книги из ГПНТБ / Букаев П.Т. Устройство и обслуживание автоматических ткацких станков (хлопчатобумажная промышленность) учеб. пособие

награждения зависит от экономического эффекта предложений и определяется в строгом соответствии с установленным порядком.

Как и все социалистические предприятия, текстильные комби­ наты и фабрики имеют планы по всем основным показателям: план производства и выпуска продукции, план внедрения новой техники, планы использования сырья, труда и заработной платы, план сни­ жения себестоимости, финансовые планы, план капитального строи­ тельства и т. д.

Система планирования на предприятии включает технико-эконо­ мическое (текущее и перспективное) и оперативно-производствен­ ное планирование. В оперативно-производственных планах конкре­ тизируются годовые задания, разбиваемые на короткие отрезки: месяц, декаду, день, смену.

В связи с тем, что в социалистическом государстве план отдель­ ного предприятия тесно связан с работой многих других предприя­ тий, выполнение плана является главнейшей задачей всего коллек­ тива. При этом выполнение плана должно быть равномерным в те­ чение всего месяца и года. Штурмовщина в конце месяца или года наносит большой ущерб народному хозяйству, так как при этом снижается качество продукции, а также нарушается ритм работы других предприятий, дезорганизуется транспорт и создаются пере­ бои в торговле.

Выполнение плана предприятия, в свою очередь, зависит от вы­ полнения планов участками, сменами, бригадами и "отдельными работниками. Для успешного выполнения плана на предприятиях организуется контроль его выполнения. Контроль осуществляется прежде всего при помощи учета результатов производственно-хо­ зяйственной деятельности предприятия. Учет должен показывать, как выполняется план по объему, ассортименту и качеству выпу­ скаемой продукции, по освоению передовых норм производитель­ ности труда и оборудования, использованию сырья, материалов и электроэнергии, снижению себестоимости продукции и затрат

труда.

Проводится анализ деятельности предприятия за год и на осно­ вании этого анализа составляется план организационно-техниче­ ских мероприятий по улучшению работы предприятий в целом или отдельных его звеньев. Этот план должен являться неотъемлемой частью общего плана предприятия.

Основным методом социалистического хозяйствования является хозяйственный расчет. При хозяйственном расчете предприятия должны соизмерять свои затраты с результатами производства в денежном выражении, возмещать все свои расходы доходами от реализации продукции и обеспечивать чистый доход в виде при­ были. Хозрасчетные предприятия наделены большими правами: им выделены основные (на здания, оборудование и др.) и оборотные (на сырье, материалы и т. д.) фонды, они имеют свой счет в банке и право на получение банковского кредита, обладают правами юри­ дических лиц и могут заключать хозрасчетные договора с другими организациями. Вместе с тем предприятие несет ответственность

160

за сохранность выделенных ему средств, материально отвечает за соблюдение договорных условий и т. д.

После осуществления хозяйственной реформы роль хозрасчета еще больше повысилась. Предприятия получили еще большую са­ мостоятельность, многие показатели работы планируются на самих предприятиях, а на продажу готовой продукции и приобретения сырья заключаются прямые договора и т. д.

В системе хозрасчета большое значение имеет материальная заинтересованность коллектива предприятий в результатах своей деятельности. После перехода текстильных предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования матери­ альной заинтересованности работников предприятий уделяется еще большее внимание. На предприятиях разработана система поощре­ ния рабочих, ИТР и служащих за конкретные показатели их дея­ тельности. Все это стимулирует рост производительности труда.

Для дальнейшего стимулирования производства очень важно внедрить хозяйственный расчет внутри фабрик и комбинатов. В на­ стоящее время имеется большой опыт работы на текстильных предприятиях цехов, участков и бригад, переведенных на полный хозрасчет.

При внутрифабричном хозрасчете отдельным участкам и брига­ дам устанавливаются показатели только в натуральном выраже­ нии (план в метрах, экономия сырья в килограммах и т. д.) и еже­ месячно подводятся итоги работы участка, по результатам которых оценивается труд всего коллектива и отдельных его членов.

