
книги из ГПНТБ / Берман, А. Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении (организационно-экономические вопросы)
.pdfделий, предусматривающая реализацию мероприятий по совер шенствованию конструкции и технологического процесса. Чаще производятся частичные улучшения конструкции и технологи ческого процесса, необходимые в связи с изменением дифферен циации процесса на операции, диктуемым расчетным ритмом, а также более четкой специализацией оборудования и рабочих, повышением уровня механизации и автоматизации производ ства (Ума). Как правило, с учетом этой конструктивно-техноло гической отработки изделий и единственного перспективного ва рианта объема выпуска рассчитываются нормы затрат рабочего времени по каждой операции и производится синхронизация операций.
Такая практика проектирования поточных участков и линий приводит к тому, что к моменту пуска в эксплуатацию действи тельный объем, номенклатура и ассортимент выпуска изделий ока зываются меньше или больше запроектированных, а трудоем кость в целом и по многим операциям весьма отличны от проектной.
Достаточно часты случаи, когда перспективный объем выпуска, на который рассчитана поточная линия, не только должен быть достигнут через несколько лет, но и значительно отличается от запроектированного как в сторону увеличения, так и уменьшения. В том и в другом случае расчетные технологические и организа ционно-производственные параметры поточного участка (линии) не могут быть осуществлены и весь поточный регламент оказы вается нарушенным.
Нередки случаи, когда невозможность осуществления проект ной дифференциации технологического процесса на операции вносит серьезные искажения в технологическую планировку обо рудования, а смонтированное конвейерное оснащение не может быть использовано по назначению.
Закономерным результатом этой практики являются сохране ние режима неравномерной работы и аритмичного выпуска готовой продукции, низкая эффективность производства, фактическое на рушение элементарных принципов поточного производства.
Чтобы обеспечить устойчивость регламента работы и выпуска продукции с расчетным ритмом, повысить приспособленность по точных участков и линий к закономерным изменениям, диктуемым научно-техническим прогрессом, добиться высокой эффективности ритмичного производства, необходимо систематически применять научные методы прогнозирования изменений: а) технико-эксплуа тационных и экономических параметров изделий каждого назна чения, требований, предъявляемых к изделиям новыми потреб ностями народного хозяйства, новыми сферами применения, но выми или дополнительными условиями эксплуатации; б) коли чественной потребности в изделиях, характеризующихся опре деленным комплексом технико-эксплуатационных параметров (для каждой сферы использования); в) технологических методов
261
изготовления и контроля качества изделий; г) уровня автомати зации, точности, надежности и производительности технологи ческого, контрольно-измерительного и испытательного оборудова ния (аппаратуры), технологического оснащения, диктуемых тре бованиями повышенной точности изготовления, стабильности тех нических характеристик, надежности и долговечности изделий; д) трудоемкости изготовления и контроля качества изделий, их себестоимости.
Необходимо подчеркнуть, что прогнозирование перечислен ных изменений должно быть сосредоточено в головных научноисследовательских, опытно-конструкторских и проектных инсти тутах каждой отрасли. В частности, при проектировании новых и реконструкции существующих предприятий отраслевые проект ные институты должны обязательно разрабатывать прогнозы кон кретной номенклатуры и ассортимента выпуска изделий буду щего предприятия, прогнозы изменений в прогнозируемом пери оде технико-эксплуатационных параметров изделий, технологии производства, оснащенности каждого вида работ (основных и вспо могательных) средствами механизации и автоматизации. И чем выше темпы технического прогресса, темпы совершенствования продукции отрасли, тем более важной становится надежность прогноза.
Нужно признать, что передовые проектные институты прини мают все меры к тому, чтобы обеспечить на стадии проектирования гибкость технологических процессов на предприятии, заклады вают в проектные варианты альтернативы решений, вытекающие из отраслевых прогнозных решений, стремясь к такому уровню надежности прогнозов в области номенклатуры и ассортимента выпуска изделий, технологических и организационных решений (уровень специализации и кооперирования предприятия, связи по кооперированию, внутризаводская специализация производ ственных звеньев предприятия), который обеспечивает правиль ность решений как минимум на период, равный циклу проек тирование— строительство — освоение производственных мощ ностей:
Прогнозы, составляемые на предприятиях, должны преследо вать задачу лишь уточнения частных прогнозов.
