Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

книги из ГПНТБ / Семенов Б.В. Экономическая эффективность угольного производства и факторы ее повышения

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

23.10.2023

Размер:

7.86 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1813 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Показатели

Фонд заработной платы всех работ

ников (с учетом выплат из Ф М П ) ,

Премии	и вознаграждения из	фон
да материального поощрения		(без
Ф З П ) ,	%

Премии и вознаграждения из фонда материального поощрения и фонда заработной платы, %

Т а б л и ц а 60

Работники		В том числе:
Работники
промышленно-
производствен-
ного персонала	рабочие	ИТР	служащие
	рабочие	ИТР	служащие

100	8-1,8	13,8	1,4
100	45,5	49,5	5,0
100	80,3	17,9	1,8

А н а л из приведенных данных показывает, что из Ф М П на преми рование и вознаграждение рабочих направляется лишь 45,5% при


удельном весе фонда заработной платы рабочих								в общем			размере
фонда заработной платы 84,8%. Если ж е учесть									премии		рабочих
из фонда заработной платы,			то размер		премий			и	вознаграждений
рабочих в общей сумме премий				(за счет		Ф М П и			Ф З П )		составит
80,3%, т. е. примерно на уровне удельного веса								фонда		заработной
платы рабочих в общей сумме этого фонда.
О д н а к о по	отдельным комбинатам				имеет		место			значительное
превышение	доли	премий И Т Р в общей				сумме			поощрительного
фонда. В комбинате Востсибуголь при удельном								весе		фонда з а р а
ботной платы	И Т Р	(с учетом	Ф М П ) к общей				сумме Ф З П по про
мышленности	16,5%	средства	на	премирование				И Т Р н а п р а в л я ю т

в размере 26,3%. В комбинате Новомосковскуголь премии состав


ляют 24,2%, при удельном весе в Ф З П				16,5%.
Кроме		текущего премирования,	средства		фонда	расходуются
на премию		за годовые итоги работы		предприятий. Это вторая по
значимости статья использования фонда материального						поощрения.
З а 1971 г. начислено за годовые итоги работы					работникам промыш -
ленно-производственного персонала			более 50 млн. руб.
На	увеличение размера выплат		И Т Р и с л у ж а щ и х			значительно
влияет	с т а ж их работы.
В о з н а г р а ж д е н и я по итогам года,				кроме	функции	закрепления

кадров, выполняют и функцию поощрения за личный в к л а д в общие

результаты	работы.	Поэтому	необходимо	принимать во		внимание
результаты	работы	участков	и цехов. В о з н а г р а ж д е н и е			по резуль
т а т а м года	целесообразно распределять			по	категориям	работаю
щих пропорционально их фонду заработной					платы, а т а к ж е следует

учитывать результаты участков и цехов по итогам года, имея в виду

уменьшение р а з м е р а вознаграждений при невыполнении	плановых
заданий и увеличение — за перевыполнение (в пределах	допусти
мого) .

120

В практике экономического стимулирования д о л ж н а предусмат риваться определенная пропорция размера премии, выплачиваемых

руководящим,	инженерно-техническим	работникам		и	с л у ж а щ и м
из фонда материального поощрения как		из	плановой,	так		и	сверх
плановой его части. Так, сумма средств		на премирование			инженер
но-технических	работников и с л у ж а щ и х	за	выполнение		плана не
может увеличиваться больше (в процентах			к предыдущему				году),
чем увеличивается весь фонд материального поощрения					(в	процен
тах к предыдущему году). Что касается		размеров премии				за	пере

выполнение плана, то они д о л ж н ы устанавливаться с таким расче том, чтобы на премирование у к а з а н н ы х категорий работников из от

числений в фонд материального	поощрения	за	перевыполнение
плана н а п р а в л я л а с ь т а к а я ж е доля	средств,	к а к	и из	отчислений
в фонд материального поощрения за выполнение плана .
П р а к т и к а экономического стимулирования		показала,		что на не

которых угольных предприятиях накопился опыт планового распре деления части фонда материального поощрения по участкам и це

хам, а т а	к ж е	корректировки	этих	сумм	в зависимости	от эффектив
ности его	деятельности.
Некоторые		предприятия	д л я	оценки	результатов	деятельности

участка вводят условные цены на добываемый уголь с учетом себе

стоимости

угля,

его

зольности, размеров

фондов

экономического

стимулирования,

т а к ж е

платы

за

производственные

фонды.

