Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Трусов, А. Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятий химической промышленности учебник

.pdf
Скачиваний:
9
Добавлен:
22.10.2023
Размер:
11.51 Mб
Скачать

Гентом, рассчитанным на выполнение плана по выпуску продукции. Если выявляются отклонения, то выясняют причины и принимают меры к их устранению.

Квалификационный состав рабочих кадров опреде­ ляется сравнением уровня квалификации рабочих по каждой профессии с квалификационным уровнем выпол­ няемых ими работ. По большинству химических пред­ приятий при этом обычно сравнивают присвоенные рабо­ чим квалификационные разряды по каждой профессии с разрядами, которые запланированы по данной профес­ сии в штатной расстановке или в штатном расписании рабочих соответствующего производства или цеха. Что­ бы определить, как предприятие или его производствен­ ные подразделения обеспечиваются квалифицированной рабочей силой, следует сопоставить плановые и отчет­ ные показатели о составе рабочих по квалификации. Обобщающим показателем, характеризующим квали­ фикационный состав рабочих, является средний тариф­ ный коэффициент, который определяется умножением численности каждого разряда рабочих на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Повыше­ ние среднего тарифного коэффициента рабочих против плана свидетельствует об улучшении квалификационного состава рабочих, о наличии реальных условий для роста производительности труда. Снижение коэффициента по сравнению с планом показывает ухудшение качествен­ ного состава рабочих.

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а 34

 

 

 

К оли11ество

 

Разряды

Тарифный

 

 

 

Отклонения

рабочих

коэффициент

по

плану

по отчету

 

 

 

I

1

 

206

208

+ 2

п

1 ,1 4

 

482

486

+ 4

ш

1 ,3 0

 

460

466

+ 6

IV

1 ,4 9

 

366

351

- 1 5

V

1,71

 

260

264

+ 4

V I

1 ,9 8

 

127

132

+ 5

V I I

2 ,3 0

 

117

119

+ 2

И т о г о

 

2018

2026

+ 8

100

Уровень йвалификации состава рабочих анализируе­ мого предприятия можно охарактеризовать данными табл. 34.

Из данных табл. 34 определим изменения, произо- . шедшие в квалификационном составе рабочих в отчет­ ном периоде, для чего рассчитаем средний тарифный коэффициент рабочих по плану и по отчету.

Средний тарифный коэффициент рабочих: по плану:

1 .0 0 - 2 0 6 - f 1 ,1 4 - 4 8 2 + 1 ,3 0 - 4 6 0 + 1 ,4 9 - 3 6 6 + + 1 ,7 1 - 2 6 0 + 1 ,9 8 - 1 2 7 + 2 ,3 0 - 1 1 7

2018

по отчету:

1 .0 0 - 2 0 8 + 1 ,1 4 - 4 8 6 + 1 ,3 0 - 4 6 6 + 1 ,4 9 - 3 5 1 + + 1 ,7 1 - 2 6 4 + 1 ,9 8 - 1 3 2 + 2 ,3 0 - 1 1 9

2026

Обеспеченность предприятия рабочими требуемой квалификации определяется сопоставлением среднего тарифного коэффициента по отчету с плановым. На ана­ лизируемом предприятии средний тарифный коэффи­ циент по отчету выше планового, что свидетельствует о повышении квалификации рабочих. Однако чем выше квалификация рабочих, тем более высоким должен быть уровень их заработной платы. 'В связи с этим увеличи­ вается и разрыв между плановым фондом заработной платы и фондом заработной платы, потребным для оп­ латы труда этой категории работающих. Так, средняя заработная плата одного рабочего по данным расче­ та возрастает из-за повышения среднего тарифного коэффициента с 1293 до 1296 руб., в результате чего плановый фонд заработной платы рабочих будет ниже необходимого более чем на 6 тыс. руб. (2026-3).

В задачу анализа квалификационного состава рабо­ чих входит изучение причин отклонений квалификацион­ ных разрядов рабочих по каждой профессии от штатной расстановки (штатного расписания) или от разряда вы­ полняемых работ с тем, чтобы по результатам анализа разработать и внедрить мероприятия, обеспечивающие повышение квалификации рабочих и упорядочение штат­ ной дисциплины.

