книги из ГПНТБ / Трусов, А. Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятий химической промышленности учебник

§ S. Анализ ритмичности выпуска продукции

Выполнение предприятием производственной про­ граммы в значительной мере зависит от организации производства и труда на предприятии, обеспеченности предприятия сырьем и материалами в требуемом для нормальной работы ассортименте, эффективности ис­ пользования техники и состояния внутризаводского пла­ нирования.

Анализ ритмичности работы предприятия и отдель­ ных его производств, цехов и смен проводится по дан­ ным оперативного учета выпуска продукции.

Источником анализа ритмичности работы производ­ ства служит план-график выпуска продукции и отчет­ ные данные, характеризующие его выполнение.

При оценке производственной деятельности пред­ приятия нельзя исходить только из общих результатов выполнения плана выпуска продукции за отчетный пери­ од. Следует, кроме того, установить, как выполнялось плановое задание по выпуску продукции внутри отчетно­ го периода. Только при равномерном выпуске продукции можно достичь максимального использования производ­ ственных мощностей предприятия и рабочего времени производственного персонала. Ритмичность работы пред­ приятия, кроме того, положительно влияет на равно­ мерную и своевременную реализацию продукции, обес­ печивает согласованность в работе всех производствен­ ных звеньев внутри данного предприятия и всего народного хозяйства.

Ритмичность производства характеризуется равно­ мерным выполнением плана-графика выпуска продукции

каждым производственным предприятием в течение 'все­ го отчетного периода.

Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца задел не­ завершенного производства в минимальном размере, но

. который обеспечивал бы равномерный выпуск продук­ ции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде.

Нарушение ритмичности производства является одной из причин невыполнения плана выпуска продук­ ции. Неравномерная работа производства приводит к недоиспользованию производственных мощностей в опре­

60

деленные дни месяца, сверхурочным работам, возникни* вению брака и увеличению затрат на производство про­ дукции, к перебоям, а в отдельных случаях к срыву выполнения плана смежных предприятий, своевременно не получивших нужных им материалов и полуфабри­ катов. Неритмичная работа предприятия приводит так­ же к повышенным непроизводительным расходам, упла­ чиваемым предприятием в виде штрафов за нарушение сроков поставки продукции, недоиспользование грузо­ вых транспортных средств и т. д. Поэтому следует осо­ бенно тщательно анализировать показатели ритмич­ ности работы предприятия, вскрывать причины наруше­ ния плана-графика по выпуску продукции.

Показатель равномерности выпуска продукции на практике определяется несколькими способами. Приме­ нение того или иного способа для расчета показателя ритмичности зависит от особенностей производства и ассортимента вырабатываемой продукции. Так, на пред­ приятиях массового производства контроль за ритмич­ ностью выпуска продукции осуществляется по часовым, сменным и суточным графикам. Для определения рит­ мичности работы за сутки, декаду, месяц, квартал и год необходимо фактический выпуск продукции по этим периодам сравнить с плановыми показателями (графи­ ком выпуска продукции).

Рассмотрим ритмичность выпуска продукции что за­ воду пластических масс за апрель на основании данных табл. 18.

Как видно из табл. 18, анализируемому предприятию задание по выпуску продукции на апрель было установ­ лено в размере 3300 тыс. руб. (в этом месяце 22 рабочих дня). За каждые рабочие сутки предприятие обязано

пускалось продукции меньше, чем предусмотрено пла­ ном. Это свидетельствует о том, что предприятие как в эти дни, так и в течение всего месяца работало нерит­ мично.

В непрерывных производствах для такого расчета берутся календарные дни месяца.

На химических предприятиях серийного производ­ ства с большой номенклатурой продуктов о ритмич­ ности можно судить по выпуску продукции за сутки, пятидневку, неделю, декаду (в зависимости от длитель-

61

ности производственного цикла и организации произ­ водства) .

Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на предприятиях серийного произ­ водства является определение показателя ритмичности выпуска продукции за декаду. С помощью этого показа­ теля определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады в процентах к плановому зада­ нию за месяц (квартал, год). Для расчета возьмем дан­ ные табл. 19 о равномерности выпуска продукции по декадам (% к итогу).

