книги из ГПНТБ / Магнушевский, К. Индустрия домостроения

Менялось производство, менялись и люди. Новые машины, которые автоматически управляют производ­ ством, потребовали перестройки ветолько технологии, но и психологии людей, .внедрения эффективных ме­ тодов работы. Сейчас требуется от каждого более вы­ сокая культура труда, строгая дисциплина, большая ответственность. А без знаний этого не достигнешь.

И люди предприятия — ветераны и молодые про­ изводственники— стали учиться. Многие окончили курсы техминимума и все время пополняют свои тех­ нические знания. Иначе отстанешь от коллектива, ко­ торый без устали поднимается «в гору». И непрерыв­ ное движение вперед, творческие поиски стали глав­ ной особенностью производственников. По инициативе конструкторов в цехах внедрены новые сварочные ап­ параты, автоматические приборы, которые сберегли заводу десятки тысяч рублей. Слесари создали полу­ автоматический сварочный агрегат, что освободило рабочих от монотонных, утомительных операций и сэкономило крупную сумму денег. Они же сконструи­ ровали новые пресс-формы и почти на четверть повы­ сили выпуск перегородок. Работники, как его называ­ ют на предприятии, КИП внедрили немало новых при­ боров, повышающих эффективность производства. Творчество стало нормой работы многих людей заво­ д а — только за два последних года рационализаторы сберегли свыше 100 тысяч рублей.

Внедрение передовой техники значительно улучши­ ло экономические показатели. Но в том и сила рефор­ мы, что она творческие поиски превращает в непре­ рывный процесс. Давно ли миновали на заводе тре­ воги и хлопоты, связанные с перестройкой производст­ ва, и строгий технический анализ, расчет стали при­ вычным, новым рациональным режимом работы всех звеньев предприятия. И снова поиск по всем направле­ ниям. Это и упорядочение учета и расхода сырья, и ос­ воение более экономичных технологических процессов, это и совершенствование управления производством.

Как достигнуть органической связи всех звеньев предприятия и достигнуть полной отдачи каждого ра­ ботника и всех участков в целом? Поиск, который ве­ ли в этом направлении экономисты завода, дал свои благотворные результаты.

120

Недавно на этом предприятии был проведен один эксперимент. Решено объединить в одно целое три службы предприятия — плановый отдел, бухгалтерию и отдел организации труда и заработной платы. Те­ перь на заводе один отдел — экономический, который и будет регулировать всю экономику предприятия. Такая централизация всей многосторонней деятель­ ности экономических средств завода сулит многое.

Эксперимент лишь начался, но уже четко обрисо­ вываются перспективы совершенствования управления хозяйственной деятельностью предприятия. Пере­ стройка аппарата, в этом нет никаких сомнений, по­ может углубить экономическую перестройку, отточить методы управления производством. И дело здесь да­ же не в том, что численность управленческого аппара­ та уменьшится, будет в год сэкономлено 5—б тысяч рублей. Главный итог перестройки экономических служб — в более комплексном, оперативном управле­ нии производством, повышении активной роли расче­ та, анализа. Если раньше цифры, дающие представ­ ление о процессе снижения и, наоборот, повышения себестоимости, мирно покоились в папках планового отдела и бухгалтерии, а связь между ними почти от­ сутствовала, то сейчас им не дадут залеживаться. Те­ перь эти цифры, попадая в руки людей, которые бу­ дут не только планировать, но и учитывать результаты работы предприятия, станут строгими судьями эконо­ мической деятельности цехов, будут требовать повы­ шения эффективности планирования — одного из важ­ нейших слагаемых успешной деятельности предприя­ тия. Ликвидация разобщенности в работе отделов предприятия, дублирования позволит более направ­ ленно и грамотно управлять заводом.

Экономисты предприятия разработали обязаннос­ ти и права каждого работника нового экономического отдела — тех, кто будет планировать и учитывать производство, калькулировать себестоимость, кто зай­ мется планированием, учетом реализации продукции и финансами завода и т. д. Пять групп нового отдела охватят всю разностороннюю экономическую деятель­ ность предприятия.

Конец года — пора итогов. А они на предприятии достигли высокого уровня: производительность труда

121

поднялась на 24 процента. Завод получил'более мил­ лиона рублей прибыли, и есть все основания ожидать, что она будет еще выше.

ЗАВОД ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА

Вот другой не менее разительный пример эффектив­ ности реформы, прямого ее влияния на рост качест­ ва изделий. Когда деревообрабатывающий комбинат № 9 перешел на новую систему планирования и эко­ номического стимулирования, здесь решили работать без рекламаций, превратить предприятие в завод высокого качества продукции. Теперь коллектив с полным основанием может сказать, что цель достиг­ нута: за последнее время не было нареканий на изде­ лия, комбинату неоднократно присуждались первые места в соревновании за высокое качество изделий.