В ходе анализа устанавливается, что несоответствие квалификационных разрядов фактически выполняемой

101

работе объяснявши недостаточным вниманием админи­ страции предприятия и цехов к своевременному приве­ дению в соответствие квалификации рабочих со слож­ ностью выполняемых ими работ.

Важным этапом анализа является изучение профес­ сионального и квалификационного состава инженернотехнических работников и служащих. Для этого изучают и сравнивают состав этих категорий работающих по образованию и квалификации за отчетный период с соответствующими периодами прошлых лет.

В процессе анализа профессионального и квалифи­ кационного состава кадров выявляется выполнение пла­ на подготовки и повышения квалификации кадров. Ис­ ходной информацией для такого анализа являются статистическая отчетность предприятий о выполнении этого плана (форма № 10-Т), а также различная внеучетная информация (материалы периодических отче­ тов, обследований, приказы по предприятию о направ­ лении на учебу и т. д.). Если в результате изучения материалов выявляется снижение уровня охвата работ­ ников предприятия учебой в общеобразовательных шко­ лах, техникумах и институтах, то устанавливаются при­ чины и намечаются меры к созданию нормальных усло­ вий для их обучения.§

§ 4. Анализ текучести рабочей силы

При дальнейшем анализе обеспеченности предприя­ тий рабочей силой следует установить ее движение в отчетном периоде, которое отражают показатели при­ ема, увольнения и перемещения работников внутри дан­ ного предприятия. Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы.

Движение кадров определяется показателями интен­ сивности оборота рабочей силы и характеризуется коэф­ фициентами оборота по приему, выбытию и общего обо­ рота. Коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочей силы исчисляют как отношение величины при­ нятых или уволенных работников к среднесписочному их числу за анализируемый период. Коэффициент об­ щего оборота рабочей силы исчисляется как отношение суммы принятых и уволенных работников к среднеспи­ сочной их численности за отчетный период.

102

Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов — отчетного и базисного — выявляют измене­ ние оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необхо­ димо более детально изучить причины увольнения рабо­ чих с предприятия с целью разработки мероприятий по закреплению рабочих кадров. Причины ухода различны и многообразны и их можно разделить на несколько групп:

1) когда увольнение не зависит от предприятия — уход на пенсию по старости, учеба, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и т. д.;

2) когда увольнение кадров происходит в резуль­ тате сокращения объема производства, частичной лик­ видации предприятия, окончания срока договора

идр.;

3)уход работников по личному желанию, по семей­ ным обстоятельствам (необеспеченность детскими уч­ реждениями, отсутствие жилого фонда и т. д.), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за про­ гул и прочие нарушения трудовой дисциплины.

Число работников, выбывших по причинам, отнесен­ ным к третьей группе, характеризует текучесть рабочей силы. Текучесть рабочей силы свидетельствует о нали­ чии недостатков в организации труда и быта работни­

ков предприятия. Показатель движения рабочей силы выражается коэффициентом текучести. Коэффициент текучести определяется как отношение количества работ­ ников, выбывших по названным в третьей группе причи­ нам, к среднесписочной их численности. Текучесть кад­ ров препятствует передовой организации труда и про­ изводства, повышению квалификации работников, сни­ жает объем выпуска продукции и производительность труда, ведет к простою технологического оборудования, к нарушениям трудовой дисциплины.

Внеплановое перераспределение рабочей силы при­ водит к тому, что рабочую силу иногда получают те предприятия, которые меньше всего в ней нуждаются. Анализ движения кадров позволяет своевременно подго­ товить и осуществить мероприятия, обеспечивающие за­ крепление кадров на конкретном предприятии.

103

На основании данных предприятия о приеме и вы­ бытии работников, приведенных в табл. 35, рассмотрим движение рабочей силы в отчетном периоде.

Т а б л и ц а 35

 

 

Показатели

1970 г.

