книги из ГПНТБ / Егоров В.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности учебник

Индекс среднегодовой производительности труда является про­ изведением индексов всех взаимосвязанных факторов

Рост производительности на 36,6% мог быть достигнут в резуль­ тате увеличения объема переработки сырья или отбора всей товарной продукции от сырья (сокращения расхода топлива и потерь), более глубокой и качественной переработки (изменение ассортимента) и изменения численности обслуживающего персонала:

где 1П — изменение производительности труда; Ох и Од — объем переработки сырья;

di и cZ0 — выход всей выработанной продукции от переработанного сырья;

цг и ц0— средняя цена 1 т товарной продукции; Чг и Ча — численность обслуживающего персонала.

-90

Индексы «1» и «О» относятся к отчетному и базисному периодам соответственно.

Уровень этих показателей в рассматриваемом примере приведен в табл. 39.

Т а б л и ц а 39

Использовав прием разниц, определим рост производительности труда за счет каждого составляющего ее элемента:

1)прироста объема переработки сырья

=3,9 тыс. руб/чел;

2)увеличения отбора товарной продукции от сырья

= —1,4 тыс. руб/чел.

Следовательно, если бы численность обслуживающего персонала не увели­ чилась, общее изменение производительности труда составило бы 6,9 тыс. руб/чел, а не 5,5 тыс. руб/чел.

Основной прирост производительности труда произошел в резуль­ тате роста объема переработки сырья и изменения ассортимента продукции, на которые повлиял ряд факторов: ввод в эксплуатацию новых установок, увеличение производительности и дней работы

91

действующих установок и т. д. Поэтому последующий анализ должен раскрыть влияние этих факторов на рост производительности труда.

В нефтеперерабатывающей промышленности существует следу­ ющая классификация факторов роста производительности труда.

I.Повышение технического уровня производства:

1)внедрение новых технологических схем, процессов, уста­ новок;

2)укрупнение заводов и технологических установок;

3)комбинирование технологических установок;

4)автоматизация производства;

5)интенсификация технологических процессов;

6)улучшение использования технологических установок во вре­

мени;

7)механизация ремонтных и трудоемких работ.

II. Улучшение организации производства и труда:

1)увеличение норм и зон обслуживания;

2)улучшение организации ремонтных работ;

3)совершенствование структуры управления;

4)ликвидация потерь рабочего времени;

5)изменение продолжительности рабочего дня;

6)повышение квалификации работающих;

7)развитие социалистического соревнования;

8)сокращение потерь и расхода топлива. III. Структурные изменения в производстве:

1)изменение ассортимента вырабатываемой продукции в резуль­ тате изменения направленности процессов;

2)изменение ассортимента перерабатываемых нефтей;

3)изменение поступления полуфабрикатов со стороны.

Прирост производительности труда за счет каждого из этих

где АВ — прирост валовой продукции по каждому из факторов

втыс. руб.;

П0 — базисный уровень производительности труда;

АЧ — прирост (—) или сокращение ( 4- ) численности по каждому из факторов;

Чг — число работающих в отчетном периоде.

Например, при внедрении новых технологических установок на предприятии изменяются как объем вырабатываемой продукции, так и численность обслуживающего персонала. Прирост объема вырабатываемой продукции принимают на основе анализа ее произ­ водства.

Предположим, что на заводе были введены в эксплуатацию установка пря­ мой перегонки нефти мощностью 2000,0 тыс. т в год (увеличение валовой продук­ ции на 22 500,0 тыс. руб.) и установки карбамидной депарафинизации дизель­

92

ного топлива мощностью 500,0 тыс. т в год п очистки парафина (прирост валовой продукции 6248,0 тыс. руб.). Ввод в эксплуатацию новых установок потребовал увеличения численности обслуживающего персонала на 274 человека, в том числе на установках атмосферно-вакуумной перегонки на 42 человека, карбами д­ ной депарафинизации и очистки парафина на 232 человека.

Изменение производительности труда в результате ввода новых технологи­ ческих установок составит по формуле (90)

Рассмотрим другой случай. При автоматизации производствен­ ных процессов могут измениться как численность обслуживающего персонала, так и мощность технологических установок и выход продукции, поскольку повышение степени автоматизации технологи­ ческих процессов дает возможность работать длительное время на постоянном установившемся режиме, улучшить качество про­ дукции и сохранить в хорошем состоянии оборудование и аппара­ туру. Все это будет способствовать росту производительности уста­ новок, продолжительности межремонтного пробега, сокращению потерь продукции, неизбежных при остановках установок на ремонт, а следовательно, росту объема вырабатываемой продукции.

Изменение валовой продукции и численности обслуживающего персонала определяют путем конкретного анализа проведенных мероприятий по автоматизации отдельных производственных про­ цессов.

Предположим, в отчетном периоде были автоматизированы установка термического крекинга и контроль качества нефтепродуктов на этой установке и установке атмосферно-вакуумной перегонки.