На каждом предприятии по-своему ищут резервы повышения выпуска продукции. И здесь их искали, разумеется, путем интенсификации технологических процессов, экономии рабочего времени, но главным образом путем повышения качества деталей. Выпуск красивых, добротных изделий удалось наладить бла­ годаря совершенствованию техники, но все же борьбу за высокое качество продукции на предприятии нача­ ли с воспитания у людей чувства гордости за «марку» предприятия, за свой труд, уверенности в своих си­ лах. Работники убедили себя, что сравнительно не­ большое предприятие способно решить крупные про­ блемы резкого повышения качества деталей и нераз­ рывно связанные с ними задачи комплексной механи­ зации и ускорения технологических операций.

А кто, как не рабочие, яснее видит резервы, ско­ рее найдет пути их использования? Поэтому решаю­ щее значение в совершенствовании производства име­ ла инициатива передовых рабочих, наметивших лич­ ные планы роста качества и выработки. Первой про­ грамму бездефектной работы и сокращения сроков выполнения заданий разработала бригада Николая Евлапова, а затем ее почин подхватил весь коллек­ тив. Сведенные воедино личные планы производствен­ ников стали, так сказать, фундаментом всей воспита­

122

довых дней, плоды рабочей и инженерной смекалки. Не так давно на комбинате по заслугам отметили успехи бригады Н. Киселенко, которая добилась без­ укоризненной отделки деталей. Коллектив не велик, всего семь человек, но, как говорится, мал золотник, да дорог — каждый рабочий в совершенстве овладел всеми отделочными операциями: бригадир и ее това­ рищи отлично шлифуют, полируют детали, покрыва­ ют их лаком. И не только 'производственники этой бригады, каждый на предприятии стал контролером — суровым, нелицеприятным. Рабочие поддерживают самые тесные контакты со специалистами отдела тех­ нического контроля: прежде чем приступить к делу, советуются, как лучше его (выполнить, немедленно ре­ ализуют их рекомендации. Поэтому ОТК стал не толь­

вам отделов и цехов комбината. И неудивительно, что здесь новинки долго не залеживаются. Все вовлече­ ны в работу по их внедрению— и совет научной ор­ ганизации труда, и технический, конструкторский от­ делы, лаборатория предприятия.

Работы по усовершенствованию режущего инстру­ мента и станков возглавили механики цехов и слеса­ ри, но принимали в ней участие все производственни­ ки. Быстро, без крупных затрат на все -фрезы и дру­ гой инструмент были установлены ножи с пластинами из твердых сплавов. Одно это мероприятие и увеличе­ ние числа ножей на фрезах почти в 5—6 раз повыси­ ли стойкость режущего инструмента, скорость и, глав­ ное, качество обработки заготовок. Теперь бригады сборочных цехов получают отличные заготовки, и благодаря этому, а также внедрению собственных но­ винок резко повысилось качество деталей.

Камнем преткновения на любом деревообрабаты­ вающем комбинате обычно являются отделочные опе­ рации. Именно на этих участках решается, быть из­ делию красивым или же оно приобретет тусклый, нев­ зрачный вид. Чтобы детали не только ласкали взор, но и были стойкими ко всяким превратностям клима­

123

та, специалисты и бригады комбината смело внедря­ ют новые, прогрессивные отделочные материалы. Так, в содружестве с учеными и проектировщиками была разработана и освоена технология покрытия поверх­ ности деталей полиэфирным лаком. Этот лак, уме­ ло нанесенный на деталь, придает ей зеркальную по­ верхность и блеск. Как и раньше, на предприятии вы­ пускают детали под «красное дерево», «орех», «ка­ рельскую березу» и другие ценные породы древеси­ ны. Но при этом дефицитные сорта ее расходуются в незначительном количестве, .в дело же идет самое ря­ довое сырье, а изделия благодаря высокому качеству отделочных материалов получаются красивыми.

Трудовой путь коллектива комбината за послед­ ние три-четыре года, после хозяйственной перестрой­ ки,— это непрерывный творческий процесс, в котором участвуют все производственники. Рабочие, инжене­ ры, техники и служащие внимательно следят за все­ ми новинками в области техники, часто сами становят­ ся «коллективными авторами» передового опыта. Но на комбинате все это считают лишь началом. Впере­ ди непочатый край работы по совершенствованию производства. Недавно вступили в строй новые цехи, расположенные в новом просторном здании, которое построили за счет банковского кредита. По существу, коллектив создал новый комбинат, где пришли в дей­ ствие механизированные и автоматические поточные линии. Первые месяцы освоения новой техники дали отличные результаты: на многих участках в несколь­ ко раз сократилась трудоемкость работ, а качество повысилось.

Дальнейший технический прогресс идет рука об руку с развитием и совершенствованием реформы. Вот тому примеры. Всего три года назад Московский камнеобрабатывающий комбинат с трудом вы­ пускал в год 160—170 тысяч квадратных метров изде­ лий из естественного камня. А только в первом полу­ годии 1973 года было отправлено на стройки города более 180 тысяч квадратных метров деталей. Такой рост выпуска продукции достигнут благодаря широко развернувшемуся между бригадами, отдельными ра­ бочими и специалистами соревнованию за досрочное выполнение плана девятой пятилетки.

