
книги из ГПНТБ / Васильев, Ю. В. Северная сталь вчера, сегодня и завтра Оротуканского завода горного оборудования
.pdf— Я сталевар, значит мне песок всех нужнее. Вот я и нашел,— шутил по этому поводу сам Еремин.
Вскоре кварцевые валуны обнаружили неподалеку от прииска «Штурмовой». Теперь можно было не волновать ся. Единственное неудобство — валуны приходилось про пускать через дробилки, но такие «мелочи» оротуканцев уже не пугали. Тем более, что вскоре пришлось решать еще одну задачу.
Для того чтобы получить хорошую сталь, в шихте, то есть в исходном сырье, загружаемом в печь, должно быть несколько большее содержание углерода, чем в готовом металле. Этого добиваются путем добавления в шихту чугуна, боя электродов, кокса — словом, компонентов с высоким содержанием углерода.
Между тем небольшие запасы чугуна в цехе подошли к концу. Электродов и кокса тоже не было. Как варить сталь?
После длительных поисков решили использовать дре весный уголь, которого, к счастью, было достаточно. «Пере ходим на самовары»,— шутили литейщики.
«Металлурги свою историю делят на три этапа в соот ветствии с открытыми человечеством тремя типами про мышленных металлургических печей,— писал в своих вос поминаниях Виктор Семенович Вяткин.— Пять тысяч лет назад человек придумал тигельную печь, пятьсот лет назад была изобретена пламенная печь, и несколько позже человек узнал о шахтнсГй металлургической печи.
Металлурги Оротукаиа повторили историю и прошли в своем развитии все три этапа».
«ИЗГОТОВЛЕНО В ОРОТУКАНЕ»
Перед войной горнодобывающая промышленность Ко лымы по оснащенности техникой занимала одно из первых мест в стране. Существенным образом изменилось положе ние в военное время, когда все было подчинено единой цели — разгрому врага. Завоз горняцкой техники, обору дования, запасных частей резко сократился. Перед горня ками стала задача — максимально использовать имеющие ся машины и механизмы. А для этого необходима была прочная ремонтная база.
20
«Механический городок» уже не мог справиться со все возрастающими объемами работ. Поэтому 4 февраля 1943 года был подписан приказ о реорганизации мастер ских в Оротуканский ремонтный завод горного и обогати тельного оборудования. Одновременно было принято реше ние о строительстве термического и кузнечного цехов, новой котельной, расширении литейного цеха.
Одпако это было делом будущего, а сейчас первооче редной задачей руководство Дальстроя считало мобилиза цию внутренних резервов. Костяк завода составляли кад ровые, опытные рабочие, но с расширением производства приходили новые люди, нередко не совсем идейно зрелые, а то и просто любители «длинного рубля» и хорошего пайка. Поэтому литейный цех постоянно лихорадило, рабо тал он с перебоями, срывая плановые задания. Сказыва лись затруднения с организацией материально-техничес кого снабжения, ощущался недостаток рабочей силы, но к тому же — неполностью использовались производствен ные мощности и оборудование, о чем не раз говорили спе
циалисты |
и |
передовые рабочие. Срочно требовалось |
в первую |
очередь резко улучшить организацию труда, |
|
повысить |
ее |
производительность, укрепить дисциплипу. |
В начале 1943 года директором вновь организованного завода был назначен Дмитрий Константинович Каралефтеров, опытный и знающий специалист, работавший долгое время директором Калужского машиностроительного заво да. Именно там он зарекомендовал себя способным органи затором, впервые в нашей стране разработав и внедрив диспетчерскую систему управления производственными процессами.
И все же, несмотря на богатый опыт и организаторский талант, первый день своего руководства Оротуканским заводом Дмитрий Константинович запомнил, должно быть, на всю жизнь. Это был очень трудный день и в то же время важный — и в жизни директора, и в жизни коллектива.
Первое же знакомство с положением дел в литейном цехе насторожило Каралефтерова. Да, со снабжением было действительно плохо. Не хватало и опытных специали стов. По разве это оправдание тому, что плавка вместо положенных пяти-шести часов длится десять, план выпол няется едва наполовину, все работы оплачиваются по нор мам, которые кто-то из литейщиков метко окрестил «среднепотолочпыми».
