книги из ГПНТБ / Васильев, Ю. В. Северная сталь вчера, сегодня и завтра Оротуканского завода горного оборудования

Современное производство требует пе только научной его организации, но и тесной, постоянной связи с наукой вообще. У нас ведется большая исследовательская работа. Благодаря этому, мы первыми в стране освоили ориги­ нальную технологию повышения стойкости звеньев гусе­ ницы путем закалки беговых дорожек токами высокой частоты. Сейчас в стадии завершения процесс закалки гребней башмаков, проведены испытания по упрочению внутренней поверхности втулки катка. Тесную связь с на­ укой поддерживают наши сталевары. Но об этом лучше расскажет главный металлург завода...

— Мы установили прочные связи со многими научны­ ми учреждениями страны,— вступает в разговор Евге­ ний Иванович Пинчук.— Основные усилия наших специ­ алистов направлены на повышение хладостойкостн, изно­ соустойчивости тракторных деталей. Освоить процесс выпуска особо прочной легированной стали, модифициро­ ванной итрием, нам помогли ученые Запорожского маши­ ностроительного института. Они же дали рекомендации но выпуску сверхтвердой хромо-иикель-молибденовой стали, необходимой для изготовления коронок зуба рыхлителя бульдозеров марки «Катерпиллер».

Совместно с учеными Киевского института проблем металловедения разработай метод повышения стойкости штампов, обработки деталей методом пластической дефор­ мации. Многое можно было бы рассказать о наших связях с учеными Новосибирска, Донецка, Калуги и других экс­ периментальных центров страны, но, думаю, и этих при­ меров достаточно. Связи производства с наукой ширятся и крепнут с каждым годом, этот процесс будет развивать­ ся дальше еще более быстрыми темпами при реконструк­ ции завода...

Мы уже рассказывали о начавшейся реконструкции,, о «гектаре под крышей, цехе, который, по сути дела, ста­ нет целым заводом внутри завода. Встречный план — этот шаг в будущее — еще больше приблизил его, уплотпил время, но и обострил некоторые проблемы. Об этом рассказывает директор завода Леонид Яковлевич Ба­ кушев:

— С пуском нового цеха мы сможем в полном объемеобеспечить горняков запасными частями для землеройной техники, гориошахтным и обогатительным оборудовани­ ем. При этом стоимость гусеничной ленты и деталей ее,

91

например, не будет превышать стоимость тех, что приво­ зят из центральных районов страны, а прочность станет значительно выше. Поэтому очень важно ускорить темпы реконструкции, приблизить срок ввода цеха в эксплуата­ цию.

Разрабатывая встречный план, мы исходили из пер­ спектив развития завода, а также комплексного развития народного хозяйства всей области. Поэтому мы с большим удовлетворением встретили весть о решении строительства нового цеха бурового оборудования. Цех станет прочной базой для дальнейшего развертывания геологоразведочных работ на Колыме, Чукотке и в Якутии. Ведь уже сейчас наш завод наполовину удовлетворяет потребности поиско­ виков в станках БУ-20, которых, кроме нас, в стране никто не выпускает.

Однако есть у пас одпа важная проблема, от решения которой во многом зависит будущее завода. Мы выплав­ ляем сталь всех необходимых марок. Но прокат тех же, скажем, хладостойких сталей, которых выпускаем вполне достаточно, приходится доставлять из центральных райо­ нов страны. Предприятия области вывозят «на материк» металлолом, который там превращают в прокат и снова везут к нам. Получается огромный дорогостоящий круг. Нам просто необходим небольшой прокатный стан. Тогда мы сможем весь лом отправлять прямо в печи, а из мар­ теновского цеха — на прокатный стан.

Успешное выполнение встречного плана будет, несом­ ненно, обеспечено. Я говорю об этом так уверенно потому, что живут и развиваются добрые трудовые традиции завод­ чан, постоянно растет их политическая активность, не­ устанно работает творческая мысль. Каждый седьмой у нас — рационализатор, все инженеры и техники имеют личные творческие планы, которые успешно реализуют. Наши лучшие производственники — фрезеровщики А. Буб­

Н. А. Чумпчев, кузнец И. А. Кашин, десятки и сотни дру­ гих постоянно опережают время, стремятся досрочно выполнить задание пятилетки. А это верный залог ус­ пеха...