Стремление найти

критерий

оценки

деятельности

работы

участка

и увязать

размеры

поощрительного

фонда

с результатами

ра

б о т ы — это

закономерное

и своевременное явление. Однако

не сле

дует при этом з а б ы в а т ь

основной принцип — оценку работы

делать

по показателям,

на

величину которых

влияет

коллектив

участка

непосредственно.

Поэтому

вводить

на

участках

условные

цены,

определять плату за производственные фонды и прибыль от улуч шения качества угля нецелесообразно по двум соображениям: зна чительно увеличивается трудоемкость расчетов по планированию и учету; условная цена не позволяет учитывать конкретные резуль таты участка, а дает возможность допускать различные условные

расчеты (плата за производственные					фонды, прибыль за			качество
и т. д . ) .
Н а	наш	взгляд,	целесообразно			руководствоваться		следую
щими	соображениями		при	введении	в	действие	непосредственной
связи	результатов работы			участков	с	р а з м е р а м и	поощрительных
фондов.
Поощрение		работников		участка	(цеха) д о л ж н о производиться

из фонда материального поощрения участка, образуемого за счет

отчисления части средств фонда материального		поощрения	пред
приятия.
Фонд материального поощрения	участка (цеха) должен выде
ляться директором предприятия по	согласованию	с местным	коми
тетом д л я текущего премирования,	а т а к ж е д л я	выплаты	возна
граждения по результатам работы за	год.

121

Р а с с м о т р им предполагаемую схему формирования плановых размеров этого фонда. При составлении годового плана в смете расходования фонда материального поощрения выделяется часть средств, предназначенных, на текущее премирование, в фонд участ ков (цехов). Сумма определяется исходя из наличия средств у пред приятия . Выделенная часть средств в фонд поощрения участка рас

пределяется	по участкам и	цехам	с учетом, п р е ж д е	всего, фонда
заработной	платы этих участков,		а т а к ж е важности	и сложности
выполняемых работ на этом		участке.

Если участок (цех) снизил затраты на производство, добился сверхплановой экономии, увеличивающей прибыль предприятия, то он д о л ж е н получить преимущественное право на дополнительные отчисления в фонд материального поощрения от сверхплановой прибыли.

Д л я того чтобы повысить материальную заинтересованность коллективов участков (цехов) в реальной экономии средств, необ ходимо установить функциональную зависимость между суммой дополнительной прибыли, которая образуется у предприятия, и раз мером дополнительных отчислений в фонд материального поощре ния цеха.

Представляется целесообразным такое решение. Если в резуль тате усилий коллектива участка (цеха) достигнуто реальное умень шение расходов, в конечном счете увеличивающее прибыль пред приятия, то сумму такой экономии можно рассматривать как дополнительную прибыль, которую получило (или получит) пред приятие.

Премии руководящим, инженерно-техническим работникам участков (цехов) за выполнение плановых показателей в течение года следует выплачивать из общей суммы фонда материального

поощрения, выделенной по шахте для			премирования			И Т Р		и слу
ж а щ и х .
Дополнительные отчисления в фонд материального							поощрения
участка (цеха) следует производить		от	суммы снижения				себестои
мости по участку. При перерасходе		средств		по участку			плановая
сумма этого фонда	(по к в а р т а л а м )	д о л ж н а уменьшаться .
Целесообразно не допускать больших				разрывов		в р а з м е р а х
фонда по участкам и желательно,		чтобы		сумма	его		увеличения
(уменьшения) по сравнению с плановой			не превышала			25%.
В З А И М О С В Я З Ь П О К А З А Т Е Л Е Й П Р Е М И Р О В А Н И Я
И Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И П Р О И З В О Д С Т В А
								(
Рекомендациями	Министерства	и	положениями			предприятий
о премировании предусматривается		прежде		всего	выплата			премий

по показателям, характеризующим повышение эффективности про изводства.

122

Р е к о м е н д а ц и я ми Министерства предусматривается		премирова
ние рабочих производить за коллективные	и индивидуальные		ре
зультаты работы по следующим п о к а з а т е л я м :
выполнение и перевыполнение плана объемов производства			(до
быча угля, вскрыша, проведение горных	выработок,	выпуск	кон
центрата и д р . ) , задании по росту производительности		труда, улуч
шению качества выпускаемой продукции, соблюдение		технологиче

ских режимов, графиков работы, сокращение сроков проведения ремонтов, экономию материалов, снижение потерь металлических стоек, увеличение сроков эксплуатации оборудования, обеспечение безаварийной работы машин и механизмов, освоение и перевыпол нение технически обоснованных норм выработки .