21
Д. К. Каралефтерову, как опытному организатору, было ясно, что необходимо сегодня, в первый же день, самому разобраться в причинах отставания литейного цеха и в пер вый же день суметь добиться хотя бы не слишком боль шого, но ощутимого успеха. Это может стать переломным моментом в работе завода.
Своими мыслями он поделился с инженером-техноло- гом литейного цеха Юдкевичем и формовщиком Грузи ным: в коллективе они пользовались большим автори тетом.
— Люди у нас крепкие,— сказал Юдкевич.— Не раз доказывали, на что они способны. Беда в том, что некото рые руководители слишком привыкли ссылаться па труд ности, на «специфику Севера», как они выражаются.
—Правильно! — согласился с ним Грузин.— На сове щаниях только и слышно: «Если дадут, если получим, если мартен не потребует ремонта». Сплошные «если»... Я пред лагаю сейчас же собрать литейщиков и поговорить с ними начистоту.
Когда рабочие собрались в красном уголке завода, Каралефтеров сказал:
—У кого есть на фронте кто-нибудь из родственников,
поднимите руку. Хорошо... Теперь пересядьте поближе, я хочу поговорить прежде всего с вами. Видите, на стене мартена изображен рювш, а из него расплавленный металл на головы фашистов льется? Так вот, этот огненный поток
в последнее время |
стал что-то иссякать. |
Я предла |
гаю... — Он помедлил |
немного, потом твердо |
поправил |
ся: — Я требую, чтобы сегодня вместо одной плавки было выдано две. Возможно это или нет?
— Невозможно,— сказал кто-то |
из руководителей |
це |
ха.— У нас не хватает рабочих. |
Многие не хотят |
ста |
новиться к мартенам, считают слишком тяжелой ра ботой.
— Так,— Каралефтеров чуть помедлил.— Тогда прошу тех, кто не желает работать у мартена, сейчас же, ■здесь, подать мне письменное заявление: «Так, мол, и так, прошу считать меня дезертиром трудового фронта. Мои ■братья сражаются с фашистами, а мне невмоготу стоять у печи — от нее слишком жаром пышет». Обещаю переве сти на более легкую работу. Жду пять минут. Ну?
— Чего ждать напрасно! — крикнул кто-то из задпих рядов.— У нас еще совесть есть.
22
—Значит, вопрос решен. Прошу прямо после собрания укомплектовать вторую смену... Еще какие возражения, претензии?
—На шихтовом дворе темно, а на складе нет ни кусоч ка электропровода...
—Сколько нужно? — спросил директор.
—Метров двадцать хватило бы.
—Срочно снять в заводоуправлении. Обойдемся в крайнем случае коптилками. Распорядитесь сейчас же послать монтеров, чтобы к концу собрания свет горел...
—Вот это хватка! — одобрительно сказал кто-то из рабочих.
—Я недавно был в забое и наблюдал там такую кар
тину,—продолжал Каралефтеров.—Работают два экскава тора. Один из них «обут», другой, как говорится, «боси ком». Чтобы передвинуть машину по полигону, снимают гусеницы с одного «Воткинца» и ставят на другой. Потом— наоборот. Как вам это нравится? Давайте представим, что так бы передвигались на поле боя танки! Мы тратим сейчас на формовку одного звена гусеницы сорок минут, а надо — двадцать. Для этого следует не ждать, пока форма высох нет, а заливать в сырую. Опыт показывает, что это внолнедопустимо.
Здесь же, на собрании, было принято решение: ни один человек не должен покидать своего рабочего места, пока план не будет выполнен. Оплату производить строго по техническим нормам. Было предложено каждый случай приписки со стороны нормировщиков, каждую попытку завысить действительную выработку рассматривать как самое серьезное преступление.
Сразу же после собрания литейщики отправились в цех. В этот день впервые со времени пуска мартена за десятичасовую смену было получено две плавки.
А поздно вечером в кабинете директора собрались веду щие специалисты завода.
— Сегодня достигнута большая победа,— с удовлетво рением сказал главный металлург М. Л. Цефт.— Рабочие* поверили в свои силы, и цех выдал двойную норму метал ла. Но это был своего рода штурм. Теперь же нам надс* вести планомерное наступление, выражаясь военным язы ком. Какие будут предложения?