Мы довольно подробно рассказали о встречном плане коллектива Оротукапского завода, о задачах, стоящих пс-

92

ред ним в связи с осуществлением плана, о путях реали­ зации намеченных рубежей. Год еще не закончен, рано говорить о том, на сколько будут перекрыты намеченные цифры, а в том, что они будут намного перекрыты,— нет никаких сомнений. Об этом свидетельствует вся деятель­ ность завода в нынешнем году, результаты полугодия, кварталов и отдельных месяцев. Об этом и пойдет речь.

Главной задачей горняков в определяющем году пяти­ летки, как известно, является реализация повышенных обязательств — добыть не менее двух процентов сверхпла­ нового золота. Этому подчинены все силы и возможности не только горняков, но и работников всех причастных от­ раслей промышленности, в первую очередь тружеников заводов, обеспечивающих золотодобытчиков и геологов запаспымп частями, горным и обогатительным оборудовани­ ем. Особая нагрузка легла на оротуканцев в повышении темпов выпуска запасных частей для тяжелых бульдозе­ ров, буровых станков — именно тех видов продукции, уве­ личение выпуска которых предусмотрено встречным пла­ ном. И если сейчас более высокими темпами ведут раз­ ведку геологи, эффективней используются на полигонах землеройные машины, заслуга в том, в первую очередь, тружеников этого предприятия.

О встречном плане мы беседовали с работниками заво­ да в конце прошлого года, когда он существовал только на бумаге г колонках цифр, пунктах организационно-тех­ нических .мероприятий, лаконичных фразах социалистиче­ ских обязательств. Восемь месяцев спустя появилась воз­ можность говорить о том, что уже сделапо, какие рубежи взяты, что еще предстоит выполнить.

Мы снова беседовали с директором завода, ведущими специалистами, рабочими. Эти беседы и беспристрастный язык цифр позволили сделать вывод, что встречный план в целом выполняется успешно, а по некоторым показате­ лям — даже лучше, чем намечалось. Так, за полугодие реализовано продукции не на 20, а на 85 тысяч рублей сверх плана. Выпуск ее перекрыл программу на 325 тысяч рублей, или в два с половиной раза больше, чем предусмат­ ривалось встречным планом. Благодаря снижению себе­ стоимости получена значительная сверхплановая прибыль. Объемы и сроки поставок в основном соответствуют дого­ ворным обязательствам. К примеру, уже в середине года большппство горных предприятий были обеспечены кат-

93

— Не можем катать — будем ковать, — решили оротуканцы. С помощью добавок и присадок, благодаря мастер­ ству и опыту сталеваров удалось освоить выплавку стали ТВМ. Но при остывании слитков обнаружился порок ме­ талла, именуемый металлургами флокин-эффектом. Это сеть микротрещин, уничтожить их можно было лишь мно­ гократным уковом.

Одновременно решили обрабатывать слиток под моло­ том, чтобы получить заготовку для звена. По сути, это законченный металлургический цикл: от плавки до гото­ вой детали. Но кузница и без того была «узким» местом завода. Как же увеличить ее пропускную способность?

Понимая, что судьба встречного плана решается на их участке, бригады кузнецов, возглавляемые И. А. Кашиным и А. Ф. Филипповым, решили последовать почину ленин­ градских рабочих — выполнять задание пятидневки за четыре дня. За счет мероприятий по подготовке производ­ ства, уплотнения рабочего дня кузнецы увеличили произ­ водительность оборудования на 25 процентов по сравне­ нию с прошлым годом. Выполнение ими сменных норм составило 160 процентов.

Но главное, что все бригады кузнечно-прессового уча­ стка вслед за, инициаторами стали выполнять норму рабо­ чей пятидневки за четыре дня. За полугодие молотом обра­ ботано около 800 тонн заготовок для башмаков гусеничной ленты. Выпуск их увеличился вдвое. Способ, что и гово­ рить, трудоемкий. Однако завод обеспечил горняцкую тех­ нику гусеничными лентами...»

Это только один из примеров того, как коллектив заво­ да делал все возможное, а порой, казалось, и невозможное для выполнения своего встречного плана. Какие еще ре­ зервы производства привели в действие заводчане для его реализации?

