно-технические работники и служащие связа­ ны со всеми звеньями цепи. Они разрабатывают и внедряют новую технику, организуют труд вспомогательных и основных рабочих, организуют производство и управление им, они же организуют и свой труд. И чем лучше будет организован их труд, тем выше окажется производительность труда всех ра­ ботающих, следовательно, повысится его производительность.

Общими в научной организации труда, производства и управ­ ления являются принципы, методы и этапы. Практическое при­ менение научной организации труда, ее значение как важней-

данный метод работы малопроизводителен, так как для развер­ тывания, работы по составлению и внедрению мероприятий НОТ одновременно на всех участках требуется сосредоточить в этих подразделениях большое количество специалистов раз­ личного профиля, которых не всегда хватает. Перевод наиболее квалифицированных работников цехов в службу НОТ нецеле­ сообразен, так как ведет к ослаблению цеховых служб. По­ этому работники подразделений НОТ па таких предприятиях занимаются вопросами научной организации труда лишь в отдельных звеньях, что приводит к половинчатым решениям.

На большинстве электромашиностроительных предприятий действуют школы и курсы по подготовке рабочих н передовых методов труда. Так, в 1969 г. на Пермском электротехниче­ ском заводе в штамповочном цехе было подготовлено 6 рабо­ чих в школе подготовки новых рабочих, курсы целевого назна­ чения закончили 21 человек, школу передовых приемов — 3 че­ ловека, производственно-технические курсы—10 человек и курсы повышения квалификации — 2 человека. Всего обучени­ ем было охвачено 42 человека. На Харьковском электротехни­ ческом заводе было обучено 20, на Армавирском — 22 челове­ ка.

Вместе с тем на отдельных электромашиностроитель­ ных предприятиях совершенствованию методов труда уделя­

посредственных руководителей и они самоустраняются от этой важной работы.

Организация планомерной и систематической работы по НОТ требует определения достигнутого уровня организации труда. При этом нужно учитывать особенности отдельных це­ хов и производств.

На большинстве электромашиностроительных предприя­ тий применяется методика по определению уровня НОТ, раз­ работанная работниками Рыбинского моторостроительного за­ вода, с небольшими изменениями для конкретных условий предприятий. По данной методике измерителем уровня орга­ низации труда является обобщающий показатель. Он опреде­ ляется как средне-арифметическая величина 17 коэффициен­ тов, характеризующих уровень комплекса элементов: ритмич­ ность выпуска продукции, санитарно-гигиенические условия

ванного труда, то на отечественных электромашиностроитель­ ных заводах этот показатель составляет около 30%.

Довольно высоки потери рабочего в'ремени в холодноштамповочном производстве. Например, в 1968 году на ис­

да времени до 73,8% простои 'прессового оборудования воз­ росли до 26,2%.

» Из табл. 28 видно, что основными причинами простоев автоматического прессового оборудования на электромашино­ строительных предприятиях являются:

—неисправности, дополнительный ремонт и подналадка четырехпозицнонных последовательных штампов;

—отсутствие инструмента и его несвоевременная доставка

кпрессам;

—позднее начало работ и преждевременное ее окон­

чание;

—курение, разговоры, самопроизвольные перерывы.

Эта группа простоев наиболее стабильна.

Следующая по величине группа потерь рабочего времени включает простои по таким причинам, как отсутствие мате­ риалов, настройка прессов, получение заданий на рабочую смену, оформление выполненной за смену работы. Эти потери подвержены резким колебаниям.

Потери по другим причинам, в том числе из-за отсутствия энергии, сжатого воздуха, застревания полос в зоне штампа, менее значительны.

Наличие простоев автоматического прессового оборудова­ ния и их колебание свидетельствуют . о нестабильной работе

техническим причинам обусловлены прежде всего низким ка­ чеством применяемых штампов.

ной работы'. Сокращение этих значительных затрат времени находится в прямой зависимости от повышения стойкости штампов. Увеличение долговечности инструмента ведет к со­ кращению числа сменяемости и подналадок его и, следова,- тельно, экономии рабочего времени.

В 1969 году на Пермском электротехническом заводе были успешно применены четырехпозиционные последовательные штампы, армированные твердым сплавом ВК-20. Экспери­ ментальные и производственные испытания показали высо­ кую стойкость и прочность таких штампов. Кроме того, на данном заводе была проделана большая работа по повыше­ нию стойкости штампор из обычных инструментальных ста­ лей, по внедрению «Системы организации работы инструмен­ тального хозяйства». Все это дало возможность сократить потери рабочего времени на заводе почти в 2 раза по сравне­ нию с 1968 годом.

Распространение опыта Пермского электротехнического завода и проведение определенной работы по повышению долговечности технологической оснастки на саратовских

простоев его в ремонте. Пресс-автоматы после некачественнр проведенного ремонта требуют частой подналадки. Подоб-- ная же картина наблюдается на Харьковском и ряде других электромашиностроительных заводов.

Следует отметить, что отсутствие выверки на технологиче­ скую точность и некачественное проведение ремонтных работ приводит к преждевременному износу высокопроизводитель­ ного дорогостоящего автоматического прессового оборудова­ ния и технологической оснастки. Совершенствование органи­ зации ремонта прессового оборудования позволит сократить простои из-за переналадок и времени пребывания пресс-ав-