Основным группам (профессиям) рабочих рекомендуется уста

навливать следующие показатели премирования:
на очистных работах по добыче угля на шахтах, по выемке							угля
на р а з р е з а х — выполнение		и перевыполнение	плана		добычи		угля;
на проведении горных выработок — выполнение и					перевыполне
ние плана проходки;
на вскрышных,	отвальных работах и работах			по	переэкскава
ц и и — выполнение	и перевыполнение плана производства по					горной
массе;
на углеобогатительных		и брикетных фабриках, установках				и сор
т и р о в к а х — выполнение и		перевыполнение плана		по	выпуску		кон
центрата, брикета, сортовых углей.
Н а р я д у с количественными показателями			д л я	у к а з а н н ы х			групп

(профессий) рабочих рекомендуется вводить премирование за улуч шение качества продукции (снижение зольности угля, повышение калорийности сланца, увеличение выхода крупных и средних сортов угля и т. д . ) .

В качестве условий премирования предусматривается устанав ливать такие показатели, выполнение которых непосредственно влияет на результаты работы участка, цеха или предприятия в це

лом, а т а к ж е зависит от конкретных исполнителей, для			которых они
вводятся. Выполнение условий премирования		д о л ж н о	поощряться
увеличением	размеров премии, а их невыполнение		соответствую
щим снижением или невыплатой премии полностью.
Р а з м е р ы	премирования по профессиям и группам рабочих уста
навливаются	дифференцированно с учетом	поставленных перед
ними задач,	а т а к ж е условий производства. Более высокие р а з м е р ы

премий предусматриваются на основных работах, при освоении но вой техники, технологии, на участках, где применяются технически обоснованные нормы, разработанные на основе отраслевых или бо лее прогрессивных, чем отраслевые, нормативов .


Д л я рабочих,		занятых на очистных работах, на проведении гор
ных выработок, непосредственно			на работах по выемке угля на раз
резах, на	вскрышных отвальных		работах и на работах по		переэкс
кавации	следует	устанавливать		дифференцированную	шкалу
премирования за		выполнение плана		производства в зависимости от

123

уровня	плана в сравнении с нормативами,	утвержденными		прика
зом №	167 Министра угольной промышленности С С С Р		от 6	апреля
1967 г.
Руководящие, инженерно-технические		работники	и с л у ж а щ и е
аппарата управления премируются:
на	шахтах (шахтоуправлениях), разрезах, обогатительных и

брикетных ф а б р и к а х (установках), сортировках (кроме предприя тий, добывающих и выпускающих продукцию, имеющую ограничен

ный сбыт) — з а выполнение	и перевыполнение плана производства
(по добыче угля, вскрыши,	выпуску концентрата, б р и к е т а ) ;

на предприятиях, д о б ы в а ю щ и х и выпускающих продукцию, име

ющую ограниченный сбыт, — за	выполнение плана			производства
(по добыче угля, выпуску концентрата)		на 100%	и	перевыполнение
плана прибыли.
Показатели и условия премирования		инженерно-технических ра
ботников и с л у ж а щ и х участков,	цехов	и служб	устанавливаются
руководителем предприятия по	согласованию		с комитетом проф

союза с учетом конкретных задач, стоящих перед к а ж д ы м структур

ным подразделением, а т а к ж е их значением в повышении				эффек
тивности производства.
Инженерно-технические	работники	и с л у ж а щ и е	вспомогатель
ных участков п цехов премируются по показателям,			установленным
д л я работников а п п а р а т а	управления	предприятия,	или по	показа

телям, установленным для обслуживаемых ими производств, участ ков, цехов и служб .

Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза, когда это целесообразно, устанавливать премирование работников вспомогательных участков и цехов по показателям их

работы .
Н а р я д у	с обязательными	условиями премирования,	при невы
полнении	которых премии не	выплачиваются, могут	устанавли

ваться дополнительные условия премирования, невыполнение кото рых служит основанием д л я уменьшения размера премий, но не бо лее чем на 50%.