Имея в виду, что прогнозы должны носить системный и перио дический характер, а также должны рассматриваться в их взаим ной связи, следует признать наиболее целесообразным исполь зование в целях повышения гибкости поточных участков и линий на стадии проектирования следующих методов прогнозирования: для оценки перспективных изменений технико-экономических
параметров изделий — информацию |
о патентах и изобретениях, |
|
а также коллективные экспертные |
оценки |
специалистов; для |
оценки перспективной потребности |
народного |
хозяйства в изде |
лиях по каждой характерной позиции или группам позиций номен клатуры—: экстраполяцию и интерполяцию, коллективные экс-
262
пертные оценки специалистов; для оценки перспективных измене ний технологических процессов и трудоемкости изготовления и контроля качества различных изделий — информацию о патентах и изобретениях, коллективные экспертные оценки специа листов, зависимости трудоемкости изделий от ритма выпуска и степени освоенности изделий; для оценки перспективных изме нений технико-эксплуатационных и экономических параметров оборудования и конвейерного оснащения поточных участков и линий — информацию о патентах и изобретениях, коллективные экспертные оценки специалистов.
Экстраполяции несопоставимы в больших масштабах времени. В пределах ближайших 12— 15 лет экстраполяции, по мнению
ряда авторов, возможны с допустимой |
ожидаемой ошибкой |
|
± 15%. |
должна |
производиться |
Важно отметить, что экстраполяция |
||
со значительной осторожностью, и лучше, |
если она применяется |
|
совместно с методом экспертных оценок. |
|
|
Методы экспертных оценок. Они имеют для прогнозирования |
||
перспективных изменений, перечисленных выше, |
наибольшее зна |
чение. Различаются экспертные оценки: индивидуальные, типа интервью, аналитические; коллективные — группы или комис сии экспертов (метод Делфи).
Важными условиями правильности коллективных экспертных оценок являются [33], [106]: квалификация и опыт экспертов; предупреждение предвзятости оценок, присоединения экспертов к одной из альтернатив под давлением авторитета других экспер тов; четкость постановки вопросов, на которые должен ответить эксперт.
Экспертами должны оцениваться в прогнозируемом периоде: 1) относительная важность развития конкурирующих направле ний в совершенствовании конструкций изделий определенного перспективного назначения, создания и применения новых ма териалов и полуфабрикатов с улучшенными или новыми свой ствами, новых технологических методов, новых принципов уп равления технологическими режимами и производственным про цессом в целом; 2) ожидаемое время и вероятность свершения событий, обеспечивающих научно-технический прогресс в кон струкции изделий и технологии их изготовления; 3) условия до стижения каждого из уровней прогресса в прогнозируемой об ласти — по предложениям эксперта; 4) «удельные веса» научнотехнических решений различного вида; 5) выбор альтернативных суждений, к которым следует присоединиться.
Используя методы, рассматриваемые в математической статистике и в работах по научной прогностике, можно рекомендовать следующий-порядок обработки данных, предложенных различными экспертами.
1. Производится оценка относительной важности (в баллах от 0 до 100) t-м экспертом /-го направления (сц). С помощью следующей матричной таблицы в которой определяются показатели обобщенного мнения в баллах (Mj), частота максимально возможных оценок — 100 баллов (ftlOOy) и сумма рангов (!?,•/)•
26 3
|
|
|
Э к с п е р т ы |
|
Н а п р а в л е н и я |
1 |
2 |
1 |
in |
|
||||
1 |
^11 |
с г \ |
О х |
c m i |
2 |
С12 |
С22 |
СJ2 |
ст г |
/ |
С1/ |
С2/ |
с и |
cm f |
п |
С1П |
С2П |
c in |
с т п |
Здесь т — количество экспертов (1, 2 ..........т), № экспертов; п-— количество направлений разработок, предложенных для оценки (1 , 2 , . . п)\ т/ — коли чество экспертов, оценивших /'-е направление разработок: тх — количество экспертов, оценивших хотя бы одно направление; тЮОу — количество максималь но возможных оценок ( 1 0 0 баллов), полученных для направлений.