На установке термического крекинга до автоматизации работало 42 чело­ века, после автоматизации 32 человека. Автоматизация способствовала росту межремонтного пробега установки, который составил 100 дней, вместо 30 дней до автоматизации. Число рабочих дней в году увеличилось с 305 до 335, объем переработанного сырья при суточной производительности установки 2000 т возрос на 60,0 тыс. т. Прирост валовой продукции составил 437,0 тыс. руб.

Для контроля качества продукции атмосферно-вакуумной установки тре­ буется затратить 98 человеко-часов в сутки (14 человек), продукции термического крекинга — 84 человеко-часа (12 человек). Следовательно, автоматизация кон­ троля качества нефтепродуктов по этим установкам высвободила еще 26 человек.

Производительность труда в результате автоматизации производства повы­ силась на

Улучшение организации производства и труда, как правило, приводит к сокращению численности обслуживающего персонала, поэтому изменение производительности труда за счет этого фактора можно определить по формуле

93

Конкретные цифры сокращения численности обслуживающего персонала получают при анализе ее изменения по отдельным тех­ нологическим установкам и объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, числа и состава цехов и др.

Допустим, в отчетном году на заводе четыре технологических цеха по прямой перегонке и термическому крекингу объединены в два цеха. В каждом цехе до объединения было по 13 человек общецехового персонала и по 5 человек для оформления передачи нефтепродуктов и сырья из цеха в цех. После объеди­ нения общее число этих работников составило 40 человек, т. е. сократилось на 32 человека. В то же время вследствие плохой обеспеченности запасными частями и инструментом численность ремонтного персонала была увеличена на 20 чело­ век. Потери рабочего времени в отчетном году составляли 95 дней, а в предше­ ствующем 97 дней. В совокупности эти факторы привели к относительному сокра­ щению численности на 37 человек.

Изменение численности работников в результате улучшения использования рабочего времени определяют путем отнесения изме­ нения потерь рабочего времени к фактическому числу отработанных дней в году в среднем на одного рабочего и умножения на число рабочих

периодах; /7Р1 — количество рабочих дней в отчетном периоде.

В отчетном году сократился рабочий день и увеличилась дли­ тельность отпуска. Рост численности обслуживающего персонала при сокращении рабочего дня определяют исходя из степени сокра­

пуска увеличилась на 10%, или 12 ч. Поэтому годовой фонд рабочего времени сократился на 64 ч, или 3,5%, потребность в рабочей силе увеличилась на

(4750-3,5)

------ — ---- —= 1о4 человека.

Сумма изменений производительности труда по каждому из факторов должна быть равна общему изменению ее, показанному в отчетной форме № 9.

При характеристике изменения производительности труда необ­ ходимо показать, в какой мере прирост выработки продукции обес­

94

печивался ростом этоговажного показателя. Определить долевое участие производительности труда в приросте продукции можно, использовав метод цепных подстановок. Прирост валовой продук­ ции АВц в результате увеличения численности рассчитывают по формуле

производительности труда, который предполагает конкретный ана­ лиз работы каждого производственного объекта и выявление возможности увеличения общей выработки продукции и сокращения численности.

§3. Анализ численности работающих, их состава и движения

Впроцессе анализа численности работающих выявляют дина­ мику рабочей силы и обеспеченность ею предприятия, проверяют

обоснованность плановой численности работающих, соответствие их квалификации характеру работ, степень сменяемости работа­ ющих, а также эффективность их использования. Рассмотрим эти вопросы на примере нефтеперерабатывающего завода.

Анализ динамики и обеспеченности предприятия рабочей силой производят путем сопоставления фактической численности работа­ ющих по категориям с запланированной, нормативной и фактической за предшествующий период в целом по заводу и по отдельным цехам, как показано в табл. 40.

Фактическая численность меньше нормативной может быть при

основе анализа изменения уровня организации труда на пред­ приятии.

При анализе динамики численности промышленно-производствен­ ного персонала необходимо выделить основные факторы ее измене­ ния. При этом рассматривают следующие из них: ввод новых техно­ логических процессов, расширение объектов подсобно-вспомогатель­ ного хозяйства, автоматизации и механизации производства, совершенствование норм, увеличение зон обслуживания и др.

05

И т. д.

Прирост или снижение за счет каждого фактора определяют на основе анализа материалов первичного учета.

При анализе состава работающих его необходимо рассматривать по функциональным группам. Такой анализ дает возможность опре­ делить, за счет какой категории произошло изменение, насколько оно эффективно, правильно ли соотношение основных и вспомога­ тельных рабочих. Например, данные табл. 40 позволяют сделать вывод о том, что у предприятия при общем снижении числа работа­ ющих по сравнению с нормативом имеется перерасход численности как в основном производстве по новым процессам, так и во вспомога­ тельном. Так, в цехе водоснабжения наблюдается избыток рабочей силы при недостаче ее в других цехах. Увеличение численности рабочих по сравнению с предшествующим годом вызвано вводом новых объектов, проведением большого объема дополнительных работ.

