
- •«Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия»
- •Задание на курсовое проектирование
- •Раздел 1. Составление бюджета предприятия
- •1.1. Бюджет продаж
- •1.2. Бюджет производства
- •1.3. Бюджет прямых затрат на материалы
- •1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •1.5. Бюджет производственных накладных расходов
- •1.6. Бюджет запасов
- •1.7. Бюджет коммерческих расходов
- •1.8. Бюджет административных затрат
- •Выводы по разделу 1
- •Раздел 2. Составление прогнозных отчетов
- •2.1. Отчет о прибылях и убытках
- •2.2. Отчет о движении денежных средств
- •2.3. Прогнозный баланс
- •Анализ плановых финансово-экономических показателей
- •1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса организации
- •2. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
- •3. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия
- •Прогнозирование вероятности банкротства на основе z-счета э. Альтмана (зарубежный опыт)
- •Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам
- •3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции
- •3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Directcosting
- •Раздел 4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия
- •4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа
- •4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Directcosting
Система учета переменных затрат «direct-costing» возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распространение в пятидесятых годах двадцатого века. До начала Великой депрессии (1928г.) для расчета себестоимости использовалась система учета полных издержек, что, по мнению аналитиков того времени, приводило к искусственному искажению прибыли. Для решения данной проблемы была разработана новая система, получившая название «direct-costing». Оно было введено в 1936 году американцем Д. Харрисом. Данное название возникло не случайно. На первых этапах практического применения системы «Директ-костинг» в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Отсюда и название системы —Direct–Costing-System(система учета прямых затрат).
Позднее «директ-костинг» трансформировался в такую учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. Отсюда следует некоторая условность в названии.
В настоящее время «direct-costing» предусматривает включение в себестоимость не только прямых переменных, но и части переменных косвенных затрат
«Директ-костинг» — концепция учета, при которой вычисление себестоимости по видам продукции осуществляют только на базе переменных издержек. При использовании этой системы постоянные издержки трактуют как, периодические (зависящие от длительности периода вне зависимости от объема производства). Поэтому постоянные затраты не включают в себестоимость реализации по видам продукции и погашают за счет маржинального дохода ( сумма на покрытие), определяемого как разница между выручкой от продаж и переменными издержками. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.
В основу план-факт анализа положено сравнение плановых и фактических показателей и выявление причин (факторов), вызвавших отклонение факта от плана. Данный анализ служит базой для оценки эффективности работы отдельных подразделений и предприятия в целом, организации системы материального стимулирования специалистов и обоснованного прогноза показателей на будущий период.
Прогноз результатов хозяйственной деятельности, основанный на расчете себестоимости по переменным затратам составляется на основе данных сметы производственной себестоимости, бюджета производственных накладных расходов и калькуляции запасов в переменных затратах.
Таблица 24.Отчет о прибылях и убытках по методу Direct costing
Показатели |
Сумма |
Объем реализации |
948000 |
Переменные затраты: |
644122 |
в том числе, прямые затраты на материалы (*) |
322210 |
прямые затраты на оплату труда основных (*) производственных рабочих |
261810 |
Изменение запасов: | |
Запасы на начало отчетного периода (*) |
23514 |
Запасы на конец отчетного периода |
11446 |
Переменные накладные расходы (*) |
60102 |
Итого переменные производственные затраты |
656190 |
Итого на покрытие постоянных затрат и прибыли |
291810 |
Постоянные производственные затраты за период |
103200 |
Постоянные административные расходы и расходы по реализации продукции |
74600 |
Операционная прибыль |
114 010 |
Объем реализации берем из бюджета продаж (из п.2.1);
Переменные затраты = прямые затраты на материалы (из п.1.3) + прямые затраты на оплату труда основных производственных рабочих (из п.1.4) + переменные накладные расходы (из п.1.5).
Запасы на начало и конец отчетного периода берем из таблицы 23 «Определение запасов готовой продукции в оценке по переменным затратам» (из п.3.1.).
Итого переменные производственные затраты = Переменные затраты + запасы на начало отчетного периода – запасы на конец отчетного периода = 644 122 + 23 514 – 11446 = 656190 тыс.руб.
Итого на покрытие постоянных затрат и прибыли = Объем реализации – Итого переменные производственные затраты = 948 000 – 656 190 = 291 810 тыс.руб.
Постоянные производственные затраты за период берутся из сметы общепроизводственных расходов компании «Строй Блок»(из п.1.5).
Постоянные административные расходы и расходы по реализации продукции берутся соответственно из бюджета административных и коммерческих расходов (из п.1.7+п.1.8).
Операционная прибыль = Итого на покрытие постоянных затрат - Постоянные производственные затраты за период - Постоянные административные расходы и расходы по реализации продукции = 291 810 – 103 200 – 74 600 = 114 010 тыс.руб.
Правильность составления отчета о прибылях и убытках по методу «Директ-костинг» определяется путем сравнения полученного значения операционной прибыли с ее суммой, рассчитанной ранее по методу Absorptioncosting(полного распределения затрат).
Метод полных (поглощенных) затрат Absorption Costing (AC) состоит в калькулировании себестоимости продукции с распределением всех производственных затрат между реализованной продукцией и остатками продукции на складе. Это наиболее широко распространенный подход к калькулированию, применяемый и в бухгалтерском учете. Предполагается, что в расчете себестоимости участвуют прямые материальные затраты, прямой труд, общепроизводственные затраты, а к затратам периода относятся общехозяйственные расходы. Последние должны быть полностью включены в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции. Таким образом можно сделать следующий вывод: так как в данном примере объем производства больше, чем объем реализации, то запасы на конец отчетного периода больше запасов на начало периода, то есть при использовании для расчета себестоимости методаACчасть постоянных затрат включается в себестоимость продукции, находящейся в запасах. При использовании методаDCвсе постоянные накладные расходы относят к расходам периода. Поэтому в данном случае прибыль, рассчитанная по методуDirectcostingбудет меньше, чем полученная при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат.
Прибыль по методу Absorption costing – 110 659 тыс. руб.
Прибыль по методу Direct costing – 114 010 тыс. руб.
Разница: 3 351 тыс. руб.
Это, безусловно, является существенным.
В процентном соотношении (1 – (110 659/114 010))*100% = 2,9 %