П р и установлении конкретных размеров премий за выполнение и перевыполнение плана руководящим работникам а п п а р а т а пред приятий д о л ж н ы учитываться напряженность принятого плана про изводства, прибыли, и производительности труда, уровень освоения производственной мощности и потребность в продукции данного предприятия. По шахтам, где из лав, оборудованных механизиро ванными комплексами выдается 60% и более угля от общей его до бычи, размеры начисленных сумм премий начальникам шахт, глав ным инженерам и главным механикам, их заместителям и помощ

никам увеличиваются, но не более чем на		25%.
Остальным	инженерно-техническим	работникам и с л у ж а щ и м
размеры премий	устанавливаются руководителем предприятия по

согласованию с комитетом профсоюза дифференцированно по про изводствам, участкам, цехам и другим подразделениям предприя-

124

тий в зависимости от освоения производственной мощности, напря

женности плана, уровня использования						производственных фондов,
а	т а к ж е значения		структурных		подразделений		в	системе пред
приятия .
	Система	экономического		и	материального			стимулирования
в	промышленности		направлена	на повышение			заинтересованности
коллективов		предприятий в		изыскании		резервов		производства,

в лучшем использовании трудовых и материальных ресурсов, в сни жении общественных издержек производства, в повышении рента

бельности.
В свете хозяйственной реформы коллективные формы	матери
ального стимулирования приобретают еще более в а ж н о е	значение,

укрепляя единство интересов общества, предприятия и отдельных

работников . В а ж н е й ш е е значение	приобретает материальное		поощ
рение за общие результаты деятельности предприятия.
Значение новой системы планирования и экономического			стиму
лирования заключается п р е ж д е всего в следующем:
материальное стимулирование	коллективов	и его работников
ставится в прямую зависимость от результатов		хозрасчетной дея
тельности предприятий — роста реализации или		прибыли и	рента

бельности, а в угольной промышленности —- от массы прибыли; расширяются права предприятий в использовании фондов поощ

рения, а т а к ж е в установлении премиальных положений .

В новых условиях хозяйствования положениями о премировании на многих предприятиях предусматривается материальное поощре ние работников за увеличение нагрузки на забой, рост производи тельности труда, снижение зольности угля, экономию материалов, уменьшение потерь металлической крепи, снижение себестоимости

иулучшение других показателей .

Пр а к т и к а применения дифференцированных размеров премиро вания способствовала росту нагрузки на очистной забой, стремле нию коллективов участков перейти в высшую группу, где более вы

сокие планы и размеры премирования .			Так, на ш а х т а х комбината
К а р а г а н д а у г о л ь удельный	вес	лав,	относимых	к третьей	группе
с р а з м е р а м и премирования	за	выполнение плана		до 20%,	умень

шился за 1968—1971 гг. на 57%. Суточная нагрузка на очистной за


бой в среднем по комбинату достигла	653 т, и к концу 1971 г. удель
ный вес л а в с нагрузкой 1000 т составил 25% их общего		количества.
Н а шахте «Сокурской» комбината К а р а г а н д а у г о л ь		установлено
поощрение рабочих за сохранность	гидростроек. В результате по

тери гидростроек снизились до 0,9% при норме	1,5%.
На шахте им. 50-летия Октябрьской революции комбината			Ка
рагандауголь премирование рабочих и инженерно-технических			ра
ботников участков по добыче угля производится не за		перевыпол
нение плана добычи угля, а за перевыполнение плана		производи
тельности труда.
Д л я достижения наибольшей эффективности	производства с наи
меньшими з а т р а т а м и на шахте им. К р а с и н а комбината		Ростовуголь

125

р а з р а б о т а но положение о премировании исходя из конкретных ус


ловии и задач, поставленных			перед участком, цехом. Расширение
прав	предприятий, а т а к ж е создание фонда материального					поощре
ния	позволили ввести	второй	показатель	премирования		за	дости
жение максимальной		нагрузки	на забой, т. е. дополнительно				выпла
чивать премии нз фонда материального				поощрения	горнорабочим
очистного забоя, р а б о т а ю щ и м			по технически обоснованным			нормам .
Из фонда материального поощрения по				текущему	премированию

рабочие премируются по результатам работы за квартал при усло

вии выполнения плана	добычи	угля по	о б с л у ж и в а е м ы м		участкам,
с учетом экономических показателей участка				(коэффициента эф
фективности). Коэффициент эффективности				учитывает	результат
работы по выполнению	плана	добычи	угля,	производительности

труда и себестоимости по обслуживаемому

участку.