— Предложение будет такое,— поднялся заведующий: лабораторией М. М. Кантор.—Мы сконструировали самый
23.
маленький мартен в Союзе, теперь надо добиться, чтобы он «подрос». Я думаю, мы совместно с инженерами Налпмовым и Славянским, техпологом Прпщепой сможем раз работать схему нового технологического режима и увели чить емкость печи вдвое. Это и будет планомерным насту плением.
Ныне профессор Брянского института транспортного машиностроения М. М. Кантор и доктор технических наук МГУ В. В. Налимов в тот поздний вечер, за кружкой крепкого чая, сделали, должно быть, первый шаг в своей будущей научной карьере. Но думали они тогда не о кафед ре, не о профессорском кресле, а о северной стали, что была в то время буквально на вес золота...
— Предложение принято,— подвел итоги совещания директор.— Будем считать, однако, что это всего лишь одна из мер по дальнейшему расширению производства.
...Так закончился для Дмитрия Константиновича пер вый и, возможно, самый трудны]"! день на Оротуканском заводе.
Прошел месяц, другой. И вот на доске показателей появилась наконец красная цифра — сто двадцать пять процентов месячного задания. А еще через месяц — уже двести сорок процентов плана. Темпы работ непрерывно возрастали.
Несмотря на то, что снабжение не улучшилось, попрежнему не хватало шихты, огнеупорных материалов, кислорода, коллектив литейного цеха перекрыл проектную мощность печи на семьдесят пять процентов и уже к пра зднику Великого Октября рапортовал о завершении годо вой программы.
Но победа не пришла сама по себе. Одновременно с увеличением мощности печи и совершенствованием тех нологических процессов большое вппмание было уделено политико-воспитательной работе, сплочению коллектива, широкому развертыванию социалистического соревнова ния. Итоги работы подводились каждый день, на видном месте были установлены доски показателей, выпускались «молнии» и «боевые листки», о достижениях лучших рабо чих в тот же день сообщало заводское радио.
О том, насколько оперативно и с душой велась пропа ганда передового опыта в то трудное время, как коммуни сты и передовые беспартийные рабочие личным примером вели за собой коллектив, мы расскажем на примере только
24
одного дня. Правда, день этот был знаменательным: оротуканцы решили все заработанные деньги внести в фонд строительства танковой колонны «Горняк Севера».
— Внимание! Говорит Оротукан. Сегодня, пятнадцато го декабря 1944 года, в день, когда весь коллектив завода трудился с одной мыслью — дать как можно больше про дукции и перечислить на строительство танковой колонны как можно больше средств, фрезеровщик Борис Молчанов перекрыл все существовавшие до этого рекорды. Дневную норму он выполнил на шестьсот процентов! Мы пригласи ли Молчанова в нашу студию и попросили рассказать
освоем достижении.
Вдинамике было отчетливо слышно, как диктор при двинул Молчанову микрофон.
—А если я завтра снова перекрою норму, вы меня опять пригласите выступать?
— Обязательно пригласим.
—Тогда считайте, что я у вас каждый день выступать буду. Боюсь только, времени не хватит. Время сейчас — самая дорогая вещь. Меня спрашивают — в чем секрет успеха? Да никакого секрета нет. Все, например, знают, что я недавно за короткое время изготовил очень трудо емкую деталь. Но мало кто знает, что я каждый день при ходил в цех в пять часов утра и до начала смены мастерил всякие приспособления и оснастку. Еще меня спрашива ют об изготовлении пальцевых фрез. Тут есть некоторые сложности. Кому интересно, слушайте внимательно, можно
даже кое-что записать...
И Молчанов подробно рассказал о методах своей рабо ты. Это была настоящая школа передового опыта. Несмот ря па позднее время, слушали его действительно внима тельно: разговор шел о кровном, близком каждому оротуканцу.
А вот переданная в тот же день по радио корреспонден ция одного из рабкоров:
«Сейчас, когда смена уже закончилась и вы слушаете нашу переда,чу, кузнец Николай Васильевич Кадачигов, руководитель лучшей на заводе бригады, все еще не ушел, из цеха. Почему? Потому что перед самым концом рабо чего дня в цех принесли сломанную деталь экскаватора —
25
■ее нужно срочно отремонтировать. И Кадачигов сам вы звался остаться на вторую смену.