В процен­

 

 

1971 г.

тах

 

 

 

 

 

 

к

1970 г.

Среднесписочное число рабочих . . .

2101

2026

96,4

Принято — всего ................................

 

525

508

96,8

Выбыло — в сего ...................................

 

486

492

101,2

 

В том числе по причинам:

 

 

 

 

перевод на

другие

предприятия

21

18

85,7

 

и в различные организации . .

 

окончание работ и срока договора,

14

12

85,8

 

переход на учебу, призыв в Со­

 

 

 

 

ветскую Армию, уход на пен­

 

 

 

 

сию и по другим причинам,

196

182

92,9

 

предусмотренным законом . ,

 

по личному желанию....................

213

233

109,4

 

из-за неудовлетворительной орга­

 

 

 

 

низации

труда

и заработной

8

10

125,0

 

платы и другим

........................и другие на­

 

уволено за прогул

34

37

108,8

 

рушения трудовой дисциплины

Коэффициенты оборота:

0,250

0,251

100,4

 

по приему

.......................................

 

 

по выбытию...................................

 

0,231

0,243

105,2

Коэффициент текучести........................

0,121

0,142

117,4

 

Из данных табл. 35 видно, что оборот по приему

рабочей

силы на

предприятии

увеличился на

0,43%

/ 9 6 ,8 - 9 6 ,4

1()0'

 

101,2 — 96,4

I

96,4

,

по выбытию — на 5% ,

96,4

 

Превышение выбытия рабочих по сравнению с прош­ лым годом в основном обусловлено ростом увольнения их по собственному желанию — на 9,4% (20:213-100), в связи с прогулами и нарушениями трудовой дисцип­ лины— на 8,8% (3:34-100), из-за низкой организации труда и тяжелых условий работы на 25% (2:8-100). В процессе анализа выясняется, что по причинам, не зависящим от деятельности предприятия, увольнение рабочих значительно снизилось по сравнению с прош­ лым годом. Так, переведено на другие предприятия и стройки, а также в другие организации на 14,3% мень­ ше (3:21-100), в связи с окончанием сезонной работы

104

И срока договора — на 14,3% (2:14-100)

и

по

другим

причинам — на 7,1% (14 : 196-100).

 

 

 

 

Коэффициент оборота рабочей силы по приему

в

отчетном периоде свидетельствует о том,

что

в

1971

г.

из каждых имеющихся 100 рабочих 25 приняты вновь. Вновь принятые рабочие не знают особенностей рас­ сматриваемого предприятия и специфических условий работы. Для освоения работы в новых условиях им не­ обходимо какое-то время, в течение которого они будут работать менее производительно по сравнению с кадро­ выми рабочими, а предприятие будет вынуждено затра­ тить дополнительно, средства на их подготовку и повы­ шение квалификации.

При анализе оборота рабочей силы следует устано­ вить, как происходит пополнение предприятия нужными рабочими кадрами. Источниками планового пополнения являются: организованный набор при наличии решения правительства, прием специалистов, окончивших учили­ ща и школы системы профтехобразования, зачисление на работу лиц, переведенных из других предприятий и

организаций, прием лиц, окончивших средние школы и т. д.

Из вновь поступивших на предприятие работников 56% (14 из 25 на каждые 100 чел.) заменили рабочих, выбывших с предприятия по личному желанию и из-за неудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины.

Из данных табл. 35 видно, что в отчетном периоде коэффициент текучести кадров увеличился на 17,4% (0,142:0,121-100). Это свидетельствует о слабой работе на предприятии по закреплению кадров. В процессе анализа устанавливаются причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям. После выяснения причин текучести рабочей силы следует наметить меро­ приятия по их устранению и создать условия для реа­ лизации этих мероприятий.

Анализ численности рабочей силы, ее состава и дви­ жения заканчивается установлением влияния измене­ ния численности рабочих на 'выполнение плана выпуска продукции и разработкой мер по улучшению квалифи­ кационного и профессионального состава работников. Влияние численности рабочих, использования рабочего времени и производительности труда на объем выпуска продукции определим, используя данные табл. 36.