Для каждого направления среднестатистический показатель обобщенного мнения в баллах
т х
S СЧ
., »=1
Чем больше М/, тем больше важность развития /-го направления.
Частота максимально возможных оценок, полученных каждым направлением,
А 1 0 0 у = ~ ~ ~ ~ ~ ( о т 0 Д о 1 ).
Оценки ранжируются по их убыванию, как показано ниже:
|
|
|
|
|
Н а п р а в л е н и я |
|
|
|
||
О ц ен к и |
а |
Ь |
С |
d |
е |
|
|
|
h |
k |
|
|
f |
й |
|||||||
Баллы |
70 |
40 |
60 |
90 |
1 0 |
0 |
2 0 |
50 |
30 |
80 |
Ранги |
4 |
7 |
5 |
2 |
1 |
|
9 |
6 |
8 |
3 |
Если одна и та же оценка, допустим 100 баллов, присвоена двум направле |
||||||||||
ниям, то каждому из них дается |
1,5 ранга, а следующей |
убывающей оценке — |
||||||||
3-й ранг. |
назначенных |
т1 экспертами /-му |
направлению |
|
|
|||||
Сумма рангов, |
|
|
264
|
|
|
|
Э к с п е р т ы |
|
|
|
||
Н а п р а в |
О ц е н к и |
|
2 |
|
|
|
|
С умм а |
|
л е н и я |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
р а н г о в |
|||
|
|||||||||
|
|
|
|||||||
|
Баллы |
1 0 0 |
2 0 |
70 |
30 |
90 |
70 |
|
|
1 |
Ранги |
1 |
3 |
|
4 |
3 |
|
15 |
|
|
2 |
2 |
|||||||
|
Баллы |
50 |
50 |
50 |
50 |
1 0 0 |
90 |
|
|
2 |
Ранги |
2 |
|
3 |
3 |
1.5 |
|
12,5 |
|
|
2 |
1 |
|||||||
З 1 |
Баллы |
2 0 |
1 0 0 |
1 0 0 |
70 |
1 0 0 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ранги |
3 |
1 |
1 |
2 |
|
Баллы |
1 0 |
1 0 |
40 |
1 0 |
0 |
4
1,5 3 11,5
80 50
Ранги |
4 |
4 |
4 |
1 |
4 |
4 |
2 1 |
|
|
|
|
|
|
1Н а и б о л е е в а ж н о е н а п р а в л е н и е .
Далее ранги определяются по каждому эксперту (оценки, данные различным направлениям):
Показатели согласованности мнений экспертов характеризуются коэффи циентами вариации (vj) оценок каждому /-му направлению и коэффициентами конкордации (w) по каждому вопросу типа «оценки важности».
Для определения V/ рассчитываются дисперсия оценок (Dj) и среднеквадра тическое отклонение (of):
|
mi |
_ |
|
Я & и - м р |
|
Dy = i=l-------------- ; |
Oj^VDj. |
|
1 |
r t l j ’ |
|
Степень согласованности мнений экспертов об относительной важности /-го направления
Чем меньше vj, тем выше степень согласованнности мнений.
Определение коэффициента конкордации (ш) по Кендаллу [47 ] производится следующим образом: среднеарифметическая сумма рангов
П
Е si
М [S/J = /=!______ .
отклонение сумм рангов /-го направления от среднеарифметической
<*/ = 5 /-M IS/];
сумма квадратов отклонений
п ( т \
439 |
265 |
коэффициент конкордаЦии
W |
m 2 ( п 3 — п ) |
’ |
где - 3---- - — нормируемый множитель. В тех |
случаях, когда мнения экспер |
тов совпадают, ш = 1.
Очевидно, что определение степени согласованности мнений экспертов имеет тем большее значение, чем сложнее поставленные перед ним вопросы.
Как правило, прогнозы, необходимые при проектировании поточных участков и линий, отвечающих требованиям гибкости производства, носят локальный характер, ограничиваясь рам ками подотрасли, а во многих случаях и рамками группы пред приятий. Поэтому тщательное определение коэффициентов, ха рактеризующих степень согласованности мнений экспертов, не должно являться самоцелью и далеко не всегда оправдано.