На некоторых предприятиях на каждого рабочего заводится ли­ цевой счет по экономии сырья, полуфабрикатов и материалов или по другим важным показателям. При хороших показателях рабо­ чие получают дополнительную премию.

Хозрасчетные бригады (комплекты) ткачей получают на каж­ дый месяц наряд-заказы, в которых указываются следующие зада­ ния: выпуск продукции в метрах, сортность суровой ткани, произ­ водительность и плановые простои станков, количество угаров, количество вспомогательных материалов, сумма заработной платы работников бригады. При ежемесячных отчетах бригады ей могут устанавливаться и другие показатели: сумма экономии, выполнение норм выработки и т. д.

Одной из важнейших задач деятельности предприятий является снижение себестоимости продукции. Как известно, при производ­ стве любой продукции из исходного материала (сырья) получается новая продукция, с новыми качествами и новой ценой. Для ее про­ изводства затрачены определенные средства: на сырье, материалы, использованное оборудование и здания, электроэнергию, зарплату работникам и т. д. Все эти затраты в денежном выражении и обра­ зуют себестоимость продукции. Если к этой сумме затрат приба­ вить прибыль, которая частично идет государству, а частично остается у предприятия и расходуется на совершенствование произ­

В магазинах, населению продукция продается по так называемой розничной цене. Разница между розничной и оптовой ценой от­ числяется государству и составляет подавляющую часть всех его доходов.

Розничная и оптовая цена продукции имеет постоянный уровень и указана в соответствующих прейскурантах. Первоначальная цена продукции, ее себестоимость, зависит от деятельности пред­ приятия. Чем меньше себестоимость продукции, тем больше раз­ ница между ней и оптовой ценой и тем больше прибыли получит государство и предприятие. Если же себестоимость продукции вы­ сокая, прибыль уменьшается, доходы падают. Поэтому предприя­ тия, выпускающие одинаковую продукцию, имеют иногда разную прибыль.

Для снижения себестоимости продукции необходимо знать, из каких элементов она состоит и какова доля каждого элемента, т. е. нужно знать структуру себестоимости. Для текстильной про­ мышленности наибольшую долю затрат в себестоимости составляет стоимость сырья (80—90%)- Поэтому экономное его расходование при производстве тканей имеет решающее значение.

Другими статьями расходов являются расходы на материалы (погонялки, гонки, клеящие материалы для шлихты и т. д.), элек­ троэнергию, заработную плату основных и вспомогательных рабо­ чих и т. д.

В новых условиях планирования и экономического стимулиро­ вания коллективы заинтересованы в увеличении прибыли пред­ приятия (разницы между оптовой ценой продукции и ее себестои­ мостью). Эта заинтересованность обусловлена тем, что большая часть прибыли остается на предприятии. При этом часть прибыли, полученная от сверхплановой продукции, почти целиком остается предприятию.

Предприятие расходует прибыль по своему усмотрению, но на определенные цели: улучшение производства и условий труда, при­ обретение нового оборудования, на строительство культурных уч­ реждений, жилья, детских ясель и садов, на поощрение рабочих ИТР и служащих предприятия.

Для оценки деятельности предприятий в целом или по отдель­ ным видам продукции существует очень важный экономический по­ казатель— рентабельность продукции или предприятия. Иногда говорят, что эта продукция для предприятия нерентабельна или, что предприятие работает нерентабельно. Что это такое? Под рен­ табельностью понимают превышение доходов над расходами. Она зависит прежде всего от основной деятельности предприятия по вы­ пуску и реализации продукции. На рентабельность оказывает влия­ ние также хозяйственная деятельность предприятия: содержание жилых домов, коммунальных и детских учреждений, мелкое строи­ тельство и т. д.

Продукция, выпускаемая фабрикой, будет рентабельна, если доходы, получаемые от ее реализации, превышают все расходы, связанные с ее производством.

162

Рентабельность предприятия определяется двумя показателями: суммой прибыли и уровнем рентабельности.

Сумма прибыли — это разница между суммой выручки от реа­ лизации продукции по оптовой цене и себестоимостью.