Увеличение численности в цехе контрольно-измерительных при­ боров и автоматики связано со значительными работами по автоматизации производства. Рассмотрение темпов изменения основ­ ных технико-экономических показателей за этот период показывает высокую эффективность данного мероприятия. Так, если прирост численности по цеху КИПиА в целом по заводу составил 0,7%, то прибыль за. счет совершенствования автоматизации производства выросла на 5%, а объем реализации на 6%.

Таким образом, прирост численности работающих следует рас­ сматривать в совокупности с эффективностью мероприятий, вызвавших этот прирост.

На выполнение производственной программы и работу пред­ приятия в целом влияет не только обеспеченность предприятия

96

рабочей силой, но и качественная характеристика работающих — стаж работы, образование, квалификация, а также текучесть кадров.

О квалификации рабочих следует судить по среднему тарифному разряду, который определяют как произведение числа рабочих каждого разряда и порядкового номера разряда. Полученные произ­ ведения суммируют и делят на общее число рабочих. Более высокий средний тарифный разряд должен положительно сказаться на сте­ пени использования сырья и мощностей, качестве вырабатываемой продукции и др.

Рассмотрим на конкретном примере изменение квалификации работающих (табл. 41).

Приведенные цифры показывают, что на предприятии сложилось не совсем правильное положение с использованием кадров: число квалифицированных работников несколько уменьшилось, снизился средний разряд. Следовательно, должны быть проанализированы причины, приведшие к этому. Ими могут быть недостаточно хорошие бытовые условия, плохо поставленная воспитательная работа и др.

Анализ обеспеченности предприятия квалифицированными кад­ рами необходимо дополнять анализом выполнения плана подготовки и повышения квалификации кадров.

На нефтеперерабатывающих заводах создана широкая сеть школ по изучению передовых методов труда, обучению вторым профессиям, производственно-технические курсы. На заводах, как правило, всеми видами обучения охвачено от 50 до 75% всех рабочих. Рабочие, прошедшие такое обучение, значительно перевыполняют нормы выработки. Однако и в этой части могут быть резервы. Рассмотрим конкретный пример (табл. 42).

Из приведенных данных можно сделать вывод, что на предпри­ ятии более серьезного развития и распространения требуют такие7

формы повышения квалификации, как обучение передовым методам труда, овладение несколькими профессиями, которые могут привести к значительному росту производительности труда.

На производительность труда влияние оказывает постоянство состава работающих.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентом теку­ чести — отношением числа уволенных по неуважительным причинам работников к среднему числу работающих, и оборотом рабочей

определить: количество принятых и уволенных работников, причины увольнения. Они могут быть уважительными (уход в армию, перевод на вновь вводимые предприятия), а могут быть связаны с плохой заботой предприятия о быте и условиях работы трудящихся или просто нарушением трудовой дисциплины. Для анализа отчетные данные группируют (табл. 43).

Т а б л и ц а 43

98

При анализе приведенных в табл. 43 данных можно отметить, что на предприятии текучесть и оборот рабочей силы практически не менялись, хотя абсолютное число уволившихся по неуважитель­ ным причинам велико. Причины, видимо, те же, что и выявленные при анализе изменения квалификации рабочих.

Постоянство состава характеризуется также изменением стажа работающих. Для этого сопоставляют число работающих по группам длительности работы (табл. 44).

Приведенные цифры свидетельствуют о плохой работе с кадрами. Число работающих более длительное время на предприятии умень­ шается, что требует соответствующего анализа причин.

Следует отметить, что состав работающих по стажу работы, квалификации, образованию и т. д. изменяется медленно, влияние его на производительность труда опосредствовано другими факторами (суточной производительностью, выходом целевой продукции и др.). Поэтому изменение состава работающих надо рассматривать за дли­ тельный период. Только в этом случае могут быть сделаны правиль­ ные выводы.

Как показано выше, в нефтепереработке увеличение численности работающих в технологических, энергетических и других цехах не приводит к росту объема выработанной продукции.

Для выявления перерасхода рабочего времени и его потерь и вли­ яния их на размер заработной платы и среднечасовую выработку необходим анализ использования рабочего времени, особенно в ре­ монтных, ремонтно-строительных, товарно-транспортных и неко­ торых других цехах. Здесь объем выполненной работы в значи­ тельной степени определяется числом работающих и использованием их времени работы. Например, от числа ремонтных рабочих и исполь­ зования их рабочего времени зависит длительность ремонта и работы технологических установок, а следовательно, и объем выработанной

продукции по заводу.

Анализ фактических показателей использования рабочего вре­ мени и сопоставление его с плановым и календарным временем дает