124

Все производственники принимают самое активное участие в совершенствовании оборудования и техно­ логических процессов. И в этом они достигли немало­ го. Крупным событием, например, была организация реставрации алмазного инструмента. Участок, создан­ ный на комбинате по восстановлению такого инстру­ мента, позволил не только сэкономить в год свыше 30 тысяч карат естественных алмазов, но и резко со­ кратить потери времени из-за частых поломок режу­ щих полотен на рабочих местах производственников. Теперь благодаря экономному расходованию дорого­ стоящего инструмента здесь смогли расширить сферу его применения, дополнительно оснастить многие ра­ бочие места полотнами с алмазными режущими зубь­ ями. Так, лишь внедрение алмазного инструмента на участке шлифовки позволило совершенно отказаться от ручных операций, механизировать один из основ­ ных технологических процессов по обработке изделий из мрамора, которых комбинат выпускает в год более 130 тысяч квадратных метров.

Таким образом, 'небольшой участок по восстанов­

важно, улучшить качество изделий. Стоит сказать, что этот участок сейчас не только полностью удовлетво­ ряет потребности комбината в восстановлении инстру­ мента, но и принимает заказы на такие работы, посту­ пающие из Узбекистана, с Украины, Урала.

Обновление технологических линий почти во всех цехах, создание новых, широкое применение совре­ менных камнеобрабатывающих станков — вот главное содержание технических мероприятий, внедренных в последние годы. В цехах появились переносный фре­ зерный и шлифовальный станки, спроектированные и изготовленные специалистами и рабочими комбината. В содружестве с научно-исследовательскими институ­ тами разработан и внедрен многодисковый станок для изготовления тонкомерной продукции из естест­ венного камня. Такие полированные изделия, кстати, установленные на ряде участков телебашни в Остан­ кине и в стенах магазинов проспекта Калинина, имею­ щих небольшую толщину, пока не выпускает ни одно

125

предприятие в мире. Сравнительно недавно в цехе появилась еще одна новинка — поточная линия, со­ стоящая из нескольких шлифовальных и полировоч­ ных станков с программным управлением и непре­ рывным производственным циклом. Агрегатом управ­ ляют всего два производственника.

Комбинат постоянно ощущает острую нужду в сырье, так как поставляющие гранит и мрамор карье­ ры не успевают за растущими мощностями предприя­ тия. Но, чтобы как-то уменьшить нужду в сырье, спе­ циалисты и рационализаторы комбината перестроили станки с таким расчетом, чтобы нарезать плиты тол­ щиной 4 сантиметра, почти в 2 раза тоньше, чем обыч­ но выпускали. Это позволило из того же количества сырья почти на 20 процентов увеличить выпуск гото­ вой продукции и на 10 процентов снизить время обра­ ботки гранитных плит.

За последнее время на комбинате освоили немало типов новых изделий. Среди них детали из искус­ ственного мрамора и цветного цемента, получившие признание на выставке строительных материалов, кра­ сивые мозаичные плиты, изготовленные из отходов,

имногие другие изделия.

Ипоследнее — о перспективах развития комбина­ та. Коллектив наметил широкую программу органи­ зационно-технических мероприятий, которые позволят

кконцу пятилетки почти в полтора раза увеличить

ныпуск облицовочных долговечных материалов. Здесь также строится новый цех мощностью 250—300 тысяч квадратных метров изделий в год.

Хозяйственная реформа помогла значительно по­ высить уровень культурно-бытового обслуживания производственников. Так, главным образом за счет отчислений в фонд социально-культурных мероприя­ тий, на станции «Правда» сооружен санаторий-профи­ лакторий, а в Кисловодске, у подножия горы Пикет, выросли корпуса нового санатория «Стройиндустрия». Здания оздоровительного комплекса, отделанные стеклом, цветным металлом и гранитом, хорошо впи­ сались в горный пейзаж.

Санаторий «Стройиндустрия» оснащен самым со­ временным медицинским оборудованием. В рабочей

126

М а г н у ш е в с к и й К он ст а н т и н П а в л о в и ч

ИНДУСТРИЯ ДОМОСТРОЕНИЯ

Заведующий редакцией М . Т е с л е н к о

Художественный редактор Г. Комзолова Технический редактор Н. Червякова Корректор Г. Муравская.

Ордена Трудового Красного Знамени издательст­ во «Московский рабочий», Москва, ул. Куйбышева, 21.

Уел. печ. л. 6,72. Уч.-изд. л. 6,59. Тираж 4000 экз.

Цена 20 коп. Зак. 860.

Типография издательства «Коммунар», Тула, ул. Ф. Энгельса, 150.

/.