Т а б л и ц а 19

62

Коэффициент ритмичности выпуска продукции при этих условиях равен 0,9872 (385:390). Это означает, что 98,72% планового объема товарной продукции выпуще­ но предприятием в данном отчетном периоде без нару­ шения графика.

Перевыполнение плана выпуска продукции в одни календарные периоды (сутки, месяц, квартал, год) при невыполнении их в другие периоды не может вызвать повышения коэффициента ритмичности, так как выра­ ботка продукции сверх плана в отдельные дни не за­ считывается в выполнение плана тех дней, в которые допущено невыполнение плана. Коэффициент ритмич­ ности не может быть больше единицы, или 100%, но чем он ближе к единице, или к 100%, тем выше ритмич­ ность работы предприятия.

Чтобы определить степень влияния неравномерной работы на выпуск продукции, нужно из 100% вычесть коэффициент сложившейся ритмичности в данном отчет­ ном периоде. В рассматриваемом примере неравномер­ ная работа анализируемого предприятия снизила воз­ можный объем выпуска продукции на 5 тыс. руб. (100 — 98,72 = 1,28; 390-1,28: 100= 5).

Влияние неритмичной работы на возможный объем выпуска продукции можно установить и другим спосо­ бом: суммой возможного увеличения выпуска продукции, при прочих равных условиях, является разность между фактическим выпуском продукции и принятой в зачет плана по ритмичности (385 — 3 9 0 = — 5 тыс. руб.).

Нарушение ритмичности в работе предприятия может вызываться следующими причинами: низким уровнем организации труда и производства; несвоевременным доведением задания до непосредственных исполнителей; нарушением технологического процесса и повышенным в связи с этим выходом бракованной продукции, пере­ боями в снабжении сырьем, материалами, всеми видами энергетических ресурсов, слабым контролем за ходом производства, удлинением против плана сроков ремонта оборудования и неудовлетворительной трудовой дисцип­ линой.

При анализе причины неравномерного выпуска про­ дукции должны тщательно изучаться и устраняться путем разработки и проведения соответствующих меро­ приятий.

64

§ 6. Обобщение факторов,

влияющих на выполнение производственной программы

Как указывалось выше, основной задачей анализа производственно-хозяйственной деятельности предприя­ тия является вскрытие и мобилизация внутрихозяйствен­ ных резервов роста выпуска продукции. Для решения этой задачи необходимо выявить и изучить факторы и направление их действия, измерить влияние каждого из них на формирование экономических показателей ана­ лизируемого предприятия. Только в процессе такого анализа можно разработать конкретные мероприятия по улучшению деятельности предприятия и использованию внутризаводских резервов для обеспечения выполнения плановых показателей.

На выполнение плана выпуска продукции в момент ее производства одновременно оказывают влияние мно­ гочисленные и разнообразные факторы. Основными из

и использованием предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов).

Обособление факторов, оказывающих влияние на уровень выполнения плана выпуска продукции по на­ званным трем группам, дает возможность установить их экономическое содержание, взаимосвязь и направлен­ ность действия каждого. Некоторые из факторов, входя­ щих в приведенные группы, могут действовать комплекс­ но и независимо один от другого. Это следует учитывать при анализе, чтобы не допустить повторного счета при измерении их влияния на объем выпуска продукции.

В процессе анализа все эти факторы надо рассмат­ ривать во взаимодействии и обусловленности. Вместе с тем необходимо измерить влияние каждого из дейст­ вующих факторов на изменение объема производства продукции. Результаты анализа нужно обобщить, затем определить реальный размер имеющихся у предприятия резервов предельного увеличения выпуска продукции.

Для рассмотрения взаимосвязи между отдельными факторами и определения уровня их влияния на объем выпуска продукции используем данные табл. 21.

Т а б л и ц а

(тыс. руб.

На перевыполнение плана при данных условиях ока­ зали влияние различные факторы. Для установления размера влияния каждого из них надо предварительно исчислить следующие показатели:

по отчету: 45500:38101-1000=1194 руб.; по плану: 45000:38000*1000=1184 руб.