Уровень рентабельности предприятия выражается в отношении суммы прибыли к полной себестоимости продукции. Например, если предприятие за какой-то период реализовало продукции на сумму 3600 тыс. руб., а себестоимость продукции равна 2668 тыс. руб., то прибыль будет равна 932 тыс. руб., а уровень рентабельности составит 34,9%.

Показатель рентабельности имеет очень большое значение, так как рентабельная работа всех предприятий обеспечивает обра­ зование социалистических накоплений, являющихся основой даль­ нейшего развития производства и улучшения материального благо­ состояния социалистического общества.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

На социалистическом предприятии основные принципы органи­ зации труда обусловлены сочетанием моральных и материальных стимулов. В отличие от капиталистической системы производства на социалистических предприятиях достигается планомерный рост производительности труда, а формы организации труда постоянно совершенствуются.

Организация труда на предприятиях базируется на следующих основных принципах: кооперации и разделении труда; рациональ­ ных (передовых) методах работы; режиме труда и отдыха; орга­ низации рабочего места; обучении; рациональной расстановке кадров.

На текстильных предприятиях нашей страны немыслим труд без кооперации, так как большое число работников (на некоторых предприятиях по нескольку тысяч) выполняет сложный комплекс работ по выпуску определенного вида продукции. Вместе с тем в этих условиях применяется и разделение труда. Рабочие специа­ лизируются на определенных видах работы, глубже осваивают тех­ нику, приобретают необходимые навыки, совершенствуют приемы. При этом применяется специализированный инструмент, сокра­ щаются потери времени при переходе от одной работы к другой, облегчается подготовка кадров.

На ткацких фабриках широко применяется многостаночная ра­ бота, когда один рабочий, например ткач, обслуживает большое число однотипных машин или станков. Основной формой.внутри­ фабричной (цеховой) организации труда является бригадная ра­ бота. В ткацком цехе бригады организуются из рабочих разных профессий: помощников мастера, ткачей, заряжалыциц и др.

Вткачестве предусмотрено следующее разделение труда:

1)отрывщица производит обработку заправленных станков, заводку отрывов и разработку брака, требующих больших затрат

времени;

2)заряжалыцица осуществляет зарядку шпуль в барабаны;

3)помощник мастера выполняет текущий ремонт по вызову ткачей, проводит профилактический осмотр и ремонт станков по графику, подготовляет запасные детали и вспомогательные мате­

риалы, проводит инструктаж ткачей, обеспечивает своевременное снабжение комплекта сырьем;

4)заправщики производят заправку основ на станках;

5)узловязальщики осуществляют привязку основ на узловя­

зальных машинах;

6)ремонтировщики выполняют капитальный и средний ре­ монты;

7)чистильщики, смазчики и обмахивалыцики производят

чистку, смазку и обмашку станков; 8) транспортировщики осуществляют транспортировку полуфаб­

рикатов (основы и утка) к станку и готовой продукции (ткани)

вучетно-сортировочный отдел;

9)уборщицы производят уборку производственных помещений. На некоторых предприятиях в зависимости от условий труда и

вырабатываемого ассортимента указанное разделение труда нару­ шается (например, ткач может выполнять функции заряжальщицы).

При обслуживании автоматических челночных ткацких станков типа АТ-100 ткач выполняет следующие работы:

основные технологические — ликвидация обрывов нитей основы и утка, поправка основы, осмотр и чистка ткани, разработка поро­ ков ткани и другие мелкие работы;

организационно-технологические — прием и сдача смены, пере­ ходы для выполнения рабочих операций, подвязка галева, отметка полотен при приеме и сдаче смены;

уход за оборудованием — чистка станка при доработке основы, обмашка при сдаче смены и др.

Для работников текстильной промышленности имеют большое значение рациональные методы труда. Это связано с тем, что, на­ пример, ткач выполняет за смену большое число одинаковых рабо­ чих приемов, поэтому даже незначительная экономия времени на выполнении одного рабочего приема дает существенную экономию общего времени.

