книги из ГПНТБ / Магнушевский, К. Индустрия домостроения

Ремонтно-механический цех Мытищинского комбината реорганизован в ремонтно-механический завод, кото­ рый обслуживает все предприятия. Это не только по­ могло повысить качество ремонта оборудования, но и дало возможность непрерывно проводить модерниза­ цию машин и агрегатов, повысить эффективность тех­ нологических линий. Наконец, после создания фирмы с ее крупной технической и научной базой появились реальные предпосылки ускорить технический прогресс на предприятиях, более быстрыми темпами развивать новые отрасли производства, организовать массовый выпуск более эффективных отделочных материалов. Ускорено освоение проектной мощности завода по вы­ пуску декоративных пленок. В год это предприятие дает 9,5 миллиона квадратных метров превосходных отделочных материалов. Намеченная частичная ре­ конструкция завода позволит увеличить его мощ­ ность до 20 миллионов квадратных метров декоратив­ ной пленки в год. Затраты составят всего 4,5 милли­ она, и экономия после реализации этого мероприятия достигнет 7 миллионов рублей. Реконструкция заво­ да бумажно-слоистого 'пластика позволит увеличить выпуск материала на 5 миллионов квадратных мет­ ров в год. Это сбережет государству не менее 5 мил­ лионов рублей, которые 'пришлось бы затратить на создание новых производств.

Большая программа намечена по расширению но­ менклатуры изделий. Например, производство разных видов плиток, линолеума, в том числе рисунчатого, многоцветного, с теплозвукоизоляционной основой и повышенной морозостойкостью, возрастет с 10 мил­ лионов до 16 миллионов квадратных метров в год. Полностью прекращается выпуск рубероида, перга­ мина, битумированной бумаги на старом оборудова­ нии. Организуется производство более прогрессивного материала — стеклорубероида, причем изготовлять его будут на современном оборудовании. Предполагает­ ся в год изготовлять 10 миллионов квадратных мет­ ров нового материала, что равнозначно выпуску 50 миллионов квадратных метров обычного рубероида.

Предусмотрено также ^значительное увеличение выпуска товаров народного потребления. Предприя­ тия фирмы расширят производство по изготовлению

61

Создание этого объединения — своеобразный апо­ феоз борьбы за развитие самой молодой отрасли промышленности строительных материалов. Но этому предшествовали кропотливая работа, неустанные по­ иски специалистами и производственниками наилучших способов производства, овладение до сих пор малоизвестными технологическими процессами мас­ сового выпуска необычных (строительных материалов

мым молодым среди заводов городской промышлен­ ности строительных материалов и деталей. Особенно за последние годы в цехи пришла новая мощная тех­ ника, управляемая мудрыми электронными прибора­ ми и аппаратами, что выдвинуло предприятие в пер­ вые ряды современных заводов. Цехи предприятия — это, по существу, крупные механизированные заводы, выпускающие высокоэффективные полимерные мате­ риалы для отделки помещений, устройства полов, теплозвукоизоляции, изготовления кабин лифтов и сбор­ ных деталей для других нужд строительства.

Комбинат обеспечивает своей продукцией объекты не только Москвы, включая уникальные, но и дру­ гих городов и экономических районов. Наряду с этим изделия поставляются в зарубежные страны.

Сейчас, осуществив экономическую перестройку и достигнув стабильных высоких производственных по­ казателей, фирма прочно утвердила свое положение в

пуск экономичных индустриальных изделий, механи­ зации и автоматизации производства. Практика пока­ зывает, что в производственном объединении эти ко­ ренные технические задачи решаются быстрее и, как правило, дают более высокий экономический эффект.

Благодаря тому, что объединение располагает Центральной научно-исследовательской лабораторией (ЦНИЛ), филиалы которой имеются на каждом предприятии, удалось ускорить экспериментальные работы по созданию новых материалов и более эф-

63

квартал отчисления в фонды материального стимули­ рования, развития производства и социально-культур- ных мероприятий и жилищного строительства состав­ ляют почти четверть миллиона рублей. Благодаря возросшей мощности объединения выпуск продукции доведен более чем до 130 миллионов рублей в год.

пРинятое постановление ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР о некоторых мероприятиях по дальней­ шему совершенствованию управления промышленно­ стью открывает перед производственными объедине­ ниями новые перспективы. Намеченные партией и пра­ вительством мероприятия создают дополнительные возможности для повышения уровня концентрации производства основных видов продукции отраслей, развития научно-технической базы специализации и кооперирования объединяемых предприятий. А это су­ лит большие выгоды.