Представляются заслуживающими большого внимания вы воды акад. В. М. Глушкова о переходе от методов экспертных оценок к методам моделирования прогнозных представлений, о воз можностях алгоритмизации и решения задач прогнозирования с помощью ЭВМ.
Эти выводы вытекают из того, что, формулируя цель А, экс перты выдвигают в качестве условий ее достижения реализацию событий а и Ь. При этом по каждому предложению экспертов должны оцениваться значимость и вероятность свершения собы тий. Для достижения событий а и b эксперты выдвигают ряд новых условий (х, у, г и т . д.) вплоть до событий, уже реально включенных в планы.
Так конструируются гипотетические сети событий, изучае мые с помощью «метода критических путей».
Использование патентной информации в прогнозировании целе сообразно и важно потому, что патент подготавливается к вне дрению через 5—8 лет, а еще через 7—8 лет используется в серий ном производстве.
Патенты выдаются согласно патентному законодательству большинства стран, если решение конкретной технической задачи обладает существенной новизной, отличается полезностью, вы сокой технико-экономической эффективностью и может быть прак тически реализовано (освоено в промышленности и в эксплуатации).
Количество созданных за определенный промежуток времени изобретений (выданных патентов и авторских свидетельств) мо жет в известной мере характеризовать уровень техники в ближай шие 7— 10 лет, когда они будут воплощены в жизнь.
Однако количество патентов еще не означает их значимости. Патентам должны быть присвоены баллы за высоту технического уровня (фундаментальность) изобретений, за степень широты (многоаспектность) проблемы, за территориальную широту при менения, за сложность, актуальность и эффективность.
266
Все патентные описания должны быть классифицированы по иерархической структуре логического классификатора понятий.
Сборник закодированных патентных описаний, используемых для предварительной экспертизы объектов на патентную способ ность, дает представление о тенденциях научно-технического прогресса по данной теме патентно-информационного поиска, а изучение количества патентов с учетом их качественных ха рактеристик позволяет прогнозировать уровень техники в каж дой области.
Для комплексной оценки изобретения рекомендуется устано вить с помощью крупных специалистов, т. е. опять-таки мето дами экспертной оценки, численные оценки значения коэффи циентов по каждой группе и определить количество патентов, выданных в каждом году по конкретной теме (объектам прогно зирования) с учетом действительной ценности элементов изобре тения.
По числу патентов, выдаваемых в каждом году, целесообразно также определить темп роста или скорость развития научнотехнического прогресса — первую производную от функции на растающего числа патентов (элементов патентования) и темпы прироста или ускорение развития —- вторую производную.
Прогнозы изменений должны, как правило, строиться на ос нове совместного использования всех кратко охарактеризован ных выше методов прогнозирования.
Зависимость трудоемкости изделий от ритма выпуска на по точных участках (линиях). Особое значение для повышения гиб кости производства на поточных участках и линиях имеет изу чение и выявление зависимости трудоемкости изделий от изме нений ритма выпуска, повышения степени освоенности конструк ции и технологического процесса изделий и освоения поточного регламента работ.
Очевидно, что темп изменения размера выпуска будет различно влиять на трудоемкость изготовления по вновь осваиваемым, находящимся на той или иной стадии освоения и уже освоенным изделиям.
При небольшом и плавном изменении размера выпуска по го дам на трудоемкость оказывают влияние текущие изменения’ конструкции и совершенствование технологии и организации про изводства.
Следует сказать, что зависимости изменения трудоемкости от размера выпуска, степени освоенности конструкции, техноло гического процесса и регламента работ по различным изделиям исследованы совершенно недостаточно. Отдельными авторами изучаются зависимости затрат штучного времени от номера обра батываемых изделий, делаются попытки оценить «эффект приноровления» на различных работах, но численные значения этих зависимостей недостаточно подтверждены экспериментальными или статистическими данными.
26 7
В первом приближении для определения перспективных из менений трудоемкости могут быть использованы обобщенные за висимости, разработанные проф. А. И. Неймарком [68], и пред ложенная Л. В. Либовым [54] условная градация масштабов выпуска, построенная на основе ГОСТ 8032—56.