Для быстрого выполнения часто повторяющихся рабочих прие­ мов необходимо применять передовые методы, освоенные передо­ выми рабочими. При этом надо помнить, что быстрому выполне­ нию приемов способствует устранение лишних движений; совме­ щение выполнения приемов, например, групповая зарядка батареи шпулями; правильное положение механизмов станка при выпол­ нении приема; использование приспособлений. При этом недопу­ стимо неряшливое выполнение приема, что приводит к повтор­ ному его выполнению.

Правильная организация труда немыслима без планирования рабочим своей работы. Анализ работы передовиков производства показал, что достигнутые ими высокие показатели труда во многом

164

зависят от хорошо продуманной системы обслуживания станков и определенного порядка выполнения рабочих приемов. Особенно важно планировать работу при многостаночном обслуживании. Это связано с тем, что здесь возникают так называемые простои из-за совпадения, т. е. некоторые остановившиеся станки простаи­ вают из-за ожидания работницы, занятой ликвидацией причины простоя на другом станке. Правильное планирование работы сни­ жает эти перерывы, позволяет рабочим обслуживать большее число станков и добиться высокой их производительности.

Существуют следующие методы последовательного обслужи­ вания станков ткачом: сторожевой и маршрутный.

Сторожевой метод — это такой метод обслуживания, при кото­ ром рабочий наблюдает за всеми машинами, находясь в какомлибо месте обслуживаемого участка, и подходит к станку только тогда, когда на нем требуется выполнить какую-либо операцию. Этот метод применяют при обслуживании небольшого числа ком­ пактно расположенных станков, например, при обслуживании ме­ ханических или автоматических станков, вырабатывающих слож­ ный ассортимент тканей.

Маршрутный метод ;— это такой метод обслуживания, при ко­ тором ткач систематически обходит станки по определенному мар­ шруту. Такой маршрут применяют при обслуживании большого числа станков. В хлопчатобумажной промышленности при обслу­ живании автоматических ткацких станков чаще всего применяют маршрутный метод.

Комбинированный метод — это сочетание сторожевого и марш­ рутного методов обслуживания. В этом случае ткач обслуживает группу станков маршрутным методом, но при обнаружении оста­ нова станка отклоняется от маршрута и ликвидирует причину останова станка.

При небольшом числе обслуживаемых станков (до 12—16) чаще всего применяют комбинированный метод обслуживания, а при большом числе станков — маршрутный метод.

При большом числе станков (20—30) чаще всего применяют возвратный маршрут, который может быть продольным или попе­ речным. При еще большем числе обслуживаемых станков (40—50) иногда применяют кольцевой маршрут. Этот маршрут более корот­ кий, но имеет тот недостаток, что не дает возможности системати­ чески следить за качеством вырабатываемых тканей и состоянием основ.

Следует различать рабочие приемы по длительности времени, затраченного на их выполнение. Рабочие приемы, требующие меньше времени, должны выполняться в первую очередь.

Рабочие приемы делятся также на срочные и профилактиче­ ские. Срочные приемы должны быть быстро выполнены, так как они связаны с простоем станков (ликвидация обрыва нити, пуск станка и др.); профилактические рабочие приемы выполняют пе­ риодически, независимо от того, работает или простаивает ста­ нок (обмашка и чистка станка, поправка основы и т. д.).

165

Уменьшение срочных рабочих приемов и увеличение профилак­ тических дает большую экономию времени и повышает произво­ дительность оборудования. Например, своевременная поправка ткачом основы на ходу станка может предотвратить возникнове­ ние обрыва основной нити.

Большое влияние на производительность труда рабочих ока­ зывает режим труда и отдыха. Например, при трехсменной работе наименьшая производительность и наибольшая утомляемость ра­ ботающих наблюдается в течение ночной смены. Поэтому большин­ ство текстильных предприятий перешли на работу по графику с минимальным числом ночных смен. Перерывы на обед должны делить рабочий день пополам, этим достигается меньшая утомляе­ мость работающего.

Повышению работоспособности человека способствует органи­ зация его отдыха как на предприятии, так и вне предприятия и в течение всей недели.