105

1а б л и ц а 36

С

с

Ss

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Показатели

 

 

По плану

По отчету

Выпуск продукции в оптовых ценах,

9256

9819

тыс. руб.............................................................

число

работающих —

Среднесписочное

2580

2586

всего ...................................................................

 

 

 

В том числе рабочих ................................

 

 

2018

2026

Общее число человеко-дней, проработан­

 

 

ных всеми рабочими в течение

отчетного

533 500

528 000

периода ...........................................................

 

 

 

Общее число человеко-часов, прорабо­

 

 

танных всеми рабочими в течение отчетно­

3 627 800

3 537 600

го периода .......................................................

 

 

 

Число дней, проработанных одним рабо­

264, 371

260, 612

чим (строка 3 : 2 а ) .......................................

рабочего дня в ча­

Продолжительность

6,8

8,7

сах (строка 4 : 3 ) ...........................................

 

на

одного ра­

Среднегодовая выработка

3588

3797

ботающего, руб. (строка 1 : 2 ) ....................

 

Среднегодовая выработка на одного ра­

4586,7

4846,5

бочего, руб. (строка 1 : 2 а )

........................

 

Среднедневная выработка на одного ра­

17,35

18,60

бочего, руб. (строка 1 : 3 ) ............................

 

 

Среднечасовая выработка на одного ра­

2,552

2,776

бочего, руб. (строка 1 : 4 ) ...........................

 

|

Из данных табл. 36 видно, что на анализируемом предприятии фактическая численность рабочих больше, чем предусмотрено планом, на 8 чел. (2026 — 2018). Среднегодовая плановая выработка на одного рабочего предусмотрена в размере 4586,7 руб.

Чтобы определить влияние изменения численности рабочих на объем выпуска продукции, нужно средне­ годовую 'плановую выработку одного рабочего умножить на отклонение численности от плана. Следовательно, большая против плана численность рабочих на 8 человек повышает возможный объем выпуска продукции на

36,8 тыс. руб.: (2026—2018) -4586,7.

От изменения против плана числа рабочих в таких производствах химической промышленности, как пере­ работка пластических масс в изделия, химических воло­ кон, стекловолокна и стеклопластиков, химических реактивов, шинных и резинотехнических изделий непо­ средственно зависит объем возможного выпуска про-

106

дукции. Снижение против плана числа рабочих на этих предприятиях сказывается отрицательно на объеме вы­ пуска продукции, а повышение, при прочих равных усло­ виях, — положительно.

В процессе анализа влияния численности на изме­ нение возможного объема выпуска продукции следует иметь в виду, что показатель выпуска продукции зависит также от изменения цен и объема кооперированных по­ ставок. Поэтому не всегда увеличение или уменьшение объема выпуска продукции — следствие только измене­ ния численности рабочих.

По непрерывным производствам с закрытыми аппа­ ратурными процессами и бригадным обслуживанием, строго определенным по времени регламентом техноло­ гического режима и механизированной загрузкой сырья в аппаратуру (азотной, хлорной, основной химической, нефтеперерабатывающей промышленности и др.) абсо­ лютный размер выработки продукции непосредственно почти не зависит от изменения (в связи с невыходами) числа рабочих в бригаде. Когда численность производ­ ственных рабочих в бригаде ниже, чем предусмотрено по штатной расстановке, усложняется контроль за тех­ нологическим процессом. Ослабление контроля за про­ цессом производства в ряде случаев приводит к браку и ухудшению качества продукции.

По ряду производств химии, нефтехимии и нефте­ переработки, где загрузка сырья и материалов в аппа­ раты не механизирована, а по окончании каждого про­ изводственного цикла надо технологическое оборудо­ вание подготовить к следующему циклу (произвести чистку, мойку и т. д.), изменение числа рабочих в брига­ де против плана будет оказывать прямое -влияние на выпуск продукции вследствие более медленной загрузки сырья и материалов в аппараты и подготовки их к тех­ нологическому процессу.