— Из года в год увеличивают объем производства ста­ ли работники нашего завода,— говорит главный металлург завода кандидат технических наук Евгений Иванович Пинчук.— Так, если в 1950 году было выплавлено 5 870 тонн стали и изготовлено 1 836 тонн отливок, то в 1973 году эти объемы составили соответственно 7 425 и 3 734 тонны. За половину определяющего года девятой пятилетки выплав­ лено на 33 тонны стали больше, чем предусматривалось планом. Завод освоил производство восьми новых наиме-

95

Среди лучших можно назвать бригаду Л. И. Пригоренко, которая выполнила полугодовой план еще в мае за счет ежемесячной выработки в 120—130 процентов, освои­ ла выпуск хладостойкой стали 20ГЛ и специальной КДЛВТ методом переплава; бригаду В. Н. Старилова, сдавшую 99,1 процента продукции с первого предъявления и освоившую производство в кислой печи высококаче­ ственной стали с пониженным содержанием серы и фос­ фора.

— Многое сделано,— продолжает Е. И. Пинчук,— но еще больше предстоит сделать. С вводом в эксплуатацию двадцатиметрового пролета намечена коренная переплани­ ровка участка машинной формовки. Будет установлен транспортерный конвейер накопительного типа, который позволит изменить работу всего сталелитейного цеха. Осо­ бое внимание уделяется совершенствованию процессов очистки литья, для чего заказана электрогидравлическая установка и дробеметный барабан. На кузнечно-прессовом участке в ближайшее время будет внедрена кассетная за­ грузка заготовок в печь и установлена механическая «рука» для укладки заготовок в штамп. На участке свободной ков­ ки будет применяться манипулятор для загрузки слитков в печь и подачи их к молотам, что значительно облегчит труд кузнецов. Это перечень лишь некоторых мероприя­ тий, намеченных на ближайшие годы...

Значительный вклад в выполнение встречного плана внесли инженеры и техники: около восьмидесяти процен­ тов мероприятий, предусмотренных их личными творче­ скими планами, было направлено на совершенствование технологических процессов, повышение качества продук­ ции. За восемь месяцев 1974 года они реализовали почти пятьдесят ценных предложений, которые принесли эффект в 130 тысяч рублей. Большой вклад внесли инже­

Д. М. Лямзинов, Е. К*. Терлецкий и многие другие. Зна­ чительно сократилось время от замысла до воплощения предложения, теснее стала связь специалистов и рабочих производственных участков. Во многом способствовала этому работа специальной бригады, занимающейся изго­ товлением образцов новой техники, окончательной довод­ кой технологических процессов, которой руководят мастер Э. А. Марутенков и бригадир В. П. Карасик.

Но и с новаторскими предложениями не всегда все ре­ шается «без сучка и задоринки». Творчество есть творче­ ство, и никто порой не застрахован от неудач, недоверия и сомнений. Так случилось с технологом Викторией Давы­ довной Канунннковой. Она предложила уменьшить коли­ чество лезвий режущего инструмента на некоторых опера­ циях вертикально-сверлильного станка. Это было так не­ обычно, что все посчитали предложение ошибочным. Но инженер-новатор была уверена в своей правоте и не отсту­ пила. Ее «необычное» предложение принесло заводу эко­ номию тысячи часов рабочего времени, 300 киловатт-часов электроэнергии, около 800 килограммов металла. Рабочие, обслуживающие станок, увеличили производительность труда почти в два раза.

Так, порой с сомнениями, почти всегда с трудностями и завидным терпением шли оротуканцы к реализации сво­ их намеченных планов. Это помогло им выполнить еще одни сложный заказ горняков — поставить приискам вне плана партию остродефицитных запчастей. Металлисты сумели быстро перестроить свою работу. В цехах появи­ лись графики выполнения экстренного заказа, были срочно мобилизованы лучшие рабочие, и в результате большая партия венцов ведущего колеса, опорно-ходовых катков н других деталей ходовой части бульдозеров Т-180 и ДЭТ-250 своевременно ушла на полигоны и в цехи ремонта при­ исков.

Определяющую роль в выполнении встречного плана сыграло правильно взятое партийно-политическое направ­ ление. Наиболее злободневные вопросы руководства про­ изводством, организации соревнования и многие другие выносились на обсуждение парткома, общезаводской и це­ ховых профсоюзных организаций. В сталелитейном цехе, например, партийное собрание обсуждало вопрос о роли мастера как организатора производства и воспитателя. Стали правилом отчеты специалистов о выполнении лич­ ных планов, о содружестве инженеров и рабочих, о выпол­ нении обязательств по внедрению новой техники, рациона­ лизаторских предложений.

Таковы вкратце итоги первого этапа реализации встречного плана металлистов Оротуканского завода. II хотя год еще не закончен, они твердо уверены, что все намеченное сбудется. Они знают, что будущее начинается сегодня.