Одним из важных условий организации труда является органи­ зация рабочего места. Неудовлетворительная организация рабо­ чего места приводит к большим потерям рабочего времени. Рабо­ чее место должно снабжаться всем необходимым (сырьем, мате­ риалами, деталями, инструментом); полуфабрикаты и материалы на рабочем месте должны быть расположены в строго опреде­ ленном порядке; на нем не должно присутствовать лишних полу­ фабрикатов, тары и других вещей, загромождающих проходы и затрудняющих обслуживание станков; на рабочем месте должна поддерживаться чистота. Кроме того, рабочее место должно отве­ чать санитарно-гигиеническим условиям труда и требованиям тех­ ники безопасности.

На рабочем месте ткача должны соблюдаться температурно­ влажностный режим и нормальное освещение, а количество пыли не должно превышать допустимых норм. Оформление рабочего места должно отвечать современным требованиям эстетики.

На рабочем месте должны быть созданы все условия для ис­ ключения травматизма и профессиональных заболеваний; все дви­ жущиеся детали должны быть ограждены, станки заземлены, полы должны быть в хорошем состоянии, проходы свободными и т. д.

На текстильных предприятиях широко внедряется научная ор­ ганизация труда (НОТ), основная цель которой — повысить про­ изводительность труда и оборудования на научно обоснованной базе. При разработке и внедрении НОТ рассматриваются те же вопросы организации труда, что и рассмотренные выше, однако основной упор делается на рациональную кооперацию и разделе­ ние труда, организацию рабочего места, изучение и распростране­ ние передовых рабочих приемов, а также создание необходимых санитарно-гигиенических условий.

Внедрение НОТ в производство должно сопровождаться усиле­ нием работы по воспитанию у рабочих и служащих сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения трудовой дисцип­ лины.

166

Например, в ткацком производстве Дрезненской прядильно­ ткацкой фабрики внедрение НОТ позволило повысить произво­ дительность труда и оборудования и одновременно улучшить условия труда. При этом решались следующие вопросыусовер­ шенствование разделения и кооперации труда рабочих в цехе; со­ вершенствование выполнения рабочих приемов и использование рабочего времени помощниками мастера; улучшение организации рабочих мест; совершенствование внутрифабричного транспорта и контроля за сырьем; упорядочение оплаты и улучшение условий труда рабочих.

3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА и ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ

Эффективность любого производства оценивают прежде всего производительностью труда, т. е. количеством продукции, вырабо­ танной в единицу времени каждым работником предприятия. Про­ изводительность труда ткача — это число метров ткани, вырабо­ танной им за определенное время (час, смену и т. д.).

Постоянное и быстрое повышение производительности труда является решающим фактором повышения благосостояния обще­ ства. Партия и советское правительство уделяют этому вопросу большое внимание. За годы девятой пятилетки намечено увеличить производительность труда в промышленности на 30—40%.

Производительность труда зависит от многих факторов. Ре­ шающим фактором является технический прогресс. Внедрение но­ вой прогрессивной техники сопровождается, с одной стороны, уве­ личением производительности станка, с другой — как правило уве­ личением зоны обслуживания рабочего.

Во многом производительность труда зависит от правильной организации труда и квалификации рабочих.

На повышение производительности труда большое влияние оказывает и социалистическое соревнование. За последние годы социалистическое соревнование обогащается новыми формами. Новым этапом социалистического соревнования является дви­ жение ударников и бригад за коммунистическое отношение к труду.

Среди текстильщиков есть немало новаторов производства, почины которых поддержали не только работники текстильной промышленности, но и других отраслей. Среди этих имен можно назвать Валентину Гаганову прядильщицу Вышневолоцкого хлоп­ чатобумажного комбината, которая перешла на отстающий уча­ сток работы и вывела его в передовые; ткачиху фабрики имени Фрунзе М. С. Иванникову, выступившую с ценной инициативой по экономии сырья и выпуска из него качественной ткани. Восьмую

167

барабана механизма автоматической смены шпуль она не допус­ кает лишней размотки уточной пряжи; полностью дорабатывает пряжу со всех початков до резервной намотки, строго контроли­ рует состояние основ, работу механизмов, предупреждает возник­ новение обрывов и брака. При выполнении приема «ликвидация обрыва нити с розыском раза» она пропускает челнок через зев без конца уточной нитки. Для обслуживания станков она поль­ зуется маршрутом 2:1, т. е. два раза проходит вдоль полотен и один раз вдоль основ. Это дает ей возможность чащеконтролиро­ вать качество ткани, не допускать разработки брака. Заслуживает большого внимания также опыт работы и передовые приемы тка­

на сокращение времени выполнения рабочих приемов.