Р а з м е р премии работникам

за

общие

годовые

итоги

работы

предприятия

устанавливается в зависимости от с т а ж а

работы . Воз

награждение

из

фонда материального

поощрения

по этой

шахте

по квартальным

и годовым результатам

повышается

работникам:

н а г р а ж д е н н ы м орденами

и медалями, — на 25%;

почетными

грамо

тами Министерства, — на 20%;

почетными

грамотами к о м б и н а т а , —

на 10%; занесенными на

доску

почета, — иа

15%;

получившим

ме

дали В Д Н Х , — на 15%)', получившим благодарность

по

шахте с

за

несением в трудовую книжку, — на

10%.

Н а шахте «Капитальная» комбината Интауголь разработано

по

ложение, по которому премирование рабочих и

И Т Р

очистных

подготовительных участков производится с учетом

напряженности

плана по сравнению с нормативом

нагрузки. Р а з м е р ы

премий д и ф

ференцированы по группам нагрузок.

Так, в лавах, оборудованных комплексами О М К Т ,

максималь

ный размер

премий определен

за

плановую

суточную

нагрузку

свыше 1500 т угля. В настоящее

время

у ж е две л а в ы

из трех,

обору

дованных комплексами О М К Т ,

достигли

нагрузки

свыше

1500

т.

Д о перехода

на

новую

систему

планирования

экономического

стимулирования

суточная

нагрузка

по этим л а в а м

(в то время

у ж е

оборудованных комплексами О М К Т )

составляла

950—1000

т.

З а с л у ж и в а е т

внимания опыт

выплаты

премий,

вознаграждений

и других поощрений на шахте «Центральной»

комбината

Воркута-

уголь.

Все рабочие, занятые на очистных работах, премируются за вы

полнение плана

добычи

угля

дифференцированно

зависимости

от нагрузки на очистной забой при условии выполнения плана про изводительности труда рабочего. Р а з м е р ы премий приводятся в табл . 61.

Рабочие бригад, занятые на проведении горных выработок, пре мируются за выполнение и перевыполнение месячного плана прове дения выработок при условии выполнения плана производительно сти труда на выход по бригаде в зависимости от скорости проведе ния (табл. 62).

126

Т а б л и ц а 61

Группа премирования

Показатели

I I I

Плановая

среднесуточная

добыча

на

Группа

премирования

устанавливается

согласно

утвержденным нормативам

Размер

премии

(из

фонда

заработ

ной

платы),

за

выполнение

плана

добычи

за

каждый

процент перевыпол

1,0

1,25

1,5

1,75

2,0

нения плана добычи угля .

. .

Максимальный

размер

премии

за

выполнение и перевыполнение пла

на добычи угля,

Кроме того, выплачивается дополни

тельно

премия

из

фонда

матери

ального

поощрения за

каждый

процент перевыполнения плана про

изводительности

труда,

превышаю

щий

выполнение плана добычи угля

Максимальный размер премии за пе

ревыполнение

плана

производи-

П ри проведении выработок с углом наклона более 12° с помо щью комбайна к нормативам применяется поправочный коэффи циент 0,85.

Д л я выработок, проводимых по пластам, опасным по внезапным выбросам угля и газа, без подработки их защитными пластами, норматив устанавливается комбинатом с применением поправоч ного коэффициента, но не менее 0,70.

При проведении выработок в смешанных з а б о я х с подрывкой породы в объеме до 10% сечения выработки следует руководство

ваться	нормативами, предусмотренными д л я				проведения		вырабо
ток по углю, а при подрывке породы в объеме					90% и более		норма
тивы принимать как д л я выработок, проводимых по породе.
Проходчики горных			выработок,	р а б о т а ю щ и е в двух и		более		за
боях,	премируются:
по	I I I группе — если норматив			более 50%	плановых	забоев		ус
тановлен		по I I I группе	премирования;
по	I I	группе — если	норматив	для более 50% плановых забоев
установлен по I I и I I I группам премирования;
по	I	группе — во всех случаях,		перечисленных выше.