За достигнутые успехи в соревновании за комму­ нистический труд совместным постановлением прези­ диума Московского городского совета профсоюзов и Исполкома Моссовета 24 декабря 1963 года коллекти­ ву комбината присвоено почетное звание «Предприя­ тие коммунистического труда». Это звание он носит и теперь. Недавно коллектив награжден орденом Ок­ тябрьской Революции.

Комбинат «Стройпластмасс»— гордость главка. Коллектив комбината в трудных творческих поисках нашел свое место в народном хозяйстве. Следуя при­ меру своего «головного», они нашли совершенные ме­ тоды работы, стали выпускать новые материалы. Осо­ бенно этот процесс ускорился после известной ини­ циативы, Н0|Сящей вполне конкретное название «Каж­ дый инженер — исследователь», которая зародилась на комбинате «Стройпластмасс». Суть нового массового движения специалистов заключалась в том, чтобы каждый инженер, техник, практик стал исследовате­ лем, принял участие в разработке той или иной техни­ ческой задачи.

Девиз «Каждый специалист в поиске, каждый спе­ циалист в исследовании» побудил не только работни-

ков комбината, но и производственников других пред­ приятий этой отрасли активно включиться в поиски более совершенных технологических методов.

СПЕЦИАЛИСТЫ В ПОИСКЕ

Плотник Иван Алтунин встретил в цехе директора кабиностроительного завода Т. М. Кахановича.

—Тимофей Михайлович, это не дело: из-за не­ комплектной подачи дверных блоков я выполняю двойную работу,— сказал рабочий.— Что план выпол­ нили, конечно, хорошо. Но не годится нам в новое тащить старые болячки.

—Ты правильно говоришь,— согласился Каханович.— Примем меры.

Устремленность в будущее характерна для коллек­

тива, но она прочно опирается на завоевания сегод­ няшнего дня. И короткий, но выразительный разговор рабочего с директором подчеркивает это неукротимое стремление коллектива быть всегда в пути, без оста­ новки двигаться только вперед. Плотник Алтунин, да он ли один, считает чуть ли не зазорным напомнить о своих достижениях: выполнили — и хорошо, что тут хвастаться. Людей больше волнует завтрашний день. Но, не будь у коллектива прошлого, заполненного напряженным творческим трудом, вряд ли можно бы­ ло бы строить смелые планы на будущее.

Есть в отчете о деятельности предприятия две цифры, которые говорят о многом. Вот они: чтобы выполнить план года, прибегая к расчету по трудо­ вым и технологическим нормативам, принятым в на­ чале пятилетки, потребовалось бы около тысячи рабо­ чих, но и их сейчас на 400 человек меньше. Иными сло­ вами, за счет совершенствования технологии и орга­ низации труда на заводе сумели высвободить почти две трети производственников. При этом выпуск про­

довольно хлопотливое, но сложнее было другое: не­ мало производственников усомнились, по силам ли —

66

все старое надо ломать, а ни проектов, ни денег на перестройку не дают.

Коммунисты допоздна засиживались в партбюро, вырабатывая тактику действий, разослали на все участки агитаторов, которые разъясняли производст­ венникам существо реконструкции. Они советовались с рабочими, как ее лучше провести,' где найти силы, резервы, чтобы без остановки цехов оборудовать два конвейера. Словом, в эту работу был вовлечен весь коллектив, что и решило успех: на участках пришли в движение две конвейерные линии, выпуск кабин уве­ личился почти на треть.

Эти изменения, конечно, говорят сами за себя, да­ ют представление о возросшей мощности завода. Но важнее другое: в процессе ломки старых методов ра­ боты, внедрения новых, прогрессивных менялся и ха­ рактер людей. У них проявился интерес к новой тех­ нике, они стали более непримиримыми к недостат­ кам. И вряд ли можно признать (случайным, что именно в эту пору на предприятии сколотилась твор­

участвовал в их внедрении. По его инициативе была внедрена контейнеризация комплектующих деталей сантехкабин. А бесперебойное снабжение конвейеров деталями и узлами является одним из важнейших ус­ ловий их ритмичной работы, поэтому механизацией этого процесса и занимаются рационализаторы за­ вода. Они разработали и внедрили целый комплекс производственной тары, контейнеров и поддонов, по­ дача которых с узлами и деталями на конвейер осу­ ществляется с помощью вильчатых электропогрузчи­ ков. До погрузки в него панель предварительно скле­ пывается на специальном столе-шаблоне, а после это­ го устанавливается в вертикальном положении в ячейку контейнера. При заполнении всех ячеек он вильчатым автопогрузчиком подается на конвейер.

