книги из ГПНТБ / Егоров В.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности учебник

внедрения, размер капитальных затрат и причины их отклонения. Это не исключает возможности прогнозирования увеличения или уменьшения размера экономического эффекта и влияния на показа­ тели плана.

Б. Анализ выполнения плана организационно-технических мероприятий

Анализ выполнения плана организационно-технических меро­ приятий проводить сложно, так как необходимо привлекать большой объем учетного материала. В отчетности предприятий имеются лишь общие сведения о числе изобретателей и рационализаторов, поданных и внедренных предложений и общем их экономическом эффекте. Однако число внедренных мероприятий больше, чем раци­ онализаторских предложений и изобретений. Поэтому в ходе анализа на основе учетных материалов и техпромфинплана по каждому орга­ низационно-техническому мероприятию, предусмотренному в плане, должны быть установлены фактические сроки выполнения, затраты на проведение, фактический экономический эффект и степень вли­ яния его на плановые экономические показатели. В дальнейшем схема анализа та же, что и анализа выполнения мероприятий по новой технике. Для более правильной оценки степени выполнения плана мероприятий их следует разделить на плановые и внеплановые и определить влияние их на экономический эффект (табл. 32).

Несмотря на перевыполнение плана по общему числу внедренных мероприятий, экономическая эффективность их внедрения оказалась ниже плановой. Причина — задержка внедрения десяти плановых мероприятий и внедрение вместо них большого числа менее эффек­ тивных. Поэтому следует проанализировать, в какой стадии нахо­ дится выполнение плановых мероприятий, определить причину уменьшения экономии от внедрения мероприятий: задержка срока

70

внедрения, степень освоения, качество подсчета плановой суммы экономии.

На выполнение плана организационно-технических мероприятий в большой степени влияет работа с изобретателями. Поэтому помимо общих сведений, имеющихся в отчетности, необходимо проанализи­ ровать сроки рассмотрения поданных предложений, своевременность выплаты вознаграждений и установить техническую помощь, оказы­ ваемую авторам конструкторскими бюро, заводским БРИЗом, цехо­ выми и заводскими организациями ВОПР.

Аналогично необходимо анализировать выполнение плана научно-исследовательских работ.

§ Анализ уровня организации производства и труда

В последние годы в нефтедобывающей промышленности про­ водятся большие работы по совершенствованию организации произ­ водства, труда и управления. Основой этого совершенствования являются:

1)концентрация и специализация подсобно-вспомогательных про­ изводств на более высоком уровне, при котором вскрываются новые резервы в области научной организации труда работников специали­ зированных подразделений, улучшается использование производ­ ственных площадей и мощностей;

2)организация оперативного управления производством через инженерно-технические службы, совершенствование организации труда инженерно-технических работников аппаратов управления, методов управления производством на базе разделения и специали­ зации их труда.

Эти мероприятия должны повысить технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности в добыва­ ющих и буровых предприятиях. Рассмотрим это на примере измене­ ния организации производства и управления при образовании НГДУ

иУБР (табл. 33).

71

Приведенные данные свидетельствуют о том, что коренное изме­ нение в организации производства и управления нефтедобывающих и буровых предприятий сопровождалось значительным улучшением результатов их работы. Подобные совершенствования проводятся не ежегодно. Однако отдельные мероприятия по улучшению органи­ зации производства планируются постоянно. Рассмотрим это на при­ мере нефтеперерабатывающего завода.

Повышение уровня организации производства на нефтеперераба­ тывающих заводах связано с применением более совершенных форм специализации производственных цехов, более совершенных форм обслуживания основного производства (лабораторного контроля, товарно-сырьевых операций, цеха КИПиА, энергетических цехов), с укрупнением цехов, централизацией ремонтных работ, работ по контролю качества продукции, по внутризаводским перекачкам и др. Все эти мероприятия приводят к сокращению численности работающих, изменению их состава, изменению числа и состава цехов, сокращению производственного цикла и сроков проведения ремонтных работ. Поэтому для оценки уровня организации произ­

Как показывают данные табл. 34, на предприятии проведена большая работа по укрупнению цехов и улучшению управления производством. В каждом цехе общий рост численности работающих, а также технологов и прибористов вызван вводом новых объектов. В то же время в результате централизации лабораторного контроля высвобождено 44 человека; организация обслуживания электро­ оборудования преимущественно в дневную смену (в вечернюю и ноч­ ную смены на заводе работает общезаводская небольшая дежурная

72

группа) позволила сократить еще 54 человека; внедрение сетевых графиков ремонта и некоторая централизация ремонтных работ привели к сокращению числа работающих на 24 человека. Со­ кращения численности ремонтных рабочих удалось достигнуть при одновременном уменьшении простоев установок во время ремонтов.

Для выявления резервов и дальнейших направлений совершен­ ствования организации производства необходимо изучать ее состо­ яние и уровень технико-экономических показателей по каждому подразделению и поставить специальное наблюдение.

В качестве наиболее общих показателей улучшения организации труда на предприятии можно использовать производительность труда и трудоемкость продукции.

