Тема №6 «Пути и методы снижения риска в деятельности предприятия»

Под риском можно понимать "действие, неудачу в надежде на счастливый случай". Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Основными способами уменьшения риска могут быть: привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов; глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем; прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги; распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями; страхование;  резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным.

Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Потери от риска в  предпринимательской  деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь. Для достижения основной цели управления рисками (обеспечение реализации управленческих решений в условиях неопределенности) необходимо знать, какие методы управления рисками может использовать предприятие. В настоящий момент существует множество методов управления рисками, в том числе и операционными. В целом существующие методы можно разделить на следующие группы: избежание, предупреждение, локализация, диссипация, передача (аутсорсинг, страхование, поручительство), принятие.

Экономическая несостоятельность (банкротство) – это неплатежеспособность предприятия, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником в соответствии с законодательством. В мировой практике процедура банкротства состоит в том, что кредиторы (физические и юридические лица, которым должно данное предприятие) добиваются санации или ликвидации банкрота. К недостаткам банкротства можно отнести: потерю работниками ликвидируемого предприятия рабочих мест и обострение в этой связи социальной напряженности в обществе; потерю кредиторами (банками, инвестиционными компаниями, фондами, государственным бюджетом и т.п.) значительных средств, вложенных в обанкротившееся предприятие; распыление и омертвление неликвидного имущества вследствие того, что порой ликвидаторы не могут найти для него покупателей. Достоинствами банкротства являются: закрытие нерентабельных производств, что приводит к снижению издержек и повышению эффективности общественного производства; высвобождение ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное производство; ротация менеджерского персонала, обеспечивающая рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованности работников аппарата управления и рабочих в конечных результатах своей деятельности; приобретение опыта и формирование эффективной инвестиционной политики инвестиционными организациями и т.п.

Алгоритм выбора методов финансового оздоровления включает следующие этапы: 1.устранение внешних факторов банкротства. 2.проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. 3.создание стабильной финансовой базы. Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши; поиск стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.