При изготовлении санитарно-технических кабин применяется очень много мелких штампованных де­ талей, для перевозки которых используются ящичные поддоны. В зависимости от транспортируемых дета­ лей они изготовляются со сплошными или с сетчаты-

67

ми стенками. Размеры ящичных поддонов определе­ ны с учетом характера изделий, выпускаемых цехомизготовителем.

Эти поддоны предназначены для того, чтобы де­ таль, снятая с последней операции в цехе поставщика и уложенная в поддон, не выгружалась до поступле­ ния на первую операцию в цех-потребитель. Тем са­ мым не только экономится время по доставке деталей в цех-потребитель, но и ликвидируется тяжелый не­ производительный труд подсобных рабочих и грузчи­ ков. Преимущество такого способа сборки заключает­ ся еще и в том, что в контейнере, который подается к месту монтажа на конвейер, находятся узлы одного назначения и рабочему не приходится выбирать, а ос­ тается только взять готовый узел и установить его.

Скорость конвейеров заметно увеличилась, по тут же появились новые трудности — снизилось качество кабин. И снова сработал «характер» (коллектива — непримиримость к недостаткам. На одном из собра­ ний рабочие заявили, что коллектив решил не допус­ кать дефектов и, чтобы добиться этой цели, перехо­ дит на саратовскую систему бездефектной сдачи про­ дукции, которая повышает личную ответственность каждого рабочего и специалиста за свое дело. Произ­ водственники расчленили технологические операции, установив личную ответственность за их выполне­ ние, например: один собирает «полотенце-сушилку», второй проверяет прочность соединения деталей, а третий монтирует узел в кабине. И когда один из сле­ сарей нарушит технологию, то рразу видно, чей де­ фект, кто сбил конвейер с ритма. Рабочие не давали спуску нарушителям и добились своего: когда-то де­ сятки дефектов приходилось устранять на последних участках конвейера, и делала это целая группа произ­ водственников, сейчас же резко сократились недодел­ ки, а группу «дефектчиков» ликвидировали.

Путь рабочего человека к успеху — путь нелегкий. Надо иметь не только силу, выносливость и мастерст­ во. Еще необходимо иметь твердый жизненный прин­ цип, который вожак коллектива коммунистического труда бригадир Константин Егоров сформулировал так: мы должны завтра работать лучше, чем сегодня.

В этом сила успеха небольшого, но дружного кол-

68

лектива Даниловского кабиностроительного завода, который всего за пять лет сумел почти удвоить вы­ пуск продукции. Каждый производственник почти уд­ воил выработку, а что касается прибыли, то она на заводе возросла в 8 раз.

Мы привели лишь один из примеров творческой инициативы работников промышленности строитель­ ных материалов, но есть и другие. Так, на Ленинском стекольном заводе ведут постоянную работу по совер­ шенствованию технологического процесса производ­ ства стеклянной мозаичной плитки и наклейки ее в ковры. Благодаря внедрению двухрукавного фидер­ ного питателя с установкой второй прокатной маши­ ны, переходу от ручной наборки мозаичной плитки в ковры к механизированной на конвейерах выпуск мо­ заичной плитки увеличился более чем в 100 раз. Все на этой линии механизировано. Создана здесь и ли­ ния производства из отходов стеклянной крошки — различных фракций расцветок. Линия состоит из двух ленточных транспортеров, щековой дробилки для дроб­ ления стекла, молотковой дробилки для окончатель­ ного дробления стекла, с системой вентиляции и осаждения пыли, ковшового элеватора подачи крош­ ки, сита пофракционного рассева молотого стекла.

Испытания линии показали, что завод из отходов стекла может выпускать крошку любой фракции по желанию потребителя. Одним из основных требований архитекторов является цветовое разнообразие стек­ лянной крошки. Завод может организовать производ­ ство крошки широкой гаммы цветов при наличии по­ стоянной и определенной потребности в ней предприя- тий-заказчиков. Ведущее место в промышленности синтетических материалов занимает Мосасботермокомбинат. Это предприятие специализировано на из­ готовлении высокопрочных и легких деталей из мине­ ральных материалов. Так, на комбинате организова­ но производство крупноразмерных плоских асбесто­ цементных листов. Достаточная механическая проч­ ность листа, а главное, его крупноразмерность при­ влекли внимание конструкторов. Асбестоцементный лист применяют для изготовления панелей сантехни­ ческих кабин, утепляющих вставок уникальных мно­ гоэтажных зданий, простеночных щитов 17 этажных

69