Однако трудоемкость продукции или выработка продукции на одного работника не полностью характеризуют организацию труда на предприятии. Бесспорно, они зависят от уровня организации труда на предприятии, и их следует в первую очередь анализировать. Но это синтетические показатели. На их величину влияют не только организационные факторы, но и повышение технического уровня производства, интенсификация производственных процессов, слож­ ность технологического процесса, состояние технологии и др.

Производительность труда может повыситься в результате ввода новых технических средств или установок, внедрения автоматизации производства при плохом использовании непосредственно живого труда. Как показывают расчеты, доля прироста производительности труда в результате совершенствования технического уровня про­ изводства значительно больше, чем от улучшения организации труда.

Под организацией труда принято понимать совокупность методов рационального и эффективного использования живого труда. Ее цель — обеспечение экономии рабочего времени и энергии работ­ ников, т. е. наиболее полное и рациональное использование умствен­ ных и физических возможностей работающих в соответствии с их квалификацией. Поэтому показатели, характеризующие организа­ цию труда, должны давать возможность объективно и всесторонне оценивать степень использования живого труда в целом по пред­ приятию и на рабочем месте.

Для оценки организации труда в бурении можно использовать трудоемкость скважины или отдельных процессов с учетом затрат труда в подсобно-вспомогательном хозяйстве; в нефтедобыче — удель­ ные затраты труда на 1 скважино-месяц эксплуатации; в нефте­ переработке — трудоемкость технологических процессов с учетом затрат труда в подсобно-вспомогательном хозяйстве. При этом за­ траты труда вспомогательных цехов распределяют между установ­ ками пропорционально оказанным услугам. Так, затраты труда цеха пароснабжения распределяют пропорционально коли­ честву потребленного пара, цеха электроснабжения — пропорци­ онально количеству потребленной электроэнергии, водоснабжения —

73

честву перекачиваемого сырья и продукции. Затраты труда цехового персонала распределяют между установками пропорционально пря­ мим затратам живого труда на самих установках, а обслуживающих подразделений и общезаводского персонала (цех КИПиА, лабора­ тории, цех связи и др.) — пропорционально доле этих затрат в общих затратах по заводу. При распределении затрат между установками предварительно необходимо исключить затраты, не связанные не­ посредственно с производством продукции, т. е. затраты труда на всевозможного рода услуги.

Трудоемкость процесса [tnp можно представить в следующем виде:

в общих затратах труда по заводу.

Этот показатель не зависит ни от сложности технологической схемы, ни от мощности процессов, ни от цен. В нем отражаются в основном организационные факторы: разделение и кооперирование труда, организация трудового процесса, уровень норм штата и обслу­ живания и др. Величина этого показателя не изменится от увеличе­ ния мощности отдельных процессов, ввода новых установок, углубле­ ния переработки нефти, а также ряда других факторов, связанных с изменением техники и технологии.

Допустим, что трудоемкость процессов на предприятии харак­ теризовалась данными, приведенными в табл. 35.

Следовательно, в целом по предприятию трудоемкость снизилась и составляет 0,945 по сравнению с трудоемкостью процессов в пред­ шествующем году

к(2 •1640)+(2-1180)+1059+731

Это свидетельствует о том, что в отчетном периоде был проведен ряд мероприятий по улучшению организации труда.

Независимость этого показателя от сложности технологической схемы, мощности установки и цен позволяет его сравнивать по заво-1

1 Если в состав цеха водоснабжения входит производство сжатого воздуха или хладоагентов, то затраты труда, связанные с их производством, вычита­ ются из общих затрат труда цеха водоснабжения и распределяются отдельно между процессами пропорционально количеству потребленных каждым процес­ сом сжатого воздуха и хладоагентов.

74

с болезнью, с разрешения администрации, для выполнения госу­ дарственных и общественных обязанностей, для сельскохозяйствен­ ных работ, сокращение рабочего дня и дополнительные отпуска работников, занятых на работах с вредными и тяжелыми условиями труда, в связи с неблагоприятными условиями труда и ненормируемым рабочим днем, отпуска матерям, имеющим детей до одного года, прогулы, внутрисменные потери рабочего времени. Все зти затратьi рабочего времени в той или иной степени связаны с условиями труда, организации труда и бытовыми (обеспеченность яслями), с работой общественных организаций.

Естественно, все эти потери или нерациональные затраты рабочего времени неравнозначны. Одни из них могут и должны быть ликви­ дированы (прогулы, простои), устранение других связано с раз­ работкой целой системы мер по оздоровлению условий труда. Однако их наличие показывает те направления, по которым должно идти совершенствование организации труда.

При анализе организации труда необходимо выявить рациональ­ ность применяемых форм разделения и кооперирования труда, их соответствие уровню технического прогресса и организации произ­ водства, требованиям физиологии и психологии труда; правильность расстановки работающих в соответствии с квалификацией и профес­ сией; соответствие квалификации рабочих тарификации выполняемых работ; наличие и величину потерь рабочего времени, в том числе внутрисменных; условия труда и их влияние на организм работа­ ющего. Рациональность применяемых форм разделения и коопери­ рования труда — один из основных вопросов в нефтепереработке и нефтехимии.