Л. Т. Карпова предложила изменить угол направления нити при заводке недостающей или лишней (заводится в кромку) нити в основе. Для этого она заводит нить ниже подскальника, делает щель в основе, расположенную на расстоянии 2 см от свободной ламели, зацепляет нить за основу, т. е. выводит ее через другую щель, образованную в основе напротив свободной ламели. Затем нить, выведенную из второй щели, прокладывает поверх под­ скальника на скало и заводит в ламель. В этом случае снижается обрывность нитей, так как недостающая (лишняя) нить не трется о ламели и с нее не облетает шлихта.

Л. Т. Карпова предложила также сократить операцию по за­ креплению заведенной нити у опушки ткани. Для этого при за­ водке нити в бердо прежде чем ввести крючок в зуб берда она по­ гружает его в глубь основы на 3—4 зуба вправо. Более рацио­ нально выполняется также предложенный ею прием «ликвидация обрыва двух основных смежных нитей». На производительность труда оказывает большое влияние состояние оборудования, орга­ низация труда и технически обоснованное нормирование труда, так как оно стимулирует получение высоких показателей.

Задачей технического нормирования является установление норм на выполнение тех или иных (ручных и машинных) опера­ ций при выпуске продукции. При этом можно установить норму времени или норму выработки. Под нормой времени подразуме­ вается время, необходимое для выработки единицы продукции (или выполнения данной работы) при нормальных организацион­ но-технических условиях. Норма выработки — это количество про­ дукции, которое должно быть выработано в единицу времени при тех же условиях.

Для установления этих норм существует два метода: опытно­ статистическое нормирование и техническое нормирование. В на­ стоящее время в основном применяется более прогрессивный ме­ тод— техническое нормирование, так как он дает возможность глу­ боко исследовать факторы, влияющие на размер нормы, выявить имеющиеся резервы роста производительности труда и оборудова­

168

ния, установить прогрессивные технически обоснованные нормы. Метод опытно-статистического нормирования обобщает достигнутые результаты по промышленности и устанавливает средние нормы. Нередко нормы, установленные таким методом, превзойдены на отдельных предприятиях и являются тормозом в повышении про­ изводительности труда и оборудования.

При техническом нормировании определение норм осуществ­ ляется двумя методами: техническим расчетом (теоретическая производительность станка, время выработки 1 м ткани и т. д.)'

иметодом специальных наблюдений за работой передовых рабо­ чих (длительность выполнения рабочих приемов, повторяемость их

ит. д.). Для многостаночников (ткача, помощника мастера, заряжальщиц и др.) норма выработки зависит от производительности станка и числа обслуживаемых станков (зоны или нормы обслу­ живания) .

Яр = Я -Я 0)

где Яр — норма выработки рабочего в час;

Я— норма производительности станка за час;

Я0 — зона обслуживания.

Для_ определения нормы производительности станка можно применить упрощенный метод, приведенный в главе IX. Но для этого должен быть известен к. п. в.

Норма обслуживания зависит от многих факторов: производи­ тельности станков; метода обслуживания (маршрутный или сто­ рожевой); числа ручных операций, выполняемых рабочим в еди­ ницу времени, и их длительности. При этом должны учитываться простои станков из-за совпадения. При слишком большой зоне обслуживания простои из-за совпадения резко возрастают, а про­ изводительность станков и рабочего снижается.

Норму обслуживания рабочего'можно определить по следую­ щей формуле:

Как видно из формулы, норма обслуживания прямо пропорцио­ нальна машинному времени и обратно пропорциональна затратам времени рабочего на обслуживание станка. Следовательно, для повышения нормы обслуживания (при одинаковой производитель­ ности станков) необходимо сокращать ручные операции, т. е. ме­ ханизировать и автоматизировать процесс.

169