Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности в строительстве

1. Планирование - это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Сегодня планирование для предприятий является одним из важных средств конкурентной борьбы, позволяющих улучшить их позиции на рынке. Более того, в рыночной ситуации без такой составляющей управленческого процесса, как планирование обойтись не возможно. Планирование помогает найти путь к тому оптимальному распределению производственных ресурсов, которое приведёт к достижению ключевых результатов и поможет успешно конкурировать на рынке.

В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Поэтому он (элемент управления) может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы предприятий с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства.

Одной из составляющих функции планирования является финансовое планирование, сущность которого состоит в определение оптимальной структуры имущества и источников его формирования, а также оптимальной структуры финансовых результатов деятельности организации.

Финансовые планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию финансовых ресурсов, по направлениям, которые, по мнению руководства способствуют достижению целей.

Детальный финансовый план - есть бюджет, который содержит в себе прогноз объемов продаж, финансовых результатов, затрат (капиталовложений), движения денежных средств.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Задачами финансового планирования являются:

• планирование объема продаж;

• планирование доходов и расходов;

• планирование капиталовложений;

• оценка прибыли и убытков;

• анализ движения наличности.

Главная задача финансового планирования состоит в определении потребностей финансирования, которые появляются вследствие изменения деятельности (объемов реализации товаров или предоставления услуг).

Расширение деятельности предприятия (увеличение объемов продаж) неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов (основных и оборотных средств). Сообразно этому увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования. Часть этих источников (например, кредиторская задолженность и начисленные обязательства) увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов и увеличением пассивов и составляет потребность в дополнительном финансировании.

2. Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

3. Календарный план строительства отдельного объекта разрабатывается на основании сводного календарного плана, рабочих чертежей объекта, данных инженерных изысканий, возможного поступления строительных материалов, конструкций и деталей, оборудования. Календарный план строительства объекта составляют в следующей последовательности: производят анализ проектных материалов объекта с точки зрения методов его осуществления; устанавливают перечень строительно-монтажных работ, включаемых в календарный график; подсчитывают объемы строительно-монтажных работ; выбирают методы производства работ и средства их механизации; определяют трудозатраты в чел.-дн. для выполнения отдельных процессов, а также количество маш-смен работы основных строительных машин; устанавливают последовательность выполнения и возможное совмещение различных видов работ во времени с учетом выбранных методов производства работ и требований строительной технологии; определяют продолжительность выполнения отдельных видов работ.

При проектировании потока следует стремиться к наиболее быстрому включению в работу и лучшему использованию участвующих в нем производственных средств, к сокращению периодов развертывания и свертывания потока. Это достигается рациональным сокращением размеров захваток и максимально возможным совмещением работ на захватке.

До начала строительства здания, сооружения или их комплексов должен быть решен ряд организационных, экономических и технических вопросов. В связи с этим в состав проектного задания входит проект организации строительства (ПОС), который разрабатывается на весь период строительства и служит основанием для планирования капитальных вложений, обеспечения строительства материально-техническими ресурсами и кадрами.

Порядок разработки проекта организации строительства в каждом отдельном случае определяется типом объекта, его сложностью, трудоемкостью и особенностями условий осуществления строительства. Исходя из заданной или определенной по СНиПу продолжительности строительства объекта в целом, намечают сроки строительства отдельных сооружении и выполнения отдельных строительных процессов и выявляют общий объем капитальных вложении по годам и кварталам, составляют схематический календарный план строительства.

Они являются составной частью проекта производства работ и бывают трех видов: 1) типовые без привязки к определенному зданию или сооружению; 2) типовые, привязанные к зданию пли сооружению, возводимому по типовому проекту, но без учета местных условий производства работ; 3) индивидуальные, привязанные к определенному зданию или сооружению с учетом местных условий строительства. Календарные планы служат основой для строительства. Они являются составной частью как проекта организации строительства, так и проекта производственных работ.

4. Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода (до года).

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии продолжением и конкретизацией заданий. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

Особенностью оперативного планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Задачей оперативного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для достижения наилучших конечных результатов производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В объем работ по оперативному планированию входит:

• разработка прогрессивных плановых нормативов движения производства;

• составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

• оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.

Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией.

5. Расчет производственной программы предприятия состоит из нескольких этапов. Первоначально производственные мощности предприятия увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия.

На втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

На третьем этапе расчета анализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности. Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям. Мощность по конкурирующим продуктам перераспределяется согласно ранжированию контрактов.

Если расчет выявил недостаток мощностей по конкретной продукции предприятия в каком либо месяце периода, то производится анализ недоиспользованных мощностей предшествующих месяцев, и в случае определения резерва предлагается создать остатки продукции для удовлетворения будущего спроса. Если такого резерва не обнаружено, то происходит отказ от отгрузки по контракту.

Задание 5.

«Планирование технического развития дорожной ремонтно-строительной организации»

Исходные данные:
Себестоимость СМР на годовую программу организации	8711417руб.
Затраты на эксплуатацию машин	466217 руб.
Накладные расходы	217617руб.
Сметная прибыль	155417 руб.
Транспортные затраты по перевозке материалов, изделий	1189717 руб.
Оплата труда рабочих	96017руб.
Оплата труда машинистов	67617руб.