Как показывает практика, рабочий день обслуживающего персо­ нала технологических установок, товарных рабочих, ремонтников далеко не всегда полностью загружен. Имеются внутрисменные потери рабочего времени у оператора, помощника оператора и других членов технологических бригад при одновременном обслуживании их работниками других цехов: прибористами, электриками, лабо­ рантами и т. д.

Так, проведенные фотографии рабочего дня отдельных работ­ ников показали, что пассивное наблюдение и простои у помощников операторов и прибористов колебались от 30 до 35%, товарных опе­ раторов — 10—15%, лаборантов — 20—25%.

Анализ форм разделения и кооперирования труда необходимо начинать с определения степени загруженности рабочего дня отдель­ ных исполнителей и баланса их рабочего времени. Поскольку в отчет­ ности предприятий таких данных нет, то необходимо проведение специального обследования: фотографий рабочего дня, фотокинограммирования, анкетирования.

Нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность

76

ников, нередко числящихся в разных цехах, требуют комплексного изучения использования рабочего дня всеми исполнителями: техно­ логами, прибористами, электриками, лаборантами и т. д.

Определение рациональных форм разделения и кооперирования труда базируется на изучении целесообразности выполняемых трудо­ вых функций по обслуживанию установки и их длительности.

Исследования показывают, что на заводах проводится разное число анализов для контроля качества нефтепродуктов, в регламен­ тах предусматриваются различные частота и периодичность наблю­ дения за параметрами процесса. Причем колебания бывают очень значительные. Следовательно, для решения вопросов о разделении и кооперировании труда необходим статистический анализ целесо­ образности выполнения тех или иных трудовых функций.

Труд работников технологических бригад разнообразен, дает широкий простор для творческой работы. При определении правиль­ ности разделения труда внутри подсобно-вспомогательных цехов, особенно ремонтно-механического, необходимо учитывать степень специализации рабочих, выявляя участки с повторяющимся моно­ тонным, малопривлекательным трудом и устраняя их.

При рассмотрении форм кооперирования труда целесообразно проверить соответствие организации бригад по сменам учету выра­ ботки продукции и объема работ. Такой анализ кооперирования труда следует проводить по всем подразделениям.

При анализе организации труда важно определить использование работников в соответствии с их квалификацией и выявить случаи неправильного их использования. Измерителем качества является разряд рабочих или класс инженера.

Поэтому степень использования квалификационной составляющей

Такой анализ необходим для того, чтобы проверить обеспечен­ ность предприятий рабочей силой в соответствии с квалификацией, использование отдельных категорий работающих, уровень знаний рабочих, необходимых для обслуживания техники предприятия. Отклонение разряда работ и работающих может вредно отразиться

на результатах производства.

При более низкой квалификации рабочих по сравнению с классом работ ухудшаются технико-экономические показатели. Так, если подобные случаи возникают в основном производстве, нарушается

77

стабильность режима, возникает большой размах колебаний основ­ ных параметров, а отсюда ухудшается степень использования сырья и мощности установки.

Выполнение рабочими высокой квалификации работ более низкого разряда приводит к неудовлетворенности работой, текучести кадров.

При характеристике условий труда, производственной обста­ новки должны быть рассмотрены температура и влажность воздуха, содержание вредных веществ в воздушной среде, величина шума, освещенность, окраска, бытовое обслуживание. Последнее весьма важно, так как при хорошей организации бытового обслуживания, как правило, резко уменьшаются непроизводительные потери, соз­ даются условия для быстрейшего снятия напряжения и восстано­ вления энергии работающих, улучшается их настроение. Все эго значительно повышает эффективность труда.

Так как в отчетности предприятий отсутствуют соответствующие данные, то для характеристики условий труда требуется специальное обследование.

Большое значение для характеристики организации труда имеет определение участия работающих в социалистическом соревновании и уровень обязательств, размах рационализаторской работы, рас­ пространение передового опыта, степень участия в организациях, действующих на общественных началах. Эти факторы характе­ ризуются:

—числом соревнующихся за звание цеха, ударников коммуни­ стического труда, эффективностью форм соревнования;

—числом рационализаторских предложений, в том числе

внедренных;

—числом рационализаторов и изобретателей Р\

—суммой условно-годовой экономии от этих мероприятий <9;

—коэффициентом эффективности рационализаторских предло­ жений А

В отчетности предприятий имеется достаточно данных для харак­ теристики развития соцсоревнования и творчества трудящихся.

При анализе дисциплины труда необходимо выявить случаи нарушения трудовой дисциплины. При этом важно установить при­ чины нарушений, например в связи с недовольством условиями труда, величиной заработков, жилищными условиями. Исследование

носить двоякий характер: они должны предусмотреть и борьбу с на­ рушителями, и ликвидацию причин нарушения. Последнее должно носить характер предупредительный и является более эффективной формой.

Важное значение при этом имеет изучение взаимоотношений работающих, которое не может автоматически решаться производ­

78