Проф. А. И. Неймарк исследовал зависимость трудоемкости от ритма линии с целью разработки методики определения опти мального количества параллельных линий (г), при котором до стигается минимальная общая трудоемкость изделия.
Исходя из тех же теоретических предпосылок, Я. В. Либов на основе обобщения практических материалов ряда авиацион ных заводов, характеризующих длительность периода освоения и изменения трудоемкости в период освоения и установившегося производства в зависимости от абсолютных масштабов выпуска в каждом периоде, сделал попытку разработать общую методику определения перспективной трудоемкости приборов и агрегатов.
По данным Я. В. Либова, наиболее интенсивно снижается трудоемкость в пе риод освоения, длящегося (по сложным системам) примерно 2—3 года. Трудоем кость снижается во втором году освоения по сравнению с первым годом примерно вдвое, а в третьем году — примерно втрое.
В практике могут встретиться два случая организации производства: 1) когда сначала осваивается серийное производство изделий, а затем для сборки отдель ных блоков, субблоков или общей сборки изделия организуются поточные участки (линии); 2 ) когда по отдельным блокам или субблокам наиболее широкого и устойчивого применения сразу осваивается поточное производство.
В обоих случаях необходимо со всей тщательностью определить порядковый номер первого освоенного в серийном или поточном производстве изделия (М0) и его трудоемкость (Т„).
Для этого Я- В. Либовым предложена условная градация масштабов вы пуска, построенная на основе ГОСТ 8032—56 и десятичных рядов геометрической
5
прогрессии со знаменателем ряда Д5 = 1 ^ 1 0 ^ 1,6s ^ 4 . Соответственно, сред ние числа одного масштаба выпуска отличаются от средних чисел предыдущего
масштаба на 1,6® = |
4. Градация предусматривает восемь групп, из которых пер |
||||||
|
|
шт. |
вые четыре можно считать на |
||||
|
В ы п у с к , |
иболее характерными. |
|
||||
№ |
|
|
|
В пределах одного масштаба |
|||
гр уп п ы |
г о д о в о й |
м и н и м а л ь н ы й |
выпуска такая |
градация позво |
|||
|
(О |
(а) |
ляет считать, что среднегодовой |
||||
|
|
_ |
выпуск изделий с = V flminamax= |
||||
1 |
До 25 |
= V а4а = 2а. |
Я- В. |
Либова, |
|||
2 |
25—100 |
25 |
при |
По мнению |
|||
годичном |
сроке |
освоения |
|||||
3 |
100—400 |
10 0 |
порядковый номер первого ос |
||||
4 |
400—1600 |
400 |
военного изделия N q = |
2а, а при |
|||
двухгодичном |
сроке |
освоения |
|||||
|
|
|
|||||
|
|
|
Л ^ 1 |
= 4 а . |
|
|
Таким образом, если в период освоения годовой масштаб выпуска определяет отнесение изделия ко второй группе условной градации, то при годичном сроке освоения порядковым номером первого освоенного изделия нужно принять 50-й экземпляр, а при двухгодичном сроке — 1 0 0 -й экземпляр.
Освоенным следует считать изделие, по которому установился регулярный выпуск продукции, отвечающей заданным техническим условиям.
2 6 8
Фактически достигнутая при изготовлении первого освоенного экземпляра изделий трудоемкость и должна быть принята в качестве исходного ее значе ния (Г,,).
Следовательно, если поточные методы работы внедряются через х лет после освоения, необходимо принять во внимание те изменения трудоемкости, которые произошли в связи с дальнейшим изменением масштаба выпуска и условий про изводства за эти х лет.