§ 5. Анализ использования

рабочего времени

Передовая организация труда и производства требует полного и наиболее эффективного использования рабо­ чего времени. Эффективность использования рабочего времени — один из основных факторов, влияющих на выполнение плана выпуска продукции.

107

Использование рабочего времени изучают путем со­ поставления отчетных данных с плановыми показате­ лями. Отношение фактически отработанного времени к плановому показывает эффективность использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени начинается с определения размера потерь рабочего времени и вы­ явления причин и места их возникновения, а также их влияния на изменение 'выпуска продукции.

Источником информации анализа использования ра­

бочего времени являются

отчеты

о

выполнении

плана

по труду (форма № 9 или 2-Т),

а

также табели

явки

на работу (простойные

листки,

фотографии рабочего

дня и другая первичная документация).

Как видно из данных табл. 35, использование рабо­ чего времени на предприятии по сравнению с планом

несколько ухудшилось.

В

среднем каждый рабочий

в отчетном периоде

по

плану должен отработать

264,371 дня, фактически отработано 260,612 дня, т. е. меньше на 3,759 дня (260,612—264,371). Вследствие уменьшения фактического числа явочных дней против плана предприятием допущено снижение возможного выпуска продукции на 132 тыс. руб. [(260,612 —

— 264,371) -2026-17,35].

Чтобы определить потери рабочего времени всего контингента рабочих, вызванные изменением длитель­ ности рабочего дня, разницу в продолжительности рабо­ чего дня надо умножить на Количество человеко-дней, проработанных всеми рабочими в отчетном периоде, и умножить на среднегодовую выработку одного рабочего.

Уменьшение против плана длительности рабочего дня снизило в отчетном периоде возможный выпуск продук­ ции .на 134,7 тыс. руб. (6,7—6,8)-528 000-2,552. Сниже­ ние выпуска продукции в течение рабочего дня может быть вызвано различными причинами: отсутствием сырья, материалов, энергии, внеплановым ремонтом оборудования и т. п.

В процессе анализа использования рабочего време­ ни следует иметь в виду, что на предприятиях допуска­ ются непроизводительные затраты времени. К ним отно­ сятся затраты рабочего времени, связанные с наруше­ нием "нормальных условий работы (несоответствие сырья и материалов установленным техническим нормам

108

и стандартам, низкая активность катализаторов, непод­ готовленность оборудования), а также с выпуском бра­ кованной продукции. Все это уменьшает фонд полезного времени, снижает выпуск продукции в единицу времени.

§ 6. Анализ производительности труда

Под производительностью труда понимается степень эффективности общественного труда, которая характе­ ризуется экономией живого и прошлого (овеществлен­ ного) труда. Производительность труда имеет исключи­ тельно важное народнохозяйственное значение. Она является основным фактором выполнения плана выпуска продукции, снижения ее себестоимости и повышения аб­ солютного размера прибыли. В девятой пятилетке в результате роста производительности труда предусмат­ ривается на 80—85% увеличить выпуск продукции.

Уровень производительности труда на промышлен­ ных предприятиях измеряется количеством продукции, выработанной одним работающим или рабочим в еди­ ницу времени, или количеством рабочего времени, за­ траченного на единицу продукции. В зависимости от це­ лей экономического анализа определяют показатели уровня годовой, квартальной и месячной производитель­ ности труда, которые могут быть исчислены в расчете на одного работающего, а в некоторых случаях и на од­ ного основного рабочего.

Уровень годовой, квартальной и месячной произво­ дительности труда (Ят) определяется как отношение объема валовой продукции (Яв) за эти промежутки вре­ мени к среднесписочному-числу работников (¥р), заня­ тых в данном периоде:

По категории рабочих определяется не только годо­ вая, квартальная и месячная производительность тру­ да, но также дневная и часовая. Уровень дневной и ча­ совой производительности труда рассчитывается как от­ ношение объема валовой продукции, выработанной за отчетный период, к количеству отработанных всеми ра­ бочими соответственно человеко-дней или человеко­ часов.

109

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