127

Т а б л и ц а 62

ПлановыЛ

месячный

объем проведения

выработки, м

Показатели

группа

I группа

группа

Все

выработки,

прово

димые

с помощью

ком

Д о

200

201 - 2 5 0

251 - 3 0 0

301

более

байна

Горизонтальные

выра

ботки,

проводимые бу

ровзрывным

способом:

по

углю

До

120

121 - 1 5 0

151 - 1 8 0

181

б о л е е

смешанным

забоем

Д о

100

101 - 1 2 5

126 - 1 5 0

151

более

полевые

штреки

Д о

76 - 8 5

86 - 1 0 0

101

более

квершлаги .

. . .

Д о

61 - 7 0

71 - 8 0

более

Наклонные

выработки,

проводимые

снизу

вверх:

по углю при углах на

клона:

Д о

120

121 - 1 5 0

151 - 1 8 0

181

более

д о

25°

от

26°

д о

45°

. .

Д о

100

101 - 1 2 5

126 - 1 5 0

151

более

породным

сме

шанным

забоями

с углом

наклона:

д о

25°

Д о

100

101 - 1 2 5

126 - 1 5 0

151

более

от

26°

д о

45°

. .

Д о

81 - 1 0 0

101 - 1 2 0

121

б о л е е

Наклонные

выработки,

проводимые

сверху

вниз

по

углю

при

углах

наклона:

д о

25°

Д о

76 - 9 0

91 - 1 0 0

101

более

от

26°

д о

45°

. .

Д о

61 - 7 0

71 - 8 0

б о л е е

породными

сме

шанными

забоями

при углах наклона:

д о

25°

Д о

61 - 7 0

71 - 8 0

более

от

26°

д о

45°

. .

Д о

51 - 6 0

61 - 7 0

б о л е е

Размеры

премии,

(из

фонда

заработной

пла

ты) :

За

выполнение

плана

проведения,

% .

. . .

,128

П р о д о л ж е н и е т а б л . 62

	Плановый месячный	объем проведения выработки
Показатели	II	группа
I	группа	I I I группа


За каждый процент			пе
ревыполнения		плана
проведения, % •			• -	•	1,25	1,5	2,0
Максимальные		размеры
премии	за выполнение
и перевыполнение			пла
на проведения, %			• •	40	45	50	60
Максимальный		размер
премии	за перевыпол
нение	плана	произво

дительности труда,	%	15		20	20			25
Проходчики	горных		выработок,		занятые	на	выполнении
работ по выемке	породы,	у к л а д к е		бетона п др., при разделке					узлов
и сопряжений,	премируются за			выполнение		плана	в	размере
20% и за к а ж д ы й	процент		перевыполнения плана на 1%					при	усло

вии выполнения плана производительности труда на выход по бри

гаде. Остальные рабочие премируются за				выполнение плана прове
дения в размере 20%			и за к а ж д ы й процент перевыполнения		плана
на	1 % при	условии	выполнения плана	производительности	труда
на	выход по	обслуживаемой бригаде, участку. М а к с и м а л ь н ы й			раз
мер премии за выполнение и перевыполнение плана из фонда					з а р а
ботной платы — 40 %.
	Кроме того, выплачивается дополнительно премия из фонда ма
териального		поощрения за перевыполнение плана производительно
сти труда (в ценностном выражении) в следующем размере: за					к а ж

дый процент перевыполнения плана производительности труда, пре


вышающий	выполнение		плана		проведения		(в	ценностном
в ы р а ж е н и и ) ,	по 2% месячного			з а р а б о т к а		(тарифной ставки) .
Премирование		рабочих, занятых			на подготовительных работах,
производится за		выполнение	и	перевыполнение			месячного плана
проведения	подготовительных			выработок		из фонда		заработной

платы. Процент выполнения плана подготовительных работ для на числения премии определяется по уровню трудоемкости работ ум ножением фактического объема проведенных выработок, предус мотренных в плане, на их плановую расценку.

П р е м и я выплачивается за выполнение и перевыполнение плана проведения по обслуживаемой бригаде или участку.

Премирование рабочих, занятых на подземном транспорте, про

изводится	за	выполнение и перевыполнение месячного		плана до
бычи угля	по шахте при условии непревышения плановой численно
сти рабочих		по списку, в следующих размерах:	за	выполнение
п л а н а — 15%		и за к а ж д ы й процент перевыполнения	плана по 0,5%.

9 Заказ № 450

129

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1813 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