На основании анализа практических материалов ряда заводов, Я- В. Либов пришел к выводу что после каждого удвоения выпуска освоенных приборов и агрегатов трудоемкость (Т) снижается на k = 5-ь20%. Следовательно,
|
т0 |
= |
= |
т2 |
т » |
|
|
|
|
тг |
тп. х ’ |
|
|
||||
где п — число удвоении |
выпуска; |
|
N |
|
|
|||
|
|
|
|
|
lg |
|
|
|
|
TN = T 0kn; |
N = 2nN0 или |
Nn |
|
|
|||
|
п = |
|
’ |
|
||||
откуда |
|
|
|
lg 2 |
|
|||
lg |
N |
|
|
lg k |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
N0 |
N \ |
|
|
|||
|
TN = T 0k |
|
= |
lg2 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
Если обозначить показатель степени, характеризующий уменьшение трудо |
||||||||
емкости данного вида изделий при новом масштабе выпуска lg k/lg 2 = |
—от то |
|||||||
|
|
Ты — Т0 |
|
|
|
|
||
Перспективная трудоемкость при соответствующем новом |
масштабе |
выпуска |
||||||
зависит, следовательно, |
от порядкового номера, который у освоенного изделия |
|||||||
(N0) |
принимается за первый, |
от |
соответствующей этому номеру трудоемкости |
|||||
(Т 0), |
значения от и расчетного |
номера изделия |
(Nn) |
|
|
|
тп-=т0
В более отдаленном перспективном периоде (если период выпуска данной конструкции больше обычного) следует принимать во внимание влияние специа лизации и повышения технического уровня производства, с этой целью необхо
димо определять поправочный коэффициент по видам работ (йг ), устанавливаю щий соотношение трудоемкости при новой и существующей технике
Несомненно, что для':практического использования рассмот ренных методов исследования зависимости трудоемкости изделий различной сложности, характеризующихся различной длитель ностью цикла освоения, различными объемами выпуска в усло виях, когда коренных изменений в технике и технологии про изводства не произошло, необходимо систематически накапли вать и обрабатывать фактические данные предприятий различ ных подотраслей промышленности. Однако прогнозирование пер спективной программы выпуска и перспективной трудоемкости изделий не только позволяет повысить гибкость поточных уча стков и линий, но и во многих случаях может оказать существен ное влияние на выбор самой разновидности поточной линии, ха
269
рактера ритма, порядка переналаживания многопредметных ли ний, технологической планировки оборудования и рабочих мест.
Расчет количества рабочих мест и степени их загрузки, ос нованный на тщательном изучении перспективной трудоемкости, позволяет также проанализировать, при каком объеме выпуска (в заданном диапазоне) достигается наилучшее использование производственных фондов и наиболее рациональный порядок взаимосвязей между рабочими местами (адресования). Ведь из менение объема выпуска в неодинаковой степени влияет на степень загрузки различных рабочих мест: различна степень загрузки при предыдущем объеме и различен характер изменения трудоем кости в зависимости от объема выпуска, степени освоения тех нологического процесса и регламента поточной работы.
При изменении объема выпуска потребные количества рабо чих мест на одних операциях могут оставаться неизменными, на других — увеличиваться в целое число раз или вызывать неко торую перегрузку того количества рабочих мест, которое необ ходимо при предыдущем объеме выпуска, но отнюдь недостаточ ную для того, чтобы встраивать в поточную линию дополнитель ные рабочие места. Следовательно, в последнем случае необходимо изыскать возможности для выполнения увеличенного объема работ без увеличения числа рабочих мест на этих операциях.
По-видимому, для каждого изделия, характеризующегося оп ределенной структурой технологического процесса и определен ными соотношениями трудоемкости по видам работ в заданном диапазоне объемов выпуска, может быть найден тот масштаб, который является оптимальным с точки зрения использования производственных фондов и создания надежного регламента по точной работы.
При оптимальном объеме выпуска достигаются наиболее целе сообразная дифференциация процесса на операции, устойчивая синхронизация операций, полноценная загрузка и специализа ция рабочих мест и рабочих.
Вопрос о гибкости поточных линий в том понимании, которое сформулировано выше, еще мало исследован и освещен в литера туре. Важно подчеркнуть, что постановка этого вопроса шире и многостороннее задачи создания быстропереналаживаемых поточ ных линий, в частности, автоматических и полуавтоматических, рассматриваемой многими авторами в связи с технологической унификацией и групповыми методами обработки.
Многопредметные поточные участки и линии, за которыми в ряде случаев закрепляется значительная номенклатура одно типных изделий, различающихся в той или иной мере характе ристиками (типономиналами и типоисполнениями), технологиче ским маршрутом и трудоемкостью, принципиально отличаются более высокими показателями гибкости, чем однопредметные участки и линии. Однопредметные участки и линии, как правило труднее приспособить к изменениям конструкции изделия, объема
270