Используя исходные данные, требуется разработать комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и снижения себестоимости СМР. Рассчитать показатели эффективности мероприятий.

Снижение себестоимости СМР за счет комплекса -мероприятий составит:

;

Снижение себестоимости СМР от -мероприятий определяется:

где - экономия себестоимости от -мероприятия; С - себестоимость работ.

Рост производительности труда от комплекса -мероприятий составит:

.

Мероприятие I: снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения времени строительства объекта на 1 месяц. Экономия себестоимости образуется за счет сокращения условно-постоянных расходов:

где Н – накладные расходы; Т₁ – нормативный срок строительства объекта (12 месяцев); Т₂ – планируемый срок строительства объекта – 11 месяцев.

Э₁=0.5 x 217617 x ( 1– 11/12 ) = -99668 тыс.pуб.

Мероприятие II: применение автоприцепов и попутных рейсов по перевозке материалов, изделий позволит сократить расход машин транспорта на 30% и расчетной цены на машино-смену на 20%. Экономия транспортных затрат составит:

где - транспортные затраты по перевозке материалов; - процент сокращения расхода маш.-смен транспорта; I – процент сокращения цены маш.-смены.

Э₂= 1189717 x ( 30 / 100 ) x ( 20 x 100 ) = 71383 тыс.руб.

Мероприятие III: применение аккордно-премиальной системы в условиях коллективного подряда позволит на 6% сократить затраты труда. При этом относительное сокращение заработной платы составит 2%. Экономия себестоимости составит:

где - процент роста производительности труда; - процент относительного сокращения зарплаты.

По расчету 1% сокращения затрат труда дает 0,6 роста производительности труда:

Э₃= 8711417 x ( 1 – ( 100 – 3,6) / (100 – 2)) = 8480297тыс. pуб.

Мероприятие IV: улучшение трудовой дисциплины и своевременного обеспечения ГСМ позволит сократить внутрисменные потери машинного времени с 15 до 10%, при этом уровень зарплаты сокращается на 2%.

Рост производительности труда составит:

где - проценты полезного использования машинного времени. .

Экономия себестоимости составит:

где - затраты на эксплуатацию машин.

Итак, по плану технического развития

Э₄= 466217x ( 1 – ( 100 – 5,5) / ( 100 – 2 ) = 16651 тыс. pуб.

Снижение себестоимости СМР за счет комплекса всех мероприятий составит:

.

C₁= ( - 99668 / 8711417 ) x 100% = - 1,14%

C₂= ( 71383 / 8711417 ) x 100% = 0,8%

C₃= ( 174228 / 8711417 ) x 100% = 1.9%

C₄ = ( 16651/ 8711417 ) x 100% = 0,2%

C = - 1,10 +0.8 +0.2+ 1.9 = 1.76%

Заключение

Основные средства – это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Основные фонды в структуре строительной организации подразделяются на активную и пассивную часть: рабочие, машины, оборудование, здание производственных цехов, туннели, инвентарь. Где активная часть составляет 73,7%, а пассивная часть 26,3 %.

Соотношение между активной и пассивной части промышленно производственных фондов определяет их структуру. В стройкомплексе удельный вес активной части выше, чем пассивной.

Нужно более серьезно контролировать спонсирование строительства, чтобы средства на строительство доходили именно до этого процесса – до самого строительства.

Список литературы

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н. Экономика отрасли (строительство). М,: ИНФРА-М, 2005.

2. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. // Управление в строительстве: Учебник для вузов. - М.: Изд - во АСВ, 2004.

3. Ефименко И.Б. Плотников А.Н. Экономика отрасли (строительство). Учебное пособие – М.: Вузовский учебник, 2009.

4. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. – М.: Наука, 2000.– 160с.

5. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. – М.: Наука, 2003.– 171с.

6. Мофред Ю.Б., Прыкин Б.В., Карась Л.Ю., Луговая В.П. / Экономика отрасли. Производство строительных изделий и конструкций: Учебник для вузов. - М.: Стройиздат, 2000.

7. Цай Т.Н., Лаврецкий Л.Н., Лейбман А.Е., Романова К.Г. Организация, экономика и управление строительством: Учебное пособие для вузов / Под ред. Цая Т.Н. - М.: Стройиздат, 2004.

8. Экономика переходного периода: учебное пособие. / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. – М.: Изд-во МГУ, 2005.– 410с.

9. Экономика строительства. М.: Юрайт-Издат, 2008 г. Под редакцией И. С. Степанова.

10. Амалиев Т. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса.// М.: Экономика строительства, 2007 г., №2, с.18-36.

11. Иванов А.В. Правовое положение строительных предприятий: характерные черты и пути совершенствования. / М.: Государство и право, 2004.

12. Комментарий к налоговому кодексу. Для строительных организаций. Российский налоговый курьер. – 2005 - № 4. – с 46-47.

13. Лучкина В.В.,Пивень О.А. О рыночных проблемах строительных предприятий. // Жилищное строительство, 2000 г., №2, с.11-12.

14. Строительная газета, 2000 г., № 14 (стр. 5-9), 20 (стр. 3-4).

15. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ИНФРА. – М, 2004.

Лист

48