98

РЕПУТАЦИЯ ЗАВОДА

Раз в неделю директор завода ведет прием по личным вопросам. В зтот день в приемной бывает довольно много­ людно, но спокойно: каждый знает, что директор примет всех. В прошлом году, когда еще возглавлял завод Михаил Кириллович Москаленко, мы однажды присутствовали на одном из таких приемов.

Вот в кабинет уверенной походкой зашел молодой че­ ловек, только что приехавший в Оротукан. Протянул ди­ ректору трудовую книжку.

—Почему уехали из Ленинграда? Там же крупней­ ший в стране завод, хорошие условия для профессиональ­ ного роста.

—Семейные обстоятельства,— мнется парень. Он слег­ ка удивлен: специалист высокой квалификации, с много­ численными благодарностями в трудовой книжке, он ожи­ дал совсем другой встречи.

—Какие обстоятельства? — настаивает директор.

—Ну... Дома не все в порядке. С отчимом не ужился...

Вот и решил к вам. Говорят, здесь хорошо...

—Чем же, по-вашему, у нас хорошо?

—Завод известный. Заработки. Природа...

—Выходит, бросили свой коллектив? Не с положи­ тельной стороны это вас рекомендует. Ну, ладно. Зачислим вас пока слесарем с повременной оплатой. Через месяц...— он смотрит в календарь.— Да, ровно через месяц зайдете. Подумаем, что делать с вами дальше.

—Я всегда настораживаюсь, когда вижу человека,

ушедшего с предприятия «по собственному желанию»,— говорит Михаил Кириллович, когда парень вышел из каби­ нета.— Наверное, это у меня защитная реакция против ле­ тунов, не дорожащих честью своего предприятия. Пусть они с самого начала поймут, что репутацию завода надо беречь.

Репутация завода. Это и хорошие заработки, и премии, и высокая производительность труда, эффективность ра­ ционализаторской мысли. Но это — прежде всего — и тот моральный климат, который обусловливается взаимоотно­ шением людей в коллективе.

Вот несколько выдержек из обстоятельной «памятной записки», которую директор завода составил специально для «общего пользования».

«На XXIV съезде партии подчеркивалось, что беспере­ бойная работа хозяйственного механизма помогает соз­ дать хорошую обстановку в коллективе, способствует рос­ ту инициативы. С другой стороны, ничто так не расхола­ живает людей, как непродуманные решения, бюрократизм, головотяпство отдельных работников, из-за которых впу­ стую растрачиваются время, труд, общественное богатство. Сейчас уже не найдешь человека, который бы отрицал, что хорошее настроение — это половина успеха в работе. Опы­ ты советских физиологов, например, показали, что выпол­ няя определенное, строго дозированное задание, рабочий затрачивает на одну и ту же операцию в хорошем наст­ роении полторы-две с половиной секунды, а в плохом — уже три с лишним секунды. Если учесть, что таких опе­ раций тысячи и тысячи, то станет ясно, какой ущерб мы сами себе наносим, когда портим друг другу настроение.

...В рабочем коллективе каждый человек должен быть на виду. От внимания товарищей не должны укрываться ни его успехи, ни его промахи. Для формирования нравст­ венного облика рабочего необходимо использовать все име­ ющиеся в распоряжении коллектива меры воспитательно­ го воздействия. Собрания, товарищеские суды, советы рабочей чести, вечера чествования передовиков, слеты удар­ ников коммунистического труда, торжественные посвяще­ ния в рабочие, проводы на пенсию — именно с помощью таких средств в рабочем коллективе формируется общест­ венное мнение, создается атмосфера уважения к людям, обладающим высокими моральными качествами, п, напро­ тив, нетерпимость к разгильдяйству, разболтанности. Мне­ ние коллектива — могучая движущая сила нравственного воспитания человека...

Большую роль в создании здорового морально-психо- логического климата в коллективе играют взаимоотноше­ ния руководителей с подчиненными. Одним из важных принципов этики руководителя является уважение своих подчиненных, чести и достоинства человека...»

Думается, такую «памятку» полезно иметь на каждом предприятии, а вопросы методики формирования мораль­ ного климата нужно специально изучать на занятиях. По крайней мере на Оротуканском заводе так и делается.

Однажды после очередного «дня качества» директор сказал: «Проведем небольшой семинар» — и включил маг­ нитофон. Это была запись лекции одного из ведущих сне-

100