Мы все знаем,, что Николай Васильевич одним из пер вых подал заявление с просьбой отправить его на фронт. Он писал, что его обязательно должны отпустить: во-пер вых, он украинец, и кому же, как не ему, защищать Украи ну от фашистов? А во-вторых, он тракторист, то есть, счи тай, танкист. Значит — его место в первых рядах сражаю щихся на фронте бойцов.
По потом Кадачигов понял, что можно быть в первых рядах и на трудовом фронте. Сегодня, например, когда коллектив завода ковал своим трудом броню танковой колонны «Горняк Севера», кузнечный молот Кадачигова работал, как скорострельная пушка. Но еще быстрее, каза лось, работал сам бригадир: ему ни разу не пришлось по вторно нагревать заготовку, и плановое задание он значи тельно перевыполнил.
И когда вернется Кадачигов в родную деревню, когда встретится со своими друзъями-фронтовиками, он с чистой 1совестью сможет сказать им:
— Во время войны я работал кузнецом в Дальстрое!»
Вот еще одна информация:
«Как всегда, формовщик Николай Васильевич Грузии выполнил сегодня две нормы.
— Меньше давать не имею права, — говорит он. — Братья не разрешают. Их у меня трое, и все на фронте.
В целом же производительность труда сегодня только по литейному цеху составила 223 процента. В фонд строи тельства танковой колонны отчислено сорок тысяч рублей».
Еще в то время, когда вся механическая служба буду щего завода размещалась в нескольких временных поме щениях, а станки, как вспоминают старожилы, приходи лось иногда крутить вручную, оротуканцы в шутку назы вали свои мастерские «Оротуканмашем». В этой шутке, кроме доброго юмора, была еще и уверенность, что так оно на самом деле и будет.
И вот в июне 1944 года из ворот завода, плавно посту кивая на рельсах, выехал первый... товарный вагон. Да, самый настоящий товарный вагон для узкоколейки, по которой доставляли уголь на Тасканскую электростан
26
цию. Чтобы удобнее было вести монтаж и перегонять ваюны, пришлось и па заводе построить железную дорогу. И хотя по меркам сегодняшнего дня отливка и обработка колес, осей, букс, буферов, сборка платформ не показались бы таким уж сложным делом, в то время это была боль шая производственная победа.
Но, пожалуй, по-настоящему металлисты поверили в то, что их завод действительно становится машинострои тельным, лишь после того, как был выпущен первый на Колыме металлорежущий стапок ДС-400.
Дело в том, что станочный парк металлообрабатываю щих предприятий Дальстроя к тому времени совершенно износился, а рассчитывать на поступление нового оборудо вания не приходилось. Металлисты Оротукана только «латали» ветхие и расхлябанные станки, поступавшие с приисков. Не лучше обстояло дело и с собственной меха нической базой. Кроме того, для обработки деталей боль шого диаметра имеющиеся токарные станки марки ДИП-200 не годились. И тогда, поражаясь собственной дерзости, заводские конструкторы предложили не только освоить выпуск станков своими силами, но и значительно их модернизировать.
Не так давно, показывая фотографию первого станкаг начальник конструкторского бюро говорил:
— Станок, который здесь изображен, единственный в своем роде. Дело в том, что он целиком, от станины до последнего винтика и гайки, сделан на нашем заводе. Трудно в это поверить, зная, что в стране существовали специализированные, станкостроительные заводы, осна щенные по последнему слову техники той поры. Они име ли конструкторское бюро, богатый опыт, старые традиции, квалифицированных мастеров. Наш станок ДС-400, на званный так по имени Дальстроя, оказался нисколько не хуже, а по некоторым показателям даже лучше тех, что выпускались в центральных районах страны...
Но его тону можно было понять, что и сегодня, когда в цехах работают уникальные станки с программным упра влением, оротуканцы по-прежнему гордятся своим первен цем и хорошо помнят, сколько изобретательности, упорст ва и мастерства пришлось проявить всему коллективу.