3. Расход сырья и материалов на 1 тыс. руб. валовой продукции (в руб.):

а) по аммиачной воде:

по отчету: 547000:45500-1000 = 12022 руб.; по плану: 5 850000:45000*1000=13000 руб.;

б) по рассолу:

по отчету: 218200:45 500-1000 = 4796 руб.; по плану: 225000:45000-1000 = 5000 руб.

Рассмотрим влияние каждой группы факторов на возможный объем выпуска продукции. Для этого ис­ пользуем данные табл. 19 и определим влияние на вщ-

66

Из расчета видно, что уменьшение поставок по ам­ миачной воде и рассолу против плана снизило возмож­ ное выполнение плана выпуска продукции за счет недо­ поставки аммиачной воды на 2923 тыс. ру& и рассола на 1360 тыс. руб. Одновременно с этим на выполнение плана по кальцинированной соде влияло снижение нор­ мы расхода этих материальных ценностей на единицу продукции, в результате чего было обеспечено возмож­ ное перевыполнение плана при прочих равных условиях за счет экономии аммиачной воды на сумму 3423 тыс. руб., рассола на 1860 тыс. руб. Отсюда перевыполнение плана на 500 тыс. руб. сложилось под влиянием двух факторов по каждому виду использованных в производ­ стве материальных ресурсов:

по аммиачной воде: (—2923) + 3423 = + 5 0 0 тыс. руб.;

по рассолу: (—1360)+1860=+500 тыс. руб.

Складывать результаты расчета влияния факторов по каждому виду сырья и материалов в общий итог не следует в связи с тем, что эти факторы действовали одновременно и в определенной взаимосвязи и зависи­ мости и могли перекрывать друг друга. По этой же при­ чине нельзя суммировать результаты, полученные по различным группам факторов, поскольку влияние фак­ торов одной группы может перекрываться влиянием факторов другой группы или других групп вместе и одновременно.

Обычно выявленные в результате анализа возмож­ ности увеличения продукции за счет улучшения исполь­ зования каждой группы ресурсов оказываются неодина­ ковыми по величине и направлению.

Предположим, что анализ производственно-хозяйст­ венной деятельности предприятий за отчетный период установил:

за счет более эффективного использования основных средств в следующем отчетном периоде можно увеличить выпуск продукции на 11% по сравнению с планом пре­

снижения трудоемкости продукции и улучшения органи­

68

[Сериальных затратах увеличить выпуск продукции на 8%.

В сложившихся условиях до разработки и внедрения соответствующих организационно-технических мероприя­ тий, направленных на увеличение материальных фондов, реальными можно считать резервы увеличения выпуска продукции только на 8%. Такой размер увеличения вы­ пуска продукции обеспечен резервами по всем трем группам названных факторов, одновременно взаимо­ действующих в процессе получения продукции, и в дан­ ном случае в пределах 8% резервы будут комплект­ ными.

Практика подтверждает правильность такого под­ хода к определению резервов увеличения выпуска про­ дукции на предприятиях химии. Так, например, химиче­ ское предприятие ограниченно использует свои производ­ ственные мощности в условиях полной обеспеченности его рабочими кадрами. Выпуск продукции ограничен вследствие неполного обеспечения предприятия сырьем. До тех пор, пока химические предприятия — поставщики данного вида сырья не увеличат его выпуск, предприя­ тия, использующие это сырье в процессе получения химических продуктов, также не могут увеличить выпуск продукции.

§ 7. Оперативный анализ выполнения плана выпуска продукции

Анализ выполнения плана производства продукции по данным периодической отчетности обеспечивает возмож­ ность оценки работы предприятия за месяц, квартал, год и выявление имеющихся у него резервов дальнейшего увеличения выпуска продукции.

Подобный анализ представляет большую ценность для улучшения работы предприятия в дальнейшем. Он необходим и вышестоящей организации для руко­ водства подчиненными предприятиями, а также финан­ совым и другим органам для осуществления контроля за деятельностью этих предприятий.

Однако успешное выполнение задания по выпуску продукции немыслимо без оперативного анализа каждо­ дневного его выполнения. Такой контроль нужен для выявления достигнутых производственных успехов, их закрепления и дальнейшего развития; для обнаружения

69