Пожалуй, только модельщики Антонов, Хмельков п Тюленев, изготовившие деревянные макеты будущих дета лей, справились с работой без особых затруднений. А лн-
27
тейщикам пришлось призадуматься. Для отливки станины требовалось сразу три топны чугуна. Маленькая вагранка, как мы помним, такого количества металла за одну плавку дать не могла. Пришлось разработать оригинальную кон струкцию копильника, то есть резервуар, в котором жид кий металл мог бы накапливаться, не затвердевая. Но и это го оказалось мало: когда стали заливать первую станину, выяснилось, что операция эта крайне неудобная и риско ванная — чугун из формы вытек.
Тогда решили к летке копильника подвести специ альный желоб, по которому металл начал поступать is форму.
Затем подошла пора проявить свое умение токарям и фрезеровщикам. Отливки нужно было превратить в дета ли, причем именно здесь требовалась особая точность: вся кая погрешность в работе могла привести к аварии при эксплуатации станка. Получался своего рода парадокс: новые, отличные механизмы приходилось делать на ста ром, в конец изношенном оборудовании.
Были сконструированы специальные сверла со съем ными пластинами на режущей кромке, оригинальные фре зы и шлифовальные приспособления. Причем нужно учи тывать, что все шестерни, например, и целый ряд других деталей делали из твердой стали, легированной хро мом.
Главным и особенно сложным узлом станка была короб ка скоростей. Она должна работать абсолютно плавно и бесшумно, выдерживая при этом большие нагрузки. А в коробке, как никак, двести сорок деталей, многие из кото рых имеют весьма причудливую конфигурацию. Поэтому конструкторам пришлось немало поломать голову над из
готовлением специальных |
приспособлений для |
обра |
ботки внутренних, особенно |
труднодоступных |
поверх |
ностей. |
|
|
Сборку первых станков доверили лучшим слесарям за вода Павлову, Якушевичу, Карпову, Легкову под руковод ством механика Бутера.
Сразу после изготовления и испытания опытного образ ца станок запустили в серийное производство. Вскоре метал листы Магадана, Ягодного, Индигирки, крупнейших тогда приисков «Штурмовой», «Бурхала», «Горный» и других получили первые станки, на которых стояло клеймо: «Из готовлено в Оротукане».
28
РЕКОРД, НЕ ИМЕЮЩИЙ СЕБЕ РАВНЫХ
Это был первый выходной день за все четыре года вой ны. Непривычная тишина стояла в цехах. Зато многолюд но и весело было на центральной площади поселка, куда, как в грозный день начала войны, собрались па митинг оротуканцы. Только теперь их лица были озарены радо стью великой победы.
На трибуну поднялся знатный сталевар Михаил Ивано вич Еремин.
— Два с половиной года назад вы доверили мне прове сти первую плавку на нашем мартене,— начал он.— Сегод ня вы оказали мне не меньшую честь — первым поздра вить вас с праздником Победы. Спасибо. Я принимаю это почетное право, как признание заслуг всех сталеваров завода. Сделано за это время действительно немало. Вдвое увеличена мощность мартена, усовершенствован процесс плавки, что позволило нам только за последний год сэко номить тысячу тонн чугуна. Себестоимость фасонного литья за это время снижена более чем вдвое... За годы войны нашему коллективу трижды присуждалось перехо дящее Красное знамя управления Дальстроя. Сегодня — первый день мира. И сегодня мы отдыхаем — мы заслужи ли этот отдых. Завтра же каждый из нас встанет на новую трудовую вахту — вахту восстановлепия разрушенного фашистами народного хозяйства. От имени всех металлур гов я заявляю, что годовой план по выплавке стали будет выполнен ко Дню Конституции...
Через месяц в гости к оротукаицам приехала делега ция шахтеров Донбасса. Из газет, из сообщений по радио металлисты Оротукана знали, как искалечена и обожжена наша земля, но трудно воочию представить себе это за десять тысяч километров. А тут перед ними живые люди, пережившие все эго. Они, волнуясь, с болью и гне вом говорили о затопленных шахтах, взорванных корпу сах заводов, сожженных городах и селах.
Провожая шахтеров домой, оротуканцы заверили их, что и в мирные дни они будут трудиться так же напря женно, как и в годы войны, будут постоянно совершенст вовать производство, добиваться новых и новых рекордов.
Прошло совсем немного времени, и заводчанам предста вился случай доказать, что слова их не расходятся с дела ми. В кузнечно-прессовом